裝飾工程項(xiàng)目管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司裝飾工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類裝飾工程項(xiàng)目，包括室內(nèi)外裝修、幕墻裝飾、景觀裝飾等。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。進(jìn)度優(yōu)先原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。安全保障原則：建立健全安全管理制度，確保施工過程安全無(wú)事故。成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，合理控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。文明施工原則：注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、保護(hù)環(huán)境。二、項(xiàng)目組織與管理1.項(xiàng)目組織架構(gòu)公司成立裝飾工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，明確職責(zé)分工，密切配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保施工過程科學(xué)合理、安全有序。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理工作，定期檢查和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況，采取有效措施確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，辦理工程結(jié)算和交付使用手續(xù)。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工人員正確施工，確保工程技術(shù)質(zhì)量。施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，按照施工計(jì)劃安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進(jìn)度。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和安全防護(hù)用品的配備情況，及時(shí)消除安全隱患。材料員：負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，按照施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)所需材料，確保材料質(zhì)量合格、供應(yīng)及時(shí)，做好材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，建立材料臺(tái)賬，核算材料成本。資料員：負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔項(xiàng)目工程資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、材料合格證等，確保工程資料真實(shí)、完整、有效。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目投標(biāo)與合同簽訂市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集裝飾工程項(xiàng)目信息，組織投標(biāo)工作。投標(biāo)文件應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)清單等內(nèi)容，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。中標(biāo)后，公司應(yīng)及時(shí)與業(yè)主簽訂合同。合同應(yīng)明確工程名稱、地點(diǎn)、范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)等條款，確保合同的合法性、完整性和有效性。合同簽訂后，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)將合同副本交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審和交底，明確項(xiàng)目目標(biāo)和要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.施工圖紙會(huì)審項(xiàng)目部收到施工圖紙后，應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)在施工前完成，確保施工人員對(duì)施工圖紙有充分的理解。圖紙會(huì)審過程中，應(yīng)詳細(xì)審查圖紙中的尺寸、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)、裝修做法等是否準(zhǔn)確無(wú)誤，是否存在矛盾和不合理之處，是否符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。對(duì)圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，并形成圖紙會(huì)審記錄。圖紙會(huì)審記錄應(yīng)經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。3.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部審核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。施工過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性。四、施工過程管理1.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工過程中，應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)增加人力、物力、財(cái)力等資源投入，優(yōu)化施工順序，合理安排施工時(shí)間，確保工程按時(shí)完成。建立進(jìn)度報(bào)告制度，項(xiàng)目部應(yīng)每周向公司匯報(bào)工程進(jìn)度情況，每月提交工程進(jìn)度月報(bào)。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括工程形象進(jìn)度、完成的工程量、未完成的工程量及原因分析、采取的措施及效果等內(nèi)容。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程。對(duì)施工過程中的每一道工序，都要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。實(shí)行質(zhì)量"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。施工班組在完成每一道工序后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后由班組長(zhǎng)組織班組成員進(jìn)行互檢，互檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。加強(qiáng)質(zhì)量問題的處理，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施，進(jìn)行整改。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照"四不放過"原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。3.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗作業(yè)。定期組織安全演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查安全設(shè)施、安全防護(hù)用品的配備情況，施工人員的安全操作情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改，確保施工安全。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急救援措施，配備應(yīng)急救援物資和設(shè)備。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本管理制度和成本控制措施。編制成本預(yù)算，根據(jù)施工圖紙和施工方案，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序，確保變更的必要性和合理性。加強(qiáng)材料管理，降低材料損耗，合理安排材料采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量，降低材料采購(gòu)成本。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用。定期進(jìn)行成本核算，每月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。通過成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高成本管理水平。5.施工文明施工與環(huán)境保護(hù)管理建立文明施工與環(huán)境保護(hù)管理體系，明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，制定文明施工與環(huán)境保護(hù)管理制度和措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造良好的施工氛圍。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理。定期進(jìn)行文明施工與環(huán)境保護(hù)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)違反文明施工與環(huán)境保護(hù)規(guī)定的行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合合同要求和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。整理工程資料，將工程施工過程中形成的各種資料進(jìn)行分類整理、歸檔，確保工程資料真實(shí)、完整、有效。工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、材料合格證、工程變更單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。編寫工程竣工報(bào)告，工程竣工報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工過程、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、工程遺留問題等內(nèi)容。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部審核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后提交業(yè)主。2.竣工驗(yàn)收程序項(xiàng)目部向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。業(yè)主收到竣工報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收過程中，驗(yàn)收組應(yīng)聽取施工單位的工程竣工報(bào)告，查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程名稱、地點(diǎn)、范圍、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收日期、參加驗(yàn)收單位及人員等內(nèi)容。3.工程交付工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)將工程交付給業(yè)主。交付前，應(yīng)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，拆除臨時(shí)設(shè)施，做到工完場(chǎng)清。向業(yè)主提供工程質(zhì)量保修書，明確工程質(zhì)量保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等內(nèi)容。工程質(zhì)量保修期限應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，最低保修期限為：裝修工程為2年，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年。在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)按照工程質(zhì)量保修書的約定，履行保修義務(wù)。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修處理，確保業(yè)主正常使用。六、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲1.項(xiàng)目考核公司建立項(xiàng)目考核制度，對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面。項(xiàng)目考核應(yīng)定期進(jìn)行，每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，項(xiàng)目竣工后進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)懲措施