績效經理崗位職責1.崗位定義績效經理是負責訂立、執(zhí)行和監(jiān)督公司績效管理制度的管理人員。其職責是通過有效的績效管理與激勵措施，促進員工的工作表現(xiàn)和個人成長，實現(xiàn)公司目標的同時提升員工滿意度和團隊合作效能。2.崗位職責2.1績效管理制度規(guī)劃與設計負責訂立公司績效管理制度，并依據(jù)業(yè)務需要和市場趨勢不絕優(yōu)化和調整。確定績效考核指標體系，設計量化評估標準及權重，并與相關部門協(xié)商確定具體績效目標。訂立績效評估流程，明確評估周期、評估方法和評估結果反饋機制，并確保其公平、公正、透亮。定期組織培訓和溝通活動，使員工了解績效管理制度，并能夠樂觀參加其中。2.2績效考核與評估負責組織和協(xié)調公司內部績效考核工作，確?？己斯ぷ鞯捻樌M行。引導和督促部門負責人訂立明確的績效目標，并監(jiān)督其落實和執(zhí)行。定期對員工進行績效評估和排名，形成員工績效檔案，并供應評估結果給上級領導和相關部門。分析和解讀評估結果，為決策者供應參考看法，推動績效改進和連續(xù)優(yōu)化。2.3績效激勵與嘉獎設計并推行符合公司戰(zhàn)略和績效目標的激勵政策，并與薪酬部門緊密合作，確保激勵政策的有效實施。組織和協(xié)調績效嘉獎的評比工作，確保嘉獎的公平、公正、透亮。與相關部門溝通，推行具體嘉獎方案，激勵員工實現(xiàn)績效目標，提高團隊績效和個人成長。監(jiān)測績效激勵效果，分析績效嘉獎對績效改善和員工滿意度的影響，提出改進建議。2.4績效數(shù)據(jù)管理與分析負責績效數(shù)據(jù)的管理、收集和整理，確保績效數(shù)據(jù)的準確性和及時性。利用績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為決策者供應關鍵數(shù)據(jù)和結果報告。對績效數(shù)據(jù)進行橫向和縱向比較分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題和績效瓶頸，并提出改善建議和實施方案。與相關部門共同訂立并推行績效改進計劃，跟蹤和評估改進效果，提高績效管理水平。2.5績效管理信息系統(tǒng)建設和維護參加績效管理信息系統(tǒng)的建設和維護，并連續(xù)改進系統(tǒng)的功能和效能。管理績效管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全和保密工作，確保數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。供應系統(tǒng)培訓和技術支持，幫忙員工正確使用績效管理信息系統(tǒng)，提高工作效率。不絕關注市場新技術和新趨勢，與IT部門合作，推動績效管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新和優(yōu)化。3.崗位要求3.1教育背景和專業(yè)本領具備本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理或相關專業(yè)優(yōu)先。具備較強的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計學本領，熟識績效考核指標體系的設計和評估方法。熟識績效管理相關法律法規(guī)和政策，具備績效管理制度規(guī)劃和設計的本領。3.2工作經驗和本領要求具備3年以上績效管理工作經驗，有團隊管理經驗者優(yōu)先。具備良好的溝通和協(xié)調本領，能夠與各級領導和員工有效溝通和合作。具備較強的問題分析和解決本領，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。具備較強的領導本領和團隊意識，能夠率領團隊完成績效目標。4.工作環(huán)境與條件4.1工作地方依據(jù)公司要求，工作地方可以為辦公室或者其他指定的地方。4.2工作時間依據(jù)公司訂立的工作時間布置。4.3加班要求依據(jù)工作需要，可能需要加班或者出差，但不超出勞動法規(guī)定的工作時間和工作強度。4.4其他要求依據(jù)公司訂立的政策和規(guī)定，遵守公司的組織紀律和職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密和客戶信息。5.崗位績效考核依據(jù)公司的績效考核制度，對績效經理進行績效評估和考核，以評定崗位績效水平和績效嘉獎。6.崗位制度遵守與解釋本崗位