資產(chǎn)管理控制存貨管理案例演講人：日期：案例背景介紹存貨管理目標與策略資產(chǎn)管理控制手段及技術(shù)應(yīng)用存貨風(fēng)險識別與防范措施績效評估與持續(xù)改進計劃行業(yè)經(jīng)驗借鑒與總結(jié)反思目錄CONTENTS01案例背景介紹CHAPTER制造業(yè)，專注于某類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。行業(yè)類型以銷定產(chǎn)，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)和采購。經(jīng)營模式01020304大型企業(yè)，擁有多個生產(chǎn)基地和銷售中心。企業(yè)規(guī)模資產(chǎn)規(guī)模龐大，財務(wù)狀況穩(wěn)健，但存貨占比較高。財務(wù)狀況企業(yè)基本情況涉及原材料、半成品、產(chǎn)成品等多個品類。存貨種類存貨管理現(xiàn)狀及問題存貨總量大，周轉(zhuǎn)率低，占用大量資金。存貨數(shù)量存在庫存積壓、過期、損壞、丟失等問題。存貨管理缺乏信息化管理系統(tǒng)，難以實現(xiàn)實時監(jiān)控和精準管理。信息化管理資產(chǎn)管理控制重要性提高資產(chǎn)利用效率通過加強存貨管理，降低庫存水平，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。防范風(fēng)險加強存貨監(jiān)控和管理，防止存貨丟失、過期等風(fēng)險。保證財務(wù)安全準確核算存貨成本，避免因存貨問題導(dǎo)致的財務(wù)損失。提升企業(yè)競爭力通過優(yōu)化存貨管理，降低成本，提高客戶滿意度和市場競爭力。02存貨管理目標與策略CHAPTER減少庫存持有成本，提高資金流動性。通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險。確保庫存商品質(zhì)量不受損，減少商品過期、損壞等損失。確保庫存商品能夠滿足銷售需求，避免缺貨或庫存積壓。明確存貨管理目標降低庫存成本提高庫存周轉(zhuǎn)率保證商品質(zhì)量滿足銷售需求預(yù)測市場需求根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來市場需求，制定合適的庫存計劃。分類管理庫存按照商品類別、銷售情況等因素進行分類管理，采取不同庫存策略。設(shè)定安全庫存根據(jù)銷售波動和采購周期，設(shè)定合理安全庫存，避免缺貨風(fēng)險。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓和資金占用。制定合理庫存策略優(yōu)化供應(yīng)鏈流程供應(yīng)商管理選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，確保商品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。采購管理優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高采購效率。倉儲管理加強倉儲管理，確保庫存商品安全、有序存放，提高倉儲效率。物流配送優(yōu)化物流配送流程，減少運輸成本和時間，提高客戶滿意度。03資產(chǎn)管理控制手段及技術(shù)應(yīng)用CHAPTER在存貨管理中，要明確各部門和崗位的職責(zé)分工，確保職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對等。明確職責(zé)分工建立完善的授權(quán)審批制度，對存貨的采購、驗收、領(lǐng)用、銷售等環(huán)節(jié)進行嚴格審批。授權(quán)審批控制定期對存貨管理情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。監(jiān)督與檢查建立健全內(nèi)部控制制度010203物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對存貨的智能化追蹤和定位，提高存貨管理的安全性和可靠性。信息化管理系統(tǒng)采用ERP、SCM等信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨的實時監(jiān)控和精準管理。條形碼技術(shù)運用條形碼技術(shù)對存貨進行編碼和管理，提高存貨數(shù)據(jù)的準確性和處理效率。引入先進信息技術(shù)手段定期與供應(yīng)商、客戶進行對賬，確保存貨的數(shù)量和金額準確無誤。定期對賬盤點制度盤點方法建立定期盤點制度，對存貨進行全面盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理存貨差異。采用循環(huán)盤點、永續(xù)盤點等方法，確保盤點的準確性和高效性。定期對賬與盤點工作04存貨風(fēng)險識別與防范措施CHAPTER通過資產(chǎn)負債表、利潤表等財務(wù)數(shù)據(jù)，分析存貨的周轉(zhuǎn)率、庫存天數(shù)等指標，識別存貨積壓、貶值等風(fēng)險。定期對倉庫進行實地考察和盤點，核實存貨數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)潛在問題。評估供應(yīng)商、生產(chǎn)商、物流等環(huán)節(jié)的風(fēng)險，了解供應(yīng)鏈的整體狀況，以判斷存貨風(fēng)險。關(guān)注市場變化，分析產(chǎn)品需求、價格走勢等信息，預(yù)測存貨的市場風(fēng)險。風(fēng)險識別方法及步驟財務(wù)報表分析實地考察與盤點供應(yīng)鏈分析市場分析與預(yù)測針對性風(fēng)險防范策略優(yōu)化庫存管理建立完善的庫存管理制度，根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測，合理控制存貨水平，避免積壓和貶值。02040301質(zhì)量控制與檢驗加強對原材料和產(chǎn)成品的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求和合同約定，減少退貨和索賠風(fēng)險。加強供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。保險與風(fēng)險轉(zhuǎn)移為存貨投保，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，減輕企業(yè)自身的風(fēng)險承擔(dān)壓力。演練與實施定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，模擬真實情況，檢驗預(yù)案的有效性和可操作性，并根據(jù)演練結(jié)果進行修訂和完善。溝通協(xié)調(diào)與信息共享建立與相關(guān)部門和機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)機制，及時報告和共享風(fēng)險信息，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和效率。應(yīng)急資源準備儲備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，如防火、防汛、救援等物資，并定期檢查和維護，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速投入使用。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，包括風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、處置措施、善后處理等環(huán)節(jié)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對。應(yīng)急預(yù)案制定與演練05績效評估與持續(xù)改進計劃CHAPTER設(shè)定績效評估指標體系準確率指標用于衡量資產(chǎn)管理中的信息準確率、預(yù)測準確率等。效率指標反映資產(chǎn)管理的處理速度、利用效率，如存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利用率等。成本控制指標評估資產(chǎn)管理過程中的成本開支，包括管理成本、維護成本等。風(fēng)險指標衡量資產(chǎn)管理的風(fēng)險水平，如存貨跌價風(fēng)險、資產(chǎn)損失風(fēng)險等。建立全方位的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，包括報表、系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人工采集等。數(shù)據(jù)收集渠道運用統(tǒng)計分析、趨勢分析等方法，深入挖掘數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)分析方法定期生成資產(chǎn)管理績效報告，向上級匯報并作為決策依據(jù)。報告機制數(shù)據(jù)收集、分析和報告機制010203根據(jù)績效評估結(jié)果，識別資產(chǎn)管理中的不足和潛在改進點。識別改進點針對問題制定具體的改進措施和行動計劃，明確責(zé)任人。制定改進計劃確立資產(chǎn)管理績效的短期和長期目標，持續(xù)跟蹤并調(diào)整改進計劃。設(shè)定目標持續(xù)改進路徑和目標設(shè)定06行業(yè)經(jīng)驗借鑒與總結(jié)反思CHAPTER通過精細化管理供應(yīng)鏈，實現(xiàn)原材料采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的無縫銜接，降低庫存成本。供應(yīng)鏈優(yōu)化行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)成功經(jīng)驗分享運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對市場需求進行精準預(yù)測，從而制定合理的生產(chǎn)計劃，避免庫存積壓。數(shù)據(jù)分析與預(yù)測采用自動化、智能化倉儲設(shè)備，提高倉儲效率，降低管理成本。倉儲管理創(chuàng)新風(fēng)險管理意識不斷優(yōu)化存貨管理流程和方法，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。持續(xù)改進與創(chuàng)新協(xié)同合作與信息共享加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作，實現(xiàn)信息共享，共同降低存貨風(fēng)險。應(yīng)重視存貨管理風(fēng)險，建立完善的內(nèi)部控制體系，確保存貨安全。本案例總結(jié)反思及