授課教師：張瑜工程造價管理與控制學習要求能力目標知識要點權(quán)重自測分數(shù)了解綜合評價法和價值工程法優(yōu)化設計方案設計概算、優(yōu)化設計方案、限額設計、施工圖預算的概念30%掌握單位工程設計概算和單項工程設計概算的計算過程及組成設計概算的審查方法、施工圖預算的審查方法40%會運用設計概算的審查方法和施工圖預算的審查方法設計概算的編制方法和施工圖預算的編制方法30%限額設計24.2限額設計一、限額設計——概念限額設計就是按照批準的可行性研究投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，并嚴格控制設計的不合理變更，保證不突破總投資限額的工程設計過程。

4.2限額設計一、限額設計——基本原理限額設計的基本原理是通過合理確定設計標準、設計規(guī)模和設計原則，通過合理取定概預算基礎資料，通過層層設計限額，來實現(xiàn)投資限額的控制和管理。限額設計不是一味考慮節(jié)約投資，也不是簡單地裁減投資，而應該是設計質(zhì)量的管理目標。

4.2限額設計一、限額設計——內(nèi)容限額設計必須貫穿穿于設計的各個階段，實現(xiàn)投資縱向控制。（1）建設項目從可行性研究開始，便要建立限額設計觀念，合理、準確地確定投資估算。（2）初步設計應該按核準后的投資估算限額，通過多個方案的設計比較、優(yōu)選來實現(xiàn)。（3）施工圖設計是設計單位的最終產(chǎn)品，必須嚴格地按初步設計確定的原則，范圍、內(nèi)容和投資額進行設計，即按設計概算限額，進行施工圖設計。1．實現(xiàn)投資縱向控制4.2限額設計一、限額設計——內(nèi)容（4）加強設計變更的管理工作，對于確實可能發(fā)生的變更，應盡量提前實現(xiàn)，如在設計階段變更，只需改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，設備材料還必須重新采購；若在施工中變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，要建立相應設計管理制度，盡可能把設計變更控制在設計階段，對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算后變的辦法。

1．實現(xiàn)投資縱向控制4.2限額設計一、限額設計——內(nèi)容實行限額設計有利于健全和加強設計單位對建設單位以及設計單位內(nèi)部的經(jīng)濟責任制，實現(xiàn)限額設計的橫向控制。（1）明確設計單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設計的責任，建立各專業(yè)投資分配考核制。（2）設計開始前按估算、概算、預算不同階段將工程投資按專業(yè)分配，分段考核。下一階段指標不得突破上一階段指標。哪一專業(yè)突破控制投資指標時，應首先分析突破原因，用修改設計的方法解決，在本階段處理，責任落實到個人，建立限額設計的獎懲機制。

2．實現(xiàn)投資橫向控制4.2限額設計一、限額設計——全過程

限額設計必須貫穿于設計的各個階段，實現(xiàn)限額設計的投資縱向控制。（1）在設計任務書批準的投資限額內(nèi)，進一步落實投資限額的實現(xiàn)。（2）將施工圖預算嚴格控制在批準的概算以內(nèi)。（3）加強設計變更管理工作。

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