研發(fā)項目 可行性研究報告_第1頁
研發(fā)項目 可行性研究報告_第2頁
研發(fā)項目 可行性研究報告_第3頁
研發(fā)項目 可行性研究報告_第4頁
研發(fā)項目 可行性研究報告_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

研發(fā)項目可行性研究報告第一章研究背景與意義

1.研究背景

隨著我國科技水平的不斷提高和經(jīng)濟的快速發(fā)展,創(chuàng)新成為推動經(jīng)濟增長的核心動力。眾多企業(yè)及研究機構(gòu)紛紛投入到研發(fā)項目中,以期提高競爭力、拓展市場。然而,研發(fā)項目往往存在較大的風(fēng)險,如何在項目啟動前進行充分的可行性研究,降低項目風(fēng)險,成為了亟待解決的問題。

2.研究意義

本報告旨在對研發(fā)項目進行全面的可行性研究,分析項目的市場需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等方面,為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。具體意義如下:

(1)有助于明確項目目標(biāo),確保項目符合市場需求;

(2)有助于評估項目的技術(shù)可行性,避免技術(shù)風(fēng)險;

(3)有助于預(yù)測項目的經(jīng)濟效益,提高投資回報;

(4)有助于為企業(yè)提供決策依據(jù),降低項目風(fēng)險;

(5)有助于推動我國科技創(chuàng)新,促進經(jīng)濟發(fā)展。

第二章市場需求分析

1.市場現(xiàn)狀

當(dāng)前市場上,與本項目相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)具有一定的競爭格局。通過對市場現(xiàn)狀的調(diào)研,我們可以了解到同類產(chǎn)品的銷售情況、市場份額、用戶反饋等信息,為本項目的市場定位提供依據(jù)。

2.市場規(guī)模

本項目所針對的市場規(guī)模較大,且呈現(xiàn)出穩(wěn)定的增長趨勢。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預(yù)測分析,未來幾年市場規(guī)模將繼續(xù)擴大,為本項目提供了廣闊的市場空間。

3.市場需求

(1)產(chǎn)品性能:用戶對產(chǎn)品的性能要求較高,希望能夠滿足他們的特定需求;

(2)質(zhì)量要求:用戶對產(chǎn)品質(zhì)量有較高的期望,注重產(chǎn)品的穩(wěn)定性和耐用性;

(3)價格敏感度:用戶對產(chǎn)品價格較為敏感,希望在合理的價格范圍內(nèi)獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;

(4)售后服務(wù):用戶對售后服務(wù)有較高的要求,希望在企業(yè)購買產(chǎn)品后能夠得到及時、有效的售后支持。

4.市場競爭

市場上已經(jīng)存在一些競爭對手,他們通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量來爭奪市場份額。本項目需要充分分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,制定相應(yīng)的市場策略,以在競爭中脫穎而出。

5.市場機會

隨著科技的進步和市場的變化,本項目所針對的市場出現(xiàn)了新的機會。例如,政策扶持、市場需求變化、技術(shù)突破等因素,都為項目的成功實施提供了有利條件。

6.市場風(fēng)險

雖然市場前景廣闊,但也存在一定的市場風(fēng)險。如市場需求波動、競爭對手的策略調(diào)整、法律法規(guī)變化等因素,都可能對項目的市場表現(xiàn)產(chǎn)生影響。因此,在項目實施過程中,需要密切關(guān)注市場動態(tài),及時調(diào)整市場策略。

第三章技術(shù)可行性分析

1.技術(shù)原理

本項目所涉及的技術(shù)原理是XXX,它基于XXX科學(xué)理論,通過XXX方法實現(xiàn)XXX功能。技術(shù)原理的先進性和創(chuàng)新性是項目成功的基礎(chǔ)。

2.技術(shù)創(chuàng)新點

本項目在以下方面具有技術(shù)創(chuàng)新點:

(1)采用XXX新技術(shù),提高了產(chǎn)品的性能;

(2)改進了XXX傳統(tǒng)工藝,降低了生產(chǎn)成本;

(3)引入了XXX智能化元素,增強了用戶體驗。

3.技術(shù)難點

在項目研發(fā)過程中,可能會遇到以下技術(shù)難點:

(1)XXX技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用;

(2)XXX工藝的優(yōu)化和改進;

(3)XXX材料的研發(fā)和制備。

4.技術(shù)解決方案

針對技術(shù)難點,本項目擬采取以下解決方案:

(1)組建專業(yè)的研發(fā)團隊,開展技術(shù)攻關(guān);

(2)與科研機構(gòu)合作,共享技術(shù)資源;

(3)利用先進設(shè)備和技術(shù),提高研發(fā)效率。

5.技術(shù)可行性評估

(1)技術(shù)原理成熟,具備實施條件;

(2)技術(shù)創(chuàng)新點明確,有利于市場競爭;

(3)技術(shù)難點有解決方案,風(fēng)險可控;

(4)技術(shù)成熟度與項目進度相匹配。

6.技術(shù)風(fēng)險分析

盡管本項目在技術(shù)方面具有優(yōu)勢,但仍然存在以下技術(shù)風(fēng)險:

(1)技術(shù)更新?lián)Q代速度較快,可能導(dǎo)致項目技術(shù)落后;

(2)技術(shù)實施過程中可能遇到不可預(yù)見的難題;

(3)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化可能存在不確定性。

為降低技術(shù)風(fēng)險,本項目將采取以下措施:

(1)持續(xù)關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài),及時更新技術(shù);

(2)加強研發(fā)團隊建設(shè),提高技術(shù)攻關(guān)能力;

(3)建立技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

第四章經(jīng)濟效益分析

1.投資估算

本項目預(yù)計總投資為XXX萬元,其中包括研發(fā)費用、設(shè)備購置費用、人員工資及福利、市場推廣費用等。投資估算的準(zhǔn)確性對項目的經(jīng)濟效益分析至關(guān)重要。

2.成本分析

(1)直接成本:包括原材料成本、加工成本、包裝成本等,這些成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān);

(2)間接成本:包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等,這些成本與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān),但對項目的總成本有影響;

(3)變動成本:隨生產(chǎn)規(guī)模變化的成本,如原材料成本;

(4)固定成本:不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的成本,如設(shè)備折舊、租金等。

3.收益預(yù)測

本項目預(yù)計在投入市場后,第一年的銷售額為XXX萬元,隨著市場份額的擴大,銷售額將逐年增長。通過對市場前景的預(yù)測,預(yù)計項目在N年內(nèi)可以達到XXX萬元的銷售額。

4.盈利能力分析

(1)投資回收期:預(yù)計項目投資回收期為X年,即項目投入后X年內(nèi)可以收回全部投資;

(2)凈利潤率:預(yù)計項目凈利潤率為X%,反映項目的盈利水平;

(3)毛利率:預(yù)計項目毛利率為X%,反映產(chǎn)品銷售的盈利空間。

5.風(fēng)險評估

(1)市場風(fēng)險:市場需求變化、競爭加劇等可能導(dǎo)致銷售額低于預(yù)期;

(2)成本風(fēng)險:原材料價格波動、生產(chǎn)成本上升等可能導(dǎo)致項目成本增加;

(3)技術(shù)風(fēng)險:技術(shù)更新?lián)Q代、研發(fā)失敗等可能導(dǎo)致項目盈利能力下降。

6.經(jīng)濟效益優(yōu)化

為提高項目的經(jīng)濟效益,可以采取以下措施:

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本;

(2)加強市場推廣,提高產(chǎn)品競爭力;

(3)加強成本控制,提高資金使用效率;

(4)適時調(diào)整經(jīng)營策略,應(yīng)對市場變化。

第五章資源配置與人力資源規(guī)劃

1.資源配置

(1)資金資源:確保項目所需的資金充足,合理安排資金使用,確保資金流動性;

(2)設(shè)備資源:根據(jù)項目需求,采購或租賃必要的設(shè)備,保證生產(chǎn)能力和研發(fā)條件;

(3)技術(shù)資源:整合內(nèi)外部技術(shù)資源,包括技術(shù)人才、科研機構(gòu)合作等,支持項目的技術(shù)研發(fā);

(4)信息資源:建立信息收集和處理的機制,及時獲取行業(yè)動態(tài)和市場信息,為項目決策提供支持。

2.人力資源規(guī)劃

(1)組織結(jié)構(gòu):根據(jù)項目規(guī)模和需求,設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu),明確各部門職責(zé)和協(xié)作關(guān)系;

(2)人才需求:評估項目各階段的人才需求,包括研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等;

(3)招聘計劃:制定招聘計劃,通過多種渠道吸引和選拔合適的人才;

(4)培訓(xùn)與發(fā)展:為員工提供培訓(xùn)機會,提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì),規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑;

(5)激勵機制:建立有效的激勵機制,包括薪酬激勵、晉升機會、榮譽激勵等,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

3.項目管理團隊

(1)項目經(jīng)理:選拔具備豐富經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任項目經(jīng)理,負責(zé)項目的整體管理和協(xié)調(diào);

(2)項目管理辦公室:設(shè)立項目管理辦公室,負責(zé)項目的日常管理、進度監(jiān)控和風(fēng)險控制;

(3)項目團隊成員:根據(jù)項目需求,組建一支具備相關(guān)技能和專業(yè)知識的團隊,共同推進項目進展。

4.資源整合與協(xié)調(diào)

(1)內(nèi)部資源整合:優(yōu)化內(nèi)部資源分配,提高資源利用效率;

(2)外部資源協(xié)調(diào):與供應(yīng)商、合作伙伴等外部資源建立良好的合作關(guān)系,確保資源供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量;

(3)跨部門協(xié)作:加強跨部門溝通和協(xié)作,確保項目各項工作的順利推進。

5.風(fēng)險管理

(1)資源供應(yīng)風(fēng)險:對關(guān)鍵資源的供應(yīng)進行風(fēng)險評估,制定應(yīng)對措施;

(2)人員流動風(fēng)險:制定人才保留策略,減少人員流動對項目的影響;

(3)項目進度風(fēng)險:制定項目進度監(jiān)控機制,及時調(diào)整項目計劃,應(yīng)對進度延誤的風(fēng)險。

第六章環(huán)境影響與可持續(xù)發(fā)展分析

1.環(huán)境影響評估

(1)項目實施對自然環(huán)境的影響:分析項目在生產(chǎn)、運營過程中可能產(chǎn)生的廢水、廢氣、固體廢棄物等對周邊自然環(huán)境的影響;

(2)項目實施對社會環(huán)境的影響:評估項目對社會就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、文化等方面的影響;

(3)環(huán)境保護措施:根據(jù)環(huán)境影響評估結(jié)果,制定相應(yīng)的環(huán)境保護措施,確保項目對環(huán)境的影響降到最低。

2.節(jié)能減排

(1)能源利用效率:優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高能源利用效率,減少能源消耗;

(2)廢棄物處理:建立廢棄物分類處理機制,提高廢棄物回收利用率,減少環(huán)境污染;

(3)清潔生產(chǎn):推廣清潔生產(chǎn)技術(shù),減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。

3.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

(1)技術(shù)創(chuàng)新:持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新,推動產(chǎn)業(yè)升級,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;

(2)循環(huán)經(jīng)濟:建立循環(huán)經(jīng)濟體系,實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用;

(3)社會責(zé)任:承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任,關(guān)注環(huán)保、員工福利、社區(qū)發(fā)展等方面。

4.環(huán)保法規(guī)遵守

(1)法規(guī)遵循:確保項目在建設(shè)和運營過程中遵守國家和地方的環(huán)保法規(guī);

(2)環(huán)保監(jiān)測:建立環(huán)保監(jiān)測體系,定期對項目產(chǎn)生的污染物進行監(jiān)測,確保排放達標(biāo);

(3)環(huán)保設(shè)施:配備完善的環(huán)保設(shè)施,確保項目對環(huán)境的影響降到最低。

5.社會責(zé)任與公眾參與

(1)社會責(zé)任:關(guān)注項目對周邊社區(qū)的影響,積極參與社區(qū)建設(shè),提升企業(yè)形象;

(2)公眾參與:開展項目公眾參與活動,聽取公眾意見,增強項目的透明度和公眾認可度。

6.長期發(fā)展策略

(1)市場適應(yīng)性:關(guān)注市場變化,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略,確保項目長期盈利能力;

(2)人才培養(yǎng):重視人才培養(yǎng),建立一支穩(wěn)定、專業(yè)的人才隊伍,為項目的長期發(fā)展提供支持;

(3)戰(zhàn)略合作伙伴:與行業(yè)內(nèi)外的戰(zhàn)略合作伙伴建立長期合作關(guān)系,共同推動行業(yè)進步。

第七章風(fēng)險評估與管理

1.風(fēng)險識別

(1)市場風(fēng)險:識別市場需求的波動、競爭對手的策略變化等市場相關(guān)風(fēng)險;

(2)技術(shù)風(fēng)險:識別技術(shù)更新?lián)Q代、研發(fā)失敗、知識產(chǎn)權(quán)保護等技術(shù)相關(guān)風(fēng)險;

(3)財務(wù)風(fēng)險:識別資金短缺、成本超支、投資回報率不達標(biāo)等財務(wù)相關(guān)風(fēng)險;

(4)運營風(fēng)險:識別供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)事故、人力資源流失等運營相關(guān)風(fēng)險;

(5)法律風(fēng)險:識別法律法規(guī)變化、合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等法律相關(guān)風(fēng)險。

2.風(fēng)險評估

(1)風(fēng)險概率:評估各個風(fēng)險發(fā)生的可能性;

(2)風(fēng)險影響:評估各個風(fēng)險對項目的具體影響程度;

(3)風(fēng)險等級:根據(jù)風(fēng)險概率和影響程度,確定各個風(fēng)險的等級。

3.風(fēng)險應(yīng)對策略

(1)風(fēng)險規(guī)避:對于高風(fēng)險事項,采取規(guī)避措施,避免風(fēng)險發(fā)生;

(2)風(fēng)險減輕:對于中風(fēng)險事項,采取減輕措施,降低風(fēng)險影響;

(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移:通過保險、合同條款等手段,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方;

(4)風(fēng)險接受:對于低風(fēng)險事項,采取風(fēng)險接受策略,同時準(zhǔn)備應(yīng)對措施。

4.風(fēng)險監(jiān)控

(1)監(jiān)控機制:建立風(fēng)險監(jiān)控機制,定期對項目風(fēng)險進行跟蹤和評估;

(2)預(yù)警系統(tǒng):建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,并采取相應(yīng)措施;

(3)變更管理:對項目計劃進行變更管理,確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。

5.風(fēng)險管理計劃

(1)風(fēng)險管理策略:制定全面的風(fēng)險管理策略,包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控;

(2)應(yīng)急計劃:制定應(yīng)急計劃,以應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險事件;

(3)資源保障:確保風(fēng)險管理所需的資源和資金支持;

(4)培訓(xùn)與溝通:對項目團隊成員進行風(fēng)險管理培訓(xùn),加強風(fēng)險管理意識,促進團隊內(nèi)部溝通。

6.持續(xù)改進

(1)經(jīng)驗總結(jié):對已識別和應(yīng)對的風(fēng)險進行總結(jié),積累風(fēng)險管理經(jīng)驗;

(2)流程優(yōu)化:根據(jù)風(fēng)險管理實踐,不斷優(yōu)化風(fēng)險管理流程;

(3)制度完善:建立健全風(fēng)險管理制度,確保項目穩(wěn)健運行。

第八章實施計劃與時間表

1.項目啟動

(1)項目立項:完成項目可行性研究后,根據(jù)研究結(jié)果進行項目立項;

(2)團隊組建:組建項目團隊,明確團隊成員的職責(zé)和任務(wù);

(3)資源準(zhǔn)備:確保項目所需的資金、設(shè)備、材料等資源準(zhǔn)備就緒。

2.研發(fā)階段

(1)需求分析:對產(chǎn)品的市場需求和技術(shù)需求進行詳細分析;

(2)方案設(shè)計:根據(jù)需求分析結(jié)果,設(shè)計產(chǎn)品方案和技術(shù)路線;

(3)技術(shù)研發(fā):開展技術(shù)研發(fā)工作,包括實驗、測試、改進等;

(4)成果評估:對研發(fā)成果進行評估,確保達到預(yù)期目標(biāo)。

3.試制與測試階段

(1)樣機制造:根據(jù)研發(fā)成果,制造出產(chǎn)品原型或樣品;

(2)功能測試:對樣機進行功能測試,驗證產(chǎn)品性能是否滿足設(shè)計要求;

(3)用戶反饋:收集用戶反饋意見,對產(chǎn)品進行優(yōu)化和改進。

4.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

(1)生產(chǎn)線建設(shè):根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需求,建設(shè)或改造生產(chǎn)線;

(2)工藝優(yōu)化:對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率;

(3)質(zhì)量控制:建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5.市場推廣階段

(1)市場調(diào)研:對目標(biāo)市場進行深入調(diào)研,了解市場趨勢和競爭狀況;

(2)營銷策略:制定市場營銷策略,包括價格定位、促銷活動等;

(3)渠道建設(shè):建立銷售渠道,包括經(jīng)銷商、代理商等;

(4)品牌推廣:通過廣告、公關(guān)活動等手段,提升品牌知名度。

6.運營管理

(1)供應(yīng)鏈管理:建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系,確保原料供應(yīng)和生產(chǎn)需求;

(2)庫存控制:合理控制庫存,減少庫存成本;

(3)售后服務(wù):建立完善的售后服務(wù)體系,提高用戶滿意度。

7.項目監(jiān)控

(1)進度監(jiān)控:定期監(jiān)控項目進度,確保按計劃實施;

(2)成本控制:嚴(yán)格控制項目成本,避免超支;

(3)風(fēng)險管理:對項目進行風(fēng)險評估和管理,及時應(yīng)對風(fēng)險事件。

8.項目驗收與總結(jié)

(1)驗收標(biāo)準(zhǔn):制定項目驗收標(biāo)準(zhǔn),確保項目達到預(yù)期目標(biāo);

(2)驗收流程:按照驗收標(biāo)準(zhǔn),進行項目驗收;

(3)總結(jié)經(jīng)驗:對項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié),為未來的項目提供借鑒。

第九章資金籌措與管理

1.資金需求預(yù)測

(1)啟動資金:預(yù)測項目啟動階段所需的初始資金,包括研發(fā)、設(shè)備購置、人力資源等;

(2)運營資金:預(yù)測項目日常運營過程中的資金需求,包括原材料采購、生產(chǎn)成本、市場推廣等;

(3)資金周轉(zhuǎn):預(yù)測項目資金周轉(zhuǎn)周期,確保資金的流動性。

2.資金籌措渠道

(1)自有資金:利用企業(yè)自有資金,降低財務(wù)成本;

(2)銀行貸款:與銀行合作,獲取項目所需的貸款資金;

(3)股權(quán)融資:通過吸引投資者或合作伙伴,進行股權(quán)融資;

(4)政府支持:申請政府補助、貼息貸款等政策支持。

3.資金使用計劃

(1)預(yù)算編制:編制詳細的資金使用預(yù)算,確保資金合理分配;

(2)資金撥付:按照項目進度和預(yù)算計劃,進行資金撥付;

(3)成本控制:嚴(yán)格控制成本支出,避免不必要的浪費。

4.資金風(fēng)險管理

(1)利率風(fēng)險:對貸款利率變化進行風(fēng)險評估,采取固定利率或浮動利率策略;

(2)匯率風(fēng)險:對涉及外幣交易的匯率風(fēng)險進行評估和管理;

(3)流動性風(fēng)險:確保資金流動性,應(yīng)對可能的流動性風(fēng)險。

5.資金監(jiān)控與評估

(1)財務(wù)報表:定期編制財務(wù)報表,監(jiān)控資金使用情況;

(2)財務(wù)分析:對財務(wù)報表進行分析,評估項目的財務(wù)狀況;

(3)審計監(jiān)督:定期進行財務(wù)審計,確保資金使用的合規(guī)性。

6.資金管理機制

(1)內(nèi)部控制:建立內(nèi)部控制機制,確保資金安全;

(2)風(fēng)險管理:建立風(fēng)險管理機制,對資金風(fēng)險進行有效控制;

(3)決策程序:制定資金使用的決策程序,確保決策的科學(xué)性和合理性。

7.資金優(yōu)化策略

(1)投資決策:根據(jù)市場情況和項目需求,優(yōu)化投資決策;

(2)財務(wù)策略:制定財務(wù)策略,包括資金籌集、使用、償還等;

(3)成本控制:持續(xù)進行成本控制,提高資金使用效率。

8.資金籌措的后續(xù)管理

(1)還款計劃:制定還款計劃,確保按時償還貸款;

(2)投資者關(guān)系:維護與投資者的良好關(guān)系,為項目提供持續(xù)的資金支持;

(3)財務(wù)規(guī)劃:進行長期財務(wù)規(guī)劃,為項目的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

第十章結(jié)論與建議

1.項目可行性總結(jié)

(1)市場需求旺盛,項目具有廣闊的市場前景;

(2)技術(shù)可行性得到充分論證,項目具備技術(shù)優(yōu)勢;

(3)經(jīng)濟效益分析表明,項目具有良好的盈利能力;

(4)資源配置和人力資源規(guī)劃合理,項目具備實施條件;

(5)風(fēng)險評估與管理措施完善,項目風(fēng)險可控。

2.項目實施建議

(1)加強市場調(diào)研,密切關(guān)注市場動態(tài),及時調(diào)整市場策略;

(2)持續(xù)進行技術(shù)研發(fā),保持技術(shù)優(yōu)勢,應(yīng)對市

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論