加油加氣站制度范本?一、總則1.目的為加強加油加氣站的安全管理，規(guī)范加油加氣作業(yè)行為，防止和減少事故發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本加油加氣站的所有員工、外來施工人員及進站加油加氣的車輛和人員。3.引用標準本制度引用了《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》（GB50156）、《危險化學品安全管理條例》等相關法律法規(guī)和標準規(guī)范。二、安全管理制度1.安全生產(chǎn)責任制明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位和每個人。2.安全教育培訓制度新員工上崗前必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全教育培訓，培訓內容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應急救援知識等。對特殊工種人員必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查制度建立安全檢查制度，定期對加油加氣站進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進行整改，確保安全。做好安全檢查記錄，對安全隱患的整改情況進行跟蹤復查。4.設備設施維護保養(yǎng)制度建立設備設施維護保養(yǎng)制度，定期對加油加氣設備、消防設施、電氣設備等進行維護保養(yǎng)。制定設備設施維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內容、周期和責任人。做好設備設施維護保養(yǎng)記錄，確保設備設施完好運行。5.危險作業(yè)管理制度對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行審批制度。作業(yè)前要進行風險評估，制定安全防范措施，經(jīng)審批后方可作業(yè)。作業(yè)過程中要嚴格遵守安全操作規(guī)程，現(xiàn)場要有專人監(jiān)護，確保作業(yè)安全。6.應急救援制度制定應急救援預案，包括火災事故應急預案、爆炸事故應急預案、泄漏事故應急預案等。定期組織員工進行應急救援演練，提高員工的應急處置能力。配備必要的應急救援器材和設備，并定期進行維護保養(yǎng)，確保其完好有效。三、加油加氣作業(yè)管理制度1.加油加氣操作規(guī)程加油員在加油前要檢查車輛的安全狀況，如車輛是否熄火、是否有泄漏等。加油時要站在上風方向，將加油槍插入車輛油箱口，緩慢加油，避免溢出。加氣員在加氣前要檢查氣瓶的安全狀況，如氣瓶是否合格、是否有泄漏等。加氣時要將加氣槍插入氣瓶加氣口，緩慢加氣，控制加氣速度，避免超壓。2.油品和氣體質量管理制度嚴格按照國家標準采購油品和氣體，確保其質量符合要求。建立油品和氣體質量檢驗制度，定期對油品和氣體進行質量檢驗，確保其質量合格。對不合格的油品和氣體要及時進行處理，嚴禁銷售和使用。3.計量管理制度配備合格的計量器具，定期進行校準和檢定，確保其計量準確。加油加氣時要嚴格按照計量操作規(guī)程進行操作，確保計量準確。定期對計量器具進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行。四、設備設施管理制度1.設備設施采購管理制度按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定設備設施采購計劃。對設備設施供應商進行評估和選擇，確保其產(chǎn)品質量和售后服務符合要求。簽訂設備設施采購合同，明確雙方的權利和義務。2.設備設施安裝調試管理制度設備設施到貨后，要及時組織安裝調試，確保其正常運行。安裝調試過程中要嚴格按照安裝調試說明書進行操作，確保安裝調試質量。安裝調試完成后，要組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設備設施運行管理制度建立設備設施運行臺賬，記錄設備設施的運行情況、維護保養(yǎng)情況、故障維修情況等。定期對設備設施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備設施運行中出現(xiàn)的問題。對設備設施運行參數(shù)進行監(jiān)測和控制，確保其運行安全可靠。4.設備設施維修保養(yǎng)管理制度制定設備設施維修保養(yǎng)計劃，明確維修保養(yǎng)內容、周期和責任人。對設備設施進行維修保養(yǎng)時，要嚴格按照維修保養(yǎng)操作規(guī)程進行操作，確保維修保養(yǎng)質量。做好設備設施維修保養(yǎng)記錄，對維修保養(yǎng)情況進行跟蹤復查。5.設備設施報廢管理制度對已達到報廢條件的設備設施，要及時進行報廢處理。設備設施報廢前要進行技術鑒定，確認其已無法修復或無修復價值。設備設施報廢后，要及時辦理報廢手續(xù)，進行資產(chǎn)核銷。五、人員管理制度1.員工招聘與錄用制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定員工招聘計劃。明確員工招聘條件和程序，對應聘人員進行面試、筆試、體檢等，確保錄用人員符合要求。與錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.員工培訓與發(fā)展制度制定員工培訓計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓課程。鼓勵員工參加外部培訓和學習，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。3.員工績效考核制度建立員工績效考核體系，制定績效考核標準和方法。定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對績效考核不合格的員工，要進行培訓和輔導，幫助其改進工作。4.員工薪酬福利制度制定合理的員工薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、工作業(yè)績、工作能力等因素確定薪酬水平。為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。定期對員工薪酬福利進行調整，確保其具有競爭力。5.員工考勤與休假制度建立員工考勤制度，嚴格考勤管理，確保員工按時上下班。明確員工請假程序和審批權限，員工請假要提前申請，經(jīng)批準后方可休假。對員工的考勤情況進行統(tǒng)計和分析，及時處理遲到、早退、曠工等問題。六、財務管理與審計制度1.財務管理制度建立健全財務管理制度，規(guī)范財務核算和財務管理行為。嚴格執(zhí)行國家財務法規(guī)和稅收政策，依法納稅。加強財務預算管理，合理安排資金，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。做好財務報表編制和分析工作，為企業(yè)決策提供依據(jù)。2.資金管理制度建立資金管理制度，加強資金管理，確保資金安全。合理安排資金使用，提高資金使用效率。嚴格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出要經(jīng)集體研究決定。定期對資金進行盤點和清查，確保賬實相符。3.固定資產(chǎn)管理制度建立固定資產(chǎn)管理制度，加強固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)的安全完整。對固定資產(chǎn)進行分類核算和管理，定期進行清查盤點。做好固定資產(chǎn)的折舊計提和減值準備工作。對固定資產(chǎn)的購置、處置等要嚴格按照規(guī)定程序進行審批。4.審計制度建立內部審計制度，加強內部審計監(jiān)督，確保企業(yè)財務收支真實、合法、合規(guī)。制定內部審計計劃，定期對企業(yè)財務收支、經(jīng)濟活動等進行審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改意見，并跟蹤復查整改情況。配合外部審計機構對企業(yè)進行審計，提供相關資料和信息。七、環(huán)境保護與節(jié)能減排制度1.環(huán)境保護管理制度建立環(huán)境保護管理制度，加強環(huán)境保護管理，減少污染物排放。對加油加氣站產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物要進行分類收集、處理和排放，確保達標排放。加強對加油站周邊環(huán)境的監(jiān)測和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境問題。做好環(huán)境保護宣傳教育工作，提高員工的環(huán)保意識。2.節(jié)能減排管理制度建立節(jié)能減排管理制度，加強節(jié)能減排管理，降低能源消耗。制定節(jié)能減排目標和措施，定期對節(jié)能減排工作進行考核評價。推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備，提高能源利用效率。加強對加油加氣站用水、用電、用氣等