工程建設(shè)與工程管理制度1.背景為確保公司工程建設(shè)與工程管理的高效和有序進(jìn)行，規(guī)范各種工程活動(dòng)，提高工程質(zhì)量、安全和效率，特訂立本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全部工程建設(shè)項(xiàng)目和工程管理活動(dòng)的相關(guān)人員。3.定義工程建設(shè)：指公司進(jìn)行的各類建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、裝修等有關(guān)工程活動(dòng)。工程管理：指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和掌控的管理活動(dòng)。4.工程建設(shè)流程4.1前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目需求、目標(biāo)、范圍和預(yù)算，并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？尚行匝芯浚哼M(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，評(píng)估工程可行性和經(jīng)濟(jì)效益。方案設(shè)計(jì)：依據(jù)項(xiàng)目需求，編制認(rèn)真的工程方案和設(shè)計(jì)圖紙。投標(biāo)招標(biāo)：依據(jù)設(shè)計(jì)方案，組織招標(biāo)活動(dòng)并選擇合適的承包商。4.2工程實(shí)施施工準(zhǔn)備：承包商依照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程準(zhǔn)備工作，訂立施工計(jì)劃。施工過(guò)程：依照施工計(jì)劃進(jìn)行工程施工，確保安全施工和質(zhì)量掌控。進(jìn)度管理：定期進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，及時(shí)調(diào)整工期和資源調(diào)配。質(zhì)量管理：依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量掌控和檢查，并進(jìn)行記錄和報(bào)告。安全管理：訂立安全掌控措施，連續(xù)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全，防止事故發(fā)生。4.3工程竣工竣工驗(yàn)收：對(duì)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定?？⒐そ桓叮和瓿扇框?yàn)收程序，形成竣工文件，移交給項(xiàng)目相關(guān)方。后期維護(hù)：訂立工程設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的可連續(xù)性。5.工程管理職責(zé)5.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)工作。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢進(jìn)行有效管理和掌控。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和承包商，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。形成項(xiàng)目報(bào)告和總結(jié)，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目情形。5.2施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理。依照施工計(jì)劃布置施工進(jìn)度和資源。把控工程質(zhì)量和安全，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。協(xié)調(diào)各部門、承包商和供應(yīng)商的搭配。5.3質(zhì)量掌控員訂立并執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃。進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，記錄和報(bào)告問(wèn)題。供應(yīng)技術(shù)支持和培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量。5.4安全監(jiān)督員訂立安全管理計(jì)劃和制度。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，防備事故。進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。6.監(jiān)督與檢查6.1內(nèi)部監(jiān)督成立工程管理監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)督。定期組織工程進(jìn)度和質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。依照規(guī)定要求，對(duì)緊要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估。6.2外部檢查政府監(jiān)管部門和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)行工程監(jiān)察和檢查。接受監(jiān)管部門對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性的審查。供應(yīng)工程相關(guān)的技術(shù)文檔和記錄。7.法律法規(guī)和責(zé)任7.1法律法規(guī)工程建設(shè)必需遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。工程管理人員必需具備相應(yīng)的資質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。7.2責(zé)任追究工程管理人員和承包商要對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。對(duì)違反工程建設(shè)和管理規(guī)定的行為，追究相應(yīng)責(zé)任。8.培訓(xùn)和改進(jìn)針對(duì)工程管理人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，定期組織培訓(xùn)和技術(shù)溝通。推動(dòng)工程建設(shè)和管理的連續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量和效率。9.懲罰措施對(duì)違反工程建設(shè)和管理規(guī)定的人員，依據(jù)公司紀(jì)律規(guī)定予以相應(yīng)懲罰。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)和造成重點(diǎn)損失的人員，依法追究責(zé)任。10.附則本制度的解釋權(quán)歸公司全部，如有需要進(jìn)行修訂或增補(bǔ)，應(yīng)經(jīng)公司有關(guān)部門批