石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院《財(cái)政支出績效評價(jià)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
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《財(cái)政支出績效評價(jià)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在組織設(shè)計(jì)方面,一個(gè)新成立的創(chuàng)業(yè)公司需要確定組織結(jié)構(gòu)。以下哪種組織結(jié)構(gòu)更適合創(chuàng)業(yè)初期,能夠快速響應(yīng)市場變化和靈活決策?()A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織2、在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中,以下哪種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度?()A.甘特圖B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.魚刺圖3、在危機(jī)管理中,企業(yè)需要迅速做出反應(yīng),以減少損失和維護(hù)聲譽(yù)。以下哪種危機(jī)應(yīng)對策略更適合在危機(jī)發(fā)生初期,信息不明確的情況下采???()A.鴕鳥策略B.雄鷹策略C.鴕鳥策略D.變色龍策略4、在品牌資產(chǎn)管理中,品牌忠誠度的提高對企業(yè)有諸多好處。以下哪項(xiàng)不屬于品牌忠誠度提高帶來的好處?()A.降低營銷成本B.提高產(chǎn)品售價(jià)C.抵御競爭對手的攻擊D.減少產(chǎn)品創(chuàng)新的需求5、在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中,以下哪種培訓(xùn)方法更適合培養(yǎng)員工的實(shí)際操作技能?()A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)6、對于一家服務(wù)型企業(yè),想要提高客戶忠誠度,以下哪種客戶關(guān)系管理策略效果最為顯著?()A.個(gè)性化服務(wù)B.會員制度C.定期回訪D.增值服務(wù)7、在質(zhì)量管理體系中,ISO9001標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。以下哪種方法是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的有效途徑?()A.定期內(nèi)部審核B.客戶滿意度調(diào)查C.質(zhì)量成本分析D.以上都是8、在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃,經(jīng)過分析是由于資源分配不合理和部分任務(wù)的難度超出預(yù)期。為了趕回進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該調(diào)整的是?()A.資源分配B.任務(wù)順序C.項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目預(yù)算9、一家企業(yè)在決定是否進(jìn)入一個(gè)新的市場時(shí),需要進(jìn)行市場吸引力分析。以下哪個(gè)因素不屬于市場吸引力的范疇?()A.市場規(guī)模B.市場增長率C.競爭對手的數(shù)量D.企業(yè)自身的資源和能力10、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以下哪種質(zhì)量控制工具常用于監(jiān)控項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵指標(biāo)?()A.檢查表B.控制圖C.流程圖D.親和圖11、在組織變革的阻力中,以下哪種因素可能導(dǎo)致員工對變革產(chǎn)生心理上的抗拒?()A.習(xí)慣和利益B.對未知的恐懼C.缺乏溝通D.以上都是12、在組織發(fā)展的不同階段,管理重點(diǎn)有所不同。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段,最關(guān)鍵的管理任務(wù)是?()A.建立規(guī)范的管理制度B.開拓市場C.優(yōu)化組織流程D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神13、在人力資源管理領(lǐng)域,對于一家快速發(fā)展的科技公司,以下哪種招聘渠道能夠更有效地吸引到高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才?()A.校園招聘B.社會招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘14、某企業(yè)在進(jìn)行市場定位時(shí),發(fā)現(xiàn)競爭對手在價(jià)格方面具有優(yōu)勢。為了與之競爭,該企業(yè)可以采取以下哪種定位策略?()A.質(zhì)量定位B.服務(wù)定位C.形象定位D.以上都是15、一個(gè)組織在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí),需要將組織目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門和個(gè)人。以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是目標(biāo)管理的關(guān)鍵?()A.目標(biāo)制定B.目標(biāo)實(shí)施C.目標(biāo)評估D.目標(biāo)調(diào)整16、在財(cái)務(wù)管理中的資本結(jié)構(gòu)決策中,企業(yè)需要權(quán)衡債務(wù)融資和股權(quán)融資的比例。以下哪種因素會促使企業(yè)增加債務(wù)融資的比例?()A.較高的利率水平B.穩(wěn)定的現(xiàn)金流C.嚴(yán)格的債務(wù)契約D.不確定的市場前景17、某企業(yè)的采購部門在選擇供應(yīng)商時(shí),需要綜合考慮多個(gè)因素。以下哪種因素對供應(yīng)商的長期合作關(guān)系影響最大?()A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)18、某企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化,以下哪種財(cái)務(wù)決策更符合這一目標(biāo)?()A.增加留存收益B.擴(kuò)大投資規(guī)模C.提高股利分配D.降低負(fù)債水平19、在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要合理分配資源和安排任務(wù)進(jìn)度。如果一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間緊迫,資源有限,以下哪種做法較為合適?()A.同時(shí)開展所有任務(wù),希望盡快完成B.優(yōu)先完成關(guān)鍵任務(wù),合理調(diào)配資源C.平均分配資源到每個(gè)任務(wù),不區(qū)分主次D.放棄一些不太重要的任務(wù),集中精力在主要任務(wù)上20、某公司的人力資源部門正在設(shè)計(jì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,除了考慮崗位需求和員工技能水平外,以下哪個(gè)因素也需要納入考慮范圍?()A.培訓(xùn)師的資質(zhì)B.培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)C.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)D.培訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算二、簡答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)組織變革是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的必然選擇,請分析組織變革的阻力來源,并闡述如何有效地克服這些阻力,推動組織變革的成功實(shí)施?2、(本題5分)詳細(xì)闡述集中化戰(zhàn)略的適用范圍和實(shí)施要點(diǎn),分析企業(yè)如何選擇合適的集中化領(lǐng)域。3、(本題5分)詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展途徑和自我提升方法,探討如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某大型零售企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的線下銷售模式,在電商浪潮的沖擊下,業(yè)績持續(xù)下滑。企業(yè)決定轉(zhuǎn)型線上線下融合發(fā)展,但在整合供應(yīng)鏈、物流配送等方面遇到了重重困難。請分析該企業(yè)如何克服這些障礙,實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型?2、(本題5分)一家連鎖藥店的藥品庫存管理不精準(zhǔn),部分藥品過期浪費(fèi)。研究如何提高庫存管理的準(zhǔn)確性。3、(本題5分)一家房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中,與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)的關(guān)系緊張,影響項(xiàng)目進(jìn)展。研究如何加強(qiáng)公共關(guān)系管理,促進(jìn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。4、(本題5分)一家餐飲連鎖企業(yè)在快速擴(kuò)張過程中,出現(xiàn)了部分門店食品質(zhì)量參差不齊、服務(wù)水平下降的問題,嚴(yán)重影響了品牌形象。請分析該企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)質(zhì)量管理和服務(wù)培訓(xùn),恢復(fù)消費(fèi)者信任?5、(本題5分)一家服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同方面存在問題,導(dǎo)致供貨不及時(shí)。請研究該企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同?四、論述題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)企業(yè)的社會責(zé)任報(bào)告對于展示企業(yè)的社會責(zé)任履行情況和提升企業(yè)形象具有重要作用。論述如何編制高質(zhì)量的社會責(zé)任報(bào)告,包括報(bào)告的內(nèi)容

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