家居賣場管理家具設計與制造專業(yè)群教學資源庫項目組企業(yè)招募的渠道與方法LOREMIPSUM內(nèi)容概要企業(yè)招募內(nèi)部招募外部招募對比優(yōu)劣來源渠道招募方法來源渠道招募方法（一）內(nèi)部招募的概念及原則1.含義：內(nèi)部招募是向企業(yè)現(xiàn)有員工傳遞有關職位空缺信息，吸引其中具有相應資格且對有關職位感興趣者提出申請，通過篩選，合格者以提任或調(diào)任的方式安置到有關的職位。2.原則：公平公正公開（二）內(nèi)部招募的來源渠道來源下級職位上的人員同級職位上的人員上級職位上的人員晉升工作調(diào)換降職1.晉升（內(nèi)部提升）（1）有計劃的提升如：接班人計劃（2）臨時晉升臨時提升是指當某個主管人員因某些原因，假如度假、生病或因長期出差而出現(xiàn)職務空缺時，組織指定某個有培養(yǎng)前途的下級主管人員代理其職務。（3）（3）設置副職副職的設立，是要讓受訓者同有經(jīng)驗的主管人員一道密切工作，后者對于受訓人員的發(fā)展給予特別的注意。2.工作輪換（職位轉(zhuǎn)換）使員工在一次次的嘗試中了解自己的職業(yè)傾向和“職業(yè)錨”，更準確的評價自己的長處和短處。使員工經(jīng)受多方面的鍛煉，拓展視野，培養(yǎng)多方面的技能，從而為將來承擔更重要的工作打下基礎。可以防止員工技能過時，刺激員工職業(yè)發(fā)展。（三）內(nèi)部招募的方法招募方法

工作公告（職位公告法）

檔案記錄（人才儲備法）1.工作公告應注意的問題提前發(fā)布職位空缺信息公開職位相關的信息、宣傳要全面對候選人考核測試后，確定最適合人選從競爭者的考試成績?nèi)缫酝ぷ鞅憩F(xiàn)兩個方面進行綜合評定，并參照員工個人檔案，確定最終人選。2.檔案記錄（人才儲備法）建立戰(zhàn)略性的人才儲備是指根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求，通過有預見性的人才招聘、培訓和崗位培養(yǎng)鍛煉。知名公司的人才庫不僅包括公司內(nèi)部的人力資源，還吸納了來自世界各國的成千上萬的各類人才。（三）內(nèi)部招聘的比較1.內(nèi)部招聘的優(yōu)點（1）從企業(yè)文化的角度分析，員工在組織工作一段時間，對企業(yè)文化較認同，對組織的忠誠度高。（2）從組織的運作效率來看，現(xiàn)有員工更容易溝通和協(xié)調(diào)，易于消除邊際摩擦，易于貫徹執(zhí)行方針決策。（3）從激勵方面分析，內(nèi)部提拔能給員工提供一系列晉升機會和發(fā)展機會，統(tǒng)一穩(wěn)定員工隊伍。2.內(nèi)部招募的不足容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)可能引發(fā)企業(yè)高層領導的不團結(jié)缺乏思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活力和競爭力會出現(xiàn)漣漪效應（一）外部招募的含義外部招募即面向組織外部征集應聘者以獲取人力資源的過程。下列需求需要從外部招募滿足：1.補充初級崗位2.沒有合格的內(nèi)部候選人3.獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工（二）外部招募的主要來源學校競爭者失業(yè)者老年群體退伍軍人自由雇傭者外部招募（主要來源）（三）外部招募的方法1.推薦法新員工的推薦人已經(jīng)不局限于內(nèi)部人員，有逐漸向多元化模式發(fā)展的趨勢。2.廣告招牌在報紙雜志、電視和電臺等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快。3.校園招聘校園招聘是許多企業(yè)采用的一種招聘渠道，（1）廣告媒體的選擇媒體種類報紙、雜志、電視廣播、網(wǎng)站、印刷品、戶外路牌、移動電話短信等。媒體的比較每種媒體各有利弊，企業(yè)應綜合考慮各種抄襲，選擇最佳的媒體廣告。（2）招聘廣告的設計編寫一則招聘廣告，其中至少應該包括的信息：1、該工作崗位的名稱及簡單的描述2、必備的任職資格3、應聘的程序4、招聘的截止日期5、聯(lián)系方式此外你還可以有選擇地包括以下信息：理想的任職資格薪金和福利信息工作條件、工作時間等信息對求職信或個人簡歷的要求（3）招聘廣告設計原則AIDA法則

Attention------吸引注意。Developlnterest------激發(fā)興趣。CreateDesire------創(chuàng)造愿望。PromoteAction------促使行動3.招聘會招聘會的分類：專場招聘會、非專場招聘會校園招聘校園招聘的方式1.企業(yè)到校園招聘2.學生提前到企業(yè)實習3.企業(yè)與學校聯(lián)手培養(yǎng)。校園招聘的優(yōu)缺點優(yōu)點1、針對性強2、選擇面大3、適宜戰(zhàn)略性人才的選擇和儲備4、校園人才思想較單純，接受能力強5、如果培訓、任用得當，人才忠誠度較高缺點1、企業(yè)對學生今后的表現(xiàn)缺乏充分的把握2、學生缺乏實踐經(jīng)驗、企業(yè)投入的培訓成本高3、學生常常眼高手低、對工作期望過高，因此一年內(nèi)跳槽幾率高4.網(wǎng)絡招聘網(wǎng)絡招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^兩種方式進行網(wǎng)絡招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作。5.外包將招募的任務委托給中介機構(gòu)完成，對中高級管理人才與技術人才，往往委托獵頭公司招募。常見的外包機構(gòu)：1.職業(yè)介紹所，政府為用人單位，求職人員提供就業(yè)服務的專業(yè)性機構(gòu),服務是免費的。2.人力資源公司6.獵頭公司可以獲得高級和尖端的人才。但費用高（獵頭公司的收費為所推薦人才年薪的25%到35%）。選擇獵頭公司要對其資質(zhì)進行考察。在與獵頭合作時，要在開始時約定好雙方的責任和義務，并就一些容易產(chǎn)生的爭議實現(xiàn)達成共識。（四）外部招聘的優(yōu)缺點優(yōu)點“新鮮血液”有助于拓展企業(yè)的視野。比培訓專業(yè)人員要廉價和快速在企業(yè)內(nèi)沒有業(yè)己形成的政治支持者小集團缺點可能引來企業(yè)窺察者。可能未選到“適應”該職務或企業(yè)需要的人。新員工需要較長的“調(diào)整期”或熟悉時間。準確性高適應較快激勵性強費用較低帶來新思想、新方法，利于招到一流人才，