如何做好一名責(zé)任組長

于莉華隨著護(hù)理事業(yè)的不斷進(jìn)步目前我們實(shí)行以病人為中心的責(zé)任制護(hù)理。責(zé)任制護(hù)理：是由專人對一定數(shù)量的住院病人的身心健康實(shí)施有方案的系統(tǒng)的整體護(hù)理。責(zé)任護(hù)士：指對其所負(fù)責(zé)的病人全面負(fù)責(zé)，為人提供完整連續(xù)的照顧，包括對病情的觀察、治療、康復(fù)、照顧、健康指導(dǎo)等全程全方位負(fù)責(zé)。責(zé)任組長：責(zé)任組長是護(hù)士長的助手,在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作,依據(jù)護(hù)理工作安排,組織護(hù)理人員完成護(hù)理工作，并參與病房的護(hù)理質(zhì)量管理。責(zé)任制護(hù)理責(zé)任組長在護(hù)理崗位中的位置：責(zé)任組長是負(fù)責(zé)安排臨床一線護(hù)士正確工作來到達(dá)目標(biāo)的責(zé)任人。（護(hù)士長）高層管理者中層管理者（責(zé)任組長）基層管理者（一線護(hù)士）

護(hù)士長責(zé)任組長護(hù)士

責(zé)任組長的職責(zé)護(hù)理評估護(hù)士長小助手落實(shí)醫(yī)囑觀察病情職責(zé)做好質(zhì)控危重患者雖然我做責(zé)任組長的時間并不長，但從每天說一樣卻又不一樣的工作中深深體會到“責(zé)任〞二字分量，在實(shí)際工作中我總結(jié)了以下幾個方面的心得和大家共同分享：

1234改變效勞理念充分運(yùn)用溝通技巧注重學(xué)習(xí)我該怎么做？1、改變效勞理念被動1.ONE主動2.TWO感動3.THREE角色互換端莊優(yōu)雅大方的舉止積極穩(wěn)定健康的情緒良好的職業(yè)素養(yǎng)〔眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〕溫柔體貼耐心的言語3、充分利用溝通技巧

隨著物質(zhì)水品的提高，對醫(yī)療效勞水平要求也越來越高，人們更希望得到平安、貼心、高質(zhì)量的護(hù)理效勞。因此，我們要想真正做到對所分管的病人認(rèn)真負(fù)責(zé)，單靠書本上的只是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)對病人，這就需要我們不斷學(xué)習(xí)，查找資料，認(rèn)真對待病人提出的每一個問題，帶著問題學(xué)習(xí)，才能切實(shí)為病人實(shí)施全方位的護(hù)理，做好患者的守護(hù)神。4、注重學(xué)習(xí)護(hù)理目標(biāo)01讓新住院患者盡快熟悉病區(qū)環(huán)境，解決生活問題。02讓患者了解醫(yī)院制度，服從統(tǒng)一管理。03讓患者了解所患疾病的發(fā)生開展，積極配合治療。讓患者的信任自己責(zé)任護(hù)士，做好心理護(hù)理。040