第10章項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目整合管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理四大核心職能五大輔助職能工具和技術(shù)知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目成功項(xiàng)目的目標(biāo)和期望相關(guān)方管理

項(xiàng)目十大管理領(lǐng)域本章主要內(nèi)容：

項(xiàng)目采購(gòu)管理概述

規(guī)劃采購(gòu)管理

實(shí)施采購(gòu)控制采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)管理概述011.1項(xiàng)目采購(gòu)管理

(1)采購(gòu)什么

（2）何時(shí)采購(gòu)

（3）如何采購(gòu)（4）采購(gòu)多少（5）向誰(shuí)采購(gòu)（6）以何種價(jià)格采購(gòu)是指在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中從外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源(商品和勞務(wù))的管理過(guò)程。規(guī)劃采購(gòu)管理

記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、以及識(shí)別潛在賣方的過(guò)程。實(shí)施采購(gòu)

獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過(guò)程?？刂撇少?gòu)

管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效、實(shí)施必要的變更和糾偏，以及關(guān)閉合同的過(guò)程。1.2項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程

項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵角色項(xiàng)目業(yè)主或顧客。（買方）項(xiàng)目實(shí)施組織。（既可以是買方，也可能是賣方）項(xiàng)目供應(yīng)商。（賣方）項(xiàng)目分包商和專業(yè)咨詢服務(wù)專家。（賣方）

項(xiàng)目所需資源的來(lái)源項(xiàng)目業(yè)主或顧客。外部勞務(wù)市場(chǎng)。分包商或咨詢專家。物料和設(shè)備供應(yīng)商。規(guī)劃采購(gòu)管理022.1規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程規(guī)劃采購(gòu)管理是記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法及識(shí)別潛在賣方的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，確定是否從項(xiàng)目外部獲取貨物和服務(wù)，如果是，則還要確定將在什么時(shí)間、以什么方式獲取什么貨物和服務(wù)。采購(gòu)實(shí)施033.1實(shí)施采購(gòu)過(guò)程實(shí)施采購(gòu)是獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，選定合格賣方并簽署關(guān)于貨物或服務(wù)交付的法律協(xié)議。本過(guò)程的最后成果是簽訂的協(xié)議，包括正式合同?？刂撇少?gòu)044.1控制采購(gòu)過(guò)程控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系，監(jiān)督合同績(jī)效，實(shí)施必要的變更和糾偏，以及關(guān)閉合同的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，確保買賣雙方履行法律協(xié)議，滿足項(xiàng)目需求。例題1：

某項(xiàng)目實(shí)施需要使用甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為12元，并需另外增加一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值為4000元；若外購(gòu)，購(gòu)買量大于3000件，購(gòu)買價(jià)格為13元/件；購(gòu)買量小于3000件時(shí)，購(gòu)價(jià)為14元/件。

試問(wèn)：該項(xiàng)目組織如何根據(jù)用量做出甲產(chǎn)品取得方式的決策？例題2：

某項(xiàng)目若短期租賃一種設(shè)備，租金按天計(jì)算，每天100元；也可以長(zhǎng)期租賃，租金每天為60元，但必須在開(kāi)始時(shí)繳納固定手續(xù)費(fèi)用5000元。試對(duì)其采購(gòu)選擇做出分析。參考答案：例題1：

購(gòu)買量<4000,外購(gòu)；

購(gòu)買量>=4000，自制。例題2：

若租賃期限<125天，選擇短期租賃；

若租賃期限>125天，選擇長(zhǎng)期租賃。案例名稱：貨運(yùn)項(xiàng)目采購(gòu)合同

A印刷集團(tuán)公司在報(bào)紙上看到B電腦公司發(fā)布的某型號(hào)電腦推廣月活動(dòng)廣告:在推廣月期間，每訂購(gòu)某型號(hào)電腦1臺(tái)，均贈(zèng)送價(jià)值400元的噴墨打印機(jī)1臺(tái)；不愿受贈(zèng)者，返還現(xiàn)金300元。

經(jīng)過(guò)電話協(xié)商，A印刷集團(tuán)公司向B電腦公司訂購(gòu)某型號(hào)電腦100臺(tái)，B電腦公司向A印刷集團(tuán)公司贈(zèng)送噴墨打印機(jī)50臺(tái)，另外設(shè)備款減免15000元。雙方以信件方式簽訂合同，約定在A印刷集團(tuán)公司所在地交貨。B電腦公司負(fù)責(zé)托運(yùn)，A印刷集團(tuán)公司支付運(yùn)費(fèi)。C貨運(yùn)公司作為承運(yùn)人負(fù)責(zé)該批電腦設(shè)備的運(yùn)輸。電腦設(shè)備到達(dá)A印刷集團(tuán)公司所在地之后，經(jīng)B電腦公司、C貨運(yùn)公司同意，A印刷集團(tuán)公司開(kāi)箱檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：

(1)少量電腦顯示器破損。

(2)隨機(jī)預(yù)裝軟件，雖有軟件著作權(quán)人出具的最終用戶許可協(xié)議，且給出了有效的下載地址，但無(wú)原版的軟件光盤，懷疑為盜版軟件。

(3)B電腦公司誤按“買一送一”的配置發(fā)貨，共發(fā)來(lái)電腦100臺(tái)、噴墨打印機(jī)100臺(tái)，發(fā)貨單與所發(fā)貨物相符，但與合同不符。

為此，A印刷集團(tuán)公司發(fā)傳真通知B電腦公司，并要求B電腦公司：

(1)更換或修好破損的電腦顯示器。

(2)提供隨機(jī)預(yù)裝軟件的原版光盤。但A印刷集團(tuán)公司并未將多收50臺(tái)噴墨打印機(jī)的事通知B電腦公司。收到A印刷集團(tuán)公司傳真之后，B電腦公司回電稱：

(1)A,C兩方均未就電腦設(shè)備包裝問(wèn)題做特殊要求，公司采用了通用的電腦設(shè)備包裝方式，C貨運(yùn)公司作為承運(yùn)人應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中電腦顯示器的破損承擔(dān)損害賠償責(zé)任。待C貨運(yùn)公司賠償之后，公司再更換或修好破損的顯示器。

(2)正版軟件有多種形式，該型號(hào)電腦所配的OEM（OriginalEquipmentManufacturer：原始設(shè)備制造商）隨機(jī)預(yù)裝軟件是“授權(quán)下載”的無(wú)光盤正版軟件。幾個(gè)月后，B電腦公司查賬時(shí)發(fā)現(xiàn)多發(fā)了50臺(tái)噴墨打印機(jī)，此時(shí)A印刷集團(tuán)公司已將全部打印機(jī)開(kāi)箱使用。B電腦公司要求A印刷集團(tuán)公司返還合同中減免的15000元設(shè)備款。案例分析參考答案

【問(wèn)題1】B電腦公司應(yīng)如何處理電腦顯示器的破損問(wèn)題？

A,C兩方均未就電腦設(shè)備包裝問(wèn)題做特殊要求，B方采用了通用的電腦設(shè)備包裝方式，包裝無(wú)過(guò)錯(cuò)，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中電腦顯示屏的破損不承擔(dān)損害賠償責(zé)任；C方作為一家貨運(yùn)公司，理應(yīng)知道電腦顯示器運(yùn)輸?shù)淖⒁馐马?xiàng)，沒(méi)有拒絕運(yùn)輸就意味著認(rèn)可了B方的包裝方式，應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中電腦顯示屏的破損承擔(dān)損害賠償責(zé)任。但A,B兩方已明確約定在A方所在地交付電腦設(shè)備，B方作為出賣人應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中電腦設(shè)備的毀損承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，B方在向C方索賠的同時(shí)，應(yīng)先行更換或修好破損的電腦顯示器?！締?wèn)題2】B電腦公司所提供的隨機(jī)預(yù)裝軟件是不是正版軟件？

正版軟件是指使用者擁有軟件使用許可的軟件，包括盒裝正版軟件、許可證計(jì)劃、OEM,在線服務(wù)、授權(quán)下載和在線注冊(cè)等多種形式。鑒別正版軟件的關(guān)鍵點(diǎn)為是否有軟件使用許可，而不是表現(xiàn)為有無(wú)原版的介質(zhì)。B公司所提供的隨機(jī)預(yù)裝軟件，雖無(wú)原版的軟件光盤，但有軟件著作權(quán)人出具的最終用戶許可協(xié)議EULA，且給出了有效的下載地址，屬于正版軟件。【問(wèn)題3】A印刷集團(tuán)公司是否應(yīng)該返還合同中減免的15000元設(shè)備款？

出賣人多交標(biāo)的物的，買受人可以接收或者拒絕接收多交的部分。買受人接收多交部分的，按照合同的價(jià)格支付價(jià)款；買受人拒絕接收多交部分的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知出賣人。A方發(fā)現(xiàn)B方多發(fā)了50臺(tái)噴墨打印機(jī)之后，并未及時(shí)通知A方，反而開(kāi)箱使用，事實(shí)上已經(jīng)接受，應(yīng)該返還合同中減免的15000元設(shè)備款。本章小結(jié)項(xiàng)目采購(gòu)管理是指在