人力資源開發(fā)與管理思想之演變論文?摘要：本文旨在探討人力資源開發(fā)與管理思想的演變歷程。從早期的萌芽階段到現(xiàn)代多元化的管理理念，人力資源管理思想在不同的歷史時(shí)期受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化等多種因素的影響而不斷發(fā)展。通過梳理其演變過程，分析各個(gè)階段的特點(diǎn)和重要理論，有助于深入理解人力資源管理的發(fā)展脈絡(luò)，為當(dāng)代企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐提供有益的借鑒。

一、引言人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，其管理思想的演變與社會(huì)的發(fā)展緊密相連。隨著時(shí)代的變遷，從最初簡單的人員管理意識(shí)到如今強(qiáng)調(diào)以人為本、注重員工全面發(fā)展的現(xiàn)代理念，人力資源開發(fā)與管理思想經(jīng)歷了漫長而復(fù)雜的發(fā)展過程。了解這一演變歷程，對(duì)于把握人力資源管理的發(fā)展趨勢、提升企業(yè)人力資源管理水平具有重要意義。

二、人力資源開發(fā)與管理思想的萌芽階段（早期至19世紀(jì)末）

（一）簡單的人員管理意識(shí)在早期，企業(yè)對(duì)人員的管理主要基于一種簡單的雇傭關(guān)系，目的是確保員工能夠完成既定的工作任務(wù)。管理者關(guān)注的重點(diǎn)在于員工的工作效率，通過制定明確的工作規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度來約束員工行為。例如，在一些手工作坊中，師傅對(duì)學(xué)徒的管理主要是傳授技藝并監(jiān)督其勞動(dòng)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

（二）經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的出現(xiàn)19世紀(jì)末，隨著古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，"經(jīng)濟(jì)人"假設(shè)逐漸形成并應(yīng)用于企業(yè)管理。該假設(shè)認(rèn)為，人是理性的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，其行為動(dòng)機(jī)主要是追求自身利益最大化?；诖耍髽I(yè)管理強(qiáng)調(diào)通過物質(zhì)激勵(lì)來激發(fā)員工的工作積極性，如提高工資、發(fā)放獎(jiǎng)金等。這種思想在當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，管理者認(rèn)為只要給予員工足夠的經(jīng)濟(jì)刺激，就能提高生產(chǎn)效率。

三、傳統(tǒng)人力資源管理思想的形成階段（20世紀(jì)初至20世紀(jì)中葉）

（一）科學(xué)管理理論1.主要內(nèi)容以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)方法來提高生產(chǎn)效率。泰勒主張對(duì)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析，制定精確的工作流程和操作規(guī)范，將工作分解為簡單的動(dòng)作，通過培訓(xùn)使員工熟練掌握這些動(dòng)作，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)，他提出了差別計(jì)件工資制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予不同的工資報(bào)酬，以激勵(lì)員工提高工作效率。2.影響科學(xué)管理理論在企業(yè)管理實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用，極大地提高了生產(chǎn)效率，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)方式的變革。它使企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，為現(xiàn)代企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。然而，該理論將人視為"經(jīng)濟(jì)人"，忽視了員工的情感和社會(huì)需求，把員工僅僅看作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，這種片面的觀點(diǎn)在一定程度上限制了員工的積極性和創(chuàng)造力。

（二）行政管理理論1.主要內(nèi)容亨利·法約爾提出的行政管理理論著重研究管理的一般原則和方法。他認(rèn)為管理活動(dòng)包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個(gè)要素，并提出了十四條管理原則，如分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮等。法約爾強(qiáng)調(diào)組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)和秩序，認(rèn)為通過合理的組織設(shè)計(jì)和有效的管理職能實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。2.影響行政管理理論為企業(yè)管理提供了一套系統(tǒng)的管理框架，使管理者能夠更加全面地思考和規(guī)劃企業(yè)的管理活動(dòng)。它促進(jìn)了企業(yè)組織的規(guī)范化和制度化建設(shè)，提高了企業(yè)管理的效率和協(xié)調(diào)性。但該理論同樣側(cè)重于對(duì)組織和制度的研究，對(duì)人的因素考慮相對(duì)較少，在一定程度上忽視了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）人際關(guān)系學(xué)說1.主要內(nèi)容梅奧等人通過霍桑實(shí)驗(yàn)提出了人際關(guān)系學(xué)說。實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，員工的工作效率不僅受到物質(zhì)條件的影響，更受到社會(huì)和心理因素的制約。人際關(guān)系學(xué)說強(qiáng)調(diào)非正式組織的作用，認(rèn)為企業(yè)中除了正式組織外，還存在著非正式組織，其成員之間的關(guān)系和互動(dòng)對(duì)員工的工作態(tài)度和行為有著重要影響。同時(shí)，它重視員工的社會(huì)需求和情感滿足，主張管理者要關(guān)心員工，建立良好的人際關(guān)系，以提高員工的工作積極性和歸屬感。2.影響人際關(guān)系學(xué)說的提出，使企業(yè)管理從單純關(guān)注生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)向關(guān)注員工的社會(huì)和心理需求，開創(chuàng)了以人為中心的管理時(shí)代。它推動(dòng)了企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促使管理者更加注重員工的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為后續(xù)的行為科學(xué)理論發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，引發(fā)了人們對(duì)員工行為和心理的深入研究。

四、現(xiàn)代人力資源管理思想的發(fā)展階段（20世紀(jì)中葉至今）

（一）行為科學(xué)理論1.主要內(nèi)容行為科學(xué)理論進(jìn)一步深入研究人的行為和心理。它涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，如心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)等，試圖從不同角度揭示人的行為規(guī)律，以便更好地進(jìn)行管理。馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次，當(dāng)?shù)蛯哟涡枨蟮玫綕M足后，人們會(huì)追求更高層次的需求。這一理論為企業(yè)激勵(lì)員工提供了重要的依據(jù)，管理者可以根據(jù)員工的不同需求層次，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。赫茲伯格的雙因素理論提出了保健因素和激勵(lì)因素的概念。保健因素如工作條件、工資待遇等，只能消除員工的不滿，但不能激發(fā)員工的工作積極性；激勵(lì)因素如工作成就感、晉升機(jī)會(huì)等，則能真正激勵(lì)員工努力工作。企業(yè)管理者應(yīng)注重創(chuàng)造激勵(lì)因素，以提高員工的工作動(dòng)力。2.影響行為科學(xué)理論使人力資源管理更加注重對(duì)員工行為和心理的分析，為企業(yè)制定更加個(gè)性化的激勵(lì)策略提供了理論支持。它幫助管理者更好地理解員工的需求和動(dòng)機(jī)，從而提高員工的工作滿意度和績效。推動(dòng)了人力資源管理方法的創(chuàng)新，如員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，更加關(guān)注員工的個(gè)人成長和發(fā)展。

（二）人力資源管理理論的形成1.主要內(nèi)容20世紀(jì)60年代以后，人力資源管理理論逐漸形成。該理論強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應(yīng)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面。它認(rèn)為人力資源管理不僅僅是人事部門的工作，而是涉及企業(yè)各個(gè)部門和各級(jí)管理者的職責(zé)。人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等多個(gè)方面，這些職能相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體。企業(yè)通過有效的人力資源管理，能夠吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的核心競爭力。2.影響人力資源管理理論的形成標(biāo)志著人力資源管理從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。它使企業(yè)更加重視人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。推動(dòng)了企業(yè)人力資源管理體系的完善和專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)了人力資源管理職業(yè)的興起和發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略人力資源管理理論1.主要內(nèi)容戰(zhàn)略人力資源管理理論強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配。它認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開，通過制定和實(shí)施相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。例如，當(dāng)企業(yè)實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，人力資源管理應(yīng)側(cè)重于招聘和培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需求；當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，人力資源管理要注重員工的培訓(xùn)和再教育，幫助員工適應(yīng)新的工作要求。戰(zhàn)略人力資源管理還強(qiáng)調(diào)人力資源管理的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整人力資源策略，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2.影響戰(zhàn)略人力資源管理理論使企業(yè)人力資源管理更加具有前瞻性和戰(zhàn)略性，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場變化和競爭挑戰(zhàn)。它促使企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度審視人力資源管理，將人力資源視為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。推動(dòng)了人力資源管理研究和實(shí)踐的進(jìn)一步深化，為企業(yè)制定科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐方法。

（四）以人為本的人力資源管理思想1.主要內(nèi)容以人為本的人力資源管理思想強(qiáng)調(diào)以員工為中心，尊重員工的個(gè)性和價(jià)值，關(guān)注員工的全面發(fā)展。它認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極參與和貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)員工的自我管理和自我激勵(lì)，通過授權(quán)和參與管理等方式，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力。2.影響以人為本的人力資源管理思想符合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人的尊重和發(fā)展的要求，有助于提高員工的忠誠度和歸屬感。它使企業(yè)更加注重員工的體驗(yàn)和感受，提升了企業(yè)的凝聚力和競爭力。推動(dòng)企業(yè)管理模式向更加人性化、柔性化方向發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)與員工的和諧共生。

五、人力資源開發(fā)與管理思想演變的影響因素

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和結(jié)構(gòu)變化對(duì)人力資源開發(fā)與管理思想產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，對(duì)人力資源的素質(zhì)和能力要求也越來越高。例如，在工業(yè)革命時(shí)期，大規(guī)模生產(chǎn)需要大量熟練工人，科學(xué)管理理論應(yīng)運(yùn)而生；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新能力和知識(shí)型人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，戰(zhàn)略人力資源管理和以人為本的思想得到廣泛重視。

（二）文化因素不同的文化背景塑造了不同的人力資源管理理念。例如，東方文化強(qiáng)調(diào)集體主義和人際關(guān)系和諧，在企業(yè)管理中可能更注重團(tuán)隊(duì)合作和員工的歸屬感；西方文化強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義和競爭，在人力資源管理中可能更注重個(gè)人績效和激勵(lì)機(jī)制。文化因素影響著企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值觀、行為方式的認(rèn)知和管理方式的選擇。

（三）技術(shù)進(jìn)步信息技術(shù)的飛速發(fā)展為人力資源管理帶來了巨大變革。例如，人力資源管理軟件的應(yīng)用提高了人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性，使人力資源管理部門能夠更便捷地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也改變了企業(yè)的招聘、培訓(xùn)等方式，如在線招聘、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等，拓展了人力資源管理的渠道和手段。

六、結(jié)論人力資源開發(fā)與管理思想經(jīng)歷了從萌芽到形成、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代