從業(yè)二十年的老會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)之談，如果覺得有幫助請(qǐng)您打賞支持，謝謝!耿明暄:財(cái)務(wù)管理四部曲【會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之談】在現(xiàn)代制造業(yè)和新興服務(wù)業(yè)快速迭代升級(jí)的大勢(shì)之下，希悅爾的服務(wù)理念及內(nèi)部管理持續(xù)升級(jí)正日漸放大企業(yè)價(jià)值

在現(xiàn)代制造業(yè)和新興服務(wù)業(yè)快速迭代升級(jí)的大勢(shì)之下，包裝業(yè)巨頭希悅爾的服務(wù)理念及內(nèi)部管理持續(xù)升級(jí)正日漸放大企業(yè)價(jià)值，其北亞區(qū)CFO耿明暄帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成為這一過程的重要參與者。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，包裝為維護(hù)和傳播商家品牌起到重要作用。尤其是在工業(yè)4.0和信息時(shí)代的推波助瀾之下，包裝更是被賦予了更多延伸功能。大勢(shì)之下，包裝業(yè)大亨希悅爾（SealedAir）在2013年創(chuàng)造了約77億美元的收入，為遍布175個(gè)國(guó)家的客戶進(jìn)行服務(wù)。盡管如此，希悅爾仍是一個(gè)隱形冠軍公司，遠(yuǎn)不如其產(chǎn)品知名。

BubbleWrap（泡泡粒氣泡包裝膜）這個(gè)世人皆知、既好用又能讓人捏著解壓的包裝“神器”，正是由希悅爾于50多年前發(fā)明并且生產(chǎn)的，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代生活的必需品。談起B(yǎng)ubbleWrap的起源，希悅爾包裝（中國(guó)）有限公司北亞區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)耿明暄分享了一個(gè)有趣的故事，“BubbleWrap（外包裝氣泡膜）材料最早由希悅爾公司發(fā)明出來，原本是要用來做墻紙的，但是投向市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)，人們都用這種東西來做包裝材料，可以說歪打正著，成就了今天隨處可見的BubbleWrap。從此，希悅爾就走上了專業(yè)工業(yè)包裝材料制造公司的道路。”

現(xiàn)在的希悅爾(NYSE:SEE)已經(jīng)成為產(chǎn)品保護(hù)、食品衛(wèi)生與安全，以及設(shè)施衛(wèi)生領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)，擁有享譽(yù)全球的創(chuàng)新性品牌，比如BubbleWrap氣泡薄膜材料、Instapak因時(shí)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡系統(tǒng)、Fill-Air充氣包裝系統(tǒng)、Cryovac快爾衛(wèi)食品包裝解決方案和Diversey泰華施清潔與衛(wèi)生解決方案。

希悅爾自1997年進(jìn)入中國(guó)，從最初只有50個(gè)人的小公司發(fā)展到如今1000多員工的規(guī)模，即使在整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都趨于放緩的2014年，希悅爾包裝（中國(guó)）有限公司依然呈現(xiàn)良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。通過多年業(yè)務(wù)的不斷拓展，現(xiàn)在希悅爾（中國(guó)）的業(yè)務(wù)范圍包括食品包裝、保護(hù)包裝、收縮包裝、清潔和衛(wèi)生、醫(yī)療應(yīng)用以及特殊材料。耿明暄進(jìn)一步舉例介紹，“比如在醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域，我們通過一系列廣泛的軟膜和吸塑包裝，提供無菌阻隔系統(tǒng)，成為保障無菌環(huán)境、安全醫(yī)療設(shè)備的第一道防線，提高患者的治療效果。常見的輸液時(shí)用的液體包裝袋，就是我們的產(chǎn)品之一。為保證醫(yī)療安全，這些產(chǎn)品從設(shè)計(jì)規(guī)格到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都跟普通的包裝袋完全不同?！?/p>

事實(shí)上，希悅爾剛剛進(jìn)入中國(guó)的初期并不像想象中那樣順利，也經(jīng)歷了一個(gè)和中國(guó)消費(fèi)者互相認(rèn)識(shí)的過程，而這個(gè)過程中最大的挑戰(zhàn)就是如何讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到食品包裝不是增加成本，而是增強(qiáng)安全性，更加節(jié)省經(jīng)濟(jì)（延長(zhǎng)保質(zhì)期），反而會(huì)降低總成本、減低損耗。為此，希悅爾針對(duì)中國(guó)客戶做了很多宣傳，讓消費(fèi)者更好地理解包裝對(duì)于安全以及成本節(jié)約的重要性。此外，希悅爾還在上海青浦投資建立了自己的生產(chǎn)基地，以滿足客戶多變的需求。

深化競(jìng)爭(zhēng)力

希悅爾致力于提供高效及可持續(xù)解決方案，提高消費(fèi)者的生活質(zhì)量，并力爭(zhēng)為下一代創(chuàng)造一個(gè)更清潔和更健康的環(huán)境。在服務(wù)業(yè)的大勢(shì)之下，可持續(xù)的包裝產(chǎn)品、清潔產(chǎn)品和倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)勢(shì)，形成了希悅爾在新時(shí)期的深層競(jìng)爭(zhēng)力。

談及這兩年的發(fā)展，對(duì)希悅爾來說可謂是天時(shí)和地利兼得?；ヂ?lián)網(wǎng)和電商的發(fā)展，使得生產(chǎn)以及包裝和物流領(lǐng)域?qū)I(yè)化分工越來越細(xì)，并且對(duì)包裝材料的需求量越來越大；城市化的進(jìn)程促進(jìn)了生活節(jié)奏的加快和生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)餐飲、酒店以及食品安全的要求也是越來越高，這都給包裝服務(wù)等業(yè)務(wù)提供了巨大的發(fā)展空間。面對(duì)這樣的市場(chǎng)前景，耿明暄認(rèn)為這不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)擴(kuò)大的機(jī)會(huì)，“如果我們只知道怎樣把BubbleWrap生產(chǎn)出來，卻不了解裝貨流程、不了解深層次的方案，這樣的產(chǎn)品只能提供給客戶小部分服務(wù)。未來，我們對(duì)電商不僅限于給他們提供包裝產(chǎn)品，還要提供整體的倉(cāng)儲(chǔ)解決方案，幫助電商的倉(cāng)庫(kù)建立整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)；對(duì)于酒店行業(yè)，我們?cè)谧鰩椭浣⑾匆虑鍧嵐S等方面的工作，在未來，這種專業(yè)化的分工是個(gè)必然趨勢(shì)?！?/p>

當(dāng)然，前景樂觀也意味著可預(yù)測(cè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，希悅爾已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備。“通常情況下，大家對(duì)食品的包裝袋等外包裝并不會(huì)留意，覺得隨處可見。然而，一個(gè)看似普通的塑料包裝袋，想實(shí)現(xiàn)一定的功能，那也是相當(dāng)考驗(yàn)包裝材料科學(xué)性的。比如包裝鮮肉制品的包裝袋，這薄薄的一層塑料就有多達(dá)七層的阻隔層，來提高肉制品的保鮮時(shí)間，而且需要按照牛肉、雞肉、魚肉等不同的屬性，在包裝的透氧性上會(huì)做出調(diào)整。通過我們的研究和開發(fā)，優(yōu)質(zhì)科學(xué)的生鮮包裝材料，可以將產(chǎn)品的保質(zhì)期延長(zhǎng)50~90天，可以大大提高生鮮產(chǎn)品的運(yùn)輸半徑?！惫⒚麝驯硎?，別看是一個(gè)小小的塑料包裝，真正拼技術(shù)、拼產(chǎn)品、質(zhì)量和細(xì)節(jié)的時(shí)候，就能立見高下。

除了注重研發(fā)和品質(zhì)之外，現(xiàn)在的希悅爾包裝產(chǎn)品不僅用于延長(zhǎng)食品保質(zhì)期，還拓展到和設(shè)備、清潔、運(yùn)輸過程等融合。這種從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈著眼進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的手段帶來了很好的效果。中國(guó)社會(huì)正處在分工細(xì)化、人們對(duì)生活質(zhì)量以及食品安全的重視程度逐漸提升的時(shí)期。為抓住這一機(jī)遇，加強(qiáng)從運(yùn)輸、冷鏈、加工到包裝，從牧場(chǎng)到餐桌這一系列的安全保障成為希悅爾包裝產(chǎn)業(yè)部分的重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)。

希悅爾一直被稱為“可持續(xù)性包裝的領(lǐng)軍者”。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于可持續(xù)性包裝的概念并不陌生，從讓環(huán)境備感壓力的“白色污染”到2012年“限塑令”的出臺(tái)，都在不斷提醒社會(huì)，環(huán)境問題需要各方面的力量來加以支持和保障，這也推動(dòng)了希悅爾從一個(gè)傳統(tǒng)的包裝企業(yè)向“可持續(xù)性包裝”轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，希悅爾全球35個(gè)包裝實(shí)驗(yàn)室在可持續(xù)的包裝流程設(shè)計(jì)和解決方案方面投入了大量的精力，在全球51個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，已經(jīng)逐漸用可持續(xù)性的包裝替換原有的設(shè)計(jì)。僅僅在2012年，在美國(guó)每年就有1萬件重新進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，每年能減少200萬磅左右的包裝物。據(jù)耿明暄介紹，最理想的可持續(xù)性包裝就是不用包裝物，但是在實(shí)際上是不客觀的，譬如：在食品方面，多花費(fèi)一點(diǎn)在包裝食品的材料上，對(duì)環(huán)境的碳消耗可能是1個(gè)單位或者是幾個(gè)單位。但是食品如果沒有包裝材料的保護(hù)，就會(huì)因腐敗變質(zhì)而被丟棄，那樣造成的碳消耗就不止1個(gè)或者幾個(gè)單位了，而是幾十倍甚至上百倍。在不可避免使用包裝材料的前提下，用最合理和環(huán)保的解決方案來平衡這個(gè)缺口，才是最好的辦法。

不僅僅限于塑料包裝袋，在清潔產(chǎn)品方面，有著多年技術(shù)積累的希悅爾也具備自己的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，耿明暄說：“在清潔產(chǎn)品方面，我們能看到酒店的地面、大理石臺(tái)面、餐桌桌布、床單等非常干凈或者柔軟，這些都不是家庭日常的清潔產(chǎn)品可以做到的效果，需要我們這樣的專業(yè)公司針對(duì)不同的需求研發(fā)出來的專業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)才能達(dá)到?！?/p>

整體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是現(xiàn)代物流中心、配送中心的重要組成部分，是物流環(huán)節(jié)中最重要的配置之一。僅僅一個(gè)貨架功能好壞，就影響著倉(cāng)庫(kù)空間節(jié)約以及能否降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；此外，一個(gè)整體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是否合理布置、在存取操作中是否可以有效節(jié)約人力資源非常重要。決定一個(gè)整體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是否有競(jìng)爭(zhēng)力來源于綜合因素：優(yōu)質(zhì)的配套包裝產(chǎn)品、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及高效的信息系統(tǒng)等。希悅爾恰恰符合如上特性，從而遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉開了和其他剛?cè)胄衅髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)距離。

服務(wù)業(yè)“推手”

2013年，我國(guó)服務(wù)業(yè)占GDP的比重達(dá)46%，首次超過制造業(yè)。而互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，則如同催化劑，以超強(qiáng)馬力助推服務(wù)業(yè)爆發(fā)時(shí)代的到來。耿明暄非?？春弥袊?guó)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，而作為服務(wù)業(yè)背后的服務(wù)“推手”，也給希悅爾提供了新商機(jī)。

目前，希悅爾的產(chǎn)品幾乎覆蓋了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)所涉及到的所有領(lǐng)域，包括基礎(chǔ)服務(wù)（通信服務(wù)和信息服務(wù)）、生產(chǎn)和市場(chǎng)服務(wù)（包括金融、物流、批發(fā)、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)支撐服務(wù)以及中介和咨詢等專業(yè)服務(wù)）、個(gè)人消費(fèi)服務(wù)（包括教育、醫(yī)療保健、住宿、餐飲、文化娛樂、旅游、房地產(chǎn)、商品零售等）和公共服務(wù)（包括政府的公共管理服務(wù)、基礎(chǔ)教育、公共衛(wèi)生、醫(yī)療以及公益性信息服務(wù)等）。

2011年，希悅爾收購(gòu)了泰華施清潔用品公司，進(jìn)一步拓展其在酒店、樓宇、飲料及食品行業(yè)的清潔業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)更加多元化。這次并購(gòu)促進(jìn)了希悅爾向整體解決方案提供商的全面轉(zhuǎn)型。隨便列舉一例：從肉制品的源頭牧場(chǎng)開始，希悅爾就可以提供清潔方案；在屠宰環(huán)節(jié)，希悅爾又提供包裝的解決方案，隨后，大塊包裝好的肉將被運(yùn)到全國(guó)各地，由此完成一個(gè)清潔和包裝保護(hù)的完整服務(wù)鏈條。

即使具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中勝出也絕非易事，希悅爾一直在尋找更適合自己的發(fā)展路線。耿明暄為此特別自豪，在他看來，希悅爾為客戶提供全方位解決方案的能力是其他僅以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)為主的企業(yè)所不能比擬的。“比如我們可以為一個(gè)洗碗工廠提供從清潔產(chǎn)品到生產(chǎn)線配套的全方位解決方案，這個(gè)解決方案已經(jīng)在香港成功地幫助洗碗工廠順利建設(shè)運(yùn)營(yíng)。這些行業(yè)知識(shí)是通過我們數(shù)十年的工作積累起來的，其他同類企業(yè)短期內(nèi)可能無法趕超?！?/p>

多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展和新戰(zhàn)略方向給企業(yè)的內(nèi)部管理提出了新的要求，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)模式也隨之發(fā)生了變化。“10年前，我們更多的是考慮產(chǎn)品的成本控制、交付期限等管理控制點(diǎn)，那是因?yàn)槲覀兏鼉A向于對(duì)產(chǎn)能的投資，通過多建工廠和多制造產(chǎn)品來擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。但是近年來，我們的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了很大變化。在社會(huì)產(chǎn)能富裕的情況下，我們會(huì)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，將更多的力量集中在研發(fā)和行業(yè)知識(shí)積累方面，并且著力于提高管理系統(tǒng)的效益?！惫⒚麝褜?duì)于十年前后的變化進(jìn)行了對(duì)比。

財(cái)務(wù)管理四部曲

作為希悅爾包裝（中國(guó)）有限公司北亞區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，耿明暄將自己的工作內(nèi)容涵蓋為四個(gè)方面：財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)控體系的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善、戰(zhàn)略計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在耿明暄看來，這四部曲缺一不可。“財(cái)務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)控制是基礎(chǔ)，而改善業(yè)務(wù)流程是財(cái)務(wù)能真正深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)體現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵所在?？梢哉f財(cái)務(wù)是唯一一個(gè)能夠?qū)⑸a(chǎn)、銷售和市場(chǎng)等環(huán)節(jié)全部打通的部門，所以我們更傾向于由財(cái)務(wù)領(lǐng)軍主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的改善，真正作為業(yè)務(wù)的合作伙伴。同時(shí)，作為公司戰(zhàn)略計(jì)劃的重要執(zhí)行層，當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生了重大變化的時(shí)候，我就需要第一時(shí)間對(duì)相應(yīng)的資金作出安排、對(duì)人員調(diào)配做出計(jì)劃，如哪些地方應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)、哪些地方要加大投入，都是需要財(cái)務(wù)總監(jiān)通盤考慮的問題。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是保障公司有著長(zhǎng)久生命力的必須環(huán)節(jié)?！?/p>

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，從管理細(xì)節(jié)到企業(yè)文化，耿明暄必須參與到公司運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)中。耿明暄將財(cái)務(wù)部門分為兩個(gè)部分：一部分負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告以及付款和收款的環(huán)節(jié)；一部分屬于管理會(huì)計(jì)，更注重財(cái)務(wù)分析。耿明暄向本刊介紹說：“財(cái)務(wù)報(bào)告部分我們會(huì)交由共享服務(wù)中心處理，在工作要求上以流程標(biāo)準(zhǔn)化為原則，追求的是以流程為導(dǎo)向并且追求細(xì)節(jié)的精確性，盡量將每一個(gè)流程切分成一些標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，保證精確。而負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析部分的工作人員，我會(huì)要求他們做到將所有的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任化，并且責(zé)任到個(gè)人。此外，我還要求管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)盡量可視化。這看上去是個(gè)簡(jiǎn)單的要求，但是在操作過程中，非?？简?yàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)的理解能力。我要求我的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)得出來的任何一個(gè)數(shù)據(jù)都要讓人第一時(shí)間明白是什么意思，責(zé)任化、可視化和簡(jiǎn)單化是我的要求重點(diǎn)?！?/p>

耿明暄始終將財(cái)務(wù)總監(jiān)定位為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，除了在財(cái)務(wù)分配上保證戰(zhàn)略落實(shí)之外，他在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上傾注了大量的精力。“企業(yè)想要從戰(zhàn)略層面來控制風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是真正從戰(zhàn)略層面來控制風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)所在，只有人才和隊(duì)伍建設(shè)加上流程的管控雙管齊下，才能夠真正從內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)?！惫⒚麝逊浅Ｗ⒁庳?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，他認(rèn)為財(cái)務(wù)部具備幾大業(yè)務(wù)風(fēng)向標(biāo)的作用——引領(lǐng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式、評(píng)估并糾正?！皬倪@個(gè)意義上說，財(cái)務(wù)工作會(huì)很有趣，我們更愿意把大部分時(shí)間花在會(huì)議室的思想碰撞里?！?/p>

ERP達(dá)人

耿明暄從事財(cái)務(wù)工作已經(jīng)20多年，曾經(jīng)參與和領(lǐng)導(dǎo)了4次ERP的建設(shè)。談起這段經(jīng)歷，耿明暄很有感觸：“5年前，我來到希悅爾，當(dāng)時(shí)SAP系統(tǒng)剛剛上線完成，我們跟業(yè)務(wù)部門開會(huì)，討論關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題。當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)主管告訴我，我們之所以不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速靈活是因?yàn)椤思矣植挥肧AP’。我相信在很多上過ERP系統(tǒng)的公司都有這樣的抱怨?！?/p>

信息系統(tǒng)之所以能夠成為很多企業(yè)想要提高規(guī)范管理水平的首選，是因?yàn)檫@種集成性的系統(tǒng)可以便捷地將業(yè)務(wù)邏輯一步步地進(jìn)行，但是一旦有一步做錯(cuò)，那么也將導(dǎo)致接下來的步驟發(fā)生連帶錯(cuò)誤，且糾正起來比較麻煩?！氨热缈蛻舻闹鲾?shù)據(jù)創(chuàng)建錯(cuò)誤，就會(huì)造成訂單創(chuàng)建錯(cuò)誤，之后連帶發(fā)票的錯(cuò)誤，然后就導(dǎo)致回款困難，而追根溯源去找到這個(gè)錯(cuò)誤并全部改正，卻是一個(gè)很麻煩的過程，相比之下，反而手工操作更加靈活便捷。在這種壓力下，很多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)就采用走捷徑的方法去繞過系統(tǒng)設(shè)置來做，但是這樣的方法就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的ERP陷入惡性循環(huán)，許多企業(yè)花費(fèi)上千萬元上了ERP系統(tǒng)，最終卻是失敗的原因正是在于此，系統(tǒng)中堆積了越來越多的錯(cuò)誤的垃圾信息，就會(huì)出來越來越多錯(cuò)誤的結(jié)論?！惫⒚麝褜?duì)此也有很客觀的認(rèn)識(shí)。

有著豐富ERP建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的耿明暄清楚地知道在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)必須承擔(dān)起重要的責(zé)任——必須保證所有數(shù)據(jù)的精確和準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)流程的規(guī)范和精確是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量保證。同時(shí)，他要求財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門都要針對(duì)新系統(tǒng)建立更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，不遺余力地理順程序，決不能有懈怠和走捷徑的想法?！皬奈壹尤胂偁栔螅昧艘荒甓嗟臅r(shí)間把SAP系統(tǒng)的相關(guān)所有流程全部理順。三年前，我們收購(gòu)了泰華施，并將泰華施原來的系統(tǒng)改為能夠和希悅爾無縫對(duì)接的SAP系統(tǒng)。有了之前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，泰華施整個(gè)信息系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)比較順暢。”耿明暄認(rèn)為只有這樣，ERP系統(tǒng)才能成為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理工具。

1992年大學(xué)畢業(yè)之后，耿明暄在一家國(guó)企短暫工作后到了阿斯利康制藥從事財(cái)務(wù)工作，一做就是9年。2009年加入希悅爾（中國(guó)），至今已有將近6年時(shí)間。然而，多年的財(cái)務(wù)工作并沒有磨滅他的職業(yè)激情：“一直以來