電子零部件項目

建議書

XXX投資管理公司

目錄

第一章項目緒論..................................................10

一、項目名稱及項目單位............................................10

二、項目建設(shè)地點..................................................10

三、可行性研究范圍................................................10

四、編制依據(jù)和技術(shù)原則............................................10

五、建設(shè)背景、規(guī)模................................................12

六、項目建設(shè)進度..................................................13

七、環(huán)境影響.......................................................13

八、建設(shè)投資估算..................................................13

九、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標..........................................14

主要經(jīng)濟指標一覽表.................................................14

十、主要結(jié)論及建議................................................16

第二章行業(yè)發(fā)展分析..............................................17

一、全球游戲主機產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀.....................................17

二、游戲機零部件市場概況..........................................19

三、游戲主機產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程..........................................20

第三章項目投資主體概況..........................................22

一、公司基本信息..................................................22

二、公司簡介.......................................................22

三、公司競爭優(yōu)勢..................................................23

四、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)..............................................25

公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)........................................25

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)............................................26

五、核心人員介紹..................................................26

六、經(jīng)營宗旨.......................................................27

七、公司發(fā)展規(guī)劃..................................................28

第四章背景、必要性分析..........................................35

一、未來發(fā)展趨勢..................................................35

二、連接器市場概況................................................37

三、行業(yè)進入壁壘..................................................39

四、培育壯大龍頭企業(yè)..............................................40

第五章建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃........................................42

一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容.......................................42

二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng).......................................42

產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表.................................................42

第六章項目選址分析..............................................44

一、項目選址原則..................................................44

二、建設(shè)區(qū)基本情況................................................44

三、構(gòu)建區(qū)域特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系.....................................46

四、營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)..............................................47

五、項目選址綜合評價..............................................48

第七章建筑工程技術(shù)方案..........................................49

一、項目工程設(shè)計總體要求..........................................49

二、建設(shè)方案......................................................49

三、建筑工程建設(shè)指標..............................................52

建筑工程投資一覽表.................................................53

第八章原輔材料成品管理..........................................55

一、項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況....................................55

二、項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理.............................55

第九章技術(shù)方案..................................................56

一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析..............................................56

二、項目技術(shù)工藝分析..............................................59

三、質(zhì)量管理.......................................................60

四、設(shè)備選型方案..................................................61

主要設(shè)備購置一覽表.................................................62

第十章環(huán)境保護分析..............................................63

一、編制依據(jù).......................................................63

二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析.......................................64

三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析..........................................65

四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析..................................65

五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析..........................................66

六、環(huán)境管理分析..................................................67

七、結(jié)論..........................................................68

八、建議..........................................................69

第十一章項目節(jié)能分析............................................70

——、項目節(jié)能概述..................................................70

二、能源消費種類和數(shù)量分析.......................................71

能耗分析一覽表.....................................................71

三、項目節(jié)能措施..................................................72

四、節(jié)能綜合評價..................................................73

第十二章組織機構(gòu)及人力資源配置.................................75

一、人力資源配置..................................................75

勞動定員一覽表.....................................................75

二、員工技能培訓(xùn)..................................................75

第十三章勞動安全................................................77

一、編制依據(jù).......................................................77

二、防范措施.......................................................78

三、預(yù)期效果評價..................................................81

第十四章項目進度計劃............................................82

一、項目進度安排..................................................82

項目實施進度計劃一覽表............................................82

二、項目實施保障措施..............................................83

第十五章投資估算及資金籌措......................................84

一、編制說明.......................................................84

二、建設(shè)投資.......................................................84

建筑工程投資一覽表.................................................85

主要設(shè)備購置一覽表.................................................86

建設(shè)投資估算表.....................................................87

三、建設(shè)期利息....................................................88

建設(shè)期利息估算表...................................................88

固定資產(chǎn)投資估算表.................................................89

四、流動資金.......................................................90

流動資金估算表.....................................................91

五、項目總投資....................................................92

總投資及構(gòu)成一覽表.................................................92

六、資金籌措與投資計劃............................................93

項目投資計劃與資金籌措一覽表......................................93

第十六章項目經(jīng)濟效益分析........................................95

一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算..............................................95

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表................................95

綜合總成本費用估算表..............................................96

固定資產(chǎn)折舊費估算表..............................................97

無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表......................................98

利潤及利潤分配表..................................................100

二、項目盈利能力分析.............................................100

項目投資現(xiàn)金流量表................................................102

三、償債能力分析.................................................103

借款還本付息計劃表................................................104

第十七章項目招標方案...........................................106

一、項目招標依據(jù).................................................106

二、項目招標范圍.................................................106

三、招標要求......................................................107

四、招標組織方式.................................................107

五、招標信息發(fā)布.................................................109

第十八章項目風(fēng)險防范分析.......................................110

一、項目風(fēng)險分析.................................................110

二、項目風(fēng)險對策.................................................112

第十九章總結(jié)評價說明...........................................114

第二十章補充表格...............................................116

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表...............................116

綜合總成本費用估算表..............................................116

固定資產(chǎn)折舊費估算表..............................................117

無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表.....................................118

利潤及利潤分配表..................................................119

項目投資現(xiàn)金流量表................................................120

借款還本付息計劃表................................................121

建設(shè)投資估算表....................................................122

建設(shè)投資估算表....................................................122

建設(shè)期利息估算表..................................................123

固定資產(chǎn)投資估算表................................................124

流動資金估算表....................................................125

總投資及構(gòu)成一覽表................................................126

項目投資計劃與資金籌措一覽表....................................127

報告說明

根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資33615.19萬元，其中：建設(shè)投資

26061.06萬元，占項目總投資的77.53%；建設(shè)期利息641.16萬元，

占項目總投資的1.91%；流動資金6912.97萬元，占項目總投資的

20.57%O

項目正常運營每年營業(yè)收入77600.00萬元，綜合總成本費用

59903.16萬元，凈利潤12963.00萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率30.02%,財

務(wù)凈現(xiàn)值28497.54萬元，全部投資回收期5.19年。本期項目具有較

強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。

受到全球經(jīng)濟波動的影響，最近幾年歐美和日本連接器市場增長

放緩，甚至出現(xiàn)了下滑杰勢，而以中國及亞太地區(qū)為代表的新興市場

增長強勁，成為推動全球連接器市場增長的主要動力。其中，隨著全

球連接器的生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移至中國，中國已經(jīng)成為世界上最大的連接器

生產(chǎn)基地和消費市場，根據(jù)Bishop&Associates2019年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，

2014—2019年中國連接器市場規(guī)模由149.50億美元增長至194.78億美

元，年均復(fù)合增長率為5.43%,顯著高于全球平均水平。而同期，中國

連接器市場份額占全球市場的比例也由2014年的26.98%提升至2019

年的30.35%,中國已成為全球第一大連接器消費市場。

本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)

背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建

設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告

可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

第一章項目緒論

一、項目名稱及項目單位

項目名稱：電子零部件項目

項目單位：XXX投資管理公司

二、項目建設(shè)地點

本期項目選址位于XX（以最終選址方案為準），占地面積約

86.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給

排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。

三、可行性研究范圍

報告是以該項目建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和國家有關(guān)法令、政策、

規(guī)程等以及該項目相關(guān)內(nèi)外部條件、城市總體規(guī)劃為基礎(chǔ)，針對項目的

特點、任務(wù)與要求，對該項目建設(shè)工程的建設(shè)背景及必要性、建設(shè)內(nèi)

容及規(guī)模、市場需求、建設(shè)內(nèi)外部條件、項目工程方案及環(huán)境保護、

項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟效益及社會效益、項

目風(fēng)險等方面進行全面分析、測算和論證，以確定該項目建設(shè)的可行

性、效益的合理性。

四、編制依據(jù)和技術(shù)原則

（一）編制依據(jù)

1、《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年計劃綱要》；

2、《投資項目可行性研究指南》；

3、相關(guān)財務(wù)制度、會計制度；

4、《投資項目可行性研究指南》；

5、可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；

6、根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料；

7、《可行性研究與項目評價》；

8、《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》；

9、項目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項目的各種技術(shù)資料、項目方案及

基礎(chǔ)材料。

（二）技術(shù)原則

1、政策符合性原則：報告的內(nèi)容應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策

和行業(yè)規(guī)劃。

2、循環(huán)經(jīng)濟原則：樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會。以

當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，通過對本項目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、

建設(shè)規(guī)模進行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過程的資源和能

源消耗延長生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過程的污染排放，走出一條有市場、

科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到

充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、工藝先進性原則：按照“工藝先進、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)

濟運行合理”的原則，積極應(yīng)用當今的各項先進工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)

和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟效益明顯。

4、提高勞動生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實達到提高

產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動強度、降低工廠定員、保證安

全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的目的。

5、產(chǎn)品差異化原則：認真分析市場需求、了解市場的區(qū)域性差別、

針對產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點，來設(shè)計不同品種、不同的規(guī)

格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴大市場占

有率，尋求經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)在國內(nèi)外的知名度。

五、建設(shè)背景、規(guī)模

（一）項目背景

從區(qū)域分布上看，全球連接器市場主要分布在中國、歐洲、北美

和亞太（不含日本和中國）區(qū)域，其中中國占據(jù)30.35%份額、歐洲占

據(jù)21.11%份額、北美占據(jù)21.64%份額、日本占據(jù)7.62%份額、亞太

（不含日本和中國）占據(jù)14.70%份額，上述五大區(qū)域合計占據(jù)了全球

連接器市場95.42%的份額。

（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案

該項目總占地面積57333.00itf（折合約86.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)

22

劃總建筑面積92581.07mo其中：生產(chǎn)工程59235.42m,倉儲工程

18026.19m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11231.22m2,公共工程

4088.24nl2。

項目建成后，形成年產(chǎn)XXX套電子零部件的生產(chǎn)能力。

六、項目建設(shè)進度

結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，XXX投資管理公司將項目工程的

建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察

與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

七、環(huán)境影響

項目建設(shè)區(qū)域生杰及自然環(huán)境良好，該項目建設(shè)及生產(chǎn)必須嚴格

按照環(huán)保批復(fù)的控制性指標要求進行建設(shè)，不要在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益

的同時對當?shù)丨h(huán)境造成破壞。本項目如能在項目的建設(shè)和運營過程中

落實以上針對主要污染物的防止措施，那么污染物的排放就能達到國

家標準的要求，從而保證不對環(huán)境產(chǎn)生影響，從環(huán)保角度確保項目可

行。項目建設(shè)不會對當?shù)丨h(huán)境造成影響。從環(huán)保角度上，本項目的選

址與建設(shè)是可行的。

八、建設(shè)投資估算

（一）項目總投資構(gòu)成分析

本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹

慎財務(wù)估算，項目總投資33615.19萬元，其中：建設(shè)投資26061.06

萬元，占項目總投資的77.53%；建設(shè)期利息641.16萬元，占項目總投

資的1.91%；流動資金6912.97萬元，占項目總投資的20.57%。

（二）建設(shè)投資構(gòu)成

本期項目建設(shè)投資26061.06萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他

費用和預(yù)備費，其中：工程費用22943.84萬元，工程建設(shè)其他費用

2356.12萬元，預(yù)備費761.10萬元。

九、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

（-）財務(wù)效益分析

根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入77600.00萬元，綜

合總成本費用59903.16萬元，納稅總額8174.13萬元，凈利潤

12963.00萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率30.02%,財務(wù)凈現(xiàn)值28497.54萬元,

全部投資回收期5.19年。

（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表

主要經(jīng)濟指標一覽表

序號項目單位指標備注

1占地面積m257333.00約86.00畝

1.1總建筑面積m292581.07容積率1.61

建筑系數(shù)

1.2基底面積m232679.81

57.00%

1.3投資強度萬元/畝298.50

2總投資萬元33615.19

2.1建設(shè)投資萬元26061.06

2.1.1工程費用萬元22943.84

2.1.2其他費用萬元2356.12

2.1.3預(yù)備費萬元761.10

2.2建設(shè)期利息萬元641.16

2.3流動資金萬元6912.97

3資金籌措萬元33615.19

3.1自籌資金萬元20530.19

3.2銀行貸款萬元13085.00

4營業(yè)收入萬元77600.00正常運營年份

5總成本費用萬元59903.16

6利潤總額萬元17284.00

7凈利潤萬元12963.00II"

8所得稅萬元4321.00II"

9增值稅萬元3440.29II"

10稅金及附加萬元412.84

11納稅總額萬元8174.13

12工業(yè)增加值萬元27426.40

13盈虧平衡點萬元24833.79產(chǎn)值

14回收期年5.19

15內(nèi)部收益率30.02%所得稅后

16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元28497.54所得稅后

十、主要結(jié)論及建議

該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位

為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)

揮效益。

第二章行業(yè)發(fā)展分析

一、全球游戲主機產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展了近50年，目前已進入市場成熟期，具有完整的產(chǎn)

業(yè)鏈模式，和龐大的市場規(guī)模。憑借不斷增長的游戲用戶數(shù)量，以及

各大游戲IP化，近年來全球游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況良好，隨著電子信息技

術(shù)的發(fā)展，游戲硬件設(shè)備類型也從傳統(tǒng)的街機、游戲主機，發(fā)展至現(xiàn)

代的電腦端以及手機端。從根據(jù)游戲設(shè)備應(yīng)用上的不同，可以將游戲

產(chǎn)業(yè)劃分為主機游戲（通過游戲主機運行）、PC游戲（通過電腦端運

行）以及手機游戲（通過手機運行）。近年來，PC端游戲（包括客戶

端游戲和網(wǎng)頁游戲）以及手機游戲的出現(xiàn)，在一定程度上影響了主機

游戲的發(fā)展,根據(jù)NewZoo統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2020年全球游戲產(chǎn)業(yè)

市場規(guī)模達到了1,749億美元，同比2019年增長約17.54%。其中，手

機游戲市場規(guī)模為863億美元，占整個游戲產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的49.34%,

排在第一位，而主機游戲市場規(guī)模約為512億美元，在游戲產(chǎn)業(yè)市場

中占比約為29.27%O

近年來，各類游戲?qū)映霾桓F，為游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了原動力。

例如，《王者榮耀》、《我的世界》、《和平精英》等手機游戲的推

出，使手機游戲保持10%以上的增長率持續(xù)增長；PC端游戲自2014年

來增速開始放緩，維持近5%的水平增長；在主機游戲領(lǐng)域，由于2018

年全球游戲市場推出了《戰(zhàn)神》、《荒野大鏢客》、《任天堂明星大

亂斗》、《怪物獵人：世界》等一系列主機游戲IP大作，推動了全球

游戲玩家對于游戲主機的消費需求。根據(jù)NewZo。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020

年全球主機游戲市場增速約為13.02%o

20世紀90年代，全球游戲機產(chǎn)業(yè)進入了高速發(fā)展的階段，各大游

戲主機制造商通過游戲一游戲機相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈模式，迅速搶占了市

場。游戲主機的市場發(fā)展與游戲的應(yīng)用以及設(shè)備為用戶提供的游戲體

驗有著密不可分的關(guān)系，對于游戲主機制造廠商而言，高質(zhì)量的游戲

畫面，流暢的游戲效果，沉浸式的游戲體驗，以及各大被游戲用戶熱

衷的游戲IP已成為發(fā)展的方向，同時也是各大游戲主機制造廠商搶占

市場份額的關(guān)鍵因素。根據(jù)VGChartz統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近年來索尼旗下

的PS4成為游戲主機市場中的最大贏家，截止至2020年12月，全球

PS4設(shè)備銷量自2014年起一直保持全球前三的地位，累計銷量達到了

1.14億臺；此外，微軟旗下的XBoxone也自2013年起雖然銷售量處于

下滑的趨勢，但是得益于較高的銷售容量，截止目前累計銷量達到

4,879.15萬臺；Switch作為任天堂近年來銷量最火爆的游戲設(shè)備，自

2017年問世以來，其銷售量高速增長，近三年時間內(nèi)累計銷量達到

7,217.94萬臺。此外，2020年H月12日索尼公司發(fā)布了新型游戲主

機設(shè)備PS5,該款產(chǎn)品發(fā)布至今累計銷售336.80萬臺；2020年H月

10日，微軟公司發(fā)布的XboxX系列與S系列產(chǎn)品至今累計銷售181.70

萬臺，預(yù)計未來游戲主機市場將隨著新興產(chǎn)品的問世以及游戲文化的

滲透而不斷增長。

未來隨著全球游戲用戶數(shù)量的穩(wěn)定增長，人均可支配收入的提高,

以及在新興技術(shù)的支持下，更多優(yōu)質(zhì)的大型主機游戲的問世，將使全

球游戲主機市場進入穩(wěn)步發(fā)展的趨勢。根據(jù)NewZo。預(yù)測，預(yù)計未來三

年全球游戲主機產(chǎn)業(yè)將保持穩(wěn)定增長，預(yù)計2022年全球游戲主機市場

規(guī)模將達到608億美元。

二、游戲機零部件市場概況

游戲機零部件制造業(yè)起源于游戲機生產(chǎn)廠商為了更加專注于產(chǎn)品

的設(shè)計與研發(fā)，以及有效降低每一代產(chǎn)品需求量的變化帶來對自身產(chǎn)

能配置的風(fēng)險，而將部分產(chǎn)品零部件委外加工制造。游戲機零部件與

傳統(tǒng)意義上的電子設(shè)備零部件有一定區(qū)別，傳統(tǒng)意義中的電子零部件

主要指應(yīng)用在電子設(shè)備中，可實現(xiàn)不同功能的功能性器件或結(jié)構(gòu)性器

件。而在游戲機領(lǐng)域，除了應(yīng)用于游戲主機中的基礎(chǔ)零部件以外，為

了使用戶得到更佳的游戲體驗，還搭配了耳機、顯示器、手柄以及主

機保護性零部件等外圍配件。目前，市面的游戲機產(chǎn)品根據(jù)游戲機類

型以及型號的不同，其應(yīng)用的零部件有較大的差異，例如，傳統(tǒng)的掌

上游戲機需要配備不同的游戲卡，或MicroSD卡，以實現(xiàn)不同游戲在

游戲機上的應(yīng)用；而目前市場中最主要的四款游戲主機類產(chǎn)品：

Switch、PS4、Xbox、Wiio為優(yōu)化用戶游戲體驗，以及實現(xiàn)不同游戲

的感官體驗，提供了游戲顯示器、游戲耳機、以及各類不同手柄、方

向盤等外圍配件。

游戲機零部件行業(yè)的發(fā)展與游戲主機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密不可分，近年

來隨著消費年齡結(jié)構(gòu)的逐漸年輕化，人均可支配收入的提高，以及娛

樂性消費在整體消費中的占比不斷增加，使游戲機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入了

高速增長通道。

三、游戲主機產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

游戲機產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)與游戲共同推動的產(chǎn)業(yè)，起源于1972年，美

國電子制造商Magnavox開發(fā)并制造出第一代游戲主機Odyssey,使游

戲機產(chǎn)業(yè)進入街機時代。該款游戲機屬于無ROM卡帶的游戲機，它的

出現(xiàn)為全球游戲機產(chǎn)業(yè)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，于1974年停產(chǎn)，兩年

內(nèi)累計銷量達到33萬臺。1976年，美國雅達利公司開發(fā)出的搭載了

ROM卡帶的雅達利2600成為了第二代游戲機，這款游戲機搭載了一款

名為PONG的乒乓球游戲，并受到廣大游戲愛好者的青睞，但是由于游

戲主機雅達利2600的游戲管理不嚴，而且對第三方游戲開發(fā)商的游戲

失去控制，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了很多質(zhì)量低劣的游戲產(chǎn)品，使雅達利逐

漸失去在游戲產(chǎn)業(yè)中的地位。1983年，全球游戲機進入CPU時代，這

一代游戲主機產(chǎn)品以任天堂FC和世嘉SG-1000為代表，可通過更換游

戲卡的方式在同一款主機上享受多種游戲帶來的體驗，使游戲機正式

進入家用時代。20世紀90年代，索尼和微軟相繼推出PlayStation系

列以及Xbox等游戲主機產(chǎn)品，將游戲機產(chǎn)業(yè)推到了3D化、外圍配件

時代，可采用32/64位操作系統(tǒng)，在很大程度上優(yōu)化了用戶體驗，掌

上游戲機在這一時期開始出現(xiàn)。同時，游戲內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，也為游

戲機產(chǎn)業(yè)帶來了有利的發(fā)展機會，目前，游戲主機已進入行業(yè)成熟期,

同時也進入了硬件設(shè)施以及體感強化時代。市場上最主要的游戲設(shè)備

為任天堂的WiiU、Switch及3DS；索尼的Playstation系列以及微軟

的Xboxone0

第三章項目投資主體概況

一、公司基本信息

1、公司名稱：XXX投資管理公司

2、法定代表人：董xx

3、注冊資本：640萬元

4、統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX

5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期:2012-4-14

7、營業(yè)期限：2012-4-14至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

9、經(jīng)營范圍：從事電子零部件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營

項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批

準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的

經(jīng)營活動。）

二、公司簡介

公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市

場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)

質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。

公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生杰環(huán)保"的原貝I],

加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)

新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)

業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。

通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)

境。

三、公司競爭優(yōu)勢

（一）自主研發(fā)優(yōu)勢

公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)

建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)

新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充

分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。

在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水

平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)

權(quán)的保護。

（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢

公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為

產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較

早通過IS09001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶

需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，

而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在

日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、

生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢

公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個

性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，

完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了

對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶

粘性。

公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市

場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。

（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢

根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋

了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、

日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求,

為客戶提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。

公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員,

建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維

度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名

銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案,

為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。

公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)

銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。

四、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)

公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)

項目2020年12月2019年12月2018年12月

資產(chǎn)總額12907.4610325.979680.59

負債總額5668.244534.594251.18

股東權(quán)益合計7239.225791.385429.41

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)

項目2020年度2019年度2018年度

營業(yè)收入35067.9328054.3426300.95

營業(yè)利潤8228.596582.876171.44

利潤總額7208.445766.755406.33

凈利潤5406.334216.943892.56

歸屬于母公司所有

5406.334216.943892.56

者的凈利潤

五、核心人員介紹

1、董XX,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研

究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任

公司獨立董事。

2、向xx,中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。

2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公

司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。

3、何xx,中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今

歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。

4、馬xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)

歷，高級工程師。2002年H月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今

任公司獨立董事。

5、金xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)

歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事

長；2002年6月至20n年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年

n月至今任XXX有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。

6、周xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)

歷，中級會計師職稱。2002年6月至20n年4月任xxx有限責(zé)任公司

董事。2003年H月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。

2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。

7、程xx,1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就

職于xxx有限公司；2002年6月至20n年4月任xxx有限責(zé)任公司董

事。2018年3月至今任公司董事。

8、蘇xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)

歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司

兼任技術(shù)顧問；2004年8月至20n年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程

師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。

六、經(jīng)營宗旨

以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟

新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服

務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最

大化。

七、公司發(fā)展規(guī)劃

（一）發(fā)展計劃

1、發(fā)展戰(zhàn)略

作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高

速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以

“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)

能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)

良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

2、經(jīng)營目標

目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將

進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；

進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一

步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生

產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司

治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打

造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。

（二）具體發(fā)展計劃

1、市場開拓計劃

公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的

消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如

下：

（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部

門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；

（2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷

人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；

（3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互

聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同

感；

（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市

場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。

2、技術(shù)開發(fā)計劃

公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識

產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基

礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行

相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的

維護。

為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強

化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標準的制

定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。

3、人力資源發(fā)展計劃

培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競

爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才

的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此,

公司將重點做好以下工作：

（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才;

（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和

教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體

素質(zhì)；

（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度

和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資

源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。

4、企業(yè)并購計劃

公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的

綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參

股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)

資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭

能力。

5、籌融資計劃

目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開

發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)

營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等

多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動

公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為

公司的長遠發(fā)展籌措資金。

（三）面臨困難

公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略

規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制

等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營

銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理

使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)

展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。

1、資金不足

發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單

一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力

較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將

成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的

資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。

2、人才緊缺

隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營

管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提

高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對

募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

（四）采用的方式、方法或途徑

建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市

場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未

來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的

實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及

時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。

1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R

的挑戰(zhàn)

公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿

足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才

的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司

發(fā)展需要。

為此，公司擬采取下列措施：

1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和

公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公

司，提升公司綜合競爭力；

2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團

結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人

才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；

3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍

的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力

公司將以市場為導(dǎo)向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政

策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，

開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善

和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的

戰(zhàn)略發(fā)展目標。

第四章背景、必要性分析

一、未來發(fā)展趨勢

1、下游應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒏訌V泛

精密電子零部件主要應(yīng)用于各類電子設(shè)備，下游領(lǐng)域具有廣泛性。

其中，消費類電子產(chǎn)品近年來隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展,

以及愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境促使各消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)商不斷推出新

產(chǎn)品，新興消費類產(chǎn)品層出不窮，為精密電子零部件行業(yè)不斷打開新

的市場。同時，隨著消費者對電子設(shè)備運行效率、容量、能耗、體積

等要求的不斷提高，也使精密電子零部件的使用量越來越多。另一方

面，隨著相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進步，精密電子零部件也將逐漸應(yīng)用

到無人機市場、智能裝備市場、AR/VR市場以及智能化工業(yè)市場等新興

領(lǐng)域當中。

2、自動化生產(chǎn)逐漸代替人工制造

截止目前，全球精密電子零部件產(chǎn)業(yè)的制造環(huán)節(jié)主要集中在亞太

地區(qū)，但是隨著近年來以中國為首的亞太地區(qū)國家勞動力成本開始逐

漸上升，制造加工廠商對于生產(chǎn)設(shè)備自動化的需求也越來越高。自動

化設(shè)備的投入應(yīng)用有利于制造加工廠商降低勞動成本以及對于專業(yè)人

員技能的需求，同時還能提高產(chǎn)品的精度以及穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率。

隨著全球精密電子零部件下游領(lǐng)域的不斷擴張，產(chǎn)品更新迭代周期的

縮短，以及電子設(shè)備類產(chǎn)品逐漸向小型化、智能化、高效化的方向發(fā)

展，對于精密電子零部件生產(chǎn)商來說，在產(chǎn)品精度以及產(chǎn)量方面都提

出了較大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人工制造或半自動制造模式難以滿足企業(yè)發(fā)

展需求。因此，隨著相關(guān)技術(shù)的逐漸成熟，未來精密電子零部件制造

設(shè)備將逐漸朝自動化、智能化的方向發(fā)展。

3、行業(yè)集中度不斷提升

由于中低端精密電子零部件在結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝方面相對較簡單，

行業(yè)門檻較低，通常只需要簡單的沖壓設(shè)備及模具就可以完成生產(chǎn)，

導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)中低端精密電子零部件加工制造商數(shù)量較多，產(chǎn)品同質(zhì)化

現(xiàn)象嚴重，中低端產(chǎn)品市場與高端產(chǎn)品市場也出現(xiàn)較大分化。行業(yè)內(nèi)

高端加工制造廠商主要集中于歐美、日韓等地區(qū)，這些地區(qū)囊括了行

業(yè)內(nèi)主要的下游大型品牌商。國內(nèi)精密電子零部件加工制造廠商由于

難以進入下游大型品牌商產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致高端產(chǎn)品生產(chǎn)商數(shù)量較少。中

低端產(chǎn)品生產(chǎn)商數(shù)量的增加以及逐漸惡劣的產(chǎn)品同質(zhì)化，加大了行業(yè)

內(nèi)的競爭壓力，行業(yè)內(nèi)專業(yè)化程度低、規(guī)模小、設(shè)備較落后以及技術(shù)

水平發(fā)展較緩慢的企業(yè)將面臨更大的淘汰風(fēng)險。同時，激烈的市場競

爭環(huán)境有利于生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)以及生產(chǎn)規(guī)模上的發(fā)展，推動行業(yè)

集中度不斷提升。

4、精密電子零部件制造企業(yè)與品牌商的合作將更加密切

近年來，精密電子零部件行業(yè)下游電子設(shè)備品牌商對于供應(yīng)商的

選擇已不僅是單純從價格方面進行考量，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)

研發(fā)能力、產(chǎn)能轉(zhuǎn)化能力等綜合因素已成為品牌商對于選擇精密電子

零部件供應(yīng)商的評估標準。嚴格的供應(yīng)商篩選機制在一定程度上促進

了精密電子零部件企業(yè)的發(fā)展，同時也形成了下游品牌商與供應(yīng)商穩(wěn)

定合作的保障。另一方面，隨著電子設(shè)備定制化的趨勢不斷深入，部

分精密電子零部件產(chǎn)品在設(shè)計與開發(fā)主要由供應(yīng)商與品牌商協(xié)同完成。

同時，規(guī)模化的定制類產(chǎn)品的生產(chǎn)需求也使得供應(yīng)商的替換對于品牌

商而言更加困難，一定程度上增大了客戶黏性。

二、連接器市場概況

1、全球連接器市場概況

連接器是構(gòu)成電子設(shè)備必備的基礎(chǔ)電子元器件，廣泛應(yīng)用于汽車、

通訊、消費電子、工業(yè)及軌道交通等多個領(lǐng)域。根據(jù)全球連接器市場

調(diào)研機構(gòu)Bishop&Associates2019年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，連接器下游應(yīng)用

領(lǐng)域中汽車連接器占比最大，占全球連接器市場的23.70%；通訊連接

器緊隨其后，占比也達到22.20%,且隨著汽車電子化增加與5G網(wǎng)絡(luò)的

布局，汽車與通訊連接器仍將有很大發(fā)展空間。2019年，消費電子連

接器占全球連接器市場的比例為13.10%,但隨著可穿戴設(shè)備的發(fā)展，

VRAR技術(shù)的突破，未來消費電子領(lǐng)域連接器市場預(yù)計也將實現(xiàn)較快增

長。

受益于下游行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，近年來全球連接器市場規(guī)?？傮w呈

擴大趨勢，連接器的全球市場規(guī)模由2014年的554.02億美元增長至

2019年的641.69億美元，年均復(fù)合增長率為2.98%。

從區(qū)域分布上看，全球連接器市場主要分布在中國、歐洲、北美

和亞太（不含日本和中國）區(qū)域，其中中國占據(jù)30.35%份額、歐洲占

據(jù)21.11%份額、北美占據(jù)2