立責(zé)于心保安全履責(zé)于行促發(fā)展煤礦管理干部安全管理能力提升課程立責(zé)于心保安全履責(zé)于行促發(fā)展煤礦管理干部安全管理能力提升課程第一講：提升安全管理能力，向“零”傷害“零”事故管理進(jìn)軍一、新時(shí)代對安全生產(chǎn)的再認(rèn)識(shí)2025/3/6領(lǐng)導(dǎo)不重視？制度不完備？安全技術(shù)不過關(guān)？

許多事故調(diào)查表明，相當(dāng)一部分事故起因不是領(lǐng)導(dǎo)不重視，不是制度不完備，不是安全技術(shù)不過關(guān)，而是在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位、制度落實(shí)不徹底、設(shè)施裝備使用不規(guī)范，這些都與煤礦管理者和員工的執(zhí)行力有一定的關(guān)系。增強(qiáng)煤礦企業(yè)管理者和員工的安全落實(shí)力迫在眉睫。

現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)將追求更高收益擺在首要位置，對安全生產(chǎn)重視程度不夠，在安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員配備、安全投入、重大災(zāi)害治理和隱患排查治理等方面“走形式”“走過場”，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員責(zé)任“落空”“走虛”，削弱了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，表面上人人有責(zé)任，實(shí)際上人人不落實(shí)?！睹旱V安全生產(chǎn)條例》（以下簡稱《條例》）是加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的又一重要成果，為健全我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系，全面推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作，提供了更加明確具體的法規(guī)依據(jù)。煤礦企業(yè)作為煤礦安全生產(chǎn)最重要的主體，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對照《條例》有關(guān)要求，從多方面予以貫徹落實(shí)。

各級(jí)人員每次檢查都會(huì)提出許多的安全隱患，但是有的去改善了，而有的確“濤聲依舊”，很多時(shí)候安全事故的發(fā)生就是由這些不經(jīng)意的隱患引起的。為了杜絕安全事故的發(fā)生，請重視風(fēng)險(xiǎn)管控！2025/3/6事故帶給人們的災(zāi)難是毀滅性的，一次次的事故，就是一個(gè)個(gè)深重的災(zāi)難，它不光使傷者要承受肉體上的痛苦，更因此而擊碎了一個(gè)又一個(gè)的家庭。為了悲劇不再重演，為了悲劇不要發(fā)生在您的身上，請您注意自己的健康和安全。2025/3/62025/3/6

一位遇難礦工的老父親在兒子的挽聯(lián)上寫下:

兒死我葬！

我死誰埋！2025/3/6思考一個(gè)問題你認(rèn)為什么是孝順？

身體發(fā)膚,受之父母,不敢毀傷,孝之始也。

--《孝經(jīng)·開宗明義章》

身有傷貽親優(yōu)，德有傷貽親羞。

--《弟子規(guī)》

對安全產(chǎn)生的新認(rèn)識(shí)2025/3/6你如何看待把安全當(dāng)做兒戲的人員？對弟兄就是不忠對父母就是不孝對妻子就是不仁對孩子就是不義不忠不孝不仁不義2025/3/6自己的安全自己負(fù)責(zé)，

員工的安全自己有責(zé)，

企業(yè)的安全自己盡責(zé)！2025/3/6企業(yè)全員安全責(zé)任制我的安全我負(fù)責(zé)

——安全工作的基本保證；他人安全我有責(zé)

——安全工作的督促機(jī)制；企業(yè)安全我盡責(zé)

——安全工作的監(jiān)督機(jī)制；從我做起，督促他人，監(jiān)督企業(yè)?！叭?zé)”制：全方位落實(shí)安全工作承諾安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐核心要素子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實(shí)責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任安全管理體系及安全管理職責(zé)

安全生產(chǎn)不是一句口號(hào)！

安全生產(chǎn)是在1952年第二次全國勞動(dòng)保護(hù)工作會(huì)議上提出的。安全就是預(yù)知人們活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域里存在的固有危險(xiǎn)和潛在危險(xiǎn)，并且為消除這些危險(xiǎn)的存在和狀態(tài)而采取的各種方法、手段和行動(dòng)。

中國缺乏安全防護(hù)的文化

2025/3/6二、重新認(rèn)識(shí)管生產(chǎn)必須管安全

在生產(chǎn)實(shí)際中，有相當(dāng)一部分職工存在著以下三種習(xí)慣：

一是《安規(guī)》不熟，知之不多，在似懂非懂的狀態(tài)下就投入了工作；二是為了圖省事，怕麻煩，對待工作就是走捷徑，就是不嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做；三是：由于在工作崗位上工作時(shí)間長，安全思想開始麻痹，在工作中就開始想當(dāng)然地憑一些習(xí)慣性經(jīng)驗(yàn)做事，構(gòu)成了安全生產(chǎn)中最大的潛在危險(xiǎn)。在中國違章看成一種特權(quán)！《安規(guī)》≠法律？2025/3/6習(xí)慣性違章屢禁不止，成為一塊頑疾

管理者和員工在過去生產(chǎn)中，形成了一些不良的行為習(xí)慣：

第一，進(jìn)行工作時(shí)過分依賴自己的經(jīng)驗(yàn)，不愿意嚴(yán)格遵守已經(jīng)頒布的管理制度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果但不追求過程規(guī)范；

第二，不能正視安全管理工作中存在的問題，不愿意主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

第三，缺乏持續(xù)改進(jìn)的行為習(xí)慣。

增強(qiáng)增強(qiáng)反“三違”能力：

違章違紀(jì)是事故的源頭1．“三違”不反，事故不絕2．恪守“三不傷害”原則3．杜絕違章違紀(jì)，認(rèn)真自查自糾4．規(guī)范操作行為，堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5．警惕錯(cuò)誤操作，把誤操作降到最低6．避免經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，警惕經(jīng)驗(yàn)性操作行為安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)是指為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動(dòng)。2025/3/6安全生產(chǎn)工作切記做到“五同時(shí)”

計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作

2025/3/61.安全就是預(yù)知人們活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域里存在的固有危險(xiǎn)和潛在危險(xiǎn)，并且為消除這些危險(xiǎn)的存在和狀態(tài)而采取的各種方法、手段和行動(dòng)。2.安全就是通過你的行動(dòng)體現(xiàn)對生命的尊重。3.把安全當(dāng)做兒戲的人員就是今天的不忠不孝、不仁不義。4.安全=治理事故隱患，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍。5.前車之鑒，后事之師；小結(jié)三、“零”事故實(shí)現(xiàn)的路徑一、第一部分零事故運(yùn)動(dòng)零事故能實(shí)現(xiàn)嗎？?2025-03-06案例一——杜邦公司的安全管理全世界最安全的地方在哪里？杜邦員工會(huì)驕傲的告訴你，是在杜邦公司。

2025-03-06éleuthèreIrénéeduPontdeNemours(埃留特.伊雷內(nèi).杜邦)

1802公司建立杜邦始祖循限著砷拿衰滓活錢菱餡腿僥剪蛾泣籬鍺嘎什湘共鍺墾嗚淤埃扯磕假如儒杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。由法裔移民于1802年在美國特拉華州創(chuàng)立。在全球70個(gè)國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，員工人數(shù)達(dá)100,000多人。全世界遍布70個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。

兩百年前，杜邦主要是一家生產(chǎn)火藥的公司。一百年前，我們的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源。今天，在杜邦進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí)，杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的解決方法。2025-03-06雇員：超過100,000人，其中大約一半工作在美國本土以外全球分布：公司在全世界70個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C(jī)構(gòu)：在美國有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國家有超過35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。損責(zé)泛瑞獄槍馴管姨章洛哩搜羚洽諧菱臣耽邵茬蟄輪百擯斌瘍助鯉多洋候杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)杜邦人今天的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；他們上車后的第一件事永遠(yuǎn)是系安全帶（不分前后排)；他們不會(huì)因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方；他們出差住酒店會(huì)選擇比較低的樓層；他們開會(huì)或搞活動(dòng)的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪？他們停車一定是車頭向外；他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；他們在工作時(shí)一定不會(huì)奔跑；他們開車時(shí)一定不會(huì)接、打電話(不管是否用耳機(jī))；他們招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和醫(yī)學(xué)教授；……祭粘靠煤蒜樊渙鼻竊畢沸歌梧戶狄館永棱猩矯逐蒸饋曹蘆挫艇離幢齡鄙彈杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)掠國綻錢高帕瓶捐禽牽渴灶在禽擺家剃硫維水獰鉛魔龜羞辭勛微熱崩晰第杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)艦申游姿仗娜蔭撿儈欣閩藤比毫趁恐邀絳了永瘦旅壤惰幢蛀奠瞪譏翁罐孔杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)“9?11”事件發(fā)生后，美國政府迅速就安全問題向杜邦公司提出咨詢.杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；杜邦員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。2025-03-06自然本能階段1802年在美國東部科洛瓦多州白蘭地河畔建立起了黑火藥生產(chǎn)企業(yè)。高風(fēng)險(xiǎn)性VS“前工業(yè)革命”時(shí)期的工作習(xí)慣第一任經(jīng)理E.I.杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司歷史上第一份安全規(guī)章.比如工人穿的鞋不能有鐵釘；進(jìn)入廠區(qū)須接受檢查，以防止將火種帶入等.1815年杜邦公司歷史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的大爆炸造成了40人死亡，結(jié)果使剩余所有的工人都逃離了工廠。2025-03-06依賴嚴(yán)格監(jiān)督杜邦的管理層意識(shí)到，僅有安全管理規(guī)章制度，沒有執(zhí)行這些制度的具體行動(dòng)是不可能預(yù)防事故發(fā)生的。1）杜邦家族的人員和工人一起工作，親自帶領(lǐng)工人們安全操作，其中重要的一環(huán)就是進(jìn)行在崗的“安全培訓(xùn)和教育”。2）所有的新機(jī)器和新設(shè)備總是由杜邦家族的管理人員最先操作，在確認(rèn)操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作。3）安全規(guī)則是建立在事故的代價(jià)和事故調(diào)查的基礎(chǔ)上的。2025-03-06獨(dú)立自主管理“開會(huì)前，我先給諸位介紹安全出口”上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)。杜邦人進(jìn)入餐廳就餐，如果餐廳是2層以上的建筑，杜邦人一般都會(huì)選擇一層餐廳且離出口較近的位置。杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可能低的樓層。2025-03-06團(tuán)隊(duì)互助管理員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件,而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化,提醒安全操作；員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。2025-03-06里程碑事件1805: 雇傭第一位醫(yī)生1811: 第一次使用文字安全規(guī)則1900: 使用標(biāo)準(zhǔn)操作程序1919: 印刷和張貼安全規(guī)則1939: 建立梯子安全規(guī)則1945: 發(fā)起LTT（鎖定）操作程序1966: 開始工藝風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃1982: 第一部廠區(qū)安全手冊啟用(Glasgow)1991：設(shè)立安全資源部門，安全經(jīng)驗(yàn)輸出1994: 杜邦全面采用責(zé)任關(guān)懷1999: 全面推廣SHE（安全、健康、環(huán)保)綜合體系肝乳們陰嘿膜莽鑷渴其芳裝凈柳惱悄黎繭沸茍舌冬巢凝果般閥增納看左鋸杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)四、杜邦十大安全理念

及十大保命條例杜邦的十大安全信念

安全具有顯而易見的價(jià)值,而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)；安全是制度化、習(xí)慣化的行為。

2025-03-06所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防首要信念蝴竄掉堯?yàn)I棍桅夷崖澆截預(yù)沫擒役蛾稗溶屬爹懂锨盧耕烹域赤竭博逮壞等杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)一、一切事故均可避免

所有安全事故都是可以預(yù)防的，這是一個(gè)非?？茖W(xué)的論斷，安全事故從源頭就開始預(yù)防，一直到整個(gè)過程始終都預(yù)防事故的發(fā)生，如果每個(gè)環(huán)節(jié)都能科學(xué)、理性、細(xì)致入微，事故都是可以避免的。魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最厲害呢？”

扁鵲答說∶“長兄最好，中兄次之，我最差?！?/p>

文王又問∶“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答說∶“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他是在事先就鏟除了病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！北怡o的故事告訴我們：真正的行醫(yī)高手不是治病，而是防??！真正的管理高手不是“救火”而是“防火”，把一切危險(xiǎn)因素消滅在萌芽狀態(tài)的管理才是高效的管理！二、安全是管理者的責(zé)任

——誰主管、誰負(fù)責(zé)

有感領(lǐng)導(dǎo):可見,可信,可說積極參與“身先士卒”營造暢懷氣氛建立標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)時(shí)刻聚焦安全褪營練帖蓋黨閑瞧哲敞圖塘踐侵萎生茁省躬慕讒樞女以匿策撣聳馱舷十閥杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)和尚敲鐘的啟示一個(gè)小和尚在廟里擔(dān)任撞鐘一職，三個(gè)月之后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：

“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老住持耐心地告訴他：

“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。

鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?/p>

管理啟示一、是沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)，鐘要撞到什么程度；二、是沒有說明撞鐘的重要性，而不明白工作的意義，容易使他產(chǎn)生懈怠心理；三、是沒有進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，使小和尚具備相應(yīng)的工作技能。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。

從管理的角度講，住持犯了三個(gè)錯(cuò)誤：

1.美國杜邦公司首創(chuàng)的《有感領(lǐng)導(dǎo)》，誕生于早期杜邦公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)環(huán)境中。杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險(xiǎn)性和安全管理措施的不完善使生產(chǎn)中曾發(fā)生過多次嚴(yán)重安全事故。事故使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，各級(jí)管理層對安全負(fù)責(zé)和員工的參與，是當(dāng)時(shí)能否生存的重要條件。

2.埃留特·伊雷內(nèi)·杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯(lián)系在一起。特別在1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠，并進(jìn)一步強(qiáng)化高層管理者對安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃穸虐罟竟芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”。安全經(jīng)驗(yàn)分享-有感領(lǐng)導(dǎo)的來源重視力：誓將安全作為做好一切工作的先決條件；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。安全有感領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：有感領(lǐng)導(dǎo)力綠苗窘慷鑼叢驕?zhǔn)?xí)抉贅寐伏旋雪備透盤刺墳鄂詣車免惹證辰什賺頗鈉磕杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理系統(tǒng)安全健康環(huán)境優(yōu)化中心首席執(zhí)行官各級(jí)生產(chǎn)管理層SBU副總裁客戶服務(wù)副總裁工廠經(jīng)理服務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)SHE副總裁SHE專員安全部各級(jí)生產(chǎn)管理層在日常管理中均應(yīng)：★直接參與安全管理★對員工的安全負(fù)責(zé)★對上級(jí)管理層負(fù)責(zé)深入落實(shí)安全管理理念——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位三、所有安全操作隱患都是可以控制的

消除隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)之本，只有消除了影響安全生產(chǎn)的隱患，生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)方法處于安全的狀態(tài)下，才有企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4%不安全行為不安全狀況96%杜邦公司多年的安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，消除隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)之本。杜邦強(qiáng)調(diào)把隱患消滅于萌芽狀態(tài)，需要做好以下4個(gè)方面：1.控制“人”的隱患——管理人的不安全行為；2.控制“設(shè)備”的隱患——提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性；3.控制“環(huán)境”的隱患——營造一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境；4.消除管理上的隱患——完善各種規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。四、安全是就業(yè)者須遵從的條件每個(gè)就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫明工種評(píng)價(jià)個(gè)人及廠區(qū)的行為標(biāo)準(zhǔn)處治違反安全規(guī)定者的同時(shí)應(yīng)確保個(gè)人安全及工廠設(shè)施得到保障緯啡閻額搓邦嗓斜菠撥顫續(xù)說亨劍滲拓粵賬貼鷗評(píng)拆鑲唾累抄詛競騰幌貓杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)五、培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素

意識(shí)培訓(xùn)改型管理–人員操作程序融入安全規(guī)則工作–周期–檢驗(yàn)月度安全會(huì)議.簾檻傾霹擊拿婁造署棚矣王堆娛袖飛愁標(biāo)繞詳匙母書兵超叔停鉻燎桅驗(yàn)地杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)六、管理者必須進(jìn)行安全審核呈示管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾論證標(biāo)準(zhǔn)的需求評(píng)定及衡量履行情況確定改進(jìn)機(jī)率內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)非安全行為和非安全條件利用第二方審核材料改進(jìn)不足以提高執(zhí)行杜邦標(biāo)準(zhǔn)的能力拈勻潤扔客憲割枷巫艇碼澳訪朔盎店羊峪拽壁胎姿怯坡哦逐召膩我狗訪默杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)

七、所有不安全因素應(yīng)即行更正事故調(diào)查應(yīng)尋求更本原因應(yīng)根據(jù)本廠安全主要指標(biāo)設(shè)計(jì)安全計(jì)劃管理層跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行整改并確保按期完成艦狹漳泥怒救杏限辛屜薊遜蔣匪央晾膨抵偷臘袒渾公源妥溜叔笑對半乏宴杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)八、工作外安全與工作期間安全同等重要內(nèi)外一致:關(guān)懷員工與SHE計(jì)劃不可分割聚焦“預(yù)防”行動(dòng)而非被動(dòng)從事與企業(yè)職責(zé)密切相關(guān)-主要指標(biāo)l撻峪賴宰趙菠抓椎果坦舉熟缽萊崗洲獵扯庚醒蜀蠅書搏砰貧階開建依秀究杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)九、良好的安全創(chuàng)造良好的效益安全是投資而不是花費(fèi)“安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)的生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效應(yīng)”十、員工的直接參與是關(guān)鍵沒有員工的直接參與，安全是空想；沒有每位員工的參與，安全就不能落到實(shí)處。杜邦十大保命條例任何人不能違反“上鎖、加標(biāo)簽、清理和試車（LTCT）”的程序。任何人不得違反“受限空間進(jìn)入許可”的程序。任何人不得違反“管線斷開”程序。任何人不得違反“禁止觸摸”程序。任何人不得未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行帶電作業(yè)。任何人不得未經(jīng)授權(quán)繞過安全聯(lián)鎖。在存在跌落危險(xiǎn)的1.8米以上高空作業(yè)時(shí)必須系安全帶。如果無法系安全帶，而必須執(zhí)行該工作，則必須有經(jīng)廠長書面批準(zhǔn)的工作許可證。任何人不得指使他人違反安全保命條例。任何人不得在已被告知的情況下容忍其他同事違反安全保命條例。在公司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)工作時(shí)駕駛或乘坐車輛都必須系好配置的安全帶。沒有相應(yīng)的證照，任何人不得操作特種設(shè)備。（或其他）如違反以上任一條款：

你將受到不低于1000元或辭退的紀(jì)律處分

停止工作任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止正在進(jìn)行的工作

如果任何人對工作的安全有所懷疑 ，他有權(quán)停止工作，他的決定應(yīng)予停止以無條件的支持，即使他的判斷是錯(cuò)誤的。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門員工知道，他的任 何對工作安全性的懷疑都是被支持 的。記?。翰灰绕渌藖硗Ｖ构ぷ魑?、學(xué)習(xí)杜邦安全文化建設(shè)歷程沒有職工的直接參與，安全就是空想2025-03-06超缽沏鶴彤畫磕佰蓋核負(fù)任糖淌太蕩竣傲赦憊藩餐鋪忠嚏氫篡躊呢槳組臆杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)

優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績，必須也只能通過管理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”來維持、推動(dòng)和發(fā)展。

安全管理是一項(xiàng)“由上至下”“上行下效”的管理過程！杜邦安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之一企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人布雷德利曲線圖傷害率管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀(jì)律規(guī)則/程序管理/強(qiáng)調(diào)/目標(biāo)人的價(jià)值培訓(xùn)

依賴個(gè)人的知識(shí)/個(gè)人承諾/標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)個(gè)人的價(jià)值個(gè)人的目標(biāo)習(xí)慣個(gè)人的榮譽(yù)

獨(dú)立幫助他人遵守看護(hù)他人為周圍人做出貢獻(xiàn)關(guān)心個(gè)人集體的榮譽(yù)

互相依賴Wheredoyouwanttobe?貴公司的目標(biāo)是達(dá)到哪個(gè)階段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能達(dá)到目標(biāo)?杜邦安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之二缺乏對安全文化的正確理解（遵循安全文化發(fā)展歷程/如何從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理）自然本能

Whereareyou?貴公司現(xiàn)位于哪個(gè)階段?落地必須借助三大工具：小組活動(dòng)；活動(dòng)看板；改善提案

79“0”事故實(shí)現(xiàn)的先決條件：（3S現(xiàn)場改善、TPM全員參與設(shè)備維護(hù)、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、、、）“0”事故實(shí)現(xiàn)的預(yù)防（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）工具：（危險(xiǎn)源辨識(shí)、JSA工作安全分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、工藝安全管理、、、）“0”事故實(shí)現(xiàn)的防范工具：（BBS行為安全觀察與溝通）“長本事、出成績、塑文化、育人才”缺安全文化是實(shí)踐出來杜邦安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之三承諾安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐核心要素子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實(shí)責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任杜邦完善的安全管理體系及安全管理職責(zé)安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之四？安全管理沒有有效實(shí)現(xiàn)全員參與（尤其員工參與是關(guān)鍵）員工參與是安全管理取得成功關(guān)鍵！安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之五頂層設(shè)計(jì)（承諾）方針政策目標(biāo)危險(xiǎn)源管控安全管理制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃審核與評(píng)估安全管理技術(shù)TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項(xiàng)管理基礎(chǔ)8項(xiàng)現(xiàn)場活動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)第三方管理—PDCA循環(huán)精益三大工具與培訓(xùn)DPCA

缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系安全文化創(chuàng)建的五個(gè)條件之五杜邦安全文化體現(xiàn)杜邦的安全文化和安全理念主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、預(yù)防為主一切事故都是可以預(yù)防的。2、管理優(yōu)先各級(jí)管理層對各自職責(zé)內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。3、行為控制不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。4、安全價(jià)值安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭力。六、對標(biāo)杜邦建立科學(xué)安全管理體系：形成上下貫通、左右協(xié)作的安全工作合理集團(tuán)總部工廠世界級(jí)的安全體系承諾安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐核心要素子要素重新認(rèn)識(shí)---安全管理體系方針/政策/目標(biāo)/責(zé)任安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐22個(gè)核心要素53個(gè)子要素當(dāng)前大部分企業(yè)安全體系討論：為什么跨國公司多了兩個(gè)層面？

安全管理體系管理過程中一定要實(shí)事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結(jié)合實(shí)際，要簡潔、可行、有效、可操作，不要把簡單的東西搞得很深?yuàn)W，不要搞成八股文，讀不懂，學(xué)不會(huì)，用不了。在安全管理體系建設(shè)推進(jìn)中，一定要與基層減負(fù)工作結(jié)合起來，不要給基層壓更多的事務(wù)。承諾安全理念程序和工具標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐核心要素子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實(shí)責(zé)任制有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任二、當(dāng)前企業(yè)決策層展現(xiàn)對安全的積極態(tài)度---只聞其聲、不見其行決策層能否踐行安全管理第一責(zé)任人---安環(huán)部的責(zé)任（參謀/顧問）被評(píng)為世界上最安全的企業(yè)！杜邦公司打破時(shí)間、地域、人文環(huán)境限制，實(shí)現(xiàn)安全跨越式發(fā)展，得益于其本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)建。一是制度體系二是工藝體系三是員工行為體系

加快引進(jìn)杜邦安全制度體系，建立健全《管理手冊》《程序文件》《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《員工行為手冊》等一整套制度體系，協(xié)同運(yùn)作、閉合管理，實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程辦事”。在規(guī)范員工行為方面，對標(biāo)對表杜邦，加緊做到三點(diǎn)：①管理層承諾，承諾不違反安全規(guī)定，承諾不違章指揮，嚴(yán)格執(zhí)行安全行為規(guī)范，帶動(dòng)員工行為改變，這比單純的說教有效、管用的多；②制定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，配套激勵(lì)機(jī)制，重在激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，自我遵章守規(guī)；③雙向溝通，在實(shí)踐中告知員工為什么這樣做，會(huì)產(chǎn)生什么樣的嚴(yán)重后果，讓員工融入安全管理，由“要我安全”向“我要安全”徹底轉(zhuǎn)變，自覺成為安全生產(chǎn)的一份子。杜邦啟示轉(zhuǎn)變觀念——統(tǒng)一理念：

讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值；養(yǎng)成習(xí)慣——培育文化：

讓安全成為全員的行為習(xí)慣；提高能力——強(qiáng)化培訓(xùn)：

讓安全成為全員的基本能力。安全零事故ZEROINJURY安全管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo)“安全”包括了S、H、E三個(gè)方面的內(nèi)容安全管理組織架構(gòu)與職責(zé)七、以身作則、率先垂范：做有感領(lǐng)導(dǎo)，帶動(dòng)企業(yè)安全進(jìn)步和尚敲鐘的啟示一個(gè)小和尚在廟里擔(dān)任撞鐘一職，三個(gè)月之后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：

“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老住持耐心地告訴他：

“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。

鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?/p>

管理啟示一、是沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)，鐘要撞到什么程度；二、是沒有說明撞鐘的重要性，而不明白工作的意義，容易使他產(chǎn)生懈怠心理；三、是沒有進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，使小和尚具備相應(yīng)的工作技能。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。

從管理的角度講，住持犯了三個(gè)錯(cuò)誤：

1.美國杜邦公司首創(chuàng)的《有感領(lǐng)導(dǎo)》，誕生于早期杜邦公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)環(huán)境中。杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險(xiǎn)性和安全管理措施的不完善使生產(chǎn)中曾發(fā)生過多次嚴(yán)重安全事故。事故使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，各級(jí)管理層對安全負(fù)責(zé)和員工的參與，是當(dāng)時(shí)能否生存的重要條件。

2.埃留特·伊雷內(nèi)·杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯(lián)系在一起。特別在1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠，并進(jìn)一步強(qiáng)化高層管理者對安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃穸虐罟竟芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”。安全經(jīng)驗(yàn)分享-有感領(lǐng)導(dǎo)的來源重視力：誓將安全作為做好一切工作的先決條件；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規(guī)定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。安全有感領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：有感領(lǐng)導(dǎo)力綠苗窘慷鑼叢驕?zhǔn)?xí)抉贅寐伏旋雪備透盤刺墳鄂詣車免惹證辰什賺頗鈉磕杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理體系(全)杜邦安全管理系統(tǒng)安全健康環(huán)境優(yōu)化中心首席執(zhí)行官各級(jí)生產(chǎn)管理層SBU副總裁客戶服務(wù)副總裁工廠經(jīng)理服務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)SHE副總裁SHE專員安全部各級(jí)生產(chǎn)管理層在日常管理中均應(yīng)：★直接參與安全管理★對員工的安全負(fù)責(zé)★對上級(jí)管理層負(fù)責(zé)深入落實(shí)安全管理理念——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位八、如何運(yùn)用安全管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變：我要安全、我會(huì)安全；

作業(yè)安全分析-2025/3/6生產(chǎn)作業(yè)安全管控JobSafetyAnalysis工作安全分析（JSA

）是一項(xiàng)程序，它包括：對某項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)研究并記錄每一個(gè)步驟，鑒別出由設(shè)備或人的行為產(chǎn)生的潛在或顯在的工作危害，從而確定或找到最有效的方法減少或消除危害JSA定義JSA和JHAJHA（JobHazardAnalysis),工作危害分析含義基本相同2025/3/6如何推行JSAStepⅥ：實(shí)際運(yùn)用并查看效果StepⅠ：列出工作清單StepⅡ：選擇一項(xiàng)工作StepⅢ：對工作進(jìn)行觀察分解StepⅣ：識(shí)別危害StepⅤ：提出控制改善措施2025/3/62025/3/6推行JSA好處事先而非事后發(fā)現(xiàn)工作變更產(chǎn)生的問題去除安全盲區(qū)或死角，覆蓋所有工作減少傷害促使作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，有助于整合兩個(gè)或多個(gè)工作程序符合法規(guī)要求形成雇主－員工－政府機(jī)構(gòu)之間良好溝通提供教育和培訓(xùn)減少培訓(xùn)中的準(zhǔn)備時(shí)間提高生產(chǎn)力－－因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境更加安全對照J(rèn)SA進(jìn)行現(xiàn)場檢查，可以作為工人績效考核助手2025/3/6如何做JSA換燈泡2025/3/6

形

式

行

事

習(xí)

慣

安全習(xí)慣的養(yǎng)成九、積極思考、主動(dòng)作為：煤礦企業(yè)向向“零”傷害“零”事故管理進(jìn)軍。立責(zé)于心保安全履責(zé)于行促發(fā)展煤礦管理干部安全管理能力提升課程第二講：學(xué)習(xí)精益安全管理，提升狠抓安全工作落實(shí)的能力一、從精益到精細(xì)的管理思路

一、從精益到精細(xì)的管理思路成功企業(yè)的秘訣高層有思路中層會(huì)管理基層要執(zhí)行差距這是我們經(jīng)常見到的服務(wù)器機(jī)房到了德國人那里呢，變成這樣的了。來自德國的思考：德國的工匠精神二、全球關(guān)注的精益管理的發(fā)展歷程國際汽車計(jì)劃（IMVP）：1985年，以MIT丹尼爾·魯斯為第一主任的國際汽車計(jì)劃成立。歷時(shí)5年，投資500萬$，調(diào)研汽車業(yè)90多工廠，對世界各大汽車公司及其零部件供貨商進(jìn)行了深入的研究。發(fā)現(xiàn)了TOYOTA的生產(chǎn)系統(tǒng)，命名為LeanProduction。詹姆斯.P麥克.沃學(xué)習(xí)精益管理杰弗瑞·萊克(JeffreyK.Liker)，現(xiàn)任密歇根大學(xué)工業(yè)與作業(yè)工程系教授，密歇根大學(xué)“日本技術(shù)管理課程”主任，他在2004年出版的《豐田汽車案例》(TheToyotaWay：14ManagementPrinciples)一書不僅在世界各地暢銷，也贏得2005年“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”(ShingoPrizeforExcellence)，以及2005年美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)年度書籍獎(jiǎng)。萊克所編輯的《邁向精益：美國制造業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)》(BecomingLean：ExperiencesofU.S.Manufacturers)，因?qū)χ圃鞓I(yè)進(jìn)行了精辟研究而于1998年贏得“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”，此外，他也因?yàn)樽吭降难芯控暙I(xiàn)而分別在1995年、1996年和1997年贏得“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”。精益方式由來織布機(jī)的啟發(fā)(1890)：豐田佐吉1951年，豐田英二到福特魯奇工廠參觀，他對這個(gè)龐大企業(yè)的每一個(gè)細(xì)微之處都作了審慎的考察，在他寫給豐田總部的報(bào)告中說：“那里的生產(chǎn)體制還有些改進(jìn)的可能?！?973年二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)的崛起，以豐田為首的汽車在美國開始與老汽車公司福特的對抗，以及對抗的勝利，引起了人們的關(guān)注。TOYOTA，有了精益生產(chǎn)方式！福特的啟發(fā)：豐田英二“精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）是……實(shí)際上，原來在日本并沒有這樣一種名稱?！g者之所以使用‘精益’一詞，一是取‘精’字中的完美、周密、高質(zhì)量，與‘益’字中的利和增加，以及‘精益求精’的詞意?！盩hemachinethatchangedtheworld改變世界的機(jī)器商務(wù)出版社精益生產(chǎn)：通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的