電氣、排水、道路及公建設(shè)施的維修改造施工工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施8.1計(jì)劃工期慶北小區(qū)工程計(jì)劃在98個(gè)日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。擬定于3月10日正式開(kāi)工，綜合施工一、二隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，拆除37#—43#樓間場(chǎng)地及蓓蕾路東側(cè)停車位，3月27日此區(qū)域基層施工完畢,3月28日—3月29日此區(qū)域用的步磚、路緣石、水泥、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)。綜合施工四隊(duì)進(jìn)場(chǎng)用7天時(shí)間將游園場(chǎng)地拆除清理完畢。樓間進(jìn)行樣板施工。3月20日，施工五隊(duì)進(jìn)場(chǎng)雨水管線開(kāi)始施工、工作內(nèi)容包括道路破除、土方開(kāi)挖、管線安裝、砂石墊層、土方回填、新建檢查井雨水篦子等,計(jì)劃26天完工。當(dāng)新建雨水管線完工后，4月15日開(kāi)始新建道路815m2，計(jì)劃用時(shí)是33天，待6月6日小區(qū)步磚完成后進(jìn)行全小區(qū)瀝青攤鋪。3月30日在37#、43#進(jìn)行樣板施工，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后、開(kāi)始正式步磚鋪砌工作，6月5日完成所有步磚鋪砌工作。4月16日，施工三隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始區(qū)域三步磚施工。在步磚施工的同時(shí)各區(qū)域的污水管線清淤、樓梯間粉刷、圍墻施工、大門(mén)改造、自行車棚改造等工作相繼開(kāi)工，6月5日前完工?？偣て?8天。6月15日完工。8.2工期保證措施科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（詳見(jiàn)下頁(yè)圖工期保證方案）8.2.1.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我單位實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。8.2.2.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開(kāi)展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。8.2.3.科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障，避免出現(xiàn)門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現(xiàn)象。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨季施工問(wèn)題，合理安排施工生產(chǎn)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部人財(cái)物機(jī)組織管理進(jìn)度監(jiān)控組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃合理安排地材收購(gòu)與開(kāi)采優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控信息跟蹤與反饋工期保證方案8.3保證工期的技術(shù)措施 8.3.1.編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。8.3.2.管理和設(shè)備保障措施⑴、加強(qiáng)施工管理，向管理要工期，要效益。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題要快。要狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，做到重點(diǎn)、難點(diǎn)早下手，重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)抓，爭(zhēng)分奪秒，盡快突破。要抓好質(zhì)量、安全，以促進(jìn)進(jìn)度保工期。維護(hù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)肅性，確保按計(jì)劃實(shí)施。⑵、要本著為工程和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍；在設(shè)備上要選用新型、施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。8.3.3.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，