建筑結(jié)構(gòu)丨BIM技術(shù)在當(dāng)前裝飾施工中的應(yīng)用——EPC模式下的BIM技術(shù)一、EPC是什么？是指承包商受業(yè)主委托，按照雙方合同約定，對(duì)承建工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工、試運(yùn)行等全周期實(shí)行全過程式若干階段的承包，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度，乃至今后的試運(yùn)營(yíng)使用情況進(jìn)行負(fù)。EPC模式加強(qiáng)了設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)系，全面提升了企業(yè)的工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等管理水平。EPC總承包管理模式是我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施改革，提高整體管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要舉措。2016年5月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包的若干意見》2016年8月《住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》建設(shè)部30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》提出大力推行工程總承包，鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，通過改造和重組，發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（施工管理）綜合功能的工程公司，促進(jìn)上述各階段的深度融合。未來工程總承包模式將成為我們建筑、裝飾行業(yè)的主導(dǎo)。二、我們知道的BIM技術(shù)1.設(shè)計(jì)效果可視化：利用軟件建立3D模型，通過可視化功能進(jìn)行建筑、管線的碰撞檢測(cè)和糾偏，從而提高施工圖的導(dǎo)出質(zhì)量。2.實(shí)施模擬性：將BIM模型與建筑信息結(jié)合，實(shí)現(xiàn)四維模擬，體現(xiàn)施工界面、順序和時(shí)間進(jìn)度。3.協(xié)同性：數(shù)據(jù)共享，利用BIM共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)，高效管理。4.參數(shù)化復(fù)核的準(zhǔn)確性：構(gòu)件設(shè)備平衡設(shè)計(jì)及裝飾整合，產(chǎn)生的諸多調(diào)整信息，通過BIM模型，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算。5.協(xié)調(diào)管理的便捷性：通過BIM管理平臺(tái)，使業(yè)主、設(shè)計(jì)、顧問公司、施工總承包、專業(yè)分包及材料供應(yīng)商在同一個(gè)平臺(tái)上，讓溝通更便捷、協(xié)調(diào)更緊密。BIM既是過程，也是模型，真正核心是信息，更是一個(gè)新型的信息管理平臺(tái)，有著完整、準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)信息收集、分類、匯總及調(diào)閱應(yīng)用的功能。BIM既是過程，也是模型，真正核心是信息，更是一個(gè)新型的信息管理平臺(tái)。實(shí)施效果通過BIM可以排除90％圖紙錯(cuò)誤，減少60％返工，消短10％施工工期，并同時(shí)減少材料的超量使用，降低成本，提高了項(xiàng)目效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。政府助推2011年住建部《2011~2015中國(guó)建筑信息化發(fā)展綱要》2013年住建部《關(guān)于推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》2015年政府公布《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》2015年7月《國(guó)家安全法》和《網(wǎng)絡(luò)安全法》出臺(tái)。l2016年9月國(guó)務(wù)院紅頭文件首次提到積極應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)。2016年12月住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》前景：基于BIM的工程管理模式是工程模式，是創(chuàng)建信息，管理信息，共享信息的數(shù)字化方式，是建筑，BIM技術(shù)如何作用于EPC模式（建設(shè)周期）1、4D模擬：通過模擬對(duì)建設(shè)工程的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)和比選［我們現(xiàn)在看到的是山東濟(jì)南一個(gè)大型工程商場(chǎng)的動(dòng)向空間，做的比較早，根據(jù)我們自己的項(xiàng)目管理要求，我們制作了4D的模擬，通過模擬檢驗(yàn)計(jì)劃合理性，調(diào)整供需銜接，最終確定施工組織方案。］2、實(shí)施進(jìn)度管理：利用BIM技術(shù)與數(shù)碼設(shè)備相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控模式，第一時(shí)間了解實(shí)時(shí)進(jìn)度比對(duì)信息，縮短反映周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析問題，并予優(yōu)化調(diào)整，是施工人員調(diào)配、材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作的依據(jù)。3、工藝、工法分解及交底4、質(zhì)量安全管理：通過管理平臺(tái)，使用BIM360Field平臺(tái)，由各責(zé)任參與方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全問題的存在，逐條上傳（問題及現(xiàn)場(chǎng)照片），承包商在同一平臺(tái)獲取信息，進(jìn)行逐條整改或解答，并上傳完成整改或過程照片，經(jīng)問題發(fā)起人現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，合格則由發(fā)起人進(jìn)行關(guān)閉；反之，則問題升級(jí)為CN，正式存檔并體現(xiàn)于模型中（部位、級(jí)別），派專人跟蹤的同時(shí)，通過存儲(chǔ)的信息周期性進(jìn)行CN項(xiàng)匯總