置換與調(diào)動(dòng)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，優(yōu)化人員資源配置，提高組織運(yùn)行效率和員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，訂立本置換與調(diào)動(dòng)管理制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況訂立，適用于全體員工的崗位置換和內(nèi)部調(diào)動(dòng)。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司全部正式員工以及合同制員工。第二章置換管理第三條定義置換：指員工原有的工作崗位由其他員工接替，而員工重新調(diào)配到新的工作崗位的過(guò)程。置換申請(qǐng)：指員工通過(guò)正式渠道提交的申請(qǐng)，表示樂(lè)意接受崗位置換。擬置換員工：指符合置換條件，有心愿參加置換的員工。置換計(jì)劃：指企業(yè)部門(mén)依據(jù)組織發(fā)展需要、崗位需求以及員工意愿編制的置換方案。置換評(píng)估：指對(duì)參加置換的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包含技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、績(jī)效、潛力等。第四條置換條件工作表現(xiàn)良好，具備較強(qiáng)的自學(xué)和敬業(yè)精神。適應(yīng)本領(lǐng)強(qiáng)，能夠快速適應(yīng)新崗位的工作需求。無(wú)不良記錄，認(rèn)同和樂(lè)意遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)崗位置換的本領(lǐng)和技能要求。第五條置換流程擬置換員工自動(dòng)與上級(jí)溝通，確認(rèn)置換意愿，并填寫(xiě)《置換申請(qǐng)表》。上級(jí)審核擬置換員工的申請(qǐng)，并提交給人力資源部門(mén)審核。人力資源部門(mén)依據(jù)員工的申請(qǐng)和擬置換員工的評(píng)估看法，形成置換計(jì)劃。上級(jí)依據(jù)置換計(jì)劃布置員工信息溝通會(huì)，公布置換的具體流程和時(shí)間布置。擬置換員工參加培訓(xùn)和面試，通過(guò)面試后確認(rèn)新崗位。完成崗位置換手續(xù)，新崗位工作開(kāi)始。第六條置換的效果評(píng)估完成置換后，人力資源部門(mén)對(duì)崗位置換的效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)置換后工作表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和嘉獎(jiǎng)。對(duì)置換后工作表現(xiàn)不佳的員工，依據(jù)情況進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)整。第三章調(diào)動(dòng)管理第七條定義調(diào)動(dòng)：指企業(yè)內(nèi)部不更改員工的崗位，但調(diào)整工作職責(zé)、工作地方或工作條件等的過(guò)程。調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：指員工通過(guò)正式渠道提交的申請(qǐng)，表示樂(lè)意接受內(nèi)部調(diào)動(dòng)。擬調(diào)動(dòng)員工：指符合調(diào)動(dòng)條件，有心愿參加調(diào)動(dòng)的員工。調(diào)動(dòng)計(jì)劃：指企業(yè)部門(mén)依據(jù)組織發(fā)展需要、員工意愿以及崗位需求編制的調(diào)動(dòng)方案。調(diào)動(dòng)評(píng)估：指對(duì)參加調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包含技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、績(jī)效、潛力等。第八條調(diào)動(dòng)條件工作表現(xiàn)良好，具備較強(qiáng)的自學(xué)和敬業(yè)精神。適應(yīng)本領(lǐng)強(qiáng)，能夠快速適應(yīng)新的工作職責(zé)和工作條件。無(wú)不良記錄，認(rèn)同和樂(lè)意遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)崗位調(diào)動(dòng)的本領(lǐng)和技能要求。第九條調(diào)動(dòng)流程擬調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)與上級(jí)溝通，確認(rèn)調(diào)動(dòng)意愿，并填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。上級(jí)審核擬調(diào)動(dòng)員工的申請(qǐng)，并提交給人力資源部門(mén)審核。人力資源部門(mén)依據(jù)員工的申請(qǐng)和擬調(diào)動(dòng)員工的評(píng)估看法，形成調(diào)動(dòng)計(jì)劃。上級(jí)依據(jù)調(diào)動(dòng)計(jì)劃布置員工信息溝通會(huì)，公布調(diào)動(dòng)的具體流程和時(shí)間布置。擬調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)和面試，通過(guò)面試后確認(rèn)新的工作職責(zé)或工作條件。完成調(diào)動(dòng)手續(xù)，新的工作職責(zé)或工作條件生效。第十條調(diào)動(dòng)的效果評(píng)估完成調(diào)動(dòng)后，人力資源部門(mén)對(duì)員工調(diào)動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)調(diào)動(dòng)后工作表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和嘉獎(jiǎng)。對(duì)調(diào)動(dòng)后工作表現(xiàn)不佳的員工，依據(jù)情況進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)整。第四章嘉獎(jiǎng)與懲罰第十一條嘉獎(jiǎng)對(duì)在崗位置換或內(nèi)部調(diào)動(dòng)中表現(xiàn)突出、工作業(yè)績(jī)明顯提升的員工，予以嘉獎(jiǎng)和嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)形式包含物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)證書(shū)、表?yè)P(yáng)會(huì)等。第十二條懲罰對(duì)在崗位置換或內(nèi)部調(diào)動(dòng)中工作表現(xiàn)不佳、拒絕接受調(diào)動(dòng)或協(xié)同合作的員工，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。懲罰方式包含警告、記過(guò)、調(diào)離崗位、調(diào)整崗位等。第五章附則第十三條含糊和空白本制度對(duì)于一些難以界定或特殊情況下的具體應(yīng)用、具體方法等，可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋和增補(bǔ)。第十四條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，與以前發(fā)布的一切相關(guān)規(guī)定相沖突的部分一律作廢。第十五條解釋權(quán)本制度的最終解釋權(quán)歸公司相關(guān)部門(mén)全部，并保存