施工現(xiàn)場管理考核制度施工現(xiàn)場管理考核制度篇一為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故，為職工提供一個良好的工作環(huán)境。特制定本施工項目的安全預(yù)控管理目標(biāo)。一、管理目標(biāo)1、傷亡控制指標(biāo)死亡率為零、重傷率為零、年輕傷頻率3‰以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場管理必須符合相關(guān)的要求，得分率必須達(dá)到85%以上。3、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場安全各項設(shè)施合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100%，勞動保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。4、施工現(xiàn)場文明施工合格率100%。5、施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無塌方、無物體墜落、和無機(jī)械安全事故。預(yù)控目標(biāo)：省級文明工地。二、安全管理目標(biāo)的保證措施：(一)、加強(qiáng)對職工與民工的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。以人為本，加強(qiáng)對職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實對安全生產(chǎn)工作的重要指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》《勞動法》和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高思想意識。項目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進(jìn)場三級安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育，深入開展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動。(二)、強(qiáng)化安全管理、確保安全達(dá)標(biāo)1、建立健全以項目經(jīng)理為首、主管、工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層管理，層層落實，責(zé)任到人，實現(xiàn)目標(biāo)管理。2、安全管理資料，使之起到考核、指導(dǎo)、見證作用。3、對多發(fā)性事故進(jìn)行專項治理，重點(diǎn)抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計劃，認(rèn)真交底組織落實，防止事故發(fā)生。4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全規(guī)章制度落實到位(2)安全責(zé)任落實到位(3)安全檢查制度到位(4)安全培訓(xùn)教育制度到位(5)安全設(shè)施機(jī)械設(shè)備檢驗準(zhǔn)用到位(6)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入到位(7)對事故違章查處到位。通過做好以上工作，不斷提高施工現(xiàn)場安全管理工作。(三)、搞好文明施工，樹立企業(yè)形象嚴(yán)格貫徹落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從工地的大門、道路、作業(yè)場地、辦公區(qū)、職工宿舍、生活設(shè)施、食堂、廁所等嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐條落實，并制定相應(yīng)的措施制度，保證文明施工，使工地真正成為沈陽市文明建設(shè)的“窗口”。(四)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工科學(xué)管理，提高地鐵施工安全技術(shù)含量，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，對事故隱患采取預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的措施，實施有效對策?？刂莆ｋU點(diǎn)，消除事故源，做好超前防范工作，堅持“先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工”的原則。使整個施工活動的全方位、全過程、從開工準(zhǔn)備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。以上安全管理目標(biāo)及實施主要措施，望工地嚴(yán)格執(zhí)行。二、安全管理目標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度為更好的地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的有關(guān)規(guī)定，特制定各級管理人員安全管理目標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度。(一)考核內(nèi)容1、傷亡控制指標(biāo);2、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)目標(biāo);3、文明施工目標(biāo)。(二)安全管理目標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任落實1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé);所轄工段的負(fù)責(zé)人是該工段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對該工段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2、各部門，如技術(shù)、工程部、安全部等按各自的安全職責(zé)，對自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任。3、項目部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。(三)考核辦法1、實行逐級考核制度，項目經(jīng)理接受公司考核，負(fù)責(zé)對項目部管理人員進(jìn)行考核。2、考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、個人立功的重要依據(jù)之一。(四)安全管理目標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度化1、每月進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行不走過場，防止流于形式。2、考核記錄存入檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。三、項目安全管理目標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任分解1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人2、安全直接責(zé)任人2、安全方案措施交底責(zé)任人3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人4、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任人6、現(xiàn)場文明施工責(zé)任人9、安全防護(hù)用品用具責(zé)任人10、施工現(xiàn)場封閉管理責(zé)任人11、臨時用電安全管理責(zé)任人12、特種設(shè)備及設(shè)備機(jī)具完好責(zé)任人17、現(xiàn)場防火防汛安全責(zé)任人18、盾構(gòu)施工安全責(zé)任人20、材料堆碼安全責(zé)任人21、生活設(shè)施安全責(zé)任人22、安全內(nèi)業(yè)資料安全責(zé)任人23、安全應(yīng)急救援責(zé)任人24、安全事故處理責(zé)任人四、項目安全管理目標(biāo)暨考評檢查項目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核辦法為確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。(一)項目安全管理目標(biāo)1、杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷率<3‰。2、確保月施工安全檢查和評價達(dá)優(yōu)良等級;爭創(chuàng)沈陽市安全文明施工樣板工地。(二)考核細(xì)則1、根據(jù)相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)考核分在90分(含90分)以上為優(yōu)秀，考核分在80分(含80分)以上為良好，考核分在75分(含75分)以上為合格，考核分在75分以下為不合格。2、各責(zé)任人考核表通過指揮部考評檢查評分表，匯總所得出的結(jié)果用來評價項目部各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實的好壞，直接體現(xiàn)了項目部安全管理的業(yè)績。(三)獎懲辦法1、達(dá)優(yōu)良等級的獎200～1000元;2、達(dá)不到合格等級的，罰200～1000元，二次達(dá)不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟(jì)處罰外，將調(diào)離崗位。施工現(xiàn)場管理考核制度篇二為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。一、職責(zé)分工1、公司授權(quán)派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。2、工程施工方(簡稱乙方)負(fù)責(zé)對甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。3、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對工程施工場所簽證的測量及核實。二、簽證工作內(nèi)容1、基礎(chǔ)開挖超出設(shè)計要求時，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。2、合同以外的土方工程。3、施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。4、甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。5、工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。6、法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。三、現(xiàn)場簽證參加人員甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。四、現(xiàn)場簽證單填寫要求所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。五、現(xiàn)場簽證程序1、乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。2、乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。六、簽證的效力1、乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽)，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。2、凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。七、例外處置1、必要時，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。2、在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。八、附則本辦法自行文之日起執(zhí)行。施工現(xiàn)場管理考核制度篇三1、定位放線測量制度要點(diǎn):定位放線測量工作必需要有書面記錄，必須由業(yè)主提供原始標(biāo)高及作標(biāo)點(diǎn)，并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質(zhì)檢員、測量員共同執(zhí)行，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，并將結(jié)果交業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序，否則不得進(jìn)行施工。定位坐標(biāo)點(diǎn)要長期保存，直至交工后一年保修期完成，工程完工后重要坐標(biāo)點(diǎn)要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進(jìn)行定位驗收。2、隱蔽驗收制度要點(diǎn):隱蔽驗收工程應(yīng)由施工班組及施工員先自行檢查，認(rèn)為合格后，方可通知質(zhì)檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進(jìn)行檢查隱蔽。重要部位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加，隱蔽工程應(yīng)真實、可靠，數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程實際，隱蔽工程內(nèi)容由施工員認(rèn)真填寫。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審簽，后交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)人員簽認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)，隱蔽工程簽認(rèn)應(yīng)及時辦理。3、技術(shù)復(fù)核制度要點(diǎn):重要部位技術(shù)復(fù)核應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。在技術(shù)復(fù)核工作時，應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)由施工員組織，質(zhì)檢員、班組長參加，結(jié)合分項工程質(zhì)量評定工作進(jìn)行。交接班負(fù)責(zé)人即班組長應(yīng)認(rèn)真填寫該項工作質(zhì)量及實際工程施工質(zhì)量。資料員要收集歸檔。4、成品半成品登記制度要點(diǎn):施工所需的材料成品半成品應(yīng)按計劃進(jìn)行，進(jìn)入施工現(xiàn)場均應(yīng)由現(xiàn)場材料員登記驗收，必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期等要符合規(guī)范及設(shè)計要求。質(zhì)檢員應(yīng)組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復(fù)檢和材料試驗報告單整理歸類，與施工員配合編制工程檔案。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查審核。5、原材料混凝土砂漿試件取樣:原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應(yīng)由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣，取樣員應(yīng)負(fù)責(zé)編號、歸檔資料交資料員保管，混凝土砂漿試塊要按照規(guī)范要求制做，確實保證試件所反映數(shù)據(jù)真實可靠并具有現(xiàn)場代表性。6、質(zhì)量檢查制度執(zhí)行:按公司質(zhì)量檢查制度總工室和工程部組織有關(guān)科室每月一次，項目經(jīng)理率項目部有關(guān)人員每周一次，進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量工作、技術(shù)工作檢查。促進(jìn)強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，對于存在的問題要限期整改并認(rèn)真復(fù)查，對于在質(zhì)量工作中做出成績的給予表揚(yáng)、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內(nèi)部通報，以加強(qiáng)互相交流達(dá)到共同提高目的。7、樣板引路制度執(zhí)行:每個工序分項工程或工種正式施工前，特別是量大面廣的工序和分項工程，都要在大面積開始操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)及工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工藝的操作水平，確保操作質(zhì)量。8、執(zhí)行施工掛牌制度:施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制，主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員責(zé)任。9、貫徹技術(shù)交底制度:每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員的技術(shù)交底，施工員對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組操作人的技術(shù)交底，各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，并由技術(shù)負(fù)責(zé)珍審定執(zhí)行。施工現(xiàn)場管理考核制度篇四1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。2、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。3、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。5、施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。6、施工現(xiàn)場用電、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。7、發(fā)現(xiàn)火警時候，都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報警積極參加撲救。8、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。10、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。施工現(xiàn)場管理考核制度篇五1、施工單位必須按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工。3、在施工過程中，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認(rèn)可后方可開挖。5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。6、施工單位在驗收合格后嚴(yán)禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗收。7、甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認(rèn)該部分工程合格為止。9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，建設(shè)單位可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后可大面積施工。11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。13、所有進(jìn)場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試驗室試驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)處罰。14、各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機(jī)旁張貼施工配合比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。16、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。施工現(xiàn)場管理考核制度篇六1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補(bǔ)充協(xié)議，方可安排進(jìn)場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。2、各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機(jī)號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予100-200/項次。施工現(xiàn)場管理考核制度篇七一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送辦公室備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經(jīng)理及分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決?，F(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙，工作時間內(nèi)無特殊情況下，嚴(yán)禁喝酒，否則給予500元/次罰款。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。6、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好