監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度目錄一、總則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1制度目的與依據(jù)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.2監(jiān)理單位職責．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.3工作范圍與內(nèi)容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、質(zhì)量管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.1工程開工前的質(zhì)量控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1.1施工組織設計審查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.1.2設計變更管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.2施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.2.1日常巡查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.2.2專項檢查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．112.3工程竣工后的質(zhì)量驗收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．122.3.1驗收準備．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．132.3.2現(xiàn)場驗收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．142.3.3驗收報告編寫．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15三、質(zhì)量管理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．173.1技術交底與施工方案審核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．183.2質(zhì)量檢查記錄的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．193.3材料設備進場驗收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．203.4質(zhì)量事故處理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21四、培訓與考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．224.1培訓計劃制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．244.2培訓實施與效果評估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．254.3質(zhì)量管理人員考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26五、附則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．285.1術語定義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．285.2解釋權歸屬．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．305.3修改與補充說明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30一、總則在撰寫“監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度”的“總則”部分時，我們可以遵循以下結構和內(nèi)容：為了規(guī)范工程建設項目的監(jiān)理質(zhì)量管理活動，確保工程的質(zhì)量符合國家法律法規(guī)及技術標準的要求，提高工程項目整體質(zhì)量水平，保障公眾安全與環(huán)境友好，特制定本《監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度適用于本公司承接的所有建設工程項目中的監(jiān)理質(zhì)量管理工作。本制度旨在明確監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制過程中的職責、權限與工作流程，為監(jiān)理人員提供行為準則和操作指南，以保證項目能夠按照預定的質(zhì)量目標順利實施。同時，也希望通過建立健全的內(nèi)部審核機制，持續(xù)改進監(jiān)理服務質(zhì)量，增強客戶滿意度。根據(jù)相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準的規(guī)定，結合公司實際情況和發(fā)展需求，本制度確立了如下基本原則：合法性原則：所有監(jiān)理活動必須嚴格遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和技術規(guī)范，確保項目合法合規(guī)。預防性原則：重視事前規(guī)劃與準備，通過風險評估提前識別潛在問題，并采取有效措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。全過程管理原則：從項目立項至竣工驗收，實行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控，確保每個階段的工作都達到預期質(zhì)量標準。責任追究原則：建立明確的責任體系，對因疏忽或錯誤導致的質(zhì)量事故，將依據(jù)相關規(guī)定嚴肅處理責任人。持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化監(jiān)理流程和技術手段，提升團隊專業(yè)能力和工作效率。希望全體員工深刻理解并嚴格執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，在各自崗位上盡職盡責，共同維護公司的良好形象和社會信譽。1.1制度目的與依據(jù)本制度旨在規(guī)范監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理工作中的行為，確保工程項目的質(zhì)量達到預定的標準和要求。為此，本制度依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，并參考國家相關標準和技術規(guī)范，結合公司實際情況制定。通過建立和完善監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度，明確各崗位職責，強化過程控制，提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量符合設計要求及國家現(xiàn)行的施工驗收標準，保障工程安全與使用功能。同時，通過有效的管理措施，提升監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和服務水平，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。本制度的制定遵循合法合規(guī)原則、科學合理原則、持續(xù)改進原則以及責任落實原則。1.2監(jiān)理單位職責（1）監(jiān)理單位應當依據(jù)國家及地方相關法律法規(guī)、標準規(guī)范和合同約定，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制與管理。（2）監(jiān)理單位需建立和完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合設計要求和技術標準，并對承包商的行為進行監(jiān)督。（3）監(jiān)理單位應參與施工組織設計和專項方案的審查工作，確保其符合工程質(zhì)量和安全的要求。（4）在施工過程中，監(jiān)理單位需定期檢查工程進度、材料質(zhì)量、施工工藝等，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合規(guī)定的情況。（5）監(jiān)理單位需負責審核分包單位的資質(zhì)條件和能力，并監(jiān)督其按照合同要求完成相應的工作任務。（6）監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位對工程質(zhì)量進行驗收，確保項目達到預定的質(zhì)量標準。（7）在遇到重大質(zhì)量問題或安全事故時，監(jiān)理單位應及時向建設單位報告，并配合調(diào)查處理。1.3工作范圍與內(nèi)容（1）監(jiān)理單位需對工程項目從設計、施工到竣工驗收的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，確保各階段符合國家及行業(yè)標準。（2）在工程項目的規(guī)劃階段，監(jiān)理單位需審核建設單位提交的設計文件，并提出審查意見；在施工準備階段，需檢查施工單位的資質(zhì)條件、施工方案及施工設備等是否滿足要求。（3）在施工階段，監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范進行施工，對隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收，對關鍵工序進行旁站監(jiān)理，并及時記錄施工過程中的重要事項。（4）在材料、設備進場前，監(jiān)理單位需進行質(zhì)量檢查和驗證，確保其符合合同約定的要求和相關標準。同時，還需對施工人員進行技術交底和安全教育，保障施工安全。（5）在工程完工后，監(jiān)理單位需組織并參與工程的驗收工作，對工程質(zhì)量進行全面檢查，出具《工程質(zhì)量評估報告》，并提出存在的問題和改進措施建議。（6）除此之外，監(jiān)理單位還需定期向建設單位提交項目進度報告，以及涉及質(zhì)量控制方面的專項報告，以便建設單位了解項目的進展情況和質(zhì)量狀況。二、質(zhì)量管理流程當然，以下是一個關于“監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度”中“二、質(zhì)量管理流程”的段落示例：監(jiān)理質(zhì)量管理工作流程主要包括以下幾個關鍵步驟：項目啟動與規(guī)劃：在項目啟動階段，監(jiān)理單位需與業(yè)主方進行充分溝通，明確項目的質(zhì)量目標和要求，并據(jù)此制定詳細的項目計劃和質(zhì)量管理方案。同時，監(jiān)理單位應確保項目團隊成員熟悉項目背景及質(zhì)量標準。實施與監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)理單位需要對工程質(zhì)量進行全面的監(jiān)督和管理。這包括對施工過程中的各項工序進行檢查，確保符合設計規(guī)范和質(zhì)量標準；同時，定期進行質(zhì)量檢查，記錄并反饋質(zhì)量問題，督促施工單位及時整改。質(zhì)量驗收：在項目接近尾聲時，監(jiān)理單位需組織相關方進行工程質(zhì)量的最終驗收。驗收工作應當嚴格按照既定的質(zhì)量標準和程序進行，確保每一項工程都達到預定的質(zhì)量要求。質(zhì)量改進與對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位應及時與施工單位溝通，提出改進意見，并跟蹤問題的解決情況。此外，通過收集整理各類質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料，進行質(zhì)量分析，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)類似項目的質(zhì)量控制提供參考。持續(xù)改進：基于項目實施過程中積累的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，監(jiān)理單位應不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理流程，提升整體管理水平和服務質(zhì)量。同時，鼓勵參與項目各方共同探討創(chuàng)新方法，以適應不斷變化的市場需求和技術發(fā)展。2.1工程開工前的質(zhì)量控制在工程正式開工之前，監(jiān)理單位需要對施工項目進行全面的質(zhì)量控制。這包括但不限于以下幾個方面：審查設計文件與圖紙：確保所有設計文件和圖紙符合國家相關標準和規(guī)范，并且已經(jīng)過審批。審核施工組織設計：檢查施工單位提交的施工組織設計是否合理，能否滿足施工進度、質(zhì)量和安全的要求。驗收施工設備與材料：對將用于工程施工的各類機械設備及建筑材料進行檢驗，確保其質(zhì)量符合工程要求。審查人員資質(zhì)：確認參與工程建設的所有人員（包括項目經(jīng)理、技術負責人等）具備相應的資格證書或上崗證，保證其能夠勝任工作。制定質(zhì)量控制計劃：根據(jù)工程特點和具體需求，制定詳細的質(zhì)量控制計劃，明確各階段的質(zhì)量目標、檢查方法以及責任分配。開展培訓與交底：對參與工程的所有人員進行質(zhì)量意識和技術知識培訓，并進行詳細的技術交底，確保每個人都清楚自己的職責和任務。監(jiān)督現(xiàn)場準備情況：檢查施工現(xiàn)場是否滿足開工條件，如場地平整、臨時設施搭建等情況，確保施工環(huán)境符合要求。通過上述措施，監(jiān)理單位可以在工程開工前全面做好質(zhì)量控制工作，為后續(xù)順利實施質(zhì)量管理打下堅實基礎。2.1.1施工組織設計審查在制定監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度時，對施工組織設計進行審查是確保項目順利進行、工程質(zhì)量達到預期標準的重要環(huán)節(jié)。以下是對2.1.1施工組織設計審查的具體內(nèi)容：監(jiān)理單位應依據(jù)國家及地方相關法律法規(guī)和標準規(guī)范，對施工單位提交的施工組織設計文件進行嚴格審查。審查的重點包括但不限于以下方面：施工方案的科學性和可行性：審查施工方案是否合理，能否有效應對工程中的各種風險和挑戰(zhàn)；施工工藝和技術措施是否符合施工實際需求，具有可操作性。資源配置的合理性：審查施工單位提供的資源（如人員、設備、材料等）是否滿足施工要求，資源配置是否合理，能否保證施工進度和質(zhì)量。安全生產(chǎn)措施的有效性：審查施工單位的安全管理體系是否健全，安全措施是否到位，應急預案是否完善，能否保障施工過程中的安全生產(chǎn)。質(zhì)量控制計劃的全面性：審查質(zhì)量控制計劃是否詳細、具體，涵蓋從原材料檢驗到最終驗收的全過程，以及如何確保各階段的質(zhì)量符合標準。環(huán)境保護措施的可行性：審查施工單位是否有明確的環(huán)境保護措施，能否有效減少施工過程中對周圍環(huán)境的影響。與合同約定的一致性：審查施工組織設計是否與合同條款、設計文件以及監(jiān)理規(guī)劃保持一致，確保施工活動按照合同規(guī)定進行。通過上述審查，監(jiān)理單位可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工單位在施工組織設計中存在的問題，從而為后續(xù)的施工管理提供有力支持。同時，這也是確保項目質(zhì)量和安全的重要步驟之一。2.1.2設計變更管理設計變更是指在施工過程中，因技術、功能需求變化等原因需要對原設計方案進行調(diào)整的行為。設計變更管理是監(jiān)理工作中的一項重要環(huán)節(jié)，旨在保證工程實施的規(guī)范性和準確性，同時控制變更帶來的額外成本和時間延誤。（1）變更申請?zhí)岢錾暾垼菏┕挝粦鶕?jù)實際施工情況或設計單位提供的技術指導書，如發(fā)現(xiàn)設計文件存在錯誤、遺漏或其他不符合現(xiàn)行標準規(guī)范的情況，應及時向項目監(jiān)理部提交設計變更申請報告。初步審查：監(jiān)理工程師需對變更申請的內(nèi)容進行初步審核，確認其必要性及可行性，并提出初步意見。（2）變更審批內(nèi)部審核：對于一般的設計變更，監(jiān)理工程師需組織相關人員（包括施工單位、設計單位代表）進行內(nèi)部審核，確保變更方案合理可行。外部審批：特殊情況下，如涉及重大設計變更，需報請建設單位或設計單位進行外部審批，獲得正式批準后方可執(zhí)行。變更通知：批準后的變更事項，監(jiān)理工程師應及時向施工單位下達書面變更指令，并詳細記錄變更內(nèi)容及其實施情況。（3）變更實施與監(jiān)控監(jiān)督實施：監(jiān)理人員需全程監(jiān)督變更實施過程，確保按照批準的設計變更方案執(zhí)行，并做好變更前后對比記錄。質(zhì)量監(jiān)控：加強變更部分的質(zhì)量控制，確保變更部分符合相關技術標準和質(zhì)量要求。變更結算：在變更完成后，及時辦理變更費用結算手續(xù)，明確變更部分的造價調(diào)整情況。通過上述措施，可以有效控制設計變更帶來的風險，保障工程質(zhì)量和進度。2.2施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控在“監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度”的“2.2施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控”部分，可以這樣撰寫：（1）監(jiān)理人員需依據(jù)項目設計文件和相關規(guī)范要求，對施工過程進行全程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標準。（2）對于關鍵工序、特殊工藝以及重要部位的施工，監(jiān)理人員應進行旁站監(jiān)理，必要時可要求施工單位進行現(xiàn)場示范，并記錄相關過程。（3）在日常巡查中，監(jiān)理人員需及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如材料不合格、施工方法不當?shù)?，并要求施工單位立即整改。?）對于隱蔽工程，監(jiān)理人員需進行檢查驗收，確認其質(zhì)量合格后方能覆蓋或繼續(xù)施工，并做好隱蔽工程記錄。（5）針對施工過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理人員有權要求施工單位進行返工處理，直至達到合格標準。（6）為了保證質(zhì)量監(jiān)控的有效性，監(jiān)理單位應建立完善的溝通機制，與施工單位保持密切聯(lián)系，及時反饋質(zhì)量問題及建議。2.2.1日常巡查當然，以下是一個關于“監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度”中“2.2.1日常巡查”的段落示例：日常巡查是監(jiān)理工作中的重要組成部分，旨在通過定期或不定期的現(xiàn)場檢查來確保工程項目的各項施工活動符合既定的質(zhì)量標準和安全要求。本部分規(guī)定了日常巡查的具體實施方法、頻次以及應重點關注的內(nèi)容。（1）實施方法日常巡查應當采用目測、量測等基本手段，結合使用專業(yè)檢測設備對工程實體進行詳細檢查。巡查人員需具備相應的專業(yè)知識和技術能力，并按照既定的檢查清單進行記錄。（2）頻次巡查頻率根據(jù)項目規(guī)模、施工階段及風險等級等因素確定。一般情況下，大型復雜項目可能需要每天進行一次巡查，而小型項目則可適當減少巡查次數(shù)。具體頻次應在項目監(jiān)理計劃中明確說明。（3）關注內(nèi)容巡查時應特別注意以下幾個方面：施工材料與設備是否滿足設計要求及國家相關標準；工程施工工藝是否規(guī)范，是否存在偷工減料現(xiàn)象；安全防護措施是否到位，是否存在安全隱患；質(zhì)量控制數(shù)據(jù)是否準確、完整，是否符合項目質(zhì)量管理計劃的要求；現(xiàn)場管理狀況，如文明施工、環(huán)境保護等方面是否達標。巡查過程中，發(fā)現(xiàn)任何問題都應及時記錄并反饋給施工單位及相關責任人，必要時發(fā)出整改通知單，督促其立即采取糾正措施。巡查結束后，還需形成詳細的巡查報告，作為后續(xù)監(jiān)理工作的參考依據(jù)。2.2.2專項檢查在“監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度”的“2.2.2專項檢查”部分，可以這樣撰寫：為確保工程質(zhì)量達到預期標準，監(jiān)理單位需定期或根據(jù)項目實際情況進行專項檢查。專項檢查是指針對特定問題、關鍵環(huán)節(jié)或重要時間節(jié)點進行的深入檢查與評估活動。目標設定：明確專項檢查的目標和范圍，包括但不限于材料質(zhì)量控制、施工工藝規(guī)范性、安全措施落實情況等。時間安排：根據(jù)工程進度和項目特點制定合理的檢查時間表，并提前通知相關單位做好準備。檢查方式：采用現(xiàn)場查看、資料審核、人員訪談等多種形式進行，以全面掌握項目實施情況。問題記錄：詳細記錄檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，形成書面報告。跟蹤整改：對發(fā)現(xiàn)問題的項目及時跟進，督促施工單位落實整改措施，直至問題解決。分析定期組織會議分析專項檢查結果，總結經(jīng)驗教訓，提出改進建議并反饋給相關部門。通過有效的專項檢查機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而有效提升整體工程質(zhì)量管理水平。2.3工程竣工后的質(zhì)量驗收在工程竣工后，質(zhì)量驗收是確保工程項目達到預期標準和滿足使用需求的關鍵步驟。根據(jù)項目具體情況和相關法律法規(guī)的要求，進行細致的質(zhì)量驗收工作至關重要。驗收準備：在正式開始驗收前，應制定詳細的驗收計劃，并組織所有相關人員熟悉并理解該計劃。同時，需確保所有的施工圖紙、設計變更單、材料檢驗報告等資料齊全且符合要求。驗收流程：驗收工作應按照預定的程序進行，通常包括現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)核對以及必要時的試驗檢測?，F(xiàn)場檢查主要關注結構安全、設備運行狀況以及材料質(zhì)量等方面；數(shù)據(jù)核對則側重于比對施工記錄與設計文件的一致性；試驗檢測則是為了驗證某些關鍵性能指標是否達標。驗收標準：驗收過程中必須依據(jù)國家或行業(yè)標準進行評估。如果項目涉及特定專業(yè)領域（如建筑、水電、機電安裝等），還需參考相關的專項驗收規(guī)范。驗收結果處理：對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應詳細記錄并提出整改意見。對于不合格的部分，需明確整改時限，并監(jiān)督其落實情況。若問題無法立即解決，則需暫停后續(xù)工作直至問題完全解決。驗收文件編制：完成驗收后，應整理并歸檔所有相關資料，形成完整的驗收報告。該報告不僅包括了驗收過程中的發(fā)現(xiàn)和處理情況，還應包含對整個項目的質(zhì)量評價，為后續(xù)的結算支付提供依據(jù)。后續(xù)跟蹤服務：部分項目可能需要較長的時間才能投入使用，因此，在竣工驗收之后，應提供必要的后續(xù)跟蹤服務，以確保項目長期穩(wěn)定運行。這包括定期檢查、維護保養(yǎng)建議以及緊急故障響應機制等。通過上述步驟，可以確保工程竣工后的質(zhì)量驗收工作順利進行，從而保障工程項目的質(zhì)量和安全性。2.3.1驗收準備當然，以下是一個關于“監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度”中“2.3.1驗收準備”的段落示例：在進行工程項目的驗收工作之前，監(jiān)理單位應做好充分的準備工作，確保驗收過程的順利進行和結果的準確性。驗收準備工作的主要內(nèi)容包括但不限于以下幾點：資料準備：整理并提交所有與項目相關的技術文件、設計圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告等資料，確保這些資料齊全且符合規(guī)定格式要求。人員組織：根據(jù)項目的規(guī)模和復雜程度，合理安排驗收小組成員，并明確各自的職責范圍。確保驗收小組成員具備相應的專業(yè)知識和技術水平?，F(xiàn)場檢查：對施工現(xiàn)場進行全面檢查，確認各項施工活動是否按照設計要求和相關規(guī)范執(zhí)行。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時提出整改意見并監(jiān)督落實。會議籌備：組織召開驗收預備會，向參與驗收的相關方通報驗收計劃、時間安排及注意事項，確保各方了解并準備好相關事宜。應急預案：制定詳細的驗收突發(fā)事件應急預案，以應對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，保障驗收工作的安全性和連續(xù)性。通過上述準備工作，可以有效提高驗收效率，確保工程質(zhì)量得到全面而準確的評估。2.3.2現(xiàn)場驗收在監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度中，2.3.2現(xiàn)場驗收部分的內(nèi)容通常會詳細說明現(xiàn)場驗收的標準、程序和方法，以確保工程質(zhì)量符合設計要求和相關規(guī)范。以下是一個可能的段落示例：現(xiàn)場驗收是確保工程質(zhì)量和施工進度的重要環(huán)節(jié)，旨在通過現(xiàn)場檢查和測試來驗證工程是否達到預期的質(zhì)量標準?，F(xiàn)場驗收主要包括以下幾個方面：準備工作：項目監(jiān)理部應提前制定詳細的現(xiàn)場驗收計劃，明確驗收的具體項目、時間和參與人員，并對驗收人員進行培訓。檢查內(nèi)容：根據(jù)工程的不同階段和類型，確定具體的檢查內(nèi)容。例如，對于建筑工程項目，可能包括基礎工程、主體結構、裝修工程等各個階段的質(zhì)量檢查；對于機電工程項目，則可能包括設備安裝、管道敷設、電氣系統(tǒng)調(diào)試等。驗收程序：現(xiàn)場驗收通常按照先自檢、后互檢、再專檢的流程進行。首先由施工單位進行自檢，確認其是否滿足設計和施工規(guī)范的要求；隨后由監(jiān)理單位進行復核檢查，確保符合監(jiān)理要求；最后，必要時邀請建設單位或第三方檢測機構進行專項檢查。記錄與報告：每次現(xiàn)場驗收結束后，必須做好詳細記錄，包括但不限于檢查結果、存在問題及處理措施等，并形成書面報告提交給相關方。整改與反饋：對于發(fā)現(xiàn)的問題，應立即制定整改措施，并督促施工單位及時整改。整改完成后，需再次進行驗收，確保問題徹底解決?？偨Y與改進：每次現(xiàn)場驗收后，應組織相關人員進行總結分析，找出存在的問題及其原因，提出改進措施，以便于后續(xù)工作的改進和完善。通過嚴格執(zhí)行上述步驟，可以有效保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，為最終項目的順利交付打下堅實的基礎。2.3.3驗收報告編寫在“監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度”的“2.3.3驗收報告編寫”部分，可以這樣撰寫：驗收報告是監(jiān)理工作中非常重要的組成部分，它不僅反映了工程項目的建設情況，也體現(xiàn)了監(jiān)理單位的專業(yè)水平和工作態(tài)度。因此，編寫驗收報告時應遵循以下原則和步驟：準確性：驗收報告必須基于真實可靠的資料，不得有任何虛假或誤導性信息。所有數(shù)據(jù)、事實必須經(jīng)過仔細核對，確保其準確無誤。完整性：驗收報告應全面反映項目實施過程中的關鍵節(jié)點和成果，包括但不限于設計變更、材料設備進場驗收、隱蔽工程檢查記錄、施工質(zhì)量檢驗報告等。確保沒有遺漏任何重要的細節(jié)。規(guī)范性：驗收報告的格式應當符合相關行業(yè)標準和規(guī)定，如《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等。使用統(tǒng)一的模板和語言，便于讀者理解和查閱?？陀^性：在編寫驗收報告時，應保持客觀公正的態(tài)度，不偏袒任何一方，無論是建設單位還是施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應實事求是地進行描述，并提出改進建議。及時性：驗收報告應在工程驗收完成后及時編制完成，以確保所有相關方能夠及時獲取信息并采取相應的措施?？勺x性：為了提高報告的可讀性和易理解性，建議采用清晰簡潔的語言和圖表形式來呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息。適當?shù)牡胤娇梢约尤氡匾淖⑨屨f明，幫助讀者更好地理解報告內(nèi)容。反饋機制：除了提交給建設單位和施工單位外，還應將驗收報告發(fā)送給相關部門進行審核。對于發(fā)現(xiàn)的問題和建議，應及時與相關方溝通，共同探討解決方案。通過嚴格執(zhí)行上述原則，可以確保驗收報告的質(zhì)量，為后續(xù)工程管理提供有力支持。三、質(zhì)量管理措施標準化管理：建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格按照國家及行業(yè)相關標準進行施工管理，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。定期對施工人員進行標準化培訓，提高全員質(zhì)量意識。過程控制：實施全過程質(zhì)量管理，從設計、施工、監(jiān)理到驗收的每個環(huán)節(jié)，都要嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標。材料管理：對進場材料進行嚴格驗收，確保材料質(zhì)量符合設計要求和國家標準。建立材料臺賬，對材料的使用情況進行跟蹤管理，確保材料使用得當。施工監(jiān)督：監(jiān)理人員應加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的質(zhì)量問題，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。檢驗檢測：建立健全檢驗檢測制度，對施工過程中的關鍵工序和材料進行抽樣檢測，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實性和有效性。質(zhì)量記錄：對施工過程中的各項質(zhì)量活動進行詳細記錄，包括檢驗報告、驗收記錄、整改記錄等，確保質(zhì)量管理的可追溯性。信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術，建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量管理的信息化、自動化，提高管理效率。持續(xù)改進：定期對質(zhì)量管理體系進行評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化管理流程，提升質(zhì)量管理水平。獎懲機制：建立質(zhì)量獎懲制度，對在質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的個人和集體給予獎勵，對違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰，形成有效的激勵機制。溝通協(xié)調(diào)：加強與業(yè)主、設計單位、施工單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，共同推進質(zhì)量管理工作的落實。3.1技術交底與施工方案審核在撰寫“監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度”文檔中關于“3.1技術交底與施工方案審核”的段落時，我們可以創(chuàng)建一個結構化且詳盡的文本，確保其既符合專業(yè)標準又具有實際操作指導意義。以下是該段落的一個可能版本：為了確保工程項目的高質(zhì)量完成，技術交底與施工方案審核是監(jiān)理質(zhì)量管理工作中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。本節(jié)旨在明確監(jiān)理單位在此過程中所承擔的責任和應遵循的具體流程。（1）技術交底在項目啟動前，監(jiān)理工程師需組織并參與由設計方、施工方及相關各方參加的技術交底會議。通過此會議，確保所有參與者對設計方案有清晰的理解，并就施工中的關鍵技術問題達成一致意見。技術交底的內(nèi)容包括但不限于：工程概況、設計意圖、關鍵工藝、材料要求、安全措施及環(huán)境保護等方面的信息。此外，對于特殊或復雜的施工部分，應當詳細解釋，并提供相應的技術指導文件以輔助理解。監(jiān)理工程師還應確保技術交底記錄完整保存，作為后續(xù)檢查和技術支持的重要依據(jù)。同時，任何在交底過程中提出的問題或建議都應及時反饋給相關責任方，并跟蹤解決進度。（2）施工方案審核施工方案是指導現(xiàn)場施工的基礎性文件，直接影響到工程質(zhì)量、進度以及成本控制。因此，在施工開始之前，監(jiān)理工程師必須嚴格審查施工單位提交的施工方案，確保其滿足以下要求：符合國家現(xiàn)行法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術標準；滿足設計文件的各項規(guī)定；充分考慮施工現(xiàn)場條件和環(huán)境因素的影響；包含合理有效的質(zhì)量保證體系和安全保障措施；針對重點難點工序制定詳細的實施方案和技術保障措施；確保資源（人力、物力、財力）配置科學合理，能夠支持施工計劃的有效執(zhí)行。審核完成后，監(jiān)理工程師應對施工方案提出書面意見，指出存在的問題并給出改進建議。只有當施工方案經(jīng)過充分討論并通過審核后，才能批準進入下一階段的工作。若發(fā)現(xiàn)施工方案存在重大缺陷或風險隱患，則有權要求重新編制直至符合要求為止。技術交底與施工方案審核不僅是保障工程質(zhì)量的前提條件，也是提高工作效率、降低施工風險的重要手段。監(jiān)理人員必須高度重視這兩個過程，嚴格按照相關規(guī)定履行職責，為實現(xiàn)工程建設目標奠定堅實基礎。3.2質(zhì)量檢查記錄的管理在“監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度”的“3.2質(zhì)量檢查記錄的管理”中，應詳細規(guī)定如何有效地管理和維護質(zhì)量檢查記錄。以下是一個可能的內(nèi)容示例：（1）記錄編制與提交所有質(zhì)量檢查記錄需由項目監(jiān)理工程師或指定人員編制，并應在每次檢查結束后及時提交給相關責任人。提交時應確保記錄完整、準確，包括但不限于檢查日期、檢查地點、參與人員、檢查項目、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等。（2）記錄審核監(jiān)理單位內(nèi)部應對質(zhì)量檢查記錄進行定期審核，以確保記錄的準確性、完整性和及時性。審核工作應由質(zhì)量管理部門負責，審核結果應及時反饋給相關責任人，并對存在的問題進行整改。（3）記錄保存質(zhì)量檢查記錄應按照相關規(guī)定進行妥善保存，一般情況下保存期限為項目竣工驗收后至少一年。對于特別重要的項目或特殊要求，保存期限可適當延長。保存方式可以是紙質(zhì)文檔和電子文檔相結合的方式，確保信息的安全和可追溯性。（4）記錄查閱與使用所有與該項目有關的人員均可根據(jù)需要查閱質(zhì)量檢查記錄，查閱時需遵守保密原則，不得泄露與項目無關的信息。同時，質(zhì)量檢查記錄也是項目評估和總結的重要依據(jù)之一，監(jiān)理單位應保證其在項目完成后能夠提供給業(yè)主方及相關單位。通過上述措施，可以確保質(zhì)量檢查記錄的有效管理，從而提升監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。3.3材料設備進場驗收為確保工程材料、設備的質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準，保障工程質(zhì)量，監(jiān)理單位應建立健全材料設備進場驗收制度。以下為材料設備進場驗收的具體要求：驗收程序：供應商在材料設備進場前，應向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、性能檢測報告等相關文件。監(jiān)理工程師應按照合同約定和設計要求，對進場材料設備進行現(xiàn)場檢查，包括外觀檢查、尺寸檢查、重量檢查等。對于重要材料設備，監(jiān)理工程師應組織進行抽樣檢驗，檢驗結果應符合國家標準或行業(yè)標準。驗收標準：材料設備應符合國家現(xiàn)行有關標準和規(guī)范的要求。材料設備的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、性能等應符合設計文件和合同要求。材料設備應具有合格的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明等文件。驗收記錄：監(jiān)理工程師應做好材料設備進場驗收記錄，記錄內(nèi)容包括供應商名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、檢驗結果、驗收日期等。驗收記錄應妥善保存，作為工程資料歸檔。不合格處理：如發(fā)現(xiàn)進場材料設備存在質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應立即通知供應商進行整改或更換。對于不合格的材料設備，監(jiān)理工程師有權拒絕接收，并要求供應商按照合同約定進行處理。驗收責任：供應商應對其提供的材料設備質(zhì)量負責。監(jiān)理工程師負責對進場材料設備的驗收工作，確保工程質(zhì)量。通過嚴格執(zhí)行材料設備進場驗收制度，可以有效控制材料設備的質(zhì)量，為工程質(zhì)量的穩(wěn)定提供有力保障。3.4質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故是指在工程建設過程中，由于設計缺陷、施工錯誤、材料問題或其他原因導致的質(zhì)量不達標事件，這些事件可能對工程的安全性、功能性或耐久性造成嚴重影響。為了確保工程質(zhì)量并保障相關人員的生命財產(chǎn)安全，本制度明確了質(zhì)量事故處理的原則和程序。（1）事故報告與初步評估一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應立即通知項目經(jīng)理，并在24小時內(nèi)提交書面報告至監(jiān)理單位。該報告需包含事故描述、發(fā)生時間、地點、涉及范圍、潛在影響及初步判斷的原因。同時，監(jiān)理單位應及時組織專家團隊進行現(xiàn)場勘查，收集證據(jù)，分析事故成因，確定其嚴重程度，并提出臨時防護措施以防止事態(tài)擴大。（2）應急響應計劃根據(jù)事故的性質(zhì)和規(guī)模，制定相應的應急響應計劃，包括但不限于人員疏散方案、資源調(diào)配、緊急修復措施等。所有參與應急行動的人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保自身及其他人的安全。此外，還需及時向相關政府主管部門匯報情況，接受指導和支持。（3）調(diào)查與責任界定成立由獨立第三方組成的調(diào)查小組，依據(jù)國家法律法規(guī)和技術標準開展深入調(diào)查。調(diào)查過程須保持公開透明，保證所有相關方能夠充分表達意見?；谡{(diào)查結果，明確各方的責任，對于違反規(guī)定的行為，將依法依規(guī)追究責任，直至法律制裁。（4）整改措施與監(jiān)督執(zhí)行針對所發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細的整改措施，并設定合理的整改期限。整改措施應當切實可行，符合現(xiàn)行技術規(guī)范的要求。監(jiān)理單位負責跟蹤檢查整改工作的進展，確保各項措施得到有效落實。如果整改未能達到預期效果，應進一步強化管理力度，直至問題徹底解決。（5）經(jīng)驗教訓總結與持續(xù)改進每次質(zhì)量事故發(fā)生后，都應對整個處理過程進行全面回顧，從中吸取經(jīng)驗教訓，完善內(nèi)部管理制度和技術規(guī)范。鼓勵全體員工積極參與討論，提出建設性的意見和建議。通過不斷優(yōu)化工作流程和服務水平，努力減少類似事故的發(fā)生幾率，提升整體工程質(zhì)量管理水平。四、培訓與考核在“監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度”的“四、培訓與考核”部分，可以詳細闡述如下內(nèi)容：為了確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作的有效實施，提高監(jiān)理人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平，特制定以下培訓與考核制度：培訓計劃每年度至少組織一次內(nèi)部專業(yè)培訓會議，內(nèi)容涵蓋最新工程質(zhì)量管理規(guī)范、監(jiān)理技術要求及方法、質(zhì)量控制案例分析等。定期邀請外部專家進行專題講座，分享行業(yè)內(nèi)的先進經(jīng)驗和最新研究成果。對新入職或轉崗的監(jiān)理人員進行崗前培訓，包括公司規(guī)章制度、項目管理流程、質(zhì)量控制標準等。考核機制通過理論考試與實際操作相結合的方式，定期對監(jiān)理人員進行考核，確保其掌握并能夠應用所學知識。設立月度/季度/年度評估體系，根據(jù)工作表現(xiàn)、項目質(zhì)量控制情況等因素綜合評定等級，并據(jù)此給予相應的獎勵或處罰。鼓勵參與行業(yè)內(nèi)各類競賽和認證考試，對于獲得優(yōu)異成績者給予額外獎勵。強化持續(xù)教育理念，鼓勵監(jiān)理人員參加相關領域的繼續(xù)教育課程和培訓活動。獎懲措施對于表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的監(jiān)理人員，給予表彰獎勵；反之，則視情節(jié)輕重給予批評教育直至辭退處理。實行“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，對于長期未取得顯著進步或存在嚴重質(zhì)量問題的監(jiān)理人員，將予以調(diào)離監(jiān)理崗位或轉崗安排。培訓與考核記錄所有培訓記錄和考核結果需及時存檔，作為個人職業(yè)發(fā)展檔案的一部分。對于重要的培訓內(nèi)容和考核成績，應形成書面報告，提交給管理層審閱，以供參考和改進。通過上述措施，旨在全面提升監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，從而為工程質(zhì)量提供更有力的支持。4.1培訓計劃制定為確保監(jiān)理人員具備履行職責所需的專業(yè)知識和技能，公司應制定完善的培訓計劃。培訓計劃的制定應遵循以下原則：針對性：根據(jù)監(jiān)理人員的崗位需求和工作特點，有針對性地制定培訓內(nèi)容，確保培訓與實際工作緊密結合。系統(tǒng)性：培訓內(nèi)容應涵蓋監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，包括法律法規(guī)、工程管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、合同管理、信息管理等，形成系統(tǒng)化的培訓體系。實用性：培訓內(nèi)容應注重實用性，以提高監(jiān)理人員的實際操作能力和解決問題的能力。持續(xù)性：培訓計劃應具有持續(xù)性，定期對監(jiān)理人員進行再培訓和繼續(xù)教育，以適應行業(yè)發(fā)展和新技術、新標準的更新。具體培訓計劃制定流程如下：需求分析：通過問卷調(diào)查、座談會等形式，了解監(jiān)理人員的知識結構、技能水平和工作需求，分析培訓需求。制定計劃：根據(jù)需求分析結果，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)動態(tài)，制定詳細的培訓計劃，包括培訓目標、內(nèi)容、時間、地點、師資等。組織實施：按照培訓計劃，組織監(jiān)理人員進行培訓，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多樣化培訓形式。效果評估：培訓結束后，通過考試、考核、工作表現(xiàn)等方式評估培訓效果，對培訓計劃進行持續(xù)優(yōu)化。跟蹤管理：對參加培訓的監(jiān)理人員進行跟蹤管理，確保培訓成果轉化為實際工作能力，并對培訓效果進行定期回顧和總結。4.2培訓實施與效果評估為了確保監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度的有效落實，提升全體監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平，公司制定了系統(tǒng)的培訓計劃。該計劃旨在通過持續(xù)的教育和專業(yè)發(fā)展活動，強化員工對最新行業(yè)標準、法規(guī)政策以及項目管理技能的理解和應用能力。以下是關于培訓實施的具體措施及效果評估的細則：（1）培訓需求分析在每年年初，由人力資源部協(xié)同各部門主管進行培訓需求調(diào)研。調(diào)研對象包括但不限于一線監(jiān)理工程師、部門經(jīng)理以及其他相關人員。調(diào)研內(nèi)容涵蓋崗位技能要求、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、近期項目中遇到的問題等。根據(jù)調(diào)研結果，制定出年度培訓計劃，確保培訓內(nèi)容貼合實際工作需要，同時滿足不同層級員工的成長需求。（2）培訓方式選擇培訓形式多樣化，以適應不同學習風格和個人時間安排。主要包括：內(nèi)部講授：邀請公司內(nèi)部資深專家或外部顧問開展專題講座，分享實踐經(jīng)驗。在線課程：利用網(wǎng)絡平臺提供的豐富資源，為員工提供靈活的學習途徑，鼓勵自學?，F(xiàn)場觀摩：組織參觀優(yōu)秀工程項目，直觀了解先進技術和管理模式。案例研討：通過分析實際案例，提高解決復雜問題的能力。模擬演練：設置特定情境下的操作練習，增強應對突發(fā)情況的實戰(zhàn)經(jīng)驗。（3）培訓實施過程所有培訓活動均需按照預定的時間表嚴格執(zhí)行，每次培訓前，負責部門應提前一周通知參訓人員，并準備好必要的教材資料。培訓期間，講師要注重互動交流，鼓勵提問討論，確保每位學員都能積極參與。此外，對于一些關鍵性的技術知識或管理理念，可通過小組作業(yè)、角色扮演等方式加深理解記憶。（4）效果評估機制培訓結束后，將采取以下幾種方式進行效果評估：問卷調(diào)查：發(fā)放滿意度問卷，收集學員對培訓內(nèi)容、形式、講師表現(xiàn)等方面的意見建議。知識測試：針對所學內(nèi)容設計相應試題，檢驗學員掌握程度。行為觀察：在日常工作中留意學員是否能夠將新學到的知識技能運用到具體任務中去?？冃Э己耍航Y合年度績效評估體系，考察培訓對個人工作效率、團隊協(xié)作精神等方面的正面影響。反饋改進：根據(jù)評估結果，總結經(jīng)驗教訓，調(diào)整優(yōu)化后續(xù)培訓方案，形成良性循環(huán)。通過對培訓實施與效果評估環(huán)節(jié)的嚴格把控，我們致力于打造一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理隊伍，為公司的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。同時，也希望通過不斷完善的培訓機制，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)每一位員工的工作熱情和創(chuàng)造力。4.3質(zhì)量管理人員考核在“監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度”的“4.3質(zhì)量管理人員考核”中，可以這樣撰寫：為了確保監(jiān)理工作能夠持續(xù)有效地進行，保障工程質(zhì)量達到預期目標，本制度規(guī)定了對質(zhì)量管理人員的考核辦法。（1）考核對象質(zhì)量管理人員的考核對象包括但不限于項目經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等。這些人員均需接受定期或不定期的質(zhì)量管理考核。（2）考核內(nèi)容考核內(nèi)容應涵蓋但不限于以下方面：工程質(zhì)量控制能力：包括對工程項目的質(zhì)量目標和標準的理解與執(zhí)行情況；技術方案制定與實施：對工程項目的技術方案是否合理、有效，并能順利實施的評估；施工過程監(jiān)督與記錄：監(jiān)理人員是否能及時、準確地記錄施工過程中的各項數(shù)據(jù)與信息；應急處理能力：面對突發(fā)質(zhì)量問題時，能否迅速采取有效的應對措施；專業(yè)知識更新：監(jiān)理人員是否能不斷學習并掌握最新的行業(yè)知識和技術。（3）考核方式考核可采用自評、互評以及上級評價相結合的方式，以保證考核結果的全面性和公正性。自評由被考核者本人根據(jù)自身工作表現(xiàn)進行自我總結；互評則通過同事之間的互相打分來體現(xiàn)彼此的工作態(tài)度與效果；而上級評價則由直接上級或主管領導根據(jù)日常觀察和記錄給出客觀評價。（4）考核結果應用考核結果將作為質(zhì)量管理人員晉升、獎懲的重要依據(jù)。對于表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將給予表彰和獎勵；而對于表現(xiàn)不佳者，則需要提出改進計劃并跟蹤其改進效果。同時，公司也會根據(jù)考核結果調(diào)整人員配置，確保團隊整體素質(zhì)不斷提升。通過上述考核機制，旨在激勵質(zhì)量管理人員積極進取，提升自身業(yè)務水平，從而更好地服務于項目，保證工程質(zhì)量。五、附則本制度適用于本監(jiān)理單位所有監(jiān)理項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。本制度的解釋權歸監(jiān)理單位所有。監(jiān)理單位應定期對監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度的執(zhí)行情況進行檢查，確保制度的有效性和可行性。監(jiān)理單位應加強對監(jiān)理人員的培訓，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。本制度如有未盡事宜，由監(jiān)理單位根據(jù)實際情況予以補充和修訂。監(jiān)理單位應將本制度及相關文件報上級主管部門備案。本制度自發(fā)布之日起至廢止之日止，有效期為五年。五年期滿后，如需繼續(xù)實施