公立醫(yī)院相關(guān)財務(wù)知識培訓(xùn)演講人：日期：目錄CONTENTS公立醫(yī)院財務(wù)管理概述公立醫(yī)院收入管理公立醫(yī)院支出管理公立醫(yī)院預(yù)算管理公立醫(yī)院資產(chǎn)管理公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范總結(jié)與展望PART公立醫(yī)院財務(wù)管理概述01法規(guī)性公立醫(yī)院財務(wù)管理需嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度，確保資金的安全和合法使用。公益性公立醫(yī)院財務(wù)管理的首要任務(wù)是保證醫(yī)院的社會效益，為公眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。復(fù)雜性公立醫(yī)院財務(wù)管理涉及多個方面，包括醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等，且需與政府、患者、醫(yī)保等多方進(jìn)行資金往來。公立醫(yī)院財務(wù)管理特點確保醫(yī)院資金安全、有效、合理使用，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目標(biāo)包括合法性原則、真實性原則、一致性原則、完整性原則、及時性原則等，旨在保證醫(yī)院財務(wù)信息的真實性和完整性，規(guī)范財務(wù)管理行為。原則財務(wù)管理目標(biāo)與原則財務(wù)管理體系包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、成本管理、資產(chǎn)管理等，構(gòu)成醫(yī)院財務(wù)管理的整體框架。制度建設(shè)制定和完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，如《醫(yī)院財務(wù)管理制度》、《醫(yī)院預(yù)算管理制度》等，確保各項財務(wù)活動有章可循、有據(jù)可查。同時，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和審計機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題。財務(wù)管理體系與制度建設(shè)PART公立醫(yī)院收入管理02收入來源及分類醫(yī)療服務(wù)收入包括掛號費、診療費、手術(shù)費、護(hù)理費、床位費等。藥品收入包括西藥、中成藥、中草藥等各種藥品的收入。檢查化驗收入包括各類檢查、化驗、影像等醫(yī)療項目的收入。其他收入包括停車費、租賃費、培訓(xùn)費、咨詢費等非醫(yī)療服務(wù)收入。按照政府定價或醫(yī)院自主定價的方式，制定掛號費和診療費的收費標(biāo)準(zhǔn)。定價機(jī)制實行明碼標(biāo)價，不得擅自提高或降低收費標(biāo)準(zhǔn)，確保收費的合法性和透明性。收費管理掛號費、診療費應(yīng)及時、準(zhǔn)確地計入醫(yī)院收入賬戶，不得私設(shè)小金庫或挪用資金。收入入賬掛號費、診療費收入管理010203藥品、檢查等費用收入管理藥品采購遵循國家藥品采購政策，保證藥品質(zhì)量，降低采購成本。藥品定價按照政府定價或醫(yī)院自主定價的方式，合理確定藥品價格，并實行明碼標(biāo)價。藥品銷售嚴(yán)格執(zhí)行藥品銷售規(guī)定，不得進(jìn)行非法推銷或變相漲價。檢查化驗合理安排檢查化驗項目，避免過度檢查，減輕患者負(fù)擔(dān)。PART公立醫(yī)院支出管理03涵蓋藥品、醫(yī)療耗材、辦公用品等日常運(yùn)營支出。流動資產(chǎn)支出涉及醫(yī)護(hù)人員薪酬、福利、培訓(xùn)等方面的費用。人員經(jīng)費支出01020304包括醫(yī)療設(shè)備、建筑設(shè)施、信息化系統(tǒng)等長期使用的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)支出用于公共衛(wèi)生和預(yù)防保健等項目的費用。公共衛(wèi)生服務(wù)支出支出項目及分類通過集中采購降低物品成本，提高采購效率。建立供應(yīng)商評估體系，確保物品質(zhì)量和供貨穩(wěn)定性。通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)庫存預(yù)警和智能補(bǔ)貨，減少庫存積壓。簡化采購和庫存管理流程，降低管理成本。采購與庫存管理流程優(yōu)化集中采購供應(yīng)商管理庫存控制流程優(yōu)化成本核算與費用控制策略建立全面的成本核算體系，準(zhǔn)確反映各項成本。成本核算體系制定合理的預(yù)算方案，嚴(yán)格控制各項費用支出。定期進(jìn)行效益分析，評估各項費用支出的合理性和效益。預(yù)算管理按照合理的方法分?jǐn)傎M用，確保各項費用清晰明了。費用分?jǐn)?1020403效益分析PART公立醫(yī)院預(yù)算管理04根據(jù)醫(yī)院實際情況，合理確定收支規(guī)模，確保收支平衡。量入為出、收支平衡全面考慮醫(yī)院各項支出需求，重點保障醫(yī)療、教學(xué)、科研等關(guān)鍵領(lǐng)域。統(tǒng)籌兼顧、保證重點按照規(guī)定的程序和方法確定人員編制和支出定額，嚴(yán)格控制支出。合理定編、定額管理預(yù)算編制原則和方法010203按照批準(zhǔn)的預(yù)算計劃執(zhí)行，確保各項收支符合預(yù)算要求。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃通過定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況將預(yù)算執(zhí)行情況納入醫(yī)院績效考核體系，與獎懲掛鉤，增強(qiáng)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。建立健全考核機(jī)制預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督考核機(jī)制在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況或重大變化，可按規(guī)定程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。調(diào)整原則調(diào)整程序調(diào)整范圍由相關(guān)部門提出預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)醫(yī)院預(yù)算管理委員會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般僅限于年度預(yù)算總額內(nèi)的調(diào)整，不得隨意突破預(yù)算總額。預(yù)算調(diào)整策略和程序PART公立醫(yī)院資產(chǎn)管理05盤點流程采用賬面盤點法、實物盤點法、技術(shù)推算盤點法等多種方法，確保盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性。盤點方法賬務(wù)處理對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會計處理，及時反映資產(chǎn)變動情況。制定盤點計劃，明確盤點范圍和時間，組織盤點人員，進(jìn)行實物盤點，編制盤點表。固定資產(chǎn)盤點及賬務(wù)處理采用成本法、收益法、市場法等多種方法，對醫(yī)院的無形資產(chǎn)進(jìn)行價值評估。評估方法加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，申請專利、注冊商標(biāo)、著作權(quán)等，防止無形資產(chǎn)被侵犯；建立完善的無形資產(chǎn)管理制度，規(guī)范無形資產(chǎn)的使用、轉(zhuǎn)讓和處置。保護(hù)策略無形資產(chǎn)評估及保護(hù)策略存貨盤點定期進(jìn)行存貨盤點，及時發(fā)現(xiàn)并處理存貨的盤盈、盤虧、過期等問題，保證存貨的準(zhǔn)確性。存貨分類根據(jù)存貨的特性和用途，將存貨分為醫(yī)療用物資、藥品、衛(wèi)生材料等不同類別，進(jìn)行分類管理。存貨控制建立合理的庫存控制指標(biāo)，采取先進(jìn)的采購計劃、庫存預(yù)警、領(lǐng)用審批等措施，確保存貨的充足和合理使用。存貨管理及優(yōu)化建議PART公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范06財務(wù)風(fēng)險識別與評估方法財務(wù)報表分析通過分析公立醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表等財務(wù)報表，識別潛在的財務(wù)風(fēng)險點。財務(wù)指標(biāo)預(yù)警設(shè)置關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。業(yè)務(wù)風(fēng)險評估評估公立醫(yī)院各項業(yè)務(wù)活動的潛在風(fēng)險，如醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故、藥品耗材采購等。內(nèi)部控制評價對公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度的健全性、有效性進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。健全內(nèi)部控制制度建立完善的財務(wù)審批、內(nèi)部審計、資產(chǎn)管理等內(nèi)部控制制度，確保醫(yī)院財務(wù)安全。強(qiáng)化預(yù)算管理編制科學(xué)合理的預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，防止預(yù)算超支和資金浪費。加強(qiáng)資金管理建立嚴(yán)格的資金管理制度，確保資金安全、有效使用，防范資金流失風(fēng)險。提升人員素質(zhì)加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)風(fēng)險防范意識和專業(yè)能力。內(nèi)部控制體系建設(shè)和完善積極配合審計工作配合外部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計工作，提供真實、完整的財務(wù)資料和數(shù)據(jù)。外部審計和合規(guī)性檢查應(yīng)對01整改落實審計意見對審計發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，確保問題得到及時解決。02加強(qiáng)合規(guī)性檢查定期開展合規(guī)性自查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，降低合規(guī)風(fēng)險。03建立信息共享機(jī)制與相關(guān)部門建立信息共享機(jī)制，及時了解政策法規(guī)變化，確保醫(yī)院合規(guī)運(yùn)營。04PART總結(jié)與展望07財務(wù)管理意識待提高公立醫(yī)院財務(wù)管理存在重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)象，財務(wù)管理意識相對薄弱。內(nèi)部控制制度不完善公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在漏洞，難以有效防范財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算管理不到位公立醫(yī)院預(yù)算管理意識不強(qiáng)，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金使用效率低下。成本核算體系不健全公立醫(yī)院成本核算范圍狹窄，方法簡單，不能準(zhǔn)確反映醫(yī)療服務(wù)成本。公立醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀總結(jié)未來發(fā)展趨勢預(yù)測財務(wù)管理信息化隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院財務(wù)管理將逐漸實現(xiàn)信息化，提高財務(wù)管理效率。財務(wù)管理精細(xì)化公立醫(yī)院將更加注重財務(wù)管理的精細(xì)化，加強(qiáng)對各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和控制。預(yù)算管理重要性提升預(yù)算管理將在公立醫(yī)院財務(wù)管理中占據(jù)越來越重要的地位，實現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行的有機(jī)結(jié)合。風(fēng)險管理意識增強(qiáng)公立醫(yī)院將更加注重風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險預(yù)警和防控機(jī)制。提升公立醫(yī)院財務(wù)管理水平建議加強(qiáng)財務(wù)管理意識提高全院職工對財務(wù)管理