2025年企業(yè)策劃與專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)協(xié)議書甲方（委托方）：____有限公司乙方（受托方）：____咨詢管理有限公司鑒于甲方為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)策劃與專項(xiàng)管理水平，決定委托乙方提供企業(yè)策劃與專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)，現(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：一、協(xié)議背景1.1甲方是一家致力于____行業(yè)的知名企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力，甲方?jīng)Q定進(jìn)行企業(yè)策劃與專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)。1.2乙方是一家專業(yè)從事企業(yè)策劃與專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)的公司，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)。二、服務(wù)內(nèi)容2.1乙方根據(jù)甲方的實(shí)際情況和需求，為甲方提供以下企業(yè)策劃與專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)：（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；（3）人力資源管理咨詢；（4）市場營銷策劃；（5）財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化；（6）生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢；（7）企業(yè)文化及品牌建設(shè)；（8）其他甲方提出的專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)。2.2乙方在提供服務(wù)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，尊重甲方的商業(yè)秘密，確保咨詢成果的合法性和實(shí)用性。三、服務(wù)期限3.1本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為三年，即自____年____月____日至____年____月____日。3.2在協(xié)議有效期內(nèi)，乙方應(yīng)按照甲方的需求提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)。四、服務(wù)費(fèi)用與支付4.1甲方應(yīng)支付乙方咨詢費(fèi)用共計(jì)人民幣【____】元（大寫：【____】元整），作為乙方為本項(xiàng)目提供的咨詢服務(wù)的報(bào)酬。4.2甲方支付咨詢費(fèi)用的方式如下：（1）協(xié)議簽署后，甲方支付乙方咨詢費(fèi)用總額的____%作為預(yù)付款；（2）乙方完成項(xiàng)目中期報(bào)告并經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方支付乙方咨詢費(fèi)用總額的____%；（3）乙方完成項(xiàng)目最終報(bào)告并經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方支付乙方咨詢費(fèi)用總額的____%。4.3乙方開具正規(guī)發(fā)票，甲方按照國家相關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。五、保密條款5.1雙方在履行本協(xié)議過程中所獲悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、市場信息等，應(yīng)予以嚴(yán)格保密。5.2保密期限自本協(xié)議生效之日起算，至本協(xié)議終止或解除后五年止。六、違約責(zé)任6.1若乙方未按約定時間、質(zhì)量完成咨詢服務(wù)，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金，違約金為本協(xié)議總金額的____%。6.2若甲方未按約定支付咨詢費(fèi)用，乙方有權(quán)暫停咨詢服務(wù)，并要求甲方支付逾期付款的違約金，違約金為本協(xié)議總金額的____%。七、爭議解決7.1雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。7.2若協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。八、其他條款8.1本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。8.2本協(xié)議未盡事宜，可由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。甲方（蓋章）：____有限公司乙方（蓋章）：____咨詢管理有限公司簽字（或蓋章）日期：【年】年【月】月【日】日一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1.1分析甲方企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；1.2制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；1.3提出具體實(shí)施策略和措施。二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.1評估甲方現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，分析存在的問題；2.2設(shè)計(jì)適合甲方發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)方案；2.3制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案。三、人力資源管理咨詢3.1分析甲方人力資源現(xiàn)狀，評估人力資源管理水平；3.2制定人力資源管理策略和規(guī)劃；3.3提出人力資源管理改進(jìn)措施。四、市場營銷策劃4.1分析甲方市場現(xiàn)狀，明確市場定位；4.2制定市場營銷戰(zhàn)略和策略；4.3提出市場營銷具體實(shí)施計(jì)劃。五、財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化5.1分析甲方財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，評估財(cái)務(wù)管理水平；5.2制定財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化方案；5.3提出財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施。六、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢6.1分析甲方生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀，評估生產(chǎn)運(yùn)營管理水平；6.2制定生產(chǎn)運(yùn)營管理優(yōu)化方案；6.3提出生產(chǎn)運(yùn)營管理改進(jìn)措施。七、企業(yè)文化及品牌建設(shè)7.1分析甲方企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化發(fā)展方向；7.2設(shè)計(jì)企業(yè)文化理念體系和品牌形象；7.3提出企