預(yù)算員考試復(fù)習(xí)心得體會：試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.預(yù)算編制過程中，下列哪項不屬于預(yù)算編制的依據(jù)？（）

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.市場需求

C.歷史數(shù)據(jù)

D.政策法規(guī)

參考答案：B

2.下列關(guān)于零基預(yù)算的特點，說法錯誤的是（）

A.零基預(yù)算以零為起點編制預(yù)算

B.零基預(yù)算不受以往預(yù)算項目和金額的影響

C.零基預(yù)算適用于所有類型的預(yù)算編制

D.零基預(yù)算編制過程較為復(fù)雜

參考答案：C

3.在編制預(yù)算時，下列哪項屬于固定預(yù)算？（）

A.按照預(yù)算期計劃業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算

B.按照上一年度實際發(fā)生額進(jìn)行調(diào)整的預(yù)算

C.按照預(yù)算期實際發(fā)生額進(jìn)行調(diào)整的預(yù)算

D.以上都不對

參考答案：A

4.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，錯誤的是（）

A.全面預(yù)算管理是一種全面、系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理方法

B.全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

C.全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)各部門的協(xié)調(diào)與配合

D.全面預(yù)算管理只關(guān)注財務(wù)預(yù)算

參考答案：D

5.下列關(guān)于預(yù)算控制的說法，正確的是（）

A.預(yù)算控制是指對預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行調(diào)整

B.預(yù)算控制是預(yù)算編制的后續(xù)工作

C.預(yù)算控制是對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正

D.預(yù)算控制是對預(yù)算編制過程的監(jiān)督

參考答案：C

6.下列關(guān)于預(yù)算考核的說法，正確的是（）

A.預(yù)算考核是指對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價

B.預(yù)算考核是對預(yù)算編制過程的評價

C.預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的糾正

D.預(yù)算考核是對預(yù)算編制依據(jù)的評價

參考答案：A

7.在編制預(yù)算時，下列哪項不屬于預(yù)算編制的原則？（）

A.合法性原則

B.實際性原則

C.全面性原則

D.非盈利性原則

參考答案：D

8.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的說法，正確的是（）

A.比較分析法適用于所有類型的預(yù)算編制

B.因素分析法適用于所有類型的預(yù)算編制

C.比較分析法適用于成本預(yù)算編制

D.因素分析法適用于收入預(yù)算編制

參考答案：D

9.下列關(guān)于預(yù)算編制程序的說法，正確的是（）

A.預(yù)算編制程序分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個階段

B.預(yù)算編制程序分為預(yù)算編制、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行三個階段

C.預(yù)算編制程序分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核兩個階段

D.預(yù)算編制程序分為預(yù)算編制、預(yù)算審批和預(yù)算考核兩個階段

參考答案：B

10.下列關(guān)于預(yù)算編制的組織機(jī)構(gòu)說法，正確的是（）

A.預(yù)算編制的組織機(jī)構(gòu)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

B.預(yù)算編制的組織機(jī)構(gòu)由企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)

C.預(yù)算編制的組織機(jī)構(gòu)由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)

D.預(yù)算編制的組織機(jī)構(gòu)由企業(yè)董事會負(fù)責(zé)

參考答案：C

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.預(yù)算編制的原則包括（）

A.合法性原則

B.實際性原則

C.全面性原則

D.可行性原則

參考答案：ABCD

2.預(yù)算編制的方法包括（）

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.投資分析法

參考答案：ABC

3.預(yù)算編制的程序包括（）

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算考核

參考答案：ABCD

4.預(yù)算考核的內(nèi)容包括（）

A.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

B.預(yù)算編制過程

C.預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差

D.預(yù)算編制依據(jù)

參考答案：AC

5.預(yù)算控制的方法包括（）

A.預(yù)算調(diào)整法

B.預(yù)算追加法

C.預(yù)算控制法

D.預(yù)算考核法

參考答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分。（）

參考答案：√

2.零基預(yù)算適用于所有類型的預(yù)算編制。（）

參考答案：×

3.全面預(yù)算管理只關(guān)注財務(wù)預(yù)算。（）

參考答案：×

4.預(yù)算控制是對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。（）

參考答案：√

5.預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價。（）

參考答案：√

6.預(yù)算編制的原則包括合法性原則、實際性原則、全面性原則和可行性原則。（）

參考答案：√

7.預(yù)算編制的方法包括比較分析法、因素分析法、綜合分析法和投資分析法。（）

參考答案：√

8.預(yù)算編制的程序包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。（）

參考答案：√

9.預(yù)算考核的內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、預(yù)算編制過程、預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差和預(yù)算編制依據(jù)。（）

參考答案：√

10.預(yù)算控制的方法包括預(yù)算調(diào)整法、預(yù)算追加法、預(yù)算控制法和預(yù)算考核法。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述預(yù)算編制的步驟。

答案：預(yù)算編制的步驟包括：

a.確定預(yù)算編制的目標(biāo)和范圍；

b.收集和分析預(yù)算編制所需的資料；

c.制定預(yù)算編制的方案和方法；

d.編制預(yù)算草案；

e.審批預(yù)算草案；

f.下達(dá)預(yù)算；

g.預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)整。

2.題目：預(yù)算控制的作用有哪些？

答案：預(yù)算控制的作用包括：

a.保障預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)；

b.促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置；

c.提高企業(yè)的管理效率；

d.優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策；

e.增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

3.題目：如何進(jìn)行預(yù)算考核？

答案：進(jìn)行預(yù)算考核的方法包括：

a.建立預(yù)算考核指標(biāo)體系；

b.明確預(yù)算考核的責(zé)任主體；

c.制定預(yù)算考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法；

d.進(jìn)行預(yù)算考核的實施；

e.分析預(yù)算考核結(jié)果，提出改進(jìn)措施。

五、論述題

題目：論述全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。

答案：全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段。以下是全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性的論述：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)：全面預(yù)算管理以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算指標(biāo)，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.資源配置優(yōu)化：全面預(yù)算管理通過對企業(yè)資源的合理配置，提高資源利用效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。通過預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的監(jiān)控，企業(yè)可以及時調(diào)整資源配置，確保資源向核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜。

3.管理效率提升：全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)各部門的協(xié)調(diào)與配合，有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。通過預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決管理問題，降低管理成本。

4.經(jīng)營決策優(yōu)化：全面預(yù)算管理為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的經(jīng)營決策。通過預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的分析，企業(yè)可以了解市場變化、競爭態(tài)勢和自身經(jīng)營狀況，為決策提供有力依據(jù)。

5.風(fēng)險防范能力增強(qiáng)：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)識別和評估經(jīng)營風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。通過預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的監(jiān)控，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，降低風(fēng)險損失。

6.企業(yè)文化塑造：全面預(yù)算管理有助于塑造企業(yè)良好的文化氛圍。通過預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的溝通與協(xié)作，企業(yè)可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神、責(zé)任感和執(zhí)行力，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。

7.提高市場競爭力：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提高市場競爭力。通過優(yōu)化資源配置、降低成本、提高管理效率，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)應(yīng)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求和歷史數(shù)據(jù)，而政策法規(guī)是外部環(huán)境的一部分，不屬于預(yù)算編制的直接依據(jù)。

2.C

解析思路：零基預(yù)算的特點是以零為起點編制預(yù)算，不受以往預(yù)算項目和金額的影響，適用于所有類型的預(yù)算編制，且編制過程較為復(fù)雜。

3.A

解析思路：固定預(yù)算是指按照預(yù)算期計劃業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，不受實際業(yè)務(wù)量變化的影響。

4.D

解析思路：全面預(yù)算管理是一種全面、系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理方法，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)各部門的協(xié)調(diào)與配合，不僅僅關(guān)注財務(wù)預(yù)算。

5.C

解析思路：預(yù)算控制是對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，而非調(diào)整預(yù)算編制的依據(jù)或過程。

6.A

解析思路：預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，而非對預(yù)算編制過程的評價。

7.D

解析思路：預(yù)算編制的原則包括合法性原則、實際性原則、全面性原則和可行性原則，非盈利性原則不是預(yù)算編制的原則之一。

8.D

解析思路：因素分析法適用于收入預(yù)算編制，因為它考慮了影響收入的各種因素。

9.B

解析思路：預(yù)算編制的程序包括預(yù)算編制、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行三個階段，預(yù)算考核是預(yù)算執(zhí)行后的環(huán)節(jié)。

10.C

解析思路：預(yù)算編制的組織機(jī)構(gòu)由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，確保預(yù)算編制的全面性和準(zhǔn)確性。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的原則包括合法性原則、實際性原則、全面性原則和可行性原則，這些都是確保預(yù)算編制科學(xué)性和有效性的重要原則。

2.ABC

解析思路：預(yù)算編制的方法包括比較分析法、因素分析法和綜合分析法，這些都是常用的預(yù)算編制工具。

3.ABCD

解析思路：預(yù)算編制的程序包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核四個階段，這是預(yù)算管理的基本流程。

4.AC

解析思路：預(yù)算考核的內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，這些是評估預(yù)算執(zhí)行效果的關(guān)鍵指標(biāo)。

5.ABC

解析思路：預(yù)算控制的方法包括預(yù)算調(diào)整法、預(yù)算追加法和預(yù)算控制法，這些都是確保預(yù)算執(zhí)行過程中的資源合理配置和風(fēng)險控制的方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，它是預(yù)算執(zhí)行和考核的基礎(chǔ)。

2.×

解析思路：零基預(yù)算適用于所有類型的預(yù)算編制，但并非所有類型的預(yù)算編制都適用于零基預(yù)算。

3.×

解析思路：全面預(yù)算管理不僅關(guān)注財務(wù)預(yù)算，還包括非財務(wù)預(yù)算，如人力資源、生產(chǎn)、銷售等。

4.√

解析思路：預(yù)算控制是對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.√

解析思路：預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，以評估預(yù)算管理的有效性和企業(yè)的經(jīng)營狀況。

6.√

解析思路：預(yù)算編制的原則包括合法性原則、實際性原則、全面性原則和可行性原則，這些都是確保預(yù)算編制科學(xué)性和有效性的重要原則。

7.√

解析思路