研發(fā)績效考核管理辦法?一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的研發(fā)績效考核體系，充分調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于公司研發(fā)部門全體員工，包括研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)工程師、測試工程師等。

（三）考核原則1.公平公正原則：績效考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正、透明，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核過程公開，考核結(jié)果公平。2.量化與定性相結(jié)合原則：對能夠量化的考核指標(biāo)進(jìn)行量化評估，同時(shí)對難以量化的指標(biāo)進(jìn)行定性評價(jià)，確?？己私Y(jié)果全面、準(zhǔn)確。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過績效考核，激勵(lì)研發(fā)人員積極工作，提高績效，同時(shí)對績效不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行約束和改進(jìn)。4.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強(qiáng)與研發(fā)人員的溝通與反饋，及時(shí)了解其工作進(jìn)展和需求，幫助其改進(jìn)工作，提高績效。

二、績效考核體系構(gòu)成（一）考核周期研發(fā)人員績效考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。

（二）考核指標(biāo)1.業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目完成情況：考核研發(fā)項(xiàng)目的按時(shí)完成率、交付成果質(zhì)量等。技術(shù)創(chuàng)新：考核研發(fā)人員在技術(shù)研發(fā)、專利申請、技術(shù)改進(jìn)等方面的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品競爭力：考核研發(fā)產(chǎn)品的市場占有率、客戶滿意度等。2.能力指標(biāo)專業(yè)技能：考核研發(fā)人員的專業(yè)知識、技能水平和解決問題的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核研發(fā)人員在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，如溝通協(xié)作、分享知識等。學(xué)習(xí)能力：考核研發(fā)人員的學(xué)習(xí)積極性、自我提升能力和對新知識、新技術(shù)的掌握程度。3.態(tài)度指標(biāo)工作責(zé)任心：考核研發(fā)人員對工作的認(rèn)真程度、負(fù)責(zé)態(tài)度和敬業(yè)精神。主動性：考核研發(fā)人員在工作中的主動意識、積極進(jìn)取精神和創(chuàng)新思維。紀(jì)律性：考核研發(fā)人員遵守公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的情況。

（三）考核權(quán)重業(yè)績指標(biāo)權(quán)重占60%，能力指標(biāo)權(quán)重占30%，態(tài)度指標(biāo)權(quán)重占10%。

三、績效考核實(shí)施流程（一）制定考核計(jì)劃每季度初，研發(fā)部門根據(jù)公司年度目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，制定本季度的績效考核計(jì)劃，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間和考核方式等。

（二）績效目標(biāo)設(shè)定1.研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與部門經(jīng)理簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等。2.研發(fā)工程師根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和個(gè)人職責(zé)，制定個(gè)人績效目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。3.績效目標(biāo)應(yīng)具有明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)和有時(shí)限（SMART）的特點(diǎn)。

（三）績效執(zhí)行與監(jiān)控1.在績效考核周期內(nèi)，研發(fā)人員按照績效目標(biāo)計(jì)劃開展工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。2.研發(fā)部門建立績效溝通機(jī)制，部門經(jīng)理與研發(fā)人員定期進(jìn)行溝通，了解工作進(jìn)展和存在的問題，提供必要的支持和指導(dǎo)。

（四）績效評估1.季度末，研發(fā)人員按照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對自己本季度的工作績效進(jìn)行自評，填寫績效考核自評表。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對研發(fā)人員的工作績效進(jìn)行評價(jià)，填寫績效考核評價(jià)表。評價(jià)應(yīng)基于日常工作表現(xiàn)、項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)。3.部門經(jīng)理對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員的績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核和匯總，形成初步的績效考核結(jié)果。

（五）績效反饋與溝通1.部門經(jīng)理與研發(fā)人員進(jìn)行績效反饋面談，將績效考核結(jié)果告知本人，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議和發(fā)展方向。2.研發(fā)人員對績效考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，部門經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，并給予答復(fù)。

（六）績效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整研發(fā)人員的績效工資。績效工資與績效考核等級掛鉤，具體掛鉤方式如下：優(yōu)秀（90分及以上）：績效工資上浮20%。良好（8089分）：績效工資上浮10%。合格（6079分）：績效工資不變。不合格（60分以下）：績效工資下浮10%。2.獎(jiǎng)金分配：年度考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。根據(jù)公司獎(jiǎng)金分配方案，結(jié)合研發(fā)人員的績效考核等級，確定年終獎(jiǎng)金數(shù)額。3.職位晉升：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的研發(fā)人員，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面具有優(yōu)先考慮權(quán)。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，分析研發(fā)人員的能力短板，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)其能力提升和職業(yè)發(fā)展。

四、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）業(yè)績指標(biāo)1.項(xiàng)目完成情況（40分）按時(shí)完成率（20分）：研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成得1620分，每延遲一周扣2分，延遲超過四周不得分。交付成果質(zhì)量（20分）：交付成果符合質(zhì)量要求得1620分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題不得分，一般質(zhì)量問題酌情扣分。2.技術(shù)創(chuàng)新（10分）專利申請（5分）：每申請一項(xiàng)發(fā)明專利得3分，實(shí)用新型專利得2分，外觀設(shè)計(jì)專利得1分，最高得5分。技術(shù)改進(jìn)（5分）：對現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行重大改進(jìn)并取得顯著效益得35分，一般改進(jìn)得12分。3.產(chǎn)品競爭力（10分）市場占有率（5分）：產(chǎn)品市場占有率較上季度提高得35分，保持穩(wěn)定得12分，下降不得分?？蛻魸M意度（5分）：客戶滿意度達(dá)到90%及以上得45分，80%89%得23分，80%以下得1分。

（二）能力指標(biāo)1.專業(yè)技能（15分）專業(yè)知識掌握程度（5分）：專業(yè)知識扎實(shí)，能夠熟練運(yùn)用得45分，基本掌握得23分，掌握不足得1分。技能水平（5分）：技能熟練，能夠高效完成工作任務(wù)得45分，技能一般得23分，技能較差得1分。問題解決能力（5分）：能夠快速準(zhǔn)確地解決工作中遇到的問題得45分，解決問題能力一般得23分，解決問題能力較弱得1分。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）溝通協(xié)作（5分）：與團(tuán)隊(duì)成員溝通順暢，協(xié)作良好得45分，溝通協(xié)作一般得23分，溝通協(xié)作較差得1分。知識分享（5分）：積極分享知識和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力提升得45分，偶爾分享得23分，很少分享得1分。3.學(xué)習(xí)能力（5分）學(xué)習(xí)積極性（2分）：主動學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，學(xué)習(xí)積極性高得12分，學(xué)習(xí)積極性一般得0分。知識更新速度（2分）：能夠及時(shí)掌握新知識、新技術(shù)，知識更新速度快得12分，知識更新速度一般得0分。應(yīng)用能力（1分）：能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得良好效果得1分，應(yīng)用能力一般得0分。

（三）態(tài)度指標(biāo)1.工作責(zé)任心（5分）工作認(rèn)真程度（2分）：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無明顯失誤得12分，工作存在一些小失誤得0分。負(fù)責(zé)態(tài)度（2分）：對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)責(zé)任得12分，負(fù)責(zé)態(tài)度一般得0分。敬業(yè)精神（1分）：具有敬業(yè)精神，加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)得1分，敬業(yè)精神不足得0分。2.主動性（3分）主動意識（1分）：工作主動積極，主動尋找問題和解決方案得1分，主動意識一般得0分。進(jìn)取精神（1分）：具有進(jìn)取精神，不斷追求卓越得1分，進(jìn)取精神不足得0分。創(chuàng)新思維（1分）：具有創(chuàng)新思維，能夠提出新的想法和建議得1分，創(chuàng)新思維不足得0分。3.紀(jì)律性（2分）遵守規(guī)章制度（1分）：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為得1分，有輕微違規(guī)違紀(jì)行為得0分。工作紀(jì)律（1分）：按時(shí)