有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合（18篇）

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合（精選18篇）

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇1

作為酒店的人力資源部，我們部門是不能不寫(xiě)工作計(jì)劃的。

一年如果不寫(xiě)好工作計(jì)劃再進(jìn)行工作開(kāi)展的話，我們一整年都會(huì)

被酒店里來(lái)來(lái)往往的客人給搞暈了頭。我們?nèi)肆Y源部雖然不是

管這些客人的，但是這些客人卻影響著我們酒店的工作人員，從

來(lái)我們酒店應(yīng)聘的人到辭職離開(kāi)我們酒店的人，這些來(lái)來(lái)往往的

客人或者說(shuō)客流量，決定了我們?nèi)肆Y源部所管理的人才是什么

樣的人才。既然關(guān)系重大，還是認(rèn)真做一下我們?nèi)肆Y源部的工

作計(jì)劃吧！

一、突出我們酒店的特色優(yōu)點(diǎn)去招聘人才

酒店的人力資源部，首先要做好的就是為我們酒店招聘優(yōu)秀

的人才。那么多的客人，需要的是我們酒店為池們提供的優(yōu)質(zhì)服

務(wù)，而這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要我們有優(yōu)秀的人才來(lái)為其服務(wù)。

我們部門可以去各大高校進(jìn)行校招，也可以去各大人才市場(chǎng)開(kāi)展

專職招聘，總而言之，一定要招聘到出色的人才來(lái)為我們酒店做

出優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。酒店人力資源部是為酒店輸送人才的部門，我們

這一環(huán)節(jié)的工作出了差錯(cuò)，那我們酒店的服務(wù)質(zhì)量也就難以保障

To

二、根據(jù)我們酒店的發(fā)展方向去使用人才

我們酒店作為一個(gè)四星級(jí)酒店，這就意味著我們的服務(wù)應(yīng)該

是四星級(jí)的服務(wù)，我們的人才也應(yīng)該是四星級(jí)的人才，但這還不

夠。我們必須把我們酒店的發(fā)展方向，也就是打造五星級(jí)品牌酒

店的發(fā)展方向樹(shù)立在我們的眼前，讓我們時(shí)時(shí)刻刻向著五星級(jí)去

努力，向著五星級(jí)的服務(wù)去發(fā)展，向著五星級(jí)的人才去選材以及

使用。關(guān)于使用人才這一點(diǎn)，我們部門是必須要合理分配的。我

們酒店有這么多項(xiàng)服務(wù)，如何讓人才都合理的分配到自己所擅長(zhǎng)

的崗位上做擅長(zhǎng)的事兒，這就以為這我們?nèi)肆Y源部的工作人員

要了解我們的每一位員工，從他們的特點(diǎn)出發(fā)去使用人才，使他

們符合我們五星級(jí)發(fā)展的方向。

三、突破我們酒店的局限約束去管理人才

我們酒店作為一個(gè)四星級(jí)酒店，是有些東西的確不如五星級(jí)

酒店那么完善的。但這不意味著我們酒店人力資源部就招不到五

星級(jí)的人才，也不意味著我們酒店人力資源部就管理不好那些好

不容易招聘進(jìn)來(lái)的五星級(jí)人才。我們部門必須要想盡辦法突破我

們酒店局限約束去管理人才，讓他們都能全心全意的為我們酒店

服務(wù)，為我們的客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇2

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系

列流程的管理；

2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

首先積極動(dòng)員各部門提交20__上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和

下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；

①人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗

位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,

人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；

3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范

①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良

好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工

作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法？并且每月初制

定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部

門的工作才能夠日益規(guī)范化；

注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工昨意識(shí)，只是今天

做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理

的.太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)

本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：

對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之

下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢的奴隸，但公司可以為職

工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一

切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；

對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作

中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多

數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能夠設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪

酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另外

還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇3

一、人力資源部20_年度總體目標(biāo)：

1.人員數(shù)量控制在450?500人左右

2.工資比例占銷售收入的8%以下

3.重大安全事故：。次（八級(jí)以上傷殘事故）

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20_年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行

落實(shí)：

1.公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人

員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象；

2.人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工

作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有

效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、

調(diào)崗等方式進(jìn)行處理；

3.不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平

的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力；

4.通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各

崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格

執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪；

5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全

操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生。

二、人力資源總配置

1.20_年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員

配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確

定，然后各部門依此展開(kāi)具體工作。

L2預(yù)計(jì)公司20_年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源

配置約為450?500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)

劃在20—年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部

門職能和崗位職責(zé);

L2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施

崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

三、招聘工作

1.20_年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人

員進(jìn)行招聘。

2.超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交

由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。

3.20—年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)

覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。（我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20_年3月

份止）

4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取

老員工介紹、本地招聘為主。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘，將

以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，以提高招聘成

功率。

5.20_年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公

司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右。

四、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加

強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的'綜

合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們20—年重

點(diǎn)考慮的問(wèn)題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視

頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

L1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容

安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)

習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部

組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在

工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給

所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，

不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體

素質(zhì)。

2.管理人員培訓(xùn)I：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工

作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，20__年將有選擇性

地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場(chǎng)選

擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培

訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針

對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排灰術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類

人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)

等；二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類

人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

4.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積

極性，為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此叁作下來(lái)，造成了

現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須

的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇4

針對(duì)公司年度市場(chǎng)信息收集情況與實(shí)際工作要求，經(jīng)各部門

提報(bào)與人力資源部認(rèn)真分析研究，將主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

一、開(kāi)展全員能力大提升，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制

根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略需要，為進(jìn)一步建立

和完善公司人力資源培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，充分挖掘各

類人員潛能，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，為公司的可持續(xù)

發(fā)展提供人力資源保障，將在全員范圍內(nèi)開(kāi)展能力大提升活動(dòng)。

人力資源的提升與穩(wěn)固是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)，以培養(yǎng)能滿

足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的復(fù)合型人才為宗旨，著力強(qiáng)化管理人才、

多技能業(yè)務(wù)人才、高技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才梯隊(duì)。同

時(shí)也希望通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，充分挖掘每位員工的潛能，

在全體員工中掀起查短板、補(bǔ)差距、增素質(zhì)、強(qiáng)技能的熱潮，使

員工真正從活動(dòng)中受益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

二、開(kāi)展全員培訓(xùn)，搭建人力資源提升平臺(tái)

將以提升全員整體素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持

常態(tài)化、高質(zhì)量培訓(xùn)為原則，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)

前發(fā)展需要，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（一）以全員素質(zhì)提升為基點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍

1、推動(dòng)中層管理人員和人才梯隊(duì)素質(zhì)的提升。充分利用內(nèi)外

部培訓(xùn)資源加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，融入法律知識(shí)、安全管理知

識(shí)、管理制度宣貫等培訓(xùn)，加快中層隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，提高現(xiàn)有中

層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能，為公司提供強(qiáng)有力的人才保障。

2、強(qiáng)化基層人員管理技能與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以需求與實(shí)際情況為

導(dǎo)向，充分發(fā)揮《崗位說(shuō)明書(shū)》的指導(dǎo)作用，分析現(xiàn)有人員的不

足，組織開(kāi)展有針對(duì)性的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、深入開(kāi)展生產(chǎn)一線員工技能操作培訓(xùn)。傳承“傳幫帶”的

優(yōu)良傳統(tǒng)，組織班組長(zhǎng)或有經(jīng)驗(yàn)員工對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行實(shí)操經(jīng)

驗(yàn)分享培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。

（二）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

的能力；對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)

需求。踐行培訓(xùn)常態(tài)化、高質(zhì)量化，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。貫徹落實(shí)培訓(xùn)

積分制及導(dǎo)師制管理模式，做到時(shí)時(shí)有監(jiān)督、事事有考核，嚴(yán)格

培訓(xùn)紀(jì)律，發(fā)揮培訓(xùn)考核的正向激勵(lì)作用。加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的跟

蹤，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評(píng)估，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果

做好基礎(chǔ)性工作。完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的優(yōu)秀學(xué)

員、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)管理常態(tài)化。開(kāi)啟新一輪內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作，擴(kuò)

充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，動(dòng)員現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)新課程，開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師試講轉(zhuǎn)

訓(xùn)，定期進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師課件評(píng)審，提升內(nèi)訓(xùn)師授課質(zhì)量。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)與完善

積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，形成更為規(guī)范的人事

管理體系。梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)

進(jìn)行修訂和補(bǔ)充；完善和修訂人力資源管理指引性文件；制定、修

改人力資源管理相關(guān)表格；建立形成公司人力資源管理制度工作

手冊(cè)。

四、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展需要

1、根據(jù)公司管理序列隊(duì)伍建設(shè)的需要，進(jìn)一步拓寬選人用人

視野，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。完善優(yōu)

秀年輕管理序列人員的培養(yǎng)選拔管理制度，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)

方式、提高質(zhì)量，進(jìn)一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式，以大力

發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，以確保選準(zhǔn)用好為根

本，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)

備等觀念，既看資歷經(jīng)歷，更注重能力潛力，大膽選拔使用經(jīng)過(guò)

實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕管理人員。以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，健全管

理人員隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)、管理、使用。

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和目前人員現(xiàn)狀分析，確定20_年

人力資源需求。

3、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步打通員工職業(yè)規(guī)劃上升通道，通過(guò)完

善薪酬體系，建立科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，注重員工個(gè)人的職業(yè)

生涯設(shè)計(jì)。將教育、培訓(xùn)與員工的考核、提升、晉級(jí)有機(jī)地結(jié)合

起來(lái)，及時(shí)為人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，努力為人才提供成長(zhǎng)與發(fā)

展的空間。

4、關(guān)注新入職員工的培養(yǎng)過(guò)程，跟蹤部門用人是否規(guī)范，是

否給予新員工成長(zhǎng)時(shí)間，上下級(jí)溝通是否順暢，為新入職員工營(yíng)

造公平、公正、友愛(ài)、和諧的工作環(huán)境。減少因公司內(nèi)部管理問(wèn)

題、人員溝通問(wèn)題造成的人才流失。

五、優(yōu)化薪酬福利管理

積極進(jìn)行薪酬、福利調(diào)研，把握行業(yè)內(nèi)薪酬動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行

薪酬統(tǒng)計(jì)、福利結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)分析。針對(duì)公司低崗級(jí)人群，考慮重

新進(jìn)行薪酬檔級(jí)設(shè)計(jì)，提高公司低崗級(jí)人群收入，從而提高員工

平均收入水平。確定以勞取酬、多勞多得的調(diào)整原則，結(jié)合員工

個(gè)人崗位職責(zé)，歷年的年度考核表現(xiàn)，對(duì)人員收入進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)

分析。

六、做好人力資源管理的其他各項(xiàng)基礎(chǔ)和日常管理工作，完

成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，人力資源工作將

緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做

細(xì)、做好，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取。繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工

作，高質(zhì)高效地致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷地提升專

業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持！

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇5

一、總體目標(biāo)

根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨

勢(shì)，計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、進(jìn)一步確認(rèn)公司的組織架構(gòu)，繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖，確定

和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架為的科學(xué)適用，三

年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪

資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬

制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦

法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才

開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀

能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)

展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人

力資源部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味

追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常

重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配

合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支

持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，

都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合

公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、

高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)

競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤(pán)活資源，注重實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為

動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為

載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師

（含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開(kāi)展焊工、

儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種

及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同

時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的

選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才

（特級(jí)技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)

的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技

能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論

知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一枇知識(shí)型與復(fù)合型

的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方

面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解

先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專業(yè)灰術(shù)人員的繼續(xù)教

育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)

三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授知識(shí)，開(kāi)展技

術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公

司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培

訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員

到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技

術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為

公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類

管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有計(jì)

劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理

人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提

拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主要

內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理

人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期

6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的

培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)

月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開(kāi)展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高

性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分

層次開(kāi)展20__余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特

種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、

網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，

培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、

中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定

修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開(kāi)展以TPM設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)

備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)

備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)

用戶培訓(xùn)。

（五）為公司新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)I,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)

劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉綱工與搖爐工、精

煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

四、實(shí)施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛

圍。

公司將通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)

管理者深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力、培訓(xùn)是生

產(chǎn)的第一道工序，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己

義不容辭的職責(zé)，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)

的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出

需要學(xué)習(xí)的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到適應(yīng)崗位要求，提升自身

素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力

和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)

管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管

理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分

為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效

果的情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培

訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)

秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同

時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授

知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

（三）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主培

訓(xùn)開(kāi)發(fā)的能力；對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)貨源互補(bǔ)，滿足高

層次培訓(xùn)需求。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)

技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)

中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練

的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門）

在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)

專業(yè)（工種）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需

培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用

現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培

訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,

充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)

勢(shì)互補(bǔ)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作,

為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。

1、聘請(qǐng)專家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職教師）、考評(píng)

員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批符合公司裝備、工

藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需

要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主

培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,

重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等三個(gè)環(huán)節(jié)，一方面督

促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)教師

教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核；另一方面完善

培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方

面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。

五、有關(guān)說(shuō)明

（一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培

訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本計(jì)劃（具體培訓(xùn)項(xiàng)目見(jiàn)附表），其他臨

時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。

（二）涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨

校計(jì)劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入范疇。

（三）每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班前，必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施

方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

（四）本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)—年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力

資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本

公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)

呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)

方面開(kāi)展20_年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部

首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，

通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司

組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)

職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織

架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、

管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（一）、具體實(shí)施方案：

1、20—年—月—日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性

調(diào)查;

2、_月—日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意

見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改；

3、—月—日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公

司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流

程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

（二）、注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組

織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的

方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層

管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁

多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不溝，工作流程環(huán)節(jié)

增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，

也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜

合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)菅需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每

一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織

架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門

未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源

部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書(shū)；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必

須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架溝、確定每個(gè)崗位

薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的

任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接

和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全

面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。

也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等

方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的

基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工

提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

（一）、具體實(shí)施方案：

1、_年—月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目

和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須

使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作

環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此

職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表

單設(shè)計(jì)合理有效。

2、20—年—月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。—月初

由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在—

月—日前完成匯總工作?！隆涨巴瓿晒靖髀毼环治霾莅?。

3、20_年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分

析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯

總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息

搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)

工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力

配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工

作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源

部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫(xiě)。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)

用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部

門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)

表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職

位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。

—年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保

證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)

和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工

作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按

公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

根據(jù)20_年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)20—年工作中存在

的問(wèn)題與不足，人力資源部20_年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)

的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化

體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗

位職位說(shuō)明書(shū)，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身

上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高

工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型

例子〉。

2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程

都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門

沖突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì),

各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名

度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的—人才網(wǎng),

加入全國(guó)家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤

其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來(lái)沒(méi)有好

的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子,

亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變，則萬(wàn)事不變，人一變，則萬(wàn)物都變。一個(gè)企業(yè)的改

革如果沒(méi)有50%以上的二部支持，那就注定改革失敗。我們公司的

人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引

進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一

定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不

通的，所以20年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃

并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念

一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講

師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化

安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺

乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績(jī)效

1、—市20_年—月—日20_年—月—日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是

—元/月，小時(shí)工資是一元/小時(shí)。

2、在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位

考核。

五、員工關(guān)系：

加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨

著勞動(dòng)合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一

個(gè)工作重點(diǎn)。

六、企業(yè)文化：

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)

文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)

斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20_年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

3、組織一次戶外旅游活動(dòng)（拓展活動(dòng)），舉辦一場(chǎng)乒乓球大

賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

七、20__年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制：

1、招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng)—元，—市人力資源網(wǎng)—元，—人

才網(wǎng)—元，—人才網(wǎng)—元，大型招聘會(huì)—元。

2、企業(yè)文化宣傳：—元。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：—元（各部門外訓(xùn)）。

4、戶外旅游（拓展活動(dòng)）：—元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：—元。

6、人力資源部工資：—萬(wàn)元。

總計(jì)：一萬(wàn)元

八、幾點(diǎn)建議：

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一

管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提

高是20—年工作的關(guān)鍵；

2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說(shuō)明書(shū)，各部門定

員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于

事;

3、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利

于各部門財(cái)務(wù)分析，各部門做出計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，削減管理

成本；

4、營(yíng)銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷

商的管理，加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向；

20一年已成過(guò)去，積累的是工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中頓悟，在工

作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，才能不斷的進(jìn)步；20__年任重道遠(yuǎn)，將緊

緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃，使人力資源部工作沿制度化、

條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20_年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一

份力！

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇6

根據(jù)目前的工作情況和存在的不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)

狀和未來(lái)趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20_的工作：

1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),

爭(zhēng)取組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整，確保公司運(yùn)營(yíng)

在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運(yùn)行。

2,完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評(píng)

估、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3.完成人力資源的日常招聘和分配

4.實(shí)施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)公平的薪酬

體系；

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制

度，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精

神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6.在現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核

方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善和正常運(yùn)行，確保與薪酬掛鉤。

從而提高績(jī)效考核。

7.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才

開(kāi)發(fā)力度。

8,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀能動(dòng)性,

建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

10、做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測(cè)和處理。

既保護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1.人力資源工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不是一蹴而就的，人力資

源部在設(shè)計(jì)制定年度目標(biāo)時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追

求速度，人力資源部就無(wú)法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。

2.對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō)，人力資源工作是一項(xiàng)

非常重要的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)需要整個(gè)公司合作的工作。有很

多工作項(xiàng)目是各部門可以一起做的，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和

支持。人力資源工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀念的轉(zhuǎn)變和各部門提

供的支持與配合程度。因此，人力資源部在制定年度目標(biāo)后，懇

求公司領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)助完成。

3.這個(gè)工作目標(biāo)只是人力資源部20__年度工作的基本文件，

并不是具體的工作計(jì)劃。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，

人力資源部會(huì)針對(duì)每項(xiàng)工作制定出與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計(jì)劃。

但這個(gè)工作目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施。如

果公司調(diào)整部門目標(biāo)，人力資源部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度

工作。同樣，具體的計(jì)劃、方案、制度、形式等。對(duì)于每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)

目的實(shí)施，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實(shí)施。

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇7

一、招聘方面

配合—廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好

日常的人員招聘和配置。做好20_年電廠改制的人員配置工作。

二、培訓(xùn)方面

1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

2、抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、—月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

4、_月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。

5、一月抓好—項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

6、_月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整

理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)

格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)

作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

三、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考

勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。

對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考

勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工

資，防止兩張皮現(xiàn)象。

四、勞資方面

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

五、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制。

配合—廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，

提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

六、其他

做好—大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過(guò)20—年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、

制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人

力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為—集團(tuán)20_年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇8

20_年即將過(guò)去，雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月，但回想這短

時(shí)間，我感覺(jué)自己學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多?，F(xiàn)將自入職至今的

工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1、熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司管理制度，掌握公司人力資源管

理體系。

我于11月25日進(jìn)入公司，在開(kāi)始兩天內(nèi)，我努力讓自己開(kāi)

始適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中迅速了解公司各個(gè)部門的架構(gòu)與工

作職責(zé)，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過(guò)努力學(xué)習(xí)公

司各項(xiàng)管理制度，使自己做到心中有規(guī)范，工作有尺度，并保證

自己能夠迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。

2、切實(shí)開(kāi)展人員招聘工作

由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人力資源需求較為迫切，在熟

悉了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會(huì)關(guān)系、

等三個(gè)主要渠道，開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)崗位的招聘工作。在一個(gè)多月的

時(shí)間內(nèi)，共發(fā)布招聘信息30多余條，面試38人次，其中錄用新

員工20人。

3、開(kāi)展員工培訓(xùn)

根據(jù)公司的安排，截止20_年年底，共開(kāi)展公司各類培訓(xùn)工

作3次，培訓(xùn)員工100人次，130課時(shí)，培訓(xùn)率96%。

4、負(fù)責(zé)公司考勤工作

在20__年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作，核對(duì)員

工考勤記錄10人次，按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。

5、協(xié)助外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部門籌備工作

6、做好其他工作。

1、維護(hù)公司電腦設(shè)備，解決突發(fā)問(wèn)題。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)

工作維修電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3、提升自我，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)。

在20年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在著一

定的不足，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好計(jì)

劃，有重點(diǎn)有方向的開(kāi)展工作，20—年我將重點(diǎn)做好以下工作：

1、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。如，增加招

聘信息發(fā)布網(wǎng)站，在電視臺(tái)等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息。

2、通過(guò)分析公司現(xiàn)狀，制定20_培訓(xùn)計(jì)劃，確定各月份的培

訓(xùn)重點(diǎn)。同時(shí)完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。

3、做好考勤統(tǒng)計(jì)等例行工作。

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇9

一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合

公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、

高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)

競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤(pán)活資源，注重實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為

動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為

載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師

（含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開(kāi)展焊工、儀

表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種

及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同

時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的

選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才

（特級(jí)技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的

員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能

人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知

識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的

高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方

面的操作骨干50名，變相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解

先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育

與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)

三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授知識(shí)，開(kāi)展技

術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司

開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，

促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員

到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技

術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為

公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管

理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有計(jì)

劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)I,進(jìn)一步提高高中層管理

人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提

拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要

內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理

人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)1班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6

個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教

程》

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇10

人事主管，開(kāi)展工作的計(jì)劃如下：

（一）充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理

理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)

等。獲取信息的方式如下：

1?在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱

有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)

務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部

門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企

業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒

體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地

位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

4.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)

公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等

有初步的了解。

5,請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以

了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位

在公司的職位序列中所處的位置。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職

位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝

通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明

書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自

己在工作中的主要職責(zé)。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制

定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自

己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管

職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定

工作計(jì)劃方案和備選方案。

（四）具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取

人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)

照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主

管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按

照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

2.對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內(nèi)人力

資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，

對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理

進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)

劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)

劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)

準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各

個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案,

獲取下屬的支持。

5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討

論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6.召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確

各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中

所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,

及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作

表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

9,對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資

源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的

各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提

交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)

告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

（六）注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要

的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、

績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利

進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工

作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作

中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽(tīng)取各部門對(duì)人力

資源部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看

法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇11

20_年即將過(guò)去，雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月，但回想這短

時(shí)間，我感覺(jué)自己學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多?，F(xiàn)將自入職至今的

工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1、熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司管理制度，掌握公司人力資源管

理體系。

我于11月25日進(jìn)入公司，在開(kāi)始兩天內(nèi)，我努力讓自己開(kāi)

始適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中迅速了解公司各個(gè)部門的架構(gòu)與工

作職責(zé)，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過(guò)努力學(xué)習(xí)公

司各項(xiàng)管理制度，使自己做到心中有規(guī)范，工作有尺度，并保證

自己能夠迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。

2、切實(shí)開(kāi)展人員招聘工作

由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人力資源需求較為迫切，在熟

悉了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會(huì)關(guān)系、

等三個(gè)主要渠道，開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)崗位的招聘工作。在一個(gè)多月的

時(shí)間內(nèi)，共發(fā)布招聘信息30多余條，面試38人次，其中錄用新

員工20人。

3、開(kāi)展員工培訓(xùn)

根據(jù)公司的安排，截止20_年年底，共開(kāi)展公司各類培訓(xùn)工

作3次，培訓(xùn)員工100人次，作0課時(shí),培訓(xùn)率96%。

4、負(fù)責(zé)公司考勤工作

在20__年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作，核對(duì)員

工考勤記錄10人次，按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。

5、做好其他工作。

1、維護(hù)公司電腦設(shè)備，解決突發(fā)問(wèn)題。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)

工作維修電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3、提升自我，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)。

在20_年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在著一

定的不足，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好計(jì)

劃，有重點(diǎn)有方向的開(kāi)展工作，20_年我將重點(diǎn)做好以下工作：

1、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。如，增加招

聘信息發(fā)布網(wǎng)站，在電視臺(tái)等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息。

2、通過(guò)分析公司現(xiàn)狀，制定20—培訓(xùn)計(jì)劃，確定各月份的培

訓(xùn)重點(diǎn)。同時(shí)完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。

3、做好考勤統(tǒng)計(jì)等例行工作。

有關(guān)人力資源工作計(jì)劃集合篇12

1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開(kāi)相應(yīng)招聘工作,

確保人才庫(kù)有適當(dāng)人才儲(chǔ)備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物

資供應(yīng)部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長(zhǎng)助理、萬(wàn)勝公

司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。

2、做好對(duì)6月初新進(jìn)人員的考核工作，并將考核結(jié)果上報(bào)洪

部長(zhǎng)。考核分為三階段，分別在6月8日、6月14日、6月25日；

3、做好對(duì)在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等

一線人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)

果一次性于7月1日匯報(bào)洪部長(zhǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力、儲(chǔ)備能

力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核、直接管理者評(píng)述、車間

（部門）領(lǐng)導(dǎo)咨詢。

其中在6月13日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非

管理層員工的考核工作；

6月30日前完成在職實(shí)習(xí)生的考核工作，其中山東棗莊2天

（15人），陜西工貿(mào)4天（34人），寶雞技術(shù)6天（47人），黃山

技校5天（42人），千島湖2天（16人）；

4、做好離職人員情況分析報(bào)告，并于每月25日上報(bào)洪部長(zhǎng)，

同時(shí)做好離職人員檔案建立工作，對(duì)就職一年而正常離職的優(yōu)秀

人員要做好詳細(xì)情況登記，必要時(shí)電話回訪，以求他們的重新回

歸，達(dá)到降低人才培養(yǎng)成本、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升生產(chǎn)效率之目

的；

5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內(nèi)部核報(bào)工作，

爭(zhēng)取6月10日全部上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部；

6、做好財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作；

7、做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作；

8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；

9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長(zhǎng)匯報(bào)之工作；

10、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，—年也提出了這個(gè)工作，但

是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面

企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。—年要繼續(xù)這一

工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖?！?2月

份完成。

2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)

情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面?！?月份完成。

3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出一年整體

規(guī)劃圖。

4）實(shí)施具體規(guī)劃。

一年的規(guī)劃困難在一年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)

變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以

在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度

上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由

于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔

這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的

招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是

由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意

義不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：一年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且

在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的

需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的

支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各

個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本

部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的

科學(xué)性和專業(yè)性。

4、校園宣講：一年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的,

由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀?！暾絾?dòng)校

園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部

人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保

障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考

核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。

6、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招

聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一

天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)

絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)

引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招

聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的友術(shù)性還不夠強(qiáng)，

雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作

繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選

拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備

但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，一年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接

反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所

以在一年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為

樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在一年上半年全

面建立完畢各部門主要高位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合

結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面

試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，

一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)

人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí)，二是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)

人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己

本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在

明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要

適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力

資源部在一年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的整體

工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更

多的幫助。

7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。

由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要

比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做

到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到