




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
工程施工合同交底記錄?一、工程概況1.工程名稱:[具體工程名稱]2.工程地點:[詳細地點]3.工程規(guī)模:[建筑面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等具體規(guī)模指標]4.工程內(nèi)容:涵蓋[詳細列舉工程包含的各個項目,如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修、安裝工程等]
二、合同主體信息1.發(fā)包人:名稱:[發(fā)包人全稱]法定代表人:[姓名]地址:[詳細地址]聯(lián)系方式:[聯(lián)系電話]2.承包人:名稱:[承包人全稱]法定代表人:[姓名]地址:[詳細地址]聯(lián)系方式:[聯(lián)系電話]
三、合同簽訂日期[具體合同簽訂日期]
四、合同主要條款交底
(一)合同價格及支付方式1.合同價格形式:本合同采用[固定總價/固定單價/可調(diào)價格等具體價格形式]。合同總價為人民幣[大寫金額]元,小寫[具體金額]元。此價格包含完成合同約定工程范圍內(nèi)的全部費用,除合同約定的調(diào)整情況外,不因任何因素調(diào)整。2.支付方式:預付款:發(fā)包人在合同簽訂后[X]個工作日內(nèi),向承包人支付合同總價的[X]%作為預付款,即人民幣[大寫金額]元,小寫[具體金額]元。承包人應在收到預付款后[X]個工作日內(nèi)提供同等金額的預付款保函。工程進度款:承包人每月[具體日期]向發(fā)包人提交上月已完工程進度報告及付款申請,發(fā)包人在收到報告及申請后的[X]個工作日內(nèi)審核完畢。經(jīng)審核確認后,發(fā)包人在次月[具體日期]前支付上月已完工程價款的[X]%??⒐そY(jié)算款:工程竣工驗收合格后[X]天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。發(fā)包人在收到結(jié)算報告及資料后的[X]天內(nèi)進行審核,審定后在[X]天內(nèi)支付至工程結(jié)算總價的[X]%。剩余結(jié)算總價的[X]%作為質(zhì)量保證金,在工程竣工驗收合格滿[X]年后無質(zhì)量問題,發(fā)包人在[X]個工作日內(nèi)無息返還給承包人。
(二)工期要求1.計劃開工日期:[具體日期]2.計劃竣工日期:[具體日期]3.總工期:[工期天數(shù)]日歷天4.工期延誤:因承包人原因造成工期延誤的,每延誤一天,承包人應向發(fā)包人支付合同總價[X]%的違約金。若延誤超過[X]天,發(fā)包人有權(quán)解除合同,承包人應承擔由此給發(fā)包人造成的全部損失。因發(fā)包人原因或不可抗力等非承包人原因造成工期延誤的,工期相應順延,但承包人應在事件發(fā)生后[X]天內(nèi)書面通知發(fā)包人,并提供相關(guān)證明資料。
(三)質(zhì)量標準1.工程質(zhì)量要求:符合國家現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標準,達到[具體質(zhì)量等級,如合格、優(yōu)良等]標準。2.質(zhì)量保修:承包人應按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定承擔工程質(zhì)量保修責任。質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日起計算,具體保修期限如下:地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為[X]年;供熱與供冷系統(tǒng)為[X]個采暖期、供冷期;電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為[X]年;裝修工程為[X]年。在質(zhì)量保修期內(nèi),承包人應在接到發(fā)包人保修通知后[X]小時內(nèi)到達現(xiàn)場維修。若承包人未及時履行保修義務,發(fā)包人有權(quán)另行委托他人維修,費用從質(zhì)量保證金中扣除,不足部分由承包人補足。
(四)雙方權(quán)利與義務1.發(fā)包人權(quán)利與義務:權(quán)利:有權(quán)對工程質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督檢查,提出整改意見。按照合同約定支付工程價款。有權(quán)審查承包人提交的各種文件、報告。義務:辦理工程建設(shè)相關(guān)的各種審批手續(xù),提供施工場地及施工條件。協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作,并承擔有關(guān)費用。按照合同約定及時向承包人提供所需的指令、批準等文件。2.承包人權(quán)利與義務:權(quán)利:按照合同約定獲取工程價款。要求發(fā)包人提供施工所需的條件和資料。對發(fā)包人不合理的指令有權(quán)提出異議。義務:組建項目管理班子,配備相應的管理人員和技術(shù)人員,確保工程順利進行。按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標準及合同要求組織施工,確保工程質(zhì)量、進度和安全。負責施工場地的安全保衛(wèi)工作,承擔施工期間的安全事故責任。遵守國家法律法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定,文明施工,保護環(huán)境。按照合同約定提交各種文件、報告,接受發(fā)包人及相關(guān)部門的檢查。
(五)材料設(shè)備供應1.發(fā)包人供應材料設(shè)備:發(fā)包人負責供應的材料設(shè)備,應在供應前[X]天通知承包人,雙方共同驗收。承包人應負責對發(fā)包人供應的材料設(shè)備進行妥善保管,如因保管不善造成損失,由承包人承擔。發(fā)包人供應的材料設(shè)備經(jīng)檢驗不符合合同要求的,由發(fā)包人負責更換或補齊,并承擔相應費用和延誤的工期責任。2.承包人采購材料設(shè)備:承包人采購的材料設(shè)備應符合合同約定的質(zhì)量標準和品牌要求,并提供產(chǎn)品合格證明等資料。承包人采購的材料設(shè)備在使用前,應按照規(guī)定進行檢驗或試驗,合格后方可使用。若因承包人采購的材料設(shè)備質(zhì)量問題導致工程質(zhì)量事故,承包人應承擔全部責任。承包人應在材料設(shè)備到貨前[X]天通知發(fā)包人及監(jiān)理單位進行檢驗。
(六)工程變更1.變更程序:發(fā)包人或承包人提出工程變更,應提前[X]天書面通知對方,并提交變更的詳細說明及相關(guān)資料。經(jīng)對方確認后,由發(fā)包人組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包人共同協(xié)商確定變更價款及工期調(diào)整。變更價款按照合同約定的計價原則確定,若合同未約定,則按照國家現(xiàn)行的計價規(guī)范執(zhí)行。2.變更估價原則:已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的,采用該項目的單價。已標價工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的,由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價,并報發(fā)包人確認后調(diào)整。若承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出變更單價,視為該項變更不涉及合同價格調(diào)整。
(七)竣工驗收1.驗收程序:工程具備竣工驗收條件的,承包人應在工程完工后[X]天內(nèi)向發(fā)包人提交竣工驗收報告,并通知監(jiān)理單位。發(fā)包人在收到竣工驗收報告后的[X]天內(nèi)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。驗收合格后,各方在竣工驗收報告上簽字確認。若驗收不合格,承包人應按照要求進行整改,直至驗收合格為止,由此產(chǎn)生的費用和延誤的工期由承包人承擔。2.竣工資料移交:承包人應在竣工驗收合格后[X]天內(nèi)向發(fā)包人移交竣工資料,竣工資料應包括工程竣工圖、施工過程中的各項技術(shù)資料、質(zhì)量驗收資料、結(jié)算資料等??⒐べY料應真實、完整、有效,符合檔案管理要求。若承包人未按時移交或移交的資料不符合要求,發(fā)包人有權(quán)要求承包人限期整改,并處以合同總價[X]%的違約金。
(八)違約責任1.發(fā)包人違約責任:若發(fā)包人未按照合同約定支付工程價款,每逾期一天,應按照應付未付金額的[X]%向承包人支付違約金。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ套兏?、工期延誤等,應承擔相應的費用和損失。2.承包人違約責任:如承包人未按照合同約定的質(zhì)量標準、工期要求完成工程,應承擔相應的違約責任,具體按照合同約定執(zhí)行。承包人未經(jīng)發(fā)包人同意擅自將工程轉(zhuǎn)包或分包的,發(fā)包人有權(quán)解除合同,并要求承包人承擔合同總價[X]%的違約金。
(九)爭議解決本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
五、交底人員及時間1.交底人:姓名:[交底人姓名]職位:[交底人職位]交底時間:[具體日期]2.被交底人:姓名:[被交底人姓名]職位:[被交底人職位]交底時間:[具體日期]
六、交底內(nèi)容討論及答疑1.被交底人對合同條款的理解及疑問:[被交底人姓名]提出在合同價格調(diào)整方面,對于一些特殊材料價格波動較大時如何調(diào)整不太清楚。關(guān)于工期延誤的責任界定,[被交底人姓名]詢問在一些不可抗力事件導致部分施工人員無法按時到崗的情況下,如何確定是否屬于承包人原因造成的延誤。[被交底人姓名]對質(zhì)量保修金的返還程序提出疑問,詢問是否需要承包人提交專門的申請文件。2.交底人解答:針對合同價格調(diào)整問題,交底人解釋若合同中有關(guān)于特殊材料價格調(diào)整的具體條款,按照條款執(zhí)行;若無明確條款,可參考當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的價格調(diào)整文件,雙方協(xié)商調(diào)整。對于工期延誤責任界定,交底人說明不可抗力事件發(fā)生后,承包人應及時采取措施減少損失,并在規(guī)定時間內(nèi)通知發(fā)包人。若因承包人未及時采取有效措施導致延誤擴大,擴大的部分由承包人承擔責任。對于不可抗力事件本身導致的延誤,應按照合同約定辦理工期順延手續(xù)。關(guān)于質(zhì)量保修金返還程序,交底人表示承包人應在質(zhì)量保修期屆滿前[X]天向發(fā)包人提交質(zhì)量保修金返還申請,發(fā)包人在收到申請后的[X]個工作日內(nèi)進行審核,審核無誤后按照合同約定返還質(zhì)量保修金。
七、合同執(zhí)行注意事項1.合同風險防范:承包人應密切關(guān)注合同價格調(diào)整條款,及時收集市場價格信息,對于可能導致價格波動的因素提前做好應對準備。在工期管理方面,要合理安排施工進度計劃,加強與各分包單位及供應商的協(xié)調(diào)溝通,確保各項工作按時完成,避免因自身原因?qū)е鹿て谘诱`。質(zhì)量控制是關(guān)鍵,承包人應建立健全質(zhì)量管理體系,嚴格按照規(guī)范標準施工,加強對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗檢測,確保工程質(zhì)量達到合同要求。2.文件資料管理:雙方應按照合同約定及時、準確地提交各種文件、報告,如工程進度報告、付款申請、變更申請等。承包人應妥善保管施工過程中的各項資料,包括施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測資料等,確保竣工資料的完整性和準確性。3.溝通協(xié)調(diào)機制:建立定期的工程例會制度,雙方及監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加,及時溝通工程進展情況、解決存在的問題。加強與發(fā)包人及監(jiān)理單位的日常溝通,對于發(fā)包人提出的意見和要求,要及時響應并落實。與設(shè)計單
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 盜墓筆記考試題及答案
- 洛陽保安考試題及答案
- java常量池面試題及答案
- 北方高商面試題及答案
- 數(shù)學判別式試題及答案
- 河東幼兒面試題及答案
- java搶紅包面試題及答案
- 2025年服務科學與工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計開題報告
- 2025年財務管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計開題報告
- 2025年??趯W法減分考試題庫
- 肺動脈高壓的麻醉管理
- 品牌擴和品類延伸策略
- 客車運輸公司安全生產(chǎn)風險辨識分級表
- 電動門合同協(xié)議書
- 烈士陵園、紀念館AI應用行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展項目商業(yè)計劃書
- 米村合伙人合同范本
- 2025年房地產(chǎn)市場的變化趨勢試題及答案
- 風電場危險源辨識、風險評價和風險控制清單
- 醫(yī)療AI算法揭秘如何構(gòu)建高效的疾病預測模型
- 電商外包客服合同協(xié)議
- 《鐵路建設(shè)項目安全穿透式管理實施指南》知識培訓
評論
0/150
提交評論