




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
預(yù)算執(zhí)行中的關(guān)鍵點(diǎn)試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算調(diào)整的范疇?
A.實(shí)際支出與預(yù)算不符
B.預(yù)算編制不合理
C.政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目變化
D.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外情況
2.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算執(zhí)行的直接依據(jù)?
A.預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)
B.預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃
C.項(xiàng)目合同
D.政策文件
3.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)措施不屬于預(yù)算控制的方法?
A.建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤制度
B.實(shí)施預(yù)算差異分析
C.強(qiáng)化預(yù)算編制過(guò)程
D.提高預(yù)算執(zhí)行效率
4.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估指標(biāo)?
A.完成預(yù)算目標(biāo)
B.資源利用效率
C.項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
D.預(yù)算編制質(zhì)量
5.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的依據(jù)?
A.預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)
B.預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃
C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)
D.預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告
6.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的原因?
A.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外情況
B.預(yù)算編制不合理
C.政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目變化
D.實(shí)際支出與預(yù)算不符
7.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算控制的重點(diǎn)?
A.預(yù)算執(zhí)行跟蹤
B.預(yù)算差異分析
C.預(yù)算編制過(guò)程
D.預(yù)算執(zhí)行效率
8.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估方法?
A.完成預(yù)算目標(biāo)
B.資源利用效率
C.項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
D.預(yù)算編制質(zhì)量
9.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的程序?
A.審查預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)
B.修改預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃
C.審批預(yù)算調(diào)整方案
D.通知相關(guān)責(zé)任部門(mén)
10.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的影響?
A.項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度
B.資源配置
C.預(yù)算編制質(zhì)量
D.項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
11.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的依據(jù)?
A.預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)
B.預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃
C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)
D.預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告
12.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的原因?
A.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外情況
B.預(yù)算編制不合理
C.政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目變化
D.實(shí)際支出與預(yù)算不符
13.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算控制的重點(diǎn)?
A.預(yù)算執(zhí)行跟蹤
B.預(yù)算差異分析
C.預(yù)算編制過(guò)程
D.預(yù)算執(zhí)行效率
14.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估方法?
A.完成預(yù)算目標(biāo)
B.資源利用效率
C.項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
D.預(yù)算編制質(zhì)量
15.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的程序?
A.審查預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)
B.修改預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃
C.審批預(yù)算調(diào)整方案
D.通知相關(guān)責(zé)任部門(mén)
16.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的影響?
A.項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度
B.資源配置
C.預(yù)算編制質(zhì)量
D.項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
17.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的依據(jù)?
A.預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)
B.預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃
C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)
D.預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告
18.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算調(diào)整的原因?
A.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外情況
B.預(yù)算編制不合理
C.政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目變化
D.實(shí)際支出與預(yù)算不符
19.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算控制的重點(diǎn)?
A.預(yù)算執(zhí)行跟蹤
B.預(yù)算差異分析
C.預(yù)算編制過(guò)程
D.預(yù)算執(zhí)行效率
20.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估方法?
A.完成預(yù)算目標(biāo)
B.資源利用效率
C.項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
D.預(yù)算編制質(zhì)量
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪些屬于預(yù)算調(diào)整的范疇?
A.實(shí)際支出與預(yù)算不符
B.預(yù)算編制不合理
C.政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目變化
D.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外情況
2.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪些措施屬于預(yù)算控制的方法?
A.建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤制度
B.實(shí)施預(yù)算差異分析
C.強(qiáng)化預(yù)算編制過(guò)程
D.提高預(yù)算執(zhí)行效率
3.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪些屬于預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估指標(biāo)?
A.完成預(yù)算目標(biāo)
B.資源利用效率
C.項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
D.預(yù)算編制質(zhì)量
4.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪些屬于預(yù)算調(diào)整的依據(jù)?
A.預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)
B.預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃
C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)
D.預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告
5.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,以下哪些屬于預(yù)算調(diào)整的原因?
A.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外情況
B.預(yù)算編制不合理
C.政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目變化
D.實(shí)際支出與預(yù)算不符
三、判斷題(每題2分,共10分)
1.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算調(diào)整是預(yù)算執(zhí)行的必要環(huán)節(jié)。()
2.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算控制的重點(diǎn)是預(yù)算編制過(guò)程。()
3.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估方法包括完成預(yù)算目標(biāo)、資源利用效率、項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算編制質(zhì)量。()
4.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算調(diào)整的依據(jù)包括預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)、預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目變更申請(qǐng)和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。()
5.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算調(diào)整的原因包括項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外情況、預(yù)算編制不合理、政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目變化和實(shí)際支出與預(yù)算不符。()
6.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算控制的重點(diǎn)是預(yù)算執(zhí)行跟蹤和預(yù)算差異分析。()
7.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估指標(biāo)包括完成預(yù)算目標(biāo)、資源利用效率、項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算編制質(zhì)量。()
8.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算調(diào)整的程序包括審查預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)、修改預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、審批預(yù)算調(diào)整方案和通知相關(guān)責(zé)任部門(mén)。()
9.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算調(diào)整的影響包括項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、資源配置、預(yù)算編制質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。()
10.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算調(diào)整的依據(jù)包括預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)、預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目變更申請(qǐng)和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。()
四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共25分)
1.題目:簡(jiǎn)述預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。
答案:預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括:預(yù)算編制不合理、實(shí)際支出與預(yù)算不符、項(xiàng)目變更頻繁、資源分配不均等。應(yīng)對(duì)措施包括:加強(qiáng)預(yù)算編制的合理性審查,定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析,及時(shí)調(diào)整預(yù)算;建立有效的溝通機(jī)制,確保項(xiàng)目變更得到及時(shí)審批;優(yōu)化資源配置,確保資源分配的公平性和合理性。
2.題目:如何確保預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和考核?
答案:為確保預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和考核,可以采取以下措施:建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤制度,定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;設(shè)立專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén),負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核;明確預(yù)算執(zhí)行考核指標(biāo),對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)估;將預(yù)算執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系,對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3.題目:在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,如何處理預(yù)算調(diào)整與預(yù)算控制的關(guān)系?
答案:在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算調(diào)整與預(yù)算控制的關(guān)系應(yīng)相互協(xié)調(diào)。預(yù)算調(diào)整是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的正?,F(xiàn)象,應(yīng)在預(yù)算控制的前提下進(jìn)行。處理這種關(guān)系的方法包括:在預(yù)算編制階段預(yù)留一定的調(diào)整空間;在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)預(yù)算調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格審批;在預(yù)算調(diào)整后,及時(shí)更新預(yù)算控制措施,確保預(yù)算執(zhí)行的連續(xù)性和有效性。
五、論述題
題目:論述預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合。
答案:預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合,是提高預(yù)算執(zhí)行效率和績(jī)效水平的關(guān)鍵。以下是從幾個(gè)方面論述如何實(shí)現(xiàn)這種有機(jī)結(jié)合的方法:
1.明確績(jī)效目標(biāo):在預(yù)算編制階段,應(yīng)將績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合,確保預(yù)算資金的分配與績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相一致???jī)效目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng),并與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
2.績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建:建立一套全面的績(jī)效指標(biāo)體系,包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),以全面評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的效果。財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注成本節(jié)約、資金使用效率等,非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等。
3.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控:在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,并采取相應(yīng)的糾正措施。監(jiān)控應(yīng)包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、成本控制、資源利用等方面的評(píng)估。
4.績(jī)效評(píng)估與反饋:定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員???jī)效評(píng)估應(yīng)基于實(shí)際執(zhí)行情況與績(jī)效目標(biāo)的對(duì)比,確保評(píng)估的客觀性和公正性。
5.預(yù)算調(diào)整與績(jī)效改進(jìn):根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化資源配置,提高資金使用效率。同時(shí),針對(duì)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的不足,制定改進(jìn)措施,提升績(jī)效管理水平。
6.建立激勵(lì)機(jī)制:將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合,對(duì)績(jī)效優(yōu)異的部門(mén)和人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)績(jī)效不佳的部門(mén)和人員進(jìn)行懲罰,激發(fā)組織內(nèi)部的績(jī)效提升動(dòng)力。
7.強(qiáng)化溝通與協(xié)作:預(yù)算管理與績(jī)效管理需要各部門(mén)的協(xié)作,通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制,確保信息共享,提高決策效率。
8.持續(xù)改進(jìn):預(yù)算管理與績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,應(yīng)不斷優(yōu)化管理流程,更新績(jī)效指標(biāo),以適應(yīng)組織發(fā)展和外部環(huán)境的變化。
試卷答案如下:
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.D
解析思路:預(yù)算調(diào)整的范疇通常是指因項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外情況、政策調(diào)整或預(yù)算編制不合理等原因?qū)е碌念A(yù)算變化,因此選項(xiàng)D是正確的。
2.A
解析思路:預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)是預(yù)算編制的依據(jù),而不是預(yù)算執(zhí)行的直接依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行的直接依據(jù)通常是預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃和項(xiàng)目合同。
3.C
解析思路:預(yù)算控制的方法包括預(yù)算執(zhí)行跟蹤、預(yù)算差異分析、強(qiáng)化預(yù)算編制過(guò)程和提高預(yù)算執(zhí)行效率,而強(qiáng)化預(yù)算編制過(guò)程不屬于控制方法,而是編制階段的工作。
4.C
解析思路:預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估指標(biāo)通常包括完成預(yù)算目標(biāo)、資源利用效率、項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算編制質(zhì)量,其中項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)不屬于執(zhí)行效果的評(píng)估指標(biāo)。
5.B
解析思路:預(yù)算調(diào)整的依據(jù)包括預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)、預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目變更申請(qǐng)和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃是預(yù)算調(diào)整的依據(jù)之一。
6.B
解析思路:預(yù)算調(diào)整的原因通常包括項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外情況、政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目變化和實(shí)際支出與預(yù)算不符,預(yù)算編制不合理不是調(diào)整的原因。
7.C
解析思路:預(yù)算控制的重點(diǎn)是預(yù)算執(zhí)行跟蹤、預(yù)算差異分析和提高預(yù)算執(zhí)行效率,預(yù)算編制過(guò)程不屬于控制的重點(diǎn)。
8.D
解析思路:預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估方法包括完成預(yù)算目標(biāo)、資源利用效率、項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算編制質(zhì)量,預(yù)算編制質(zhì)量不屬于執(zhí)行效果的評(píng)估方法。
9.A
解析思路:預(yù)算調(diào)整的程序包括審查預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)、修改預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、審批預(yù)算調(diào)整方案和通知相關(guān)責(zé)任部門(mén),審查預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)是程序的第一步。
10.C
解析思路:預(yù)算調(diào)整的影響包括項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、資源配置和項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),預(yù)算編制質(zhì)量不屬于調(diào)整的影響。
11.A
解析思路:預(yù)算調(diào)整的依據(jù)包括預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)、預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目變更申請(qǐng)和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)是依據(jù)之一。
12.D
解析思路:預(yù)算調(diào)整的原因通常包括項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外情況、政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目變化和實(shí)際支出與預(yù)算不符,實(shí)際支出與預(yù)算不符是原因之一。
13.C
解析思路:預(yù)算控制的重點(diǎn)是預(yù)算執(zhí)行跟蹤、預(yù)算差異分析和提高預(yù)算執(zhí)行效率,預(yù)算編制過(guò)程不屬于控制的重點(diǎn)。
14.C
解析思路:預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估方法包括完成預(yù)算目標(biāo)、資源利用效率、項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算編制質(zhì)量,項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)不屬于執(zhí)行效果的評(píng)估方法。
15.A
解析思路:預(yù)算調(diào)整的程序包括審查預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)、修改預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、審批預(yù)算調(diào)整方案和通知相關(guān)責(zé)任部門(mén),審查預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)是程序的第一步。
16.C
解析思路:預(yù)算調(diào)整的影響包括項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、資源配置和項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),預(yù)算編制質(zhì)量不屬于調(diào)整的影響。
17.A
解析思路:預(yù)算調(diào)整的依據(jù)包括預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)、預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目變更申請(qǐng)和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)是依據(jù)之一。
18.B
解析思路:預(yù)算調(diào)整的原因通常包括項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)意外情況、政策調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目變化和實(shí)際支出與預(yù)算不符,預(yù)算編制不合理是原因之一。
19.C
解析思路:預(yù)算控制的重點(diǎn)是預(yù)算執(zhí)行跟蹤、預(yù)算差異分析和提高預(yù)算執(zhí)行效率,預(yù)算編制過(guò)程不屬于控制的重點(diǎn)。
20.D
解析思路:預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)估方法包括完成預(yù)算目標(biāo)、資源利用效率、項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算編制質(zhì)量,預(yù)算編制質(zhì)量不屬于執(zhí)行效果的評(píng)估方法。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.ABCD
解析思路:預(yù)算調(diào)整的范疇包括實(shí)際支出與預(yù)算不符、預(yù)算編制不合理、政策
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全培訓(xùn)行政許可改革課件
- 安全培訓(xùn)薪資課件
- 2025北京昌平區(qū)統(tǒng)計(jì)局面向社會(huì)招聘經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作專班助統(tǒng)員1人模擬試卷及答案詳解參考
- 涂膠設(shè)備專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 涂料知識(shí)培訓(xùn)直播文案課件
- 2025廣西南寧市住房保障發(fā)展中心招聘編外技術(shù)行政輔助崗人員2人考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題及一套完整答案詳解
- 2025湖南岳陽(yáng)臨湘市城東糧食收儲(chǔ)有限公司招聘模擬試卷帶答案詳解
- 2025河北中興冀能實(shí)業(yè)有限公司招聘80人模擬試卷及答案詳解(名校卷)
- 2025春季四川瀘州市合江縣事業(yè)單位人才招聘19人模擬試卷及答案詳解(全優(yōu))
- 2025年商丘夏邑縣公安局招聘看護(hù)隊(duì)員50人考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題附答案詳解(突破訓(xùn)練)
- 鐵路信號(hào)基礎(chǔ)繼電器詳解
- 外墻真石漆工程安全文明施工保證措施及環(huán)境保護(hù)體系和保證措施
- 等離子點(diǎn)火系統(tǒng)及暖風(fēng)器系統(tǒng)培訓(xùn)
- 2024年金華市中心醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)(醫(yī)學(xué)中心)招聘筆試真題
- 新課標(biāo)體育與健康教案集(水平四)
- 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理(第五版)課后習(xí)題答案
- 中國(guó)非遺文化魚(yú)燈介紹介紹2
- 金華市金東區(qū)合同制教師管理辦法
- 5.申恒梅-環(huán)境空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)審核、評(píng)價(jià)及異常數(shù)據(jù)判定
- 智能安防系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)手冊(cè)
- 接收預(yù)備黨員表決票(樣式)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論