床上用品企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估床上用品企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方面的專業(yè)能力，包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理及績(jī)效評(píng)估等方面?？忌枵故緦?duì)床上用品行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)的深刻理解，并能提出切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方案。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.床上用品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常不包括以下哪項(xiàng)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.品牌知名度

C.生產(chǎn)成本

D.研發(fā)能力（）

2.床上用品市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容不包括：

A.消費(fèi)者需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.政策法規(guī)

D.天氣變化（）

3.以下哪項(xiàng)不是床上用品企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)考慮的因素？

A.地理位置差異

B.年齡結(jié)構(gòu)

C.收入水平

D.消費(fèi)習(xí)慣（）

4.床上用品企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.品牌建設(shè)

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

D.服務(wù)質(zhì)量（）

5.床上用品企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是重要的環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.生產(chǎn)計(jì)劃

C.物流配送

D.銷售渠道（）

6.床上用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是新產(chǎn)品開發(fā)的原則？

A.市場(chǎng)需求導(dǎo)向

B.創(chuàng)新性

C.成本效益

D.專利保護(hù)（）

7.床上用品企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時(shí)，以下哪種方式不是有效的渠道？

A.電視廣告

B.網(wǎng)絡(luò)營銷

C.人員推銷

D.門店促銷（）

8.床上用品企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的方法？

A.定量分析

B.定性分析

C.專家咨詢

D.感性判斷（）

9.床上用品企業(yè)在績(jī)效考核中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.銷售收入

B.市場(chǎng)份額

C.產(chǎn)品缺陷率

D.員工滿意度（）

10.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.市場(chǎng)擴(kuò)張

B.產(chǎn)品升級(jí)

C.提高效率

D.節(jié)能減排（）

11.床上用品企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的因素？

A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者

B.新進(jìn)入者

C.替代品威脅

D.供應(yīng)商議價(jià)能力（）

12.床上用品企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.威脅分析

B.機(jī)會(huì)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（）

13.床上用品企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的原則？

A.目標(biāo)一致性

B.細(xì)分管理

C.透明度

D.創(chuàng)新性（）

14.床上用品企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是人力資源管理的核心？

A.招聘與配置

B.培訓(xùn)與發(fā)展

C.績(jī)效管理

D.薪酬福利（）

15.床上用品企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法

C.預(yù)算控制

D.風(fēng)險(xiǎn)控制（）

16.床上用品企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)，以下哪項(xiàng)不是品牌定位的關(guān)鍵？

A.市場(chǎng)細(xì)分

B.產(chǎn)品特性

C.消費(fèi)者心理

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（）

17.床上用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是產(chǎn)品生命周期的階段？

A.引入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期（）

18.床上用品企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證時(shí)，以下哪項(xiàng)不是認(rèn)證體系？

A.ISO9001

B.ISO14001

C.GMP

D.GSP（）

19.床上用品企業(yè)在進(jìn)行客戶關(guān)系管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是CRM的關(guān)鍵？

A.客戶信息收集

B.客戶需求分析

C.客戶滿意度調(diào)查

D.客戶投訴處理（）

20.床上用品企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)文化建設(shè)的核心？

A.價(jià)值觀

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)愿景

D.企業(yè)目標(biāo)（）

21.床上用品企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任報(bào)告時(shí)，以下哪項(xiàng)不是社會(huì)責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)公益

C.企業(yè)財(cái)務(wù)

D.供應(yīng)鏈管理（）

22.床上用品企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵？

A.目標(biāo)明確

B.資源配置

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.激勵(lì)機(jī)制（）

23.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.SCAMPER分析（）

24.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)格局變化

C.企業(yè)內(nèi)部資源變化

D.政策法規(guī)變化（）

25.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)？

A.資源共享

B.技術(shù)合作

C.市場(chǎng)拓展

D.競(jìng)爭(zhēng)加?。ǎ?/p>

26.床上用品企業(yè)進(jìn)行企業(yè)并購時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)？

A.文化整合

B.人力資源整合

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（）

27.床上用品企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是國際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)？

A.文化差異

B.法律法規(guī)

C.貨幣匯率

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（）

28.床上用品企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是電子商務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵？

A.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

B.物流配送

C.用戶體驗(yàn)

D.市場(chǎng)推廣（）

29.床上用品企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)營銷戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是移動(dòng)營銷的優(yōu)勢(shì)？

A.便捷性

B.定向性

C.互動(dòng)性

D.成本高（）

30.床上用品企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的目標(biāo)？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)公益

C.企業(yè)形象

D.財(cái)務(wù)利潤(rùn)（）

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.床上用品企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，以下哪些是調(diào)研內(nèi)容？

A.消費(fèi)者行為

B.市場(chǎng)規(guī)模

C.競(jìng)爭(zhēng)格局

D.政策法規(guī)（）

2.以下哪些是床上用品企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)考慮的因素？

A.地理位置

B.收入水平

C.年齡結(jié)構(gòu)

D.消費(fèi)習(xí)慣（）

3.床上用品企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵成功因素？

A.嚴(yán)格控制成本

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.強(qiáng)化品牌形象（）

4.床上用品企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些是供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商管理

B.生產(chǎn)計(jì)劃

C.物流配送

D.客戶服務(wù)（）

5.床上用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，以下哪些是新產(chǎn)品開發(fā)的原則？

A.市場(chǎng)導(dǎo)向

B.創(chuàng)新性

C.成本效益

D.可行性（）

6.以下哪些是床上用品企業(yè)進(jìn)行品牌推廣的有效渠道？

A.電視廣告

B.網(wǎng)絡(luò)營銷

C.社交媒體

D.公關(guān)活動(dòng)（）

7.床上用品企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪些是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法？

A.定量分析

B.定性分析

C.專家咨詢

D.歷史數(shù)據(jù)分析（）

8.以下哪些是床上用品企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)考慮的指標(biāo)？

A.銷售額

B.客戶滿意度

C.員工績(jī)效

D.企業(yè)盈利能力（）

9.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略路徑

C.戰(zhàn)略措施

D.戰(zhàn)略評(píng)估（）

10.以下哪些是波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？

A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者

B.新進(jìn)入者

C.替代品威脅

D.供應(yīng)商議價(jià)能力（）

11.床上用品企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（）

12.床上用品企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，以下哪些是預(yù)算管理的方法？

A.零基預(yù)算

B.差額預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.目標(biāo)預(yù)算（）

13.床上用品企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，以下哪些是人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？

A.招聘與配置

B.培訓(xùn)與發(fā)展

C.績(jī)效管理

D.薪酬福利（）

14.床上用品企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪些是成本控制的方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法

C.預(yù)算控制

D.風(fēng)險(xiǎn)控制（）

15.床上用品企業(yè)進(jìn)行品牌定位時(shí)，以下哪些是品牌定位的關(guān)鍵因素？

A.目標(biāo)市場(chǎng)

B.產(chǎn)品特性

C.消費(fèi)者心理

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（）

16.床上用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理時(shí)，以下哪些是產(chǎn)品生命周期的階段？

A.引入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期（）

17.床上用品企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證時(shí)，以下哪些是常見的認(rèn)證體系？

A.ISO9001

B.ISO14001

C.TS16949

D.FSSC22000（）

18.床上用品企業(yè)進(jìn)行客戶關(guān)系管理時(shí)，以下哪些是CRM的關(guān)鍵功能？

A.客戶信息管理

B.客戶服務(wù)

C.銷售管理

D.市場(chǎng)營銷（）

19.床上用品企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，以下哪些是企業(yè)文化建設(shè)的要素？

A.價(jià)值觀

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)愿景

D.企業(yè)目標(biāo)（）

20.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素？

A.目標(biāo)明確

B.資源配置

C.溝通協(xié)調(diào)

D.績(jī)效評(píng)估（）

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.床上用品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在______、______和______等方面。

2.床上用品市場(chǎng)調(diào)研的首要任務(wù)是______。

3.床上用品企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，常用的方法是______、______和______。

4.床上用品企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于______、______和______。

5.床上用品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理包括______、______和______等環(huán)節(jié)。

6.床上用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，應(yīng)遵循______、______和______等原則。

7.床上用品企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時(shí)，常用的推廣渠道有______、______和______。

8.床上用品企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，常用的方法有______、______和______。

9.床上用品企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的指標(biāo)有______、______和______。

10.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮______、______和______等因素。

11.波特五力模型中，影響床上用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量包括______、______、______、______和______。

12.床上用品企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)遵循______、______和______的原則。

13.床上用品企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，常用的預(yù)算編制方法有______、______和______。

14.床上用品企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮______、______和______等因素。

15.床上用品企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)關(guān)注______、______和______等方面。

16.床上用品企業(yè)進(jìn)行品牌定位時(shí)，應(yīng)考慮______、______和______等因素。

17.床上用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理時(shí)，產(chǎn)品進(jìn)入______階段后，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度放緩。

18.床上用品企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證時(shí)，ISO9001認(rèn)證適用于______和______等領(lǐng)域的組織。

19.床上用品企業(yè)進(jìn)行客戶關(guān)系管理時(shí)，CRM系統(tǒng)的主要功能包括______、______和______。

20.床上用品企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)______、______和______等價(jià)值觀。

21.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，應(yīng)確保______、______和______的落實(shí)。

22.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，常用的方法有______、______和______。

23.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)考慮______、______和______等因素。

24.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，常見的聯(lián)盟形式有______、______和______。

25.床上用品企業(yè)進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注______、______和______等挑戰(zhàn)。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.床上用品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力僅指產(chǎn)品的獨(dú)特性。（）

2.床上用品市場(chǎng)調(diào)研可以完全依賴定性分析。（）

3.床上用品企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，應(yīng)忽略消費(fèi)者收入水平差異。（）

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)必須擁有最低的生產(chǎn)成本。（）

5.床上用品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理僅涉及內(nèi)部流程的優(yōu)化。（）

6.床上用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，應(yīng)忽視產(chǎn)品的創(chuàng)新性。（）

7.床上用品企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時(shí)，電視廣告是最有效的推廣方式。（）

8.床上用品企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，歷史數(shù)據(jù)是最可靠的預(yù)測(cè)依據(jù)。（）

9.床上用品企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，銷售額是唯一重要的指標(biāo)。（）

10.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)忽視環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略的影響。（）

11.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)床上用品企業(yè)影響不大。（）

12.床上用品企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以完全依靠直覺。（）

13.床上用品企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，預(yù)算編制應(yīng)盡量保守。（）

14.床上用品企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，培訓(xùn)與發(fā)展可以忽略。（）

15.床上用品企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)降低所有成本以增加利潤(rùn)。（）

16.床上用品企業(yè)進(jìn)行品牌定位時(shí)，應(yīng)完全模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象。（）

17.床上用品企業(yè)進(jìn)入成熟期后，市場(chǎng)需求將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。（）

18.床上用品企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證時(shí)，ISO14001認(rèn)證僅針對(duì)環(huán)境管理。（）

19.床上用品企業(yè)進(jìn)行客戶關(guān)系管理時(shí)，客戶投訴處理可以忽略。（）

20.床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)過于具體，以便更好地執(zhí)行。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)闡述床上用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的主要外部環(huán)境和內(nèi)部條件，并說明如何將這兩者結(jié)合起來制定有效的戰(zhàn)略。

2.設(shè)計(jì)一套床上用品企業(yè)的績(jī)效考核體系，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的選擇和績(jī)效評(píng)估的方法，并解釋如何通過績(jī)效考核提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.分析床上用品企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提出三種不同的競(jìng)爭(zhēng)策略，并說明每種策略的優(yōu)劣勢(shì)及適用條件。

4.結(jié)合床上用品行業(yè)的實(shí)際情況，討論企業(yè)如何實(shí)施有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的措施。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某床上用品企業(yè)近年來市場(chǎng)份額持續(xù)下降，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新品，市場(chǎng)占有率有所上升。以下是該企業(yè)的部分情況：

-企業(yè)產(chǎn)品線較為單一，主要集中在傳統(tǒng)床上用品；

-企業(yè)品牌知名度較低，消費(fèi)者認(rèn)知度不高；

-企業(yè)成本控制能力較強(qiáng)，但創(chuàng)新能力不足；

-企業(yè)銷售渠道單一，主要依賴線下零售。

請(qǐng)根據(jù)以上情況，分析該床上用品企業(yè)面臨的主要問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行建議。

2.案例題：

某床上用品企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍高端市場(chǎng)，推出一系列高端產(chǎn)品線。以下是企業(yè)為實(shí)施該戰(zhàn)略所做的部分準(zhǔn)備工作：

-企業(yè)投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，推出多款具有創(chuàng)新設(shè)計(jì)的高端產(chǎn)品；

-企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師合作，提升產(chǎn)品品牌形象；

-企業(yè)調(diào)整銷售策略，通過線上商城和高端專賣店進(jìn)行銷售；

-企業(yè)加強(qiáng)品牌宣傳，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

請(qǐng)分析該床上用品企業(yè)進(jìn)軍高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略可行性，并評(píng)估其戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.D

3.C

4.C

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.C

19.D

20.D

21.C

22.D

23.D

24.D

25.D

26.A

27.A

28.D

29.D

30.D

二、多選題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、研發(fā)能力

2.市場(chǎng)規(guī)模

3.地理位置差異、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣

4.產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量

5.供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送

6.市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新性、成本效益

7.電視廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷、門店促銷

8.定量分析、定性分析、專家咨詢

9.銷售額、客戶滿意度、員工績(jī)效

10.市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)資源

11.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、新進(jìn)入者、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力

12.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

13.零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算

14.招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效