2025年經(jīng)濟(jì)師職稱考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)模擬卷：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：從每題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容包括哪些？A.市場(chǎng)分析、競爭分析、SWOT分析、資源分析B.企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷D.產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的方法？A.定期檢查B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.目標(biāo)分解D.財(cái)務(wù)預(yù)算3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵因素包括哪些？A.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源整合B.競爭優(yōu)勢(shì)、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展C.人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)管理D.產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、客戶關(guān)系、企業(yè)文化4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素？A.目標(biāo)設(shè)定B.資源配置C.協(xié)同效應(yīng)D.激勵(lì)機(jī)制5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略溝通的作用？A.增強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略的理解B.提高員工的參與度C.降低內(nèi)部沖突D.提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因？A.競爭環(huán)境變化B.顧客需求變化C.內(nèi)部資源變化D.政策法規(guī)變化7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵步驟？A.目標(biāo)分解B.資源配置C.激勵(lì)機(jī)制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略溝通的途徑？A.會(huì)議B.書面報(bào)告C.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)D.媒體宣傳9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)？A.目標(biāo)達(dá)成率B.資源利用率C.團(tuán)隊(duì)滿意度D.市場(chǎng)份額10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的方法？A.增強(qiáng)競爭力B.優(yōu)化資源配置C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)整市場(chǎng)定位二、多項(xiàng)選擇題要求：從每題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的答案。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素包括哪些？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.執(zhí)行力C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.資源整合E.競爭優(yōu)勢(shì)F.品牌建設(shè)G.技術(shù)創(chuàng)新H.市場(chǎng)拓展2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的戰(zhàn)略控制方法包括哪些？A.定期檢查B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.目標(biāo)分解D.財(cái)務(wù)預(yù)算E.內(nèi)部審計(jì)F.外部審計(jì)G.持續(xù)改進(jìn)H.優(yōu)化流程3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的戰(zhàn)略溝通的途徑包括哪些？A.會(huì)議B.書面報(bào)告C.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)D.媒體宣傳E.員工培訓(xùn)F.業(yè)績?cè)u(píng)估G.激勵(lì)機(jī)制H.團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵步驟包括哪些？A.目標(biāo)分解B.資源配置C.激勵(lì)機(jī)制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.持續(xù)改進(jìn)F.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化G.市場(chǎng)拓展H.財(cái)務(wù)管理5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因包括哪些？A.競爭環(huán)境變化B.顧客需求變化C.內(nèi)部資源變化D.政策法規(guī)變化E.市場(chǎng)份額下降F.利潤率下降G.員工流失H.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)四、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的關(guān)鍵問題，并提出相應(yīng)的解決方案。案例：某電子產(chǎn)品公司近年來在市場(chǎng)上遭遇了激烈的競爭，市場(chǎng)份額逐年下降。公司管理層意識(shí)到需要重新審視和調(diào)整戰(zhàn)略，以提高市場(chǎng)競爭力。1.分析該公司當(dāng)前面臨的戰(zhàn)略問題。2.提出該公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的關(guān)鍵步驟。3.針對(duì)案例中提到的問題，提出具體的解決方案。五、論述題要求：論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。1.闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。2.分析風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性。3.提出企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。六、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的戰(zhàn)略控制有哪些方法？2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的戰(zhàn)略溝通有哪些途徑？3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的戰(zhàn)略調(diào)整有哪些動(dòng)因？4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些關(guān)鍵步驟？5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的戰(zhàn)略控制有哪些作用？本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.B.企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀以及具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑，這些構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。2.C.目標(biāo)分解解析：戰(zhàn)略控制的方法包括定期檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)分解等，而目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟，不屬于控制方法。3.A.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源整合解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資源整合，這些都是確保戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵要素。4.D.財(cái)務(wù)預(yù)算解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、協(xié)同效應(yīng)和激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算是資源配置的一部分，但不是關(guān)鍵要素。5.D.提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力解析：戰(zhàn)略溝通的作用包括增強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略的理解、提高員工的參與度、降低內(nèi)部沖突，最終目的是提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。6.D.政策法規(guī)變化解析：戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因包括競爭環(huán)境變化、顧客需求變化、內(nèi)部資源變化和政策法規(guī)變化，這些都是可能引起戰(zhàn)略調(diào)整的外部因素。7.D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵步驟包括目標(biāo)分解、資源配置、激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確保戰(zhàn)略順利執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。8.D.媒體宣傳解析：戰(zhàn)略溝通的途徑包括會(huì)議、書面報(bào)告、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和媒體宣傳，媒體宣傳是外部溝通的一種方式，而不是內(nèi)部溝通的主要途徑。9.C.團(tuán)隊(duì)滿意度解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括目標(biāo)達(dá)成率、資源利用率、團(tuán)隊(duì)滿意度和市場(chǎng)份額，團(tuán)隊(duì)滿意度是衡量團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行滿意度的指標(biāo)。10.D.調(diào)整市場(chǎng)定位解析：戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括增強(qiáng)競爭力、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和調(diào)整市場(chǎng)定位，調(diào)整市場(chǎng)定位是戰(zhàn)略調(diào)整的一種方式。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E,F,G,H解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源整合、競爭優(yōu)勢(shì)、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。2.A,B,C,D,E,G,H解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的戰(zhàn)略控制方法包括定期檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程。3.A,B,C,D,E,F,G,H解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的戰(zhàn)略溝通的途徑包括會(huì)議、書面報(bào)告、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、媒體宣傳、員工培訓(xùn)、業(yè)績?cè)u(píng)估、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.A,B,C,D,E,F,G,H解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵步驟包括目標(biāo)分解、資源配置、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)拓展和財(cái)務(wù)管理。5.A,B,C,D,E,F,G,H解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)因包括競爭環(huán)境變化、顧客需求變化、內(nèi)部資源變化、政策法規(guī)變化、市場(chǎng)份額下降、利潤率下降、員工流失和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。四、案例分析題1.解析：分析該公司當(dāng)前面臨的戰(zhàn)略問題，可以從市場(chǎng)份額下降、競爭激烈、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、品牌形象受損、內(nèi)部管理問題等方面進(jìn)行分析。2.解析：提出該公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的關(guān)鍵步驟，可以從市場(chǎng)分析、競爭分析、SWOT分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控等方面進(jìn)行闡述。3.解析：針對(duì)案例中提到的問題，提出具體的解決方案，可以從加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、提升品牌形象、優(yōu)化內(nèi)部管理、拓展市場(chǎng)渠道、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面提出具體措施。五、論述題1.解析：闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，可以從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行說明。2.解析：分析風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性，可以從降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高企業(yè)競爭力、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行論述。3.解析：提出企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，可以從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面提出具體措施。六、簡答題1.解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的戰(zhàn)略控制方法包括定期檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程。2.解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施過程中的戰(zhàn)略溝通的途徑包括會(huì)議、書面報(bào)告、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、媒體宣傳、員工培訓(xùn)、業(yè)績?cè)u(píng)估、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)