ICS35.240.50

CCSL70

37

山東省地方標準

DB37/T4576—2023

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指南

Workguidancefordigitaltransformationofstate-ownedenterprises

2023-02-02發(fā)布2023-03-02實施

山東省市場監(jiān)督管理局發(fā)布

DB37/T4576—2023

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指南

1范圍

本文件給出了山東省國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導性建議，包括轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型流程等內(nèi)容。

本文件適用于山東省內(nèi)的國有企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T22239信息安全技術網(wǎng)絡安全等級保護基本要求

GB/T34960.5-2018信息技術服務治理第5部分：數(shù)據(jù)治理規(guī)范

GB/T35273信息安全技術個人信息安全規(guī)范

GB/T36073數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型

3術語和定義

下列術語和定義適用于本文件。

3.1

數(shù)字化轉(zhuǎn)型digitaltransformation

利用數(shù)字技術創(chuàng)建或更新組織形式、業(yè)務流程等，以持續(xù)滿足數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需求的過程。

4轉(zhuǎn)型內(nèi)容

4.1概述

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵內(nèi)容包括但不限于戰(zhàn)略與組織、產(chǎn)品與服務、數(shù)據(jù)與技術、安全與保障。

4.2戰(zhàn)略與組織

戰(zhàn)略與組織是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的規(guī)劃推進基礎及組織動員基礎，其活動包括但不限于：

——制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型路徑，并確定數(shù)字化文化，包括但不限于：

?建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：包括調(diào)整組織與文化、提升產(chǎn)品與服務、獲取數(shù)據(jù)與技術、實現(xiàn)

安全與保障等內(nèi)容，并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，形成

數(shù)字化創(chuàng)新驅(qū)動下的一體化戰(zhàn)略組合；

?制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑：開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對標，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑，包括

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的近期和中長期目標、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進組織、資源等內(nèi)容；

?建立數(shù)字化文化：建立數(shù)字化文化的推進機制，識別數(shù)字化文化需求，提出數(shù)字化工作

要求，制定行為準則和指導規(guī)范。

——建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織形式，包括但不限于：

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?黨建數(shù)字化：運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術，創(chuàng)新黨組織活動內(nèi)容方式，實現(xiàn)黨建管理和

黨建決策等數(shù)字化；

?設置總數(shù)據(jù)師/首席信息官：設置總數(shù)據(jù)師/首席信息官，全面統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和

發(fā)展設置等內(nèi)容；

?設置數(shù)字化轉(zhuǎn)型專職人員：設置數(shù)字化轉(zhuǎn)型專職人員及專職部門，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型敏捷

團隊，確定實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關工作的職能部門、人員規(guī)劃等；

?組建數(shù)字化人才隊伍：制定完善的數(shù)字化人才績效考核和成長激勵制度，實行跨企業(yè)（部

門）人才共享和流動機制，如人員借調(diào)、建設專家智庫等；

?設立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項資金。

4.3產(chǎn)品與服務

產(chǎn)品與服務是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的核心建設內(nèi)容，其活動包括但不限于：

——開展產(chǎn)品和服務的數(shù)字化改造，提升產(chǎn)品與服務策劃、實施和優(yōu)化過程的數(shù)字化水平，包括

但不限于：

?產(chǎn)品/服務數(shù)字化創(chuàng)新：利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術加強產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)支持與用戶交

互的智能產(chǎn)品/服務；

?產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)設計：采用數(shù)據(jù)建模、數(shù)字孿生等技術及計算機輔助設計工具，開展面

向產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化設計與仿真優(yōu)化等。

——開展作業(yè)現(xiàn)場全要素、全過程的自動感知、實時分析和自適應優(yōu)化決策，包括但不限于：

?智能化生產(chǎn)管控：應用大數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)、流程建模、機器學習、物聯(lián)網(wǎng)和5G等技術，

實現(xiàn)生產(chǎn)全過程、作業(yè)現(xiàn)場全場景的集成互聯(lián)和精準管控；

?智能化決策：應用知識圖譜、數(shù)字孿生等人工智能技術，對相關數(shù)據(jù)進行建模、分析，

實現(xiàn)智能輔助決策；

?綠色低碳：應用機器視覺、智能傳感、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術，提升產(chǎn)品全生命周期和

產(chǎn)業(yè)鏈全場景中節(jié)能、環(huán)保、綠色、低碳管控水平。

——建立對業(yè)務直接支撐的業(yè)務化服務及能力，包括但不限于：

?精準服務：應用大數(shù)據(jù)、知識圖譜和自然語言處理等技術，開展個性化、場景化的用戶

需求分析、優(yōu)化與定位，構建業(yè)務精準服務；

?快速響應：應用智能傳感、大數(shù)據(jù)和5G等技術，構建以用戶為中心的端到端響應網(wǎng)絡，

實現(xiàn)快速、動態(tài)、精準響應；

?創(chuàng)新服務：應用大數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)等技術，基于數(shù)據(jù)共享和業(yè)務集成，提供延伸服務、

跨界服務、超預期增值服務等。

——構建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，包括但不限于：

?產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：建立網(wǎng)絡協(xié)同平臺，通過數(shù)據(jù)貫通、資源共享等，實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的

在線數(shù)據(jù)、能力和業(yè)務協(xié)同；

?數(shù)字產(chǎn)業(yè)培育：通過新一代信息技術的融合應用，完成數(shù)字化資源、知識、能力的模塊

化封裝，實現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)價值的開發(fā)和資產(chǎn)化運營。

4.4數(shù)據(jù)與技術

數(shù)據(jù)與技術是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心支撐內(nèi)容，其活動包括但不限于：

——開展信息基礎設施投資和建設，包括但不限于：

?布局網(wǎng)絡基礎設施：布局以5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等為代表的通信網(wǎng)絡

基礎設施；

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?布局算力基礎設施：布局以數(shù)據(jù)中心、智能計算中心等為代表的算力基礎設施；

?布局技術基礎設施：布局以人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等為代表的新技術基礎設施。

——開展關鍵核心技術的應用與攻關，包括但不限于：

?技術應用：深度應用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，支撐傳統(tǒng)基礎設施轉(zhuǎn)型升級，

實現(xiàn)新一代信息技術與企業(yè)發(fā)展融合創(chuàng)新應用，形成新模式、新業(yè)態(tài)等；

?技術攻關：通過科研投入、多方合作等方式，進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵技術攻關；

?構建新型IT架構模式：運用5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術，構建適應企業(yè)業(yè)務

特點和發(fā)展需求的新型IT架構模式，建設敏捷高效可復用的新一代數(shù)字技術基礎設施。

4.5安全與保障

安全與保障是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作達成目標的質(zhì)量控制和支撐基礎，其活動包括但不限于：

——保障數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡及個人信息安全，并滿足國家法律法規(guī)及信息安全技術相關標準要求，包括

但不限于：

?數(shù)據(jù)安全防護：利用身份鑒別、訪問控制、數(shù)據(jù)加密、國密算法、備份恢復機制等多種

措施保障數(shù)據(jù)的機密性、可用性、完整性等，并滿足GB/T37988中數(shù)據(jù)安全的成熟度要

求；

?網(wǎng)絡安全防護：利用網(wǎng)絡拓撲結(jié)構、訪問控制、安全審計、惡意代碼防范、網(wǎng)絡設備防

護、網(wǎng)絡安全監(jiān)測等措施保障網(wǎng)絡安全，并滿足GB/T22239中相關網(wǎng)絡等級保護要求；

?個人信息保護：針對企業(yè)客戶數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，按照GB/T35273進

行個人信息保護。

——從基礎設施、數(shù)據(jù)和技術等方面提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資源支持，以及從資金、風險控制、安全

等方面提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障支持。

5轉(zhuǎn)型流程

5.1轉(zhuǎn)型規(guī)劃

國有企業(yè)按照以下步驟制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標與方案。

a)開展需求分析：

1)評估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，包括4.1規(guī)定的戰(zhàn)略與組織、產(chǎn)品與服務、數(shù)據(jù)與技術、安

全與保障等內(nèi)容；

2)明確當前階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求與目標，如意識培訓、企業(yè)文化建設、業(yè)務模式重構、

商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革等方面的需求與目標。

b)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方案：其內(nèi)容包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標與方向、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構、業(yè)務

架構、應用架構、技術架構、數(shù)據(jù)架構、基礎設施、安全體系、治理體系、標準體系等。

c)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案：其內(nèi)容包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務和重點工程、實施路徑及實施

保障（如組織、資金、人才、制度等）。

5.2落地實施

在制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃后，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑，附錄A給出了轉(zhuǎn)型各階段的轉(zhuǎn)型內(nèi)容建議。數(shù)字

化轉(zhuǎn)型的落地實施包括但不限于：

——明確技術獲取方式，如自主開發(fā)、合作開發(fā)、外包、外購等；

——布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，附錄B給出了平臺建設的相關建議；

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——建立數(shù)據(jù)管理體系，包括根據(jù)GB/T34960.5-2018中8.1描述的數(shù)據(jù)管理體系要素明確轉(zhuǎn)型

所需的數(shù)據(jù)管理框架、根據(jù)GB/T36073建立適應的管理制度等內(nèi)容；

——采用項目管理技術對數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施全過程控制，實現(xiàn)合同、安全、數(shù)據(jù)的全過程管理；

——業(yè)務或職能部門與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專職部門共同規(guī)劃轉(zhuǎn)型業(yè)務能力和技術能力，并實施落地。

5.3檢查反饋

根據(jù)第4章的內(nèi)容對數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果進行檢查反饋，包括但不限于以下內(nèi)容：

a)明確評估體系：根據(jù)第4章的轉(zhuǎn)型內(nèi)容及企業(yè)發(fā)展需求，建立指標體系，明確評分機制與各

指標權重；

b)建立檢查機制：明確檢查主體及其責任，明確檢查對象（包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施的目標、過程、

成果、應用效果等），建立檢查規(guī)則和流程；

c)形成反饋流程：檢查主體依據(jù)檢查規(guī)則，按流程要求實施監(jiān)督檢查，形成檢查結(jié)果，根據(jù)結(jié)

果對數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容動態(tài)調(diào)整。

5.4改進提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作需要持續(xù)的改進提升以適應數(shù)字化業(yè)務環(huán)境的快速變革，包括但不限于以下內(nèi)容：

a)利用敏捷方法實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務的生存周期管理，基于組件化、可重用共享等敏捷架構思想和

方法覆蓋數(shù)字化業(yè)務的設計、開發(fā)、部署、管理和持續(xù)改進；

b)采用開發(fā)運維一體化方法構建開發(fā)與運維的高效協(xié)同機制，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務功能的快速

迭代和市場投放管理；

c)構建數(shù)字化業(yè)務基礎架構，實現(xiàn)業(yè)務邏輯的層級、模塊和對象之間的服務化交互，支撐業(yè)務

的轉(zhuǎn)型和持續(xù)迭代；

d)實現(xiàn)業(yè)務、服務組件、技術構件和底層架構的集成化、服務化封裝與松耦合管理模式。

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附錄A

（資料性）

各階段轉(zhuǎn)型內(nèi)容

A.1概述

根據(jù)轉(zhuǎn)型內(nèi)容完成情況，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為單場景數(shù)字化、業(yè)務線系統(tǒng)化、全業(yè)務融合化、

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化四個階段。

注：4.5中安全與保障的內(nèi)容不在各階段躍遷升級，根據(jù)相關標準要求進行落地實施。

A.2單場景數(shù)字化

可根據(jù)表1的內(nèi)容進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施，實現(xiàn)單場景數(shù)字化。

表1單場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

轉(zhuǎn)型內(nèi)容具體內(nèi)容

將數(shù)字場景建設和關鍵業(yè)務數(shù)字化、場景化、柔性化運行作為戰(zhàn)略任務；

中層或以上領導擔任數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主管領導；

戰(zhàn)略與組織

建立項目制或事業(yè)部制等組織結(jié)構，設立數(shù)字化專職部門、崗位；

采用技術使能型管理方式，建立明確的目標責任制

產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)設計、生產(chǎn)管控、運營管理、市場服務等一個或多個業(yè)務活動實現(xiàn)數(shù)字化、

產(chǎn)品與服務場景化和柔性化運行；

關鍵業(yè)務場景的集成融合和協(xié)調(diào)聯(lián)動

進行設備設施數(shù)字化、智能化改造，應用IT軟硬件建設場景級互聯(lián)網(wǎng)絡；

數(shù)據(jù)與技術關鍵業(yè)務流程優(yōu)化設計、在線運行和管控；

關鍵業(yè)務場景內(nèi)主要數(shù)據(jù)自動采集，利用數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)關鍵業(yè)務柔性化

A.3業(yè)務線系統(tǒng)化

可根據(jù)表2的內(nèi)容進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施，實現(xiàn)業(yè)務線系統(tǒng)化。

表2業(yè)務線系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

轉(zhuǎn)型內(nèi)容具體內(nèi)容

將主營業(yè)務全面數(shù)字化和數(shù)字企業(yè)建設作為重點任務；

決策層領導擔任數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的主管領導；

戰(zhàn)略與組織建立以專職部門為核心的跨部門組織協(xié)調(diào)機制，設立數(shù)字化崗位和職位；

采用知識驅(qū)動型管理方式，實現(xiàn)跨部門、跨環(huán)節(jié)的協(xié)同計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等

管理活動

提升產(chǎn)品生命周期管理、供應鏈/價值鏈協(xié)同等能力，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期多樣化需求的動

態(tài)響應；

產(chǎn)品與服務

開展縱向管控集成、產(chǎn)品生命周期集成、價值鏈集成；

開展企業(yè)級整體業(yè)務運行和管理模式創(chuàng)新

構建傳感網(wǎng)級網(wǎng)絡，關聯(lián)設備設施之間實現(xiàn)互聯(lián)互通和集成優(yōu)化，IT網(wǎng)絡和OT網(wǎng)絡實現(xiàn)互

數(shù)據(jù)與技術

聯(lián)互通；

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轉(zhuǎn)型內(nèi)容具體內(nèi)容

跨部門、跨層級業(yè)務流程優(yōu)化設計，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤和在線管控；

主營業(yè)務領域內(nèi)的主要業(yè)務流程數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動采集

A.4全業(yè)務融合化

可根據(jù)表3的內(nèi)容進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施，實現(xiàn)全業(yè)務融合化。

表3全業(yè)務融合化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

轉(zhuǎn)型內(nèi)容具體內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容；

由一把手直接負責數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；

戰(zhàn)略與組織

建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的平臺組織結(jié)構，具有覆蓋企業(yè)全員、全過程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能職責及溝通

協(xié)調(diào)機制，制定并實施數(shù)字化人才隊伍建設規(guī)劃

平臺化連接與賦能,實現(xiàn)敏捷響應個性化、全周期、全維度研發(fā)創(chuàng)新活動、生產(chǎn)與運營活

動、用戶服務活動、產(chǎn)業(yè)鏈/供應鏈合作活動、人才開發(fā)和知識賦能活動等的需求；

產(chǎn)品與服務

基于云平臺實現(xiàn)內(nèi)外部資源、知識、能力的平臺化、社會化協(xié)同和按需動態(tài)配置，實現(xiàn)網(wǎng)

絡化協(xié)同、服務化延伸、個性化定制

建設基礎資源和數(shù)字能力平臺，設備設施上云上平臺，IT和OT網(wǎng)絡互聯(lián)互通；

端到端業(yè)務流程的在線跟蹤、過程管控和動態(tài)優(yōu)化；

數(shù)據(jù)與技術

全業(yè)務領域、全生命周期、全價值鏈等數(shù)據(jù)的自動獲取，實現(xiàn)支持數(shù)據(jù)平臺化共享的企業(yè)

數(shù)據(jù)架構開發(fā)

A.5產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化

可根據(jù)表4的內(nèi)容進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化。

表4產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

轉(zhuǎn)型內(nèi)容具體內(nèi)容

制定以原始創(chuàng)新、共生進化生態(tài)系統(tǒng)為目標的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，建立生態(tài)合作伙伴間

的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃認知協(xié)同機制；

由各生態(tài)合作伙伴一把手形成協(xié)同領導機制；

戰(zhàn)略與組織

建立智能驅(qū)動的生態(tài)組織結(jié)構，設置各相關主體共建、共創(chuàng)、共享產(chǎn)業(yè)生態(tài)的職能職責及

協(xié)調(diào)溝通機制，制定并實施生態(tài)圈數(shù)字化人才隊伍建設；

實現(xiàn)智能驅(qū)動的價值生態(tài)共生管理方式，實現(xiàn)生態(tài)合作伙伴之間的自組織和智能管理

提升生態(tài)共生、共創(chuàng)和進化等能力,實現(xiàn)按需響應、生態(tài)共建共創(chuàng)共享活動需求、生態(tài)化

的人才開發(fā)和知識賦能活動等的需求；

產(chǎn)品與服務

網(wǎng)絡化協(xié)同、服務化延伸、個性化定制；

企業(yè)進入以數(shù)字化為主營業(yè)務的新發(fā)展階段

企業(yè)成為社會化能力共享平臺的核心貢獻者，設備設施高度智能化，OT和IT網(wǎng)絡互聯(lián)互通；

生態(tài)合作伙伴間的業(yè)務流程協(xié)同設計，實現(xiàn)在線智能跟蹤、認知協(xié)同和自學習優(yōu)化；

數(shù)據(jù)與技術

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、供應鏈/產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、生態(tài)合作伙伴關鍵數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)等生態(tài)數(shù)據(jù)線

上按需獲取

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附錄B

（資料性）

平臺建設

B.1建設內(nèi)容

國有企業(yè)主要建設技術平臺、業(yè)務平臺、數(shù)據(jù)平臺等三大類數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，其中：

——技術平臺：通過自主研發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新等多種形式，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務屬性要求，特別是行業(yè)特

定的要求，選取不同的技術棧、軟件系統(tǒng)和規(guī)范標準，運用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)

字孿生、機器人流程自動化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術，打造一體化技術平臺。

——業(yè)務平臺：在技術平臺與數(shù)據(jù)平臺的支撐下，建設業(yè)務平臺，實現(xiàn)業(yè)務流程貫通、能力復用、

數(shù)據(jù)共享。

——數(shù)據(jù)平臺：建設相關數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)海量、多源、異構數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯聚、統(tǒng)一管理、能力共

享，具有完善的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)運營、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)保

護、數(shù)據(jù)安全體系。

B.2建設原則

國有企業(yè)依據(jù)下列原則建設相應平臺：

a)平臺規(guī)劃：建設數(shù)字化平臺要明確目標并制定詳細的規(guī)劃，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為目標指導，

從企業(yè)業(yè)務需求出發(fā)，構建數(shù)字化平臺的建設路徑。

b)平臺優(yōu)化：根據(jù)本文件確定的轉(zhuǎn)型內(nèi)容和工作流程，對平臺進行迭代升級