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開發(fā)營銷混合英文PartThreeDevelopingthemarketingmixLectureSevenProductStrategyAtaglanceDefineproductandmajorclassificationsofproductsandservicesUnderstandingindividualproductdecisionsExplainthedecisionsofdevelopingproductlinesandmixesDefinethestepsinthenew-productdevelopmentprocessDescribethestagesoftheproductlifecycleProductAnythingthatcanbeofferedtoamarketforattention,acquisition,use,orconsumptionthatmightsatisfyawantorneed.ThreelevelsofproductQualityStylingPackagingBrandnameFeaturesAfter-saleserviceInstallationWarrantyDeliveryandcreditRepairingCore,benefitorserviceThreelevelsofproduct(Airline)In-flightservicesDutyfreeshoppingMealsSeatallocationSchedulesSafetyrecordQantasClubPrioritybaggageFrequentflyerschemeHolidayPackagesToursTime-criticaltransportFlightbookingsystemGenericProductStores,preserves,cools,andotherwisehelpstosatisfyhomefood-consumptionneedsTangibleProductColorDesignQualitySizeWeightFeaturesMaterialusedinconstructionEfficiencyinusePowersourceBrandnameAugmentedproductImageStatusGuarantee/warrantyDeliveryInstallationRepairfacilitiesInstructionsandtechnicaladviceCreditReturnpolicyFollow-upserviceThreelevelsofproductContinuumofGoodsandServicesProductcanbeclassifiedas:ConsumerproductsconvenienceproductsshoppingproductsspecialtyproductsIndustrialproductsCapitalitems:installation,accessoryequipmentMaterialsandparts:rawmaterials,components:SuppliesCharacteristicsofConsumerProductsProductattributesBrandingPackagingLabelingProductsupportservicesIndividualproductdecisionsShouldeachproductbeindividuallyorfamily-branded?IndividualbrandnamesBlanketfamilynameSeparatefamilynameCompany/IndividualnamesShouldabrandbedevelopedfortheproduct?BrandNon-brandShouldtwoormorebrandsbedevelopedinthesameproductcategory?OnebrandMorethanonebrandShouldthebrandberepositioned?BrandrepositioningNobrandrepositioningShouldotherproductsbegiventhesamebrandname?BrandextensionNobrandextensionWhoshouldsponsorthebrand?Manufacturer’sbrandPrivatebrandMixedbrandBrandingdecisionBrandsponsordecisionFamilybranddecisionBrandextensiondecisionMultibranddecisionBrandrepositioningdecisionAnoverviewofbrandingdecisionsNewbrandsBrandextensionLineextensionMulti-brandsExistingNewNewExistingProductcategoryBrandmaneFourbrandstrategiesElementsofaProductmixAproductitemisaspecificmodel;Aproductlineisagroupofrelatedproductitems.Aproductmixisallafirm’sproductlines.WidthlengthconsistencyProduct-mixWidthProduct-LineLengthProductMixforProtect&GambleCorporate(includingdatesofintroduction)FewproductlineswithafewitemsineachManydifferentproductlineswithanumberofitemsineachManydifferentproductlineswithafewitemsineachFewproductlineswithanumberofitemsineachNarrowBroadShallowDeepProductLineBreadthProductLineDepthLowLowLowLowLowLowHighHighHighPriceHighHighHighQualityPresentproductPresentproductPresentproductNewproductNewproductNewproductNewproductStretchingdownwardStretchingupwardStretchingbothwaysProductlinestretchingdecisionDesirableproductsPleasingproductsDeficientproductsSalutaryproductsLowHighHighLowImmediatesatisfactionLong-runconsumerbenefitsSocietalclassificationofproductsWhyafirmneednewproducts?NewproductsleadtosalesgrowthorstabilityofferdifferentialadvantagesRespondtoconsumerneedsRiskmaybelessenedthroughdiversityIncreaseprofitsandcontrolCustomerorientationMarketorientationCompetitororientationStraightextensionDon’tchangeproductDon’tchangepromotionAdaptproductAdaptpromotionProductPromotionFiveinternationalproductandpromotionstrategiesProductinventionDevelopnewproductMajorissuesinnew-productdevelopmentIdeagenerationIdeascreeningConceptdevelopmentandtestingMarketingstrategy&BusinessanalysisProductdevelopmentTestmarketingCommercialisationProductLifecycleIntroductionTheproductistargettoaparticularmarketandintroducedtothatmarketGrowth
Theproductbecomeswell-knowninthemarketandsalesvolumeincreasesDeclineThevolumedeclinesasdemandfortheproductdeclinesorcompetitionincreases.MaturitySaleshitapeakthenbegintoleveloffasaresultofcompetitionfromnewandexistingproducts.TheCharacteristicsofProductLifeCycleNextweekPricingstrategiesAssignment:Reviewingthelecture7Textbook(chapter8-9)Casestudyon“LifeSourcenutrition:SucceedingwhereCbellsoupfailed”on367gettinginformationandwritingtheoutletonpricingstrategiesTextbook(chapter10)1在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。21世紀,沒有危機感是最大的危機。如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。20世紀是生產(chǎn)率的世紀,21世紀是質(zhì)量的世紀,質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。把一件簡單的事做好就不簡單,把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以來的偉人,大多是抱著不屈不撓的精神,從逆境中掙扎奮斗過來的。26-2月-2512:562月-25科學技術(shù)的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響,而人們要不斷適應(yīng)這種時代的變化,而不要坐等未來,失去自我發(fā)展的良好機2025/2/26會。2025/2/2612:56:55不只獎勵成功,而且獎勵失敗。一個人想要成功,就要學會在機遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它。這樣逮到機遇的機會就會增大。12:56:5512:562月-25公平不是總存在的,在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它,并堅持到底,總能收到意想不到的成效?;ㄙM數(shù)百元買一本書,便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗。然而,如果你全盤模仿,不加思考,那有時就會畫虎不成反類犬。不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊伍。2月-2512:56利人為利已的根基,商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想,而不顧及到他人,利也就可能隨之“飛”了。管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。質(zhì)量等于利潤。2月-2512:5612:56:56失敗并非壞事,一次失敗能教會你許多,甚至比你大學里所學的還有用。噴泉的高度不會超過它的源頭;一個人的事業(yè)也是這樣,他的成就絕不會超過自己的信念。26-2月-25機會并不會自動地轉(zhuǎn)化為鈔票只花一元錢的顧客,比花一百元的顧客,對生意的興隆更具有根本性的影響力。12:56:5619:112月-25做事,不止是人家要我做才做,而是人家沒要我做也爭著去做。這樣,才做得有趣味,也就會有收獲。2月-252月-25戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行。他之所以為自己所領(lǐng)導的微軟而感到自豪,是因為在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。2025/2/2612:56:56一個成功的決策,等于90%的信息加
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