崗位之星評(píng)選表模板崗位之星評(píng)選表模板篇一為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下酒店月度之星評(píng)選方案：評(píng)選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）月度之星和班組是對(duì)工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工中評(píng)選出2-3名月度之星，1-2個(gè)優(yōu)秀班組。月度之星可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；一、評(píng)選條件1、凡對(duì)外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù)；2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表?yè)P(yáng)。3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出；7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；8、拾金不昧；9、針對(duì)有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅(jiān)定立場(chǎng)，舉報(bào)揭發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；10、助人為樂，幫助他人解決困難11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。二、評(píng)選程序：1、由各部門員工內(nèi)部推薦評(píng)選，并將候選者事跡填報(bào)人事部2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)；3、將各部門上報(bào)的月度之星和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；4、行政例會(huì)上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無(wú)記名投票，評(píng)選月度之星和優(yōu)秀班組5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào)，安排有關(guān)獎(jiǎng)金；三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、月度之星獲得獎(jiǎng)金（會(huì)議討論）榮譽(yù)證書等，由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng)；2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；3、成為月度之星和優(yōu)秀班組，記入員工個(gè)人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。崗位之星評(píng)選表模板篇二一、月度之星評(píng)選目的：1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。二、月度之星評(píng)選范圍：1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工三、評(píng)選名額1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù)共2名四、月度之星評(píng)選方法1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《月度之星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出月度之星候選人2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》4、由人事部審核5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)五、獎(jiǎng)勵(lì)方法：（一）月度之星1、當(dāng)月度之星可獲得獎(jiǎng)金200元。2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月