CPSM考試高效學(xué)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈執(zhí)行

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)概念指的是供應(yīng)商選擇、評(píng)估和關(guān)系管理？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)成本

3.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則？

A.適時(shí)（RightTime）

B.適量（RightQuantity）

C.適當(dāng)（RightQuality）

D.適當(dāng)（RightPlace）

4.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效？

A.供應(yīng)商評(píng)分卡

B.采購(gòu)成本分析

C.供應(yīng)商分類

D.采購(gòu)流程優(yōu)化

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“4P”原則？

A.產(chǎn)品（Product）

B.價(jià)格（Price）

C.采購(gòu)（Purchase）

D.供應(yīng)商（Provider）

6.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)概念指的是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類和評(píng)估？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.供應(yīng)商分類

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“3C”原則？

A.成本（Cost）

B.質(zhì)量控制（Control）

C.交貨（Delivery）

D.采購(gòu)策略

8.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)概念指的是對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)？

A.采購(gòu)成本分析

B.采購(gòu)流程優(yōu)化

C.采購(gòu)策略

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“4P”原則？

A.產(chǎn)品（Product）

B.價(jià)格（Price）

C.采購(gòu)（Purchase）

D.供應(yīng)商（Provider）

10.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)概念指的是供應(yīng)商選擇、評(píng)估和關(guān)系管理？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則？

A.適時(shí)（RightTime）

B.適量（RightQuantity）

C.適當(dāng)（RightQuality）

D.適當(dāng)（RightPlace）

E.適當(dāng)（RightSupplier）

2.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“4P”原則？

A.產(chǎn)品（Product）

B.價(jià)格（Price）

C.采購(gòu)（Purchase）

D.供應(yīng)商（Provider）

E.采購(gòu)策略

3.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“3C”原則？

A.成本（Cost）

B.質(zhì)量控制（Control）

C.交貨（Delivery）

D.采購(gòu)流程

E.供應(yīng)商關(guān)系管理

4.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則？

A.適時(shí)（RightTime）

B.適量（RightQuantity）

C.適當(dāng)（RightQuality）

D.適當(dāng)（RightPlace）

E.適當(dāng)（RightSupplier）

5.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“4P”原則？

A.產(chǎn)品（Product）

B.價(jià)格（Price）

C.采購(gòu)（Purchase）

D.供應(yīng)商（Provider）

E.采購(gòu)策略

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則包括：適時(shí)、適量、適當(dāng)、適當(dāng)、適當(dāng)。（）

2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“4P”原則包括：產(chǎn)品、價(jià)格、采購(gòu)、供應(yīng)商、采購(gòu)策略。（）

3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“3C”原則包括：成本、質(zhì)量控制、交貨、采購(gòu)流程、供應(yīng)商關(guān)系管理。（）

4.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商分類和評(píng)估是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分。（）

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則不包括適當(dāng)（RightPlace）。（）

6.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“4P”原則不包括供應(yīng)商（Provider）。（）

7.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“3C”原則不包括采購(gòu)流程。（）

8.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則包括：適時(shí)、適量、適當(dāng)、適當(dāng)、適當(dāng)。（）

9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“4P”原則包括：產(chǎn)品、價(jià)格、采購(gòu)、供應(yīng)商、采購(gòu)策略。（）

10.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“3C”原則包括：成本、質(zhì)量控制、交貨、采購(gòu)流程、供應(yīng)商關(guān)系管理。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”的重要性及其主要活動(dòng)。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度：通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，從而提高供應(yīng)鏈的整體效率。

（2）降低采購(gòu)成本：通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以更好地談判價(jià)格，獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)成本。

（3）提升產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性：良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，減少質(zhì)量問題和售后服務(wù)的成本。

（4）增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性：通過多元化的供應(yīng)商選擇和合作，企業(yè)可以在面對(duì)供應(yīng)鏈中斷時(shí)，有更多的選擇和備選方案。

主要活動(dòng)包括：

-供應(yīng)商選擇與評(píng)估：根據(jù)企業(yè)的需求和標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

-供應(yīng)商談判與合同管理：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，制定合理的合同條款，確保雙方權(quán)益。

-供應(yīng)商績(jī)效管理：對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控，確保其滿足企業(yè)的要求。

-供應(yīng)商合作與發(fā)展：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

-供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和管理供應(yīng)商可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.題目：請(qǐng)解釋采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“需求預(yù)測(cè)”及其在供應(yīng)鏈管理中的作用。

答案：需求預(yù)測(cè)是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它指的是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的未來需求進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)。其在供應(yīng)鏈管理中的作用包括：

（1）優(yōu)化庫存管理：通過準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，企業(yè)可以更好地控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。

（2）提高生產(chǎn)效率：需求預(yù)測(cè)有助于企業(yè)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過?；虿蛔愕娘L(fēng)險(xiǎn)。

（3）降低運(yùn)輸成本：通過預(yù)測(cè)需求，企業(yè)可以合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，減少運(yùn)輸成本。

（4）提升客戶滿意度：準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)有助于企業(yè)及時(shí)滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

（5）支持戰(zhàn)略決策：需求預(yù)測(cè)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，制定合理的市場(chǎng)策略。

需求預(yù)測(cè)的方法包括歷史數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研、季節(jié)性分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需要結(jié)合多種方法，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”及其重要性。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的影響。其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。

（2）降低成本：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)避免因供應(yīng)鏈中斷而導(dǎo)致的額外成本，如緊急采購(gòu)、庫存積壓等。

（3）提高供應(yīng)鏈的靈活性：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提高供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和靈活性。

（4）提升企業(yè)聲譽(yù)：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力有助于企業(yè)樹立良好的市場(chǎng)形象，提高客戶信任度。

（5）支持戰(zhàn)略決策：風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，制定合理的市場(chǎng)策略。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要包括自然災(zāi)害、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，如何通過有效的協(xié)同合作提升供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。

答案：在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中，有效的協(xié)同合作是提升供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)速度的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵策略和方法：

1.**建立合作伙伴關(guān)系**：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，而不僅僅是交易關(guān)系。這包括共享信息、目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)，以及共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

2.**信息共享**：通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）和其他信息技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息共享。這有助于提高透明度，減少信息不對(duì)稱，從而加快響應(yīng)速度。

3.**需求預(yù)測(cè)的協(xié)同**：與供應(yīng)商共同進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，利用雙方的數(shù)據(jù)和專業(yè)知識(shí)來提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。這樣可以更有效地管理庫存，減少缺貨和過剩的風(fēng)險(xiǎn)。

4.**供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)優(yōu)化**：通過協(xié)同合作，重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，以減少物流成本、提高響應(yīng)速度和增強(qiáng)靈活性。這可能包括優(yōu)化運(yùn)輸路線、倉(cāng)庫布局和庫存策略。

5.**敏捷制造**：采用敏捷制造方法，使供應(yīng)鏈能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。這要求供應(yīng)鏈中的所有參與者都能夠快速響應(yīng)訂單變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

6.**風(fēng)險(xiǎn)管理合作**：與供應(yīng)商共同識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。通過共享風(fēng)險(xiǎn)，可以減少單一企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口，并共同制定應(yīng)對(duì)策略。

7.**績(jī)效評(píng)估與反饋**：建立定期的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并提供反饋。這有助于識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，并確保所有參與者都朝著共同的目標(biāo)努力。

8.**培訓(xùn)與發(fā)展**：投資于供應(yīng)鏈中所有參與者的培訓(xùn)和發(fā)展，確保他們具備必要的技能和知識(shí)，以支持供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。

9.**供應(yīng)鏈金融**：通過供應(yīng)鏈金融工具，如預(yù)付款、庫存融資和供應(yīng)鏈貸款，提高資金流動(dòng)性，減少資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。

10.**持續(xù)改進(jìn)**：實(shí)施持續(xù)改進(jìn)流程，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈中的每個(gè)參與者不斷尋找提高效率和響應(yīng)速度的方法。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、采購(gòu)與供應(yīng)鏈執(zhí)行和采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，因此選項(xiàng)D不是考試科目。

2.B

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）涵蓋了供應(yīng)商選擇、評(píng)估和關(guān)系管理，是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要部分。

3.D

解析思路：“5R”原則包括適時(shí)、適量、適當(dāng)、適當(dāng)、適當(dāng)，其中適當(dāng)（RightPlace）是指將產(chǎn)品放置在正確的地點(diǎn)，而適當(dāng)（RightQuality）是指產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.A

解析思路：供應(yīng)商評(píng)分卡是一種評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的工具，用于衡量供應(yīng)商在質(zhì)量、交付、成本和服務(wù)等方面的表現(xiàn)。

5.D

解析思路：“4P”原則包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、促銷（Promotion）和地點(diǎn)（Place），其中地點(diǎn)指的是產(chǎn)品銷售和分銷的地點(diǎn)。

6.C

解析思路：供應(yīng)商分類和評(píng)估是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類和評(píng)估的過程，以確保選擇合適的供應(yīng)商。

7.D

解析思路：“3C”原則包括成本（Cost）、質(zhì)量（Control）和交貨（Delivery），其中質(zhì)量控制指的是確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

8.B

解析思路：采購(gòu)流程優(yōu)化是指對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提高效率和效果。

9.D

解析思路：“4P”原則包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、促銷（Promotion）和地點(diǎn)（Place），其中地點(diǎn)指的是產(chǎn)品銷售和分銷的地點(diǎn)。

10.B

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）涵蓋了供應(yīng)商選擇、評(píng)估和關(guān)系管理，是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：“5R”原則包括適時(shí)、適量、適當(dāng)、適當(dāng)、適當(dāng)，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)ABCD。

2.ABCD

解析思路：“4P”原則包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、采購(gòu)（Purchase）和供應(yīng)商（Provider），對(duì)應(yīng)選項(xiàng)ABCD。

3.ABC

解析思路：“3C”原則包括成本（Cost）、質(zhì)量控制（Control）和交貨（Delivery），對(duì)應(yīng)選項(xiàng)ABC。

4.ABCD

解析思路：“5R”原則包括適時(shí)、適量、適當(dāng)、適當(dāng)、適當(dāng)，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)ABCD。

5.ABCD

解析思路：“4P”原則包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、采購(gòu)（Purchase）和供應(yīng)商（Provider），對(duì)應(yīng)選項(xiàng)ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：“5R”原則不包括適當(dāng)（RightPlace），而是適當(dāng)（RightQuality）。

2.×

解析思路：“4P”原則不包括供應(yīng)商（Provider），而是地點(diǎn)（Place）。

3.×

解析思路：“3C”原則不包括采購(gòu)流程，而是質(zhì)量控制。

4.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理確實(shí)