ICS03.100.50

C78

DB12

天津市地方標(biāo)準(zhǔn)

DB12/T582—2015

企業(yè)班組安全生產(chǎn)基本規(guī)范

Enterprisegroupsafetyproductionbasicnorms

2015-06-18發(fā)布2015-07-01實(shí)施

天津市市場和質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布

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企業(yè)班組安全生產(chǎn)基本規(guī)范

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)班組在安全生產(chǎn)責(zé)任、制度管理、作業(yè)要求、安全互保管理、教育培訓(xùn)、安全文

化活動(dòng)、隱患排查、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、輕傷事故、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面的規(guī)范要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工業(yè)企業(yè)班組的安全生產(chǎn)，商貿(mào)等其他行業(yè)企業(yè)班組可參照?qǐng)?zhí)行。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文

件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

AQ/T7009-2013機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

班組teamorgroup

企業(yè)中基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。

3.2

危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練dangerpredictiontraining

針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，為提高危險(xiǎn)感知性及異常處置能力，以人的不安全行為和物的

不安全狀態(tài)為對(duì)象，以企業(yè)班組為基本組織形式，在作業(yè)前開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)。

3.3

能量鎖定裝置energylockingdevice

采取一套特定的工具（包括鑰匙、鎖、紅色標(biāo)簽等）對(duì)能量控制系統(tǒng)進(jìn)行鎖定，確保關(guān)閉、切斷設(shè)

備設(shè)施的動(dòng)力或能量。

[AQ/T7009-2013，3]

3.4

輕微事故minoraccident

傷害程度不構(gòu)成輕傷，損失工作日在一天以內(nèi)的傷害事故。

3.5

險(xiǎn)肇事故nearaccident

由于某些條件，導(dǎo)致意外發(fā)生，未造成人員傷害。

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4安全生產(chǎn)責(zé)任

4.1班組長

是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。

4.2安全員

協(xié)助班組長具體開展班組安全生產(chǎn)管理工作。

4.3工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員

監(jiān)督班組落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.4員工

遵章守紀(jì)，履行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。

4.5臨時(shí)負(fù)責(zé)人

4.5.1班組長不在崗時(shí)，安全員應(yīng)代理其安全職責(zé)，有權(quán)安排班組相關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

4.5.2安全員不在崗時(shí)，班組長應(yīng)明確安全代管人員履行安全職責(zé)。

4.5.3班組分散作業(yè)時(shí)應(yīng)明確臨時(shí)安全負(fù)責(zé)人。

5制度管理

5.1規(guī)章制度、操作規(guī)程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)包括但不限于：勞動(dòng)紀(jì)律制度、交接班制度、班會(huì)制度、安全檢查制度、

隱患排查制度、培訓(xùn)教育制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、安全活動(dòng)制度、職業(yè)健康管理

制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度、應(yīng)急管理制度、危險(xiǎn)辨識(shí)制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、檔案管理制度。

5.1.3每個(gè)工種、崗位及所操作使用的設(shè)備、工器具，都應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并有相應(yīng)的操作

規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。

5.1.4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)提出量化指標(biāo)，包括但不限于：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)

備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.5應(yīng)參與規(guī)章制度、操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并根據(jù)現(xiàn)場及相關(guān)因素變化，及時(shí)對(duì)照現(xiàn)有制

度、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，提出補(bǔ)充和修改建議，報(bào)本單位主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

5.1.6崗位安全操作要點(diǎn)，危險(xiǎn)危害因素、后果，事故預(yù)防及應(yīng)急措施應(yīng)張貼、懸掛于作業(yè)崗位；安

全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)印制成冊(cè)下發(fā)。

5.2管理臺(tái)帳

5.2.1實(shí)行安全生產(chǎn)痕跡化管理，建立健全靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩類管理臺(tái)賬。

5.2.2靜態(tài)管理臺(tái)賬應(yīng)包括但不限于：人員基本情況表、設(shè)備工具登記表、安全設(shè)施登記表、勞動(dòng)防

護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、安全技術(shù)資料、年度安全目標(biāo)計(jì)劃表。

5.2.3動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬應(yīng)包括但不限于：安全會(huì)議記錄、安全活動(dòng)記錄、安全教育記錄、安全點(diǎn)檢記錄、

安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、險(xiǎn)肇事故處理記錄、應(yīng)急演練記錄、勞動(dòng)防護(hù)

用品發(fā)放記錄。

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5.2.4應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理臺(tái)帳的記錄、統(tǒng)計(jì)、歸檔及更新等工作。靜態(tài)管理臺(tái)賬應(yīng)保存完整，并附

有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬應(yīng)記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。

5.2.5員工對(duì)臺(tái)帳管理中失實(shí)、作假、偽造等行為，可向本單位主管負(fù)責(zé)人反映。

6作業(yè)要求

6.1作業(yè)前

6.1.1應(yīng)召開班前會(huì)，布置當(dāng)班的安全工作及注意事項(xiàng)。涉及動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電

作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)，應(yīng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

6.1.2應(yīng)對(duì)設(shè)備設(shè)施、安全裝置、工器具、現(xiàn)場環(huán)境及危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的安全措施運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查，

做好交接記錄。長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，并確認(rèn)合格后使用。

6.1.3班組長應(yīng)觀察每位員工精神狀態(tài)，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況。

6.2作業(yè)中

6.2.1員工應(yīng)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

6.2.2班組長應(yīng)對(duì)設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、人員狀況等進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象。

6.2.3應(yīng)在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)場所設(shè)置警示標(biāo)志；維修或保養(yǎng)設(shè)備、設(shè)施時(shí)，宜使用能量鎖

定裝置，保持機(jī)械設(shè)備的停止?fàn)顟B(tài)。

6.3作業(yè)后

6.3.1交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備工作。

6.3.2交接班應(yīng)按但不限于“十交”、“五不交”的方式進(jìn)行。

a)十交：

1)本班生產(chǎn)運(yùn)行和任務(wù)完成情況；

2)儀表、設(shè)備運(yùn)行情況；

3)對(duì)不安全因素采取的預(yù)防措施和事故處理情況；

4)工具保管、使用情況；

5)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的工作準(zhǔn)備情況；

6)原始記錄填寫情況；

7)原材料使用和在制品生產(chǎn)情況；

8)安全設(shè)備設(shè)施完好情況；

9)崗位設(shè)備整潔、衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況；

10)需要轉(zhuǎn)達(dá)的指示、要求和注意事項(xiàng)。

b)五不交：

1)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清；

2)工具擺放不整齊、數(shù)量不清；

3)事故隱患或設(shè)備故障未按規(guī)定程序處理或報(bào)告；

4)崗位衛(wèi)生不整潔；

5)記錄不完整、填寫不清。

6.3.3交接工作不合格時(shí)，接班人應(yīng)拒絕接班，并向本單位主管負(fù)責(zé)人反映。交接班經(jīng)簽字確認(rèn)后，

交班人員可離開崗位。交班后出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)。

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7安全互保管理

7.1應(yīng)實(shí)行安全互保管理，每兩人(或三人)之間結(jié)成互保對(duì)子，人員變動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整。

7.2結(jié)成互保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：

a)能力互補(bǔ)；

b)性格互補(bǔ)；

c)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

7.3互保對(duì)子應(yīng)相互負(fù)責(zé)，做到四互：

a)互相提醒：發(fā)現(xiàn)不安全行為或不安全因素，可能導(dǎo)致意外發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒糾正，呼喚應(yīng)答；

b)互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)和操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；

c)互相監(jiān)督：互相督促、互相檢查，共同遵章守紀(jì)；

d)互相保證：保證彼此安全生產(chǎn)作業(yè)，避免生產(chǎn)安全事故。

7.4互保對(duì)子應(yīng)做到“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害以及保護(hù)他人不受傷

害。

8教育培訓(xùn)

8.1基本要求

8.1.1制定班組教育培訓(xùn)計(jì)劃，教育培訓(xùn)與績效考核掛鉤。

8.1.2教育培訓(xùn)應(yīng)以自主培訓(xùn)為主，保證員工具備必要的安全技術(shù)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作及應(yīng)

急處置、自救互救技能等。

8.1.3教育培訓(xùn)宜采用師傅帶徒弟等形式，注重實(shí)際操作指導(dǎo)，提升員工崗位技能。

8.1.4宜使用電腦模擬操作系統(tǒng)，作為培訓(xùn)、演練、考核的模擬平臺(tái)。

8.1.5教育培訓(xùn)檔案應(yīng)有受教育人及相關(guān)人員簽字。

8.2培訓(xùn)內(nèi)容

a)生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備使用、設(shè)施維護(hù)、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)等；

b)崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)；

c)崗位安全技術(shù)知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)、急救和避險(xiǎn)知識(shí)與技能、易發(fā)事故類型及防范知識(shí)等；

d)安全管理制度和考核要求；

e)勞動(dòng)防護(hù)用品使用方法和文明生產(chǎn)要求；

f)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

9安全文化活動(dòng)

9.1班組安全會(huì)

在作業(yè)現(xiàn)場利用班前、班中、班后的簡短時(shí)間，提示作業(yè)的安全要點(diǎn)及有關(guān)安全事項(xiàng)。

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9.2安全活動(dòng)日

可開展事故案例分析、安全知識(shí)講授、安全技能訓(xùn)練、安全合理化建議、改善提案等活動(dòng)，也可觀

看展覽、影像或參加有關(guān)宣傳活動(dòng)。安全活動(dòng)每月不少于兩次。

9.3危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)

由全員參與的，針對(duì)活動(dòng)組織者給出的崗位操作命題，找出命題中隱藏的危險(xiǎn)及重要危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)

危險(xiǎn)點(diǎn)，每位員工表述對(duì)策措施，充分討論達(dá)成共識(shí)，形成解決方案，遵照?qǐng)?zhí)行。

9.4班組創(chuàng)新活動(dòng)

學(xué)習(xí)借鑒如“6S”管理、“兩書、兩個(gè)一”活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵等現(xiàn)代化管理方法，探索創(chuàng)新自主

管理模式。

10隱患排查

10.1基本要求

10.1.1應(yīng)對(duì)本崗位進(jìn)行事故隱患排查，對(duì)隱患進(jìn)行分析，按程序處理或報(bào)告。

10.1.2隱患排查的范圍應(yīng)包括作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。

10.1.3隱患排查的方式可采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行。

10.2排查內(nèi)容

a)崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠；

b)溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔洞等的防護(hù)設(shè)施完整無損；

c)作業(yè)場所做到定置定位管理，通道暢通，物料碼放整齊規(guī)范，現(xiàn)場整潔；

d)消防器材、設(shè)施等定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查和保管；

e)電氣、通風(fēng)、照明、防塵毒或噪聲的設(shè)備設(shè)施等處于安全工作狀態(tài)，安全警示標(biāo)識(shí)齊全醒目；

f)操作室、更衣室整潔衛(wèi)生；

g)其它危險(xiǎn)和有害因素辨識(shí)清晰。

11職業(yè)健康

11.1員工應(yīng)熟知本崗位職業(yè)病危害因素及其后果和防控措施。

11.2員工應(yīng)正確使用、維護(hù)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施；正確佩戴和使用職業(yè)病防護(hù)用品。

11.3員工應(yīng)按時(shí)參加崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢。

11.4存在職業(yè)病危害因素場所的監(jiān)測、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行公示。

11.5存在職業(yè)病危害因素場所，應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。警示說明應(yīng)載明設(shè)備性能、

可能產(chǎn)生職業(yè)病危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)及應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。警示標(biāo)識(shí)有缺失

的，員工應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

11.6有職業(yè)禁忌證的員工不得從事其所禁忌的作業(yè)崗位，單位應(yīng)妥善安排。

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12應(yīng)急管理

12.1應(yīng)急預(yù)案

12.1.1按照本單位應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容要求，由班組長負(fù)責(zé)，明確員工在應(yīng)急處置中的責(zé)任分工。

12.1.2員工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，熟知本崗位可能存在的危險(xiǎn)因素，以及在緊急情況下的處置方

法、處理程序、聯(lián)絡(luò)方式、疏散途徑等內(nèi)容。

12.1.3應(yīng)急處置操作程序可采用表格、框圖或其他形式表示。

12.2應(yīng)急裝備

12.2.1應(yīng)配備滿足實(shí)際需求的應(yīng)急裝備。配備不符合標(biāo)準(zhǔn)，員工應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

12.2.2應(yīng)急裝備應(yīng)包括單位統(tǒng)一管理的應(yīng)急物資和班組自主管理的用于應(yīng)急疏散、救援工作的設(shè)備設(shè)

施。

12.2.3員工應(yīng)熟知應(yīng)急物資的存放位置，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用或移動(dòng)。

12.2.4員工應(yīng)熟練掌握應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的正確使用方法。

12.2.5對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)日常管理，專人負(fù)責(zé)、定置存放，并經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)使用、維修、報(bào)

廢、更換等情況應(yīng)詳實(shí)記錄。

12.3應(yīng)急演練

12.3.1應(yīng)每年至少參加一次單位組織的綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的演練。

12.3.2每半年至少組織開展一次班組全員參與的現(xiàn)場處置方案演練。演練應(yīng)做好記錄，并留存相關(guān)文

字及影像資料。

12.3.3應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，提出改善意見或合理化建議。

12.4應(yīng)急處置

12.4.1發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向班組長報(bào)告；情況緊急時(shí)，可以越級(jí)上報(bào)。

12.4.2處置過程中，班組長應(yīng)在確保員工安全的情況下組織疏散撤離，同時(shí)注意妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及

有關(guān)證據(jù)。

12.4.3處置結(jié)束后，應(yīng)積極配合事故調(diào)查，查明事故原因及相關(guān)情況。

12.4.4在發(fā)現(xiàn)可能直接危害生命安全的緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，班組長可不經(jīng)請(qǐng)示，直接組織有序撤離。

13輕傷事故

13.1發(fā)生生產(chǎn)安全輕傷事故，班組長應(yīng)及時(shí)了解有關(guān)情況，向本單位主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。

13.2發(fā)生生產(chǎn)安全輕傷事故、輕微事故和險(xiǎn)肇事故，班組長應(yīng)及時(shí)召開班組會(huì)，進(jìn)行事故分析，查清

事故原因、查找事故隱患、制定整改措施，并做好員工的思想安撫工作。

13.3發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱瞞事故、或企業(yè)對(duì)班組、員工上報(bào)的事故不予受理等情況，可直接向安全監(jiān)管、勞動(dòng)、

衛(wèi)生、工會(huì)等部門進(jìn)行舉報(bào)。

14績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

14.1應(yīng)建立安全生產(chǎn)績效評(píng)定機(jī)制，主要包括以安全生產(chǎn)考核為依據(jù)的班組自評(píng)和以班組日常安全工

作為基礎(chǔ)的人員測評(píng)。

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14.2班組自評(píng)應(yīng)每年至少開