二級建造師預(yù)算控制試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項目投資控制的基本原則中，不屬于動態(tài)控制原理的是：

A.預(yù)算控制

B.按時控制

C.預(yù)測控制

D.資源控制

2.在建設(shè)項目施工階段，下列哪個環(huán)節(jié)不是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

A.設(shè)計階段

B.施工準(zhǔn)備階段

C.施工階段

D.竣工驗收階段

3.在建設(shè)項目中，關(guān)于施工圖預(yù)算的編制，以下哪項說法是正確的：

A.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工圖設(shè)計完成后進行

B.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工招標(biāo)前進行

C.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工合同簽訂后進行

D.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工招標(biāo)完成后進行

4.建設(shè)工程項目施工階段的投資控制，主要包括哪些內(nèi)容：

A.設(shè)計變更控制

B.材料價格控制

C.人工費用控制

D.以上都是

5.在建設(shè)項目施工階段，關(guān)于進度控制的說法，以下哪項是正確的：

A.進度控制應(yīng)側(cè)重于施工過程中的實際進度與計劃進度的對比

B.進度控制應(yīng)側(cè)重于施工過程中的計劃進度與實際進度的調(diào)整

C.進度控制應(yīng)側(cè)重于施工過程中的計劃進度與實際進度的偏差分析

D.以上都是

6.建設(shè)工程項目施工階段的投資控制，主要包括哪些內(nèi)容：

A.設(shè)計變更控制

B.材料價格控制

C.人工費用控制

D.以上都是

7.在建設(shè)項目中，關(guān)于施工圖預(yù)算的編制，以下哪項說法是正確的：

A.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工圖設(shè)計完成后進行

B.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工招標(biāo)前進行

C.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工合同簽訂后進行

D.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工招標(biāo)完成后進行

8.建設(shè)工程項目施工階段的投資控制，主要包括哪些內(nèi)容：

A.設(shè)計變更控制

B.材料價格控制

C.人工費用控制

D.以上都是

9.在建設(shè)項目中，關(guān)于施工圖預(yù)算的編制，以下哪項說法是正確的：

A.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工圖設(shè)計完成后進行

B.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工招標(biāo)前進行

C.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工合同簽訂后進行

D.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工招標(biāo)完成后進行

10.建設(shè)工程項目施工階段的投資控制，主要包括哪些內(nèi)容：

A.設(shè)計變更控制

B.材料價格控制

C.人工費用控制

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目投資控制的主要任務(wù)包括：

A.確定投資目標(biāo)

B.編制投資計劃

C.實施投資控制

D.評價投資效益

2.在建設(shè)項目施工階段，關(guān)于進度控制的說法，以下哪些是正確的：

A.進度控制應(yīng)側(cè)重于施工過程中的實際進度與計劃進度的對比

B.進度控制應(yīng)側(cè)重于施工過程中的計劃進度與實際進度的調(diào)整

C.進度控制應(yīng)側(cè)重于施工過程中的計劃進度與實際進度的偏差分析

D.進度控制應(yīng)側(cè)重于施工過程中的資源消耗控制

3.建設(shè)工程項目施工階段的投資控制，主要包括哪些內(nèi)容：

A.設(shè)計變更控制

B.材料價格控制

C.人工費用控制

D.機械設(shè)備費用控制

4.建設(shè)工程項目施工階段的投資控制，主要包括哪些內(nèi)容：

A.設(shè)計變更控制

B.材料價格控制

C.人工費用控制

D.機械設(shè)備費用控制

5.建設(shè)工程項目施工階段的投資控制，主要包括哪些內(nèi)容：

A.設(shè)計變更控制

B.材料價格控制

C.人工費用控制

D.機械設(shè)備費用控制

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目投資控制的目標(biāo)是確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。（）

2.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工圖設(shè)計完成后進行。（）

3.進度控制應(yīng)側(cè)重于施工過程中的實際進度與計劃進度的對比。（）

4.建設(shè)工程項目施工階段的投資控制，主要包括設(shè)計變更控制、材料價格控制、人工費用控制等內(nèi)容。（）

5.建設(shè)工程項目施工階段的投資控制，主要包括設(shè)計變更控制、材料價格控制、人工費用控制、機械設(shè)備費用控制等內(nèi)容。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設(shè)項目施工圖預(yù)算編制的主要步驟。

答案：

1.確定編制依據(jù)：包括設(shè)計文件、合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

2.收集相關(guān)資料：如市場價格、人工費、材料費、機械使用費等。

3.編制預(yù)算書：根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方案和相關(guān)規(guī)定，計算各項費用。

4.匯總編制結(jié)果：對各項費用進行匯總，形成施工圖預(yù)算書。

5.審查審核：對編制的預(yù)算書進行審查和審核，確保準(zhǔn)確性。

6.修改完善：根據(jù)審查和審核意見，對預(yù)算書進行修改和完善。

7.提交審批：將修改后的預(yù)算書提交相關(guān)部門審批。

2.如何進行建設(shè)項目施工階段的成本控制？

答案：

1.制定合理的成本計劃：根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和相關(guān)規(guī)定，編制成本計劃。

2.嚴(yán)格執(zhí)行合同：按照合同約定，嚴(yán)格控制工程進度和費用支出。

3.強化材料管理：加強材料采購、驗收、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料損耗。

4.優(yōu)化施工組織設(shè)計：合理安排施工順序，提高施工效率，減少無效勞動。

5.加強施工過程中的成本控制：嚴(yán)格控制人工、機械、材料等費用，避免浪費。

6.定期進行成本分析：對施工過程中的成本進行定期分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

7.加強溝通協(xié)調(diào)：與相關(guān)方保持良好溝通，共同推進成本控制工作的開展。

3.在建設(shè)項目施工階段，如何進行進度控制？

答案：

1.制定合理的施工進度計劃：根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和相關(guān)規(guī)定，編制施工進度計劃。

2.嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃：按照計劃進行施工，確保工程按期完成。

3.加強施工過程中的進度管理：及時掌握施工進度，對滯后環(huán)節(jié)進行整改。

4.優(yōu)化施工組織設(shè)計：合理安排施工順序，提高施工效率，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.加強資源調(diào)配：合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保施工進度。

6.定期進行進度分析：對施工進度進行分析，及時調(diào)整計劃，確保工程按期完成。

7.加強溝通協(xié)調(diào)：與相關(guān)方保持良好溝通，共同推進施工進度。

五、論述題

題目：論述建設(shè)項目施工階段投資控制的重要性及實施策略。

答案：

建設(shè)項目施工階段的投資控制是確保項目經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是對其重要性及實施策略的論述：

重要性：

1.確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)：投資控制有助于確保項目投資在預(yù)算范圍內(nèi)，避免超支現(xiàn)象，保證項目按計劃推進。

2.提高資金使用效率：通過投資控制，可以優(yōu)化資金分配，提高資金使用效率，降低不必要的浪費。

3.增強項目競爭力：合理的投資控制可以降低項目成本，提高項目競爭力，有利于在激烈的市場競爭中脫穎而出。

4.保障工程質(zhì)量：投資控制有助于確保項目質(zhì)量，避免因資金問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量下降。

5.促進可持續(xù)發(fā)展：通過投資控制，可以減少資源消耗，降低環(huán)境污染，實現(xiàn)建設(shè)項目的社會和經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。

實施策略：

1.建立健全投資控制體系：制定投資控制制度，明確各級人員的責(zé)任，確保投資控制工作有序進行。

2.加強項目前期管理：在項目可行性研究、設(shè)計階段，充分考慮投資控制因素，避免后期變更帶來的成本增加。

3.實施全過程投資控制：從項目立項到竣工結(jié)算，對投資進行全過程監(jiān)控，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.加強合同管理：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保合同價格合理，避免因合同糾紛導(dǎo)致的投資增加。

5.優(yōu)化施工組織設(shè)計：合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。

6.加強材料管理：嚴(yán)格控制材料采購、驗收、使用等環(huán)節(jié)，降低材料損耗和浪費。

7.強化人工費用控制：合理安排施工人員，提高人員利用率，降低人工費用。

8.加強設(shè)備管理：合理配置機械設(shè)備，降低設(shè)備閑置和維修成本。

9.定期進行投資分析：對投資進行定期分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

10.加強溝通協(xié)調(diào)：與各方保持良好溝通，共同推進投資控制工作的開展。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.答案：C

解析思路：動態(tài)控制原理包括預(yù)算控制、按時控制、預(yù)測控制和資源控制，預(yù)算控制不屬于動態(tài)控制原理。

2.答案：D

解析思路：施工階段是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為這是實際施工和材料消耗最多的階段。

3.答案：A

解析思路：施工圖預(yù)算應(yīng)在施工圖設(shè)計完成后進行，因為此時設(shè)計已經(jīng)確定，可以準(zhǔn)確計算預(yù)算。

4.答案：D

解析思路：施工階段的投資控制包括設(shè)計變更控制、材料價格控制、人工費用控制和機械設(shè)備費用控制等。

5.答案：D

解析思路：進度控制應(yīng)側(cè)重于施工過程中的實際進度與計劃進度的對比、調(diào)整和偏差分析。

6.答案：D

解析思路：施工階段的投資控制包括設(shè)計變更控制、材料價格控制、人工費用控制和機械設(shè)備費用控制等。

7.答案：A

解析思路：施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工圖設(shè)計完成后進行，因為此時設(shè)計已經(jīng)確定，可以準(zhǔn)確計算預(yù)算。

8.答案：D

解析思路：施工階段的投資控制包括設(shè)計變更控制、材料價格控制、人工費用控制和機械設(shè)備費用控制等。

9.答案：A

解析思路：施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在施工圖設(shè)計完成后進行，因為此時設(shè)計已經(jīng)確定，可以準(zhǔn)確計算預(yù)算。

10.答案：D

解析思路：施工階段的投資控制包括設(shè)計變更控制、材料價格控制、人工費用控制和機械設(shè)備費用控制等。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.答案：ABCD

解析思路：建設(shè)項目投資控制的主要任務(wù)包括確定投資目標(biāo)、編制投資計劃、實施投資控制和評價投資效益。

2.答案：ABC

解析思路：進度控制應(yīng)側(cè)重于施工過程中的實際進度與計劃進度的對比、調(diào)整和偏差分析。

3.答案：ABCD

解析思路：施工階段的投資控制包括設(shè)計變更控制、材料價格控制、人工費用控制和機械設(shè)備費用控制等。

4.答案：ABCD

解析思路：施工階段的投資控制包括設(shè)計變更控制、材料價格控制、人工費用控制和機械設(shè)備費用控制等。

5.答案：ABCD

解析思路：施工階段的投資控制包括設(shè)計變更控制、材料價格控制、人工費用控制和機械設(shè)備費用控制等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.答案：×

解析思路：建設(shè)項目投資控制的目標(biāo)不僅是確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)，還包括提高資金使用