架子隊(duì)及勞動(dòng)力組織配置計(jì)劃方案架子隊(duì)”管理組織實(shí)施方案勞動(dòng)力管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部成立勞動(dòng)力管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，以經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各作業(yè)架子隊(duì)隊(duì)長為組員的勞動(dòng)力管理組織機(jī)構(gòu)，本著滿足施工需要、均衡生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)管理、組織作業(yè)架子隊(duì)施工的原則，進(jìn)行本施工段勞動(dòng)力的管理，確保施工人力資源滿足施工需要。勞動(dòng)力管理機(jī)構(gòu)圖架子隊(duì)組建及其管理1）架子隊(duì)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。2）架子隊(duì)主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3）施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，外雇勞力數(shù)量不超過工人總數(shù)的15%，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。5）架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。架子隊(duì)的設(shè)置及構(gòu)成本標(biāo)段工程施工共設(shè)置15個(gè)作業(yè)架子隊(duì)，具體設(shè)置見“1.2.3.施工管理組織機(jī)構(gòu)和施工任務(wù)劃分”及“表6-1擬為承包本工程設(shè)立的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖”。每個(gè)作業(yè)架子隊(duì)設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)主管，配置技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等作業(yè)架子隊(duì)主要組成人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、試驗(yàn)檢測(cè)、材料購置、后勤保障和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工工作。在作業(yè)架子隊(duì)管理過程中，本公司管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定和完整，并明確各崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。架子隊(duì)構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖見下圖。架子隊(duì)管理措施1）架子隊(duì)管理制度根據(jù)我公司架子隊(duì)管理辦法，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定“架子隊(duì)質(zhì)量管理制度”、“架子隊(duì)安全管理制度”、“架子隊(duì)技術(shù)管理制度”、“架子隊(duì)環(huán)保管理制度”、“架子隊(duì)文明施工管理制度”、“架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度”、“架子隊(duì)物資管理制度”、“架子隊(duì)試驗(yàn)管理制度”、“架子隊(duì)機(jī)電管理制度”、“架子隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度”、“架子隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度”、“架子隊(duì)成本管理制度”、“架子隊(duì)考核管理制度”、“架子隊(duì)綜合管理制度”、“架子隊(duì)黨建工作管理制度”、“架子隊(duì)信息化管理制度”。2）規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施（1）施工企業(yè)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。（2）施工企業(yè)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。（3）施工企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。（4）施工企業(yè)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。3）加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管（1）施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備專職勞務(wù)管理人員。（2）施工企業(yè)建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。（3）接受建設(shè)、監(jiān)理單位建立對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員等的核查，核查內(nèi)容包括：施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。接受對(duì)架子隊(duì)工作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，接受向施工企業(yè)發(fā)出的正式書面通知（通知存檔備查），并限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。（4）接受建設(shè)單位建立的參建企業(yè)信用檔案，信用檔案內(nèi)容包括：投標(biāo)中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊(duì)現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況等。專業(yè)技術(shù)工人的來源與崗前培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工人主要從我單位參加過秦沈、武廣、貴廣、哈大客運(yùn)專線等國家重點(diǎn)工程建設(shè)的工人中抽調(diào)，挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加本項(xiàng)目施工。施工前請(qǐng)有關(guān)方面的專家授課，對(duì)全體施工人員進(jìn)行鐵路有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)工人的組織充分考慮本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對(duì)口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動(dòng)力配備。各作業(yè)架子隊(duì)均以集團(tuán)公司下屬各專業(yè)公司的作業(yè)架子隊(duì)組成，其主要人員以參加秦沈、武廣、貴廣、哈大客運(yùn)專線建設(shè)的隊(duì)伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，由各公司選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)標(biāo)段工期要求及工程數(shù)量確定。崗前培訓(xùn)為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。針對(duì)鐵路工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，組織全集團(tuán)公司科技、安質(zhì)部門等具有豐富施