設備管理2024年度工作總結（34篇）

20_年悄然而至，自從20_年_月份剛進入公司，剛開始接觸化

工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡管理及維護。雖然我所熟

悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡的基本維護，但領導給了我機會，

公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加

的努力做好本職工作才是的回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這

一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務知識，努力提高

理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦

的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過

去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下，通過自

身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將

情況總結如下：

一、公司電腦日常維護工作

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安

全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權限隨意開放，以至于員工

隨意安裝插件及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內電腦不便于管理、工

作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經(jīng)常

受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：

1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置,

必須先上報公司網(wǎng)絡管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡管理員判定后進行專

業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避

免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內的其

它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。

2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件，

安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力

實踐，并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。

3、對個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些

數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)

進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作,

先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定,

沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二、網(wǎng)絡的日常維護路由器及交換機的維護管理

確保公司網(wǎng)絡運行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡資源。加強路

由器的規(guī)則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

三、公司網(wǎng)絡制度管理和完善

公司經(jīng)過一段時間的運轉，計算機管理也形成了制度，大家按

章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅

有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關表格。使得公司資

產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

四、協(xié)助財務組完成計算機網(wǎng)絡技術支持工作

由于網(wǎng)絡管理員屬于財務組的分支，所以我現(xiàn)屬財務組部門人

員。主要負責管理IT方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)

絡布線等工作。經(jīng)過公司領導安排、布置工作，財務組經(jīng)理為首帶

領我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進，協(xié)同配合默契。由于公

司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進。

總結20_年的工作，盡管有了一點點的進步和成績，但在一些方面

還存在著很多的不足。比如：

遇到困難的時候與領導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作

中加以改進在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。

20_年的大致工作計劃為：

1、在公司內部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平

臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息,

還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。

2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術支持，統(tǒng)一提高全

公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。

3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡設置，

做到高質高效地處理各類應急性問題。

下一年度工作目標：

1、加強入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個人PC

安全，防范網(wǎng)絡風暴。

2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息

中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務我司。

3、健絡管理制度，做到精細化管理。

4、強化網(wǎng)絡安全檢查的力度，杜絕安全隱患。

20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過

去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素

質，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！

設備管理2024年度工作總結篇2

在公司的正確領導下，在各業(yè)務部門，特別是機電管理部的具

體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了較好的

成績：

全年未發(fā)生重特大機電事故，設備故障停機率0.46%,較計劃

指標降低34%。完成56安49撤設備配套工作。完成設備大修資金

16.4億元296萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬

元，完成公司下達的經(jīng)營指標。

具體特點如下：

一、突出重點，加強業(yè)務管理，確保安全生產(chǎn)

1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修，成立了設備故障搶

修小組，全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共

查出問題3712條。推行了標準化檢修，降低了設備故障率。收集

47個亮點工程的推廣項目，推廣應用了42個。

2、設備配套和調劑方面°每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中

心及主管部門溝通一次，確保設備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點

了各礦小型設備和大型材料，實現(xiàn)調劑使用4753萬元。成立了對外

調劑小組，出售設備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。

3、克服國產(chǎn)設備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設備

大修，確保了設備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，

配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設備大修周期

標準。

4、技術方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變

頻驅動技術、五臂錨桿機等20多項新技術、新工藝研發(fā)、試用。組

織召開“液壓支架質量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術標準

的編制工作。組織完成30余項技術改造工作。對所開發(fā)的4萬余種

國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。

5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設備數(shù)

據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓

展工作。

6、檢測實驗室取得認可證書，并通過陜西省計量認證。全年完

成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品

鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供了有力

的技術支持。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機滾筒軸

探傷技術標準》通過神華集團審核并認可。

二、加強黨建、政治思想工作及黨風廉政建設

1、加強黨建和政治理論學習

深入學習了各階段內兩級公司的重要文件及有關規(guī)定。出臺

《設備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。

開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。

我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強人人修養(yǎng)。經(jīng)常

認真學習兩級公司主要領導的講話精神，以便準確把握工作重點和

工作方向。

2、加強領導班子和隊伍建設

制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定

期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議，以便改進。針對領導

班子和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子、中層干部、員工，按

德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設備管理中心人才培

養(yǎng)辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化。

3、加強隊伍黨風廉政建設

開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項

目確定、技術交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服

務”七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨

風廉政建設責任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工

作，嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員

工切身利益的重大事項，全部由領導班子集體研究決定。形成了廉

潔自律，清風正氣的良好風尚。

三、存在的問題和改正措施

_年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離

公司出標準、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題：

(1)設備運行管理依然處于被動應對的局面，沒有形成合力主動

出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及肝消除。

(2)設備調劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、

標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。

(3)設備購置和配套的科學性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有

可操作性的標準和依據(jù)。

(4)設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。

(5)技術管理突破性不強，設備改造敏銳性、深度不夠，技術升

級的前瞻性不足。

改進措施：

(1)運行方面。加強事前預防，事中搶修，事后總結力度，提高

事故管控能力。充分發(fā)揮調度指揮協(xié)調作用。加強化小問題就是大

事故的設備現(xiàn)場運行管理意識。20_年力爭將設備故障率控制在

0.4%以內。

(2)加強溝通，實現(xiàn)設備配套“三無”，即無質量問題、無延期、

無投訴。引入VDM價值維修理念，完善設備報廢標準。

(3)完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質量、成本、工期。超前

組織，加大協(xié)調力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設備配套。

(4)組織研究“液壓支架質量提升項目“。組織實施7米支架降

重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立

神東裝備技術標準。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術措施。

(5)推進礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻。

(6)擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。

(7)全面實現(xiàn)設備資產(chǎn)管理的“實物、EAM、NC”三統(tǒng)一。

(8)創(chuàng)新機制，加強隊伍建設。

四、我個人存在的問題和改正措施

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足“?；仡櫸乙荒?/p>

來的工作，主要存在以下問題：

(1)面對千頭萬緒的機電設備管理，深感自己處理復雜問題的能

力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高。

(2)雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還

不夠。

(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設備管理問題不

能及時消除。

針對自己的不足，我將向領導學、向同志學、向廣大員工學，

以提高個人素質，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。我將從小

事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的

各方面監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考，理論聯(lián)系實際，發(fā)揮特長，為

神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

對于設備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，

懇請各位領導，各位同仁提出寶貴的批評意見。

設備管理2024年度工作總結篇3

在公司的正確領導下，在各業(yè)務部門，特別是機電管理部的具

體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了較好的

成績：

全年未發(fā)生重特大機電事故，設備故障停機率0.46%,較計劃

指標降低34%。完成56安49撤設備配套工作。完成設備大修資金

16.4億元296萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬

元，完成公司下達的經(jīng)營指標。

具體特點如下：

一、突出重點，加強業(yè)務管理，確保安全生產(chǎn)

1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修，成立了設備故障搶

修小組，全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共

查出問題3712條。推行了標準化檢修，降低了設備故障率。收集

47個亮點工程的推廣項目，推廣應用了42個。

2、設備配套和調劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中

心及主管部門溝通一次，確保設備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點

了各礦小型設備和大型材料，實現(xiàn)調劑使用4753萬元。成立了對外

調劑小組，出售設備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。

3、克服國產(chǎn)設備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設備

大修，確保了設備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，

配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設備大修周期

標準。

4、技術方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變

頻驅動技術、五臂錨桿機等20多項新技術、新工藝研發(fā)、試用。組

織召開“液壓支架質量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術標準

的編制工作。組織完成30余項技術改造工作。對所開發(fā)的4萬余種

國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。

5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設備數(shù)

據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓

展工作。

6、檢測實驗室取得國家級認可證書，并通過陜西省計量認證。

全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在

用油品鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供

了有力的技術支持。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機

滾筒軸探傷技術標準》通過神華集團審核并認可。

二、加強黨建、政治思想工作及黨風廉政建設

1、加強黨建和政治理論學習

深入學習了各階段內兩級公司的重要文件及有關規(guī)定。出臺

《設備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。

開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。

我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養(yǎng)。經(jīng)常

認真學習兩級公司主要領導的講話精神，以便準確把握工作重點和

工作方向。

2、加強領導班子和隊伍建設

制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定

期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議，以便改進。針對領導

班子和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子、中層干部、員工，按

德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設備管理中心人才培

養(yǎng)辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化。

3、加強隊伍黨風廉政建設

開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項

目確定、技術交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服

務”七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨

風廉政建設責任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工

作，嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員

工切身利益的重大事項，全部由領導班子集體研究決定。形成了廉

潔自律，清風正氣的良好風尚。

三、存在的問題和改正措施

20_年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但

距離公司出標準、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問

題：

(1)設備運行管理依然處于被動應對的局面，沒有形成合力主動

出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。

(2)設備調劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、

標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。

(3)設備購置和配套的科學性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有

可操作性的標準和依據(jù)。

(4)設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。

(5)技術管理突破性不強，設備改造敏銳性、深度不夠，技術升

級的前瞻性不足。

改進措施：

(1)運行方面。加強事前預防，事中搶修，事后總結力度，提高

事故管控能力。充分發(fā)揮調度指揮協(xié)調作用。加強化小問題就是大

事故的設備現(xiàn)場運行管理意識。20_年力爭將設備故障率控制在

0.4%以內。

(2)加強溝通，實現(xiàn)設備配套“三無”，即無質量問題、無延期、

無投訴。引入VDM價值維修理念，完善設備報廢標準。

(3)完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質量、成本、工期。超前

組織，加大協(xié)調力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設備配套。

(4)組織研究“液壓支架質量提升項目”。組織實施7米支架降

重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立

神東裝備技術標準。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術措施。

(5)推進礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻。

(6)擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。

(7)全面實現(xiàn)設備資產(chǎn)管理的“實物、EAM、NC”三統(tǒng)一。

(8)創(chuàng)新機制，加強隊伍建設。

設備管理2024年度工作總結篇4

今年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴

格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了

—年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20_年的生產(chǎn)打下了堅實的

基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對—年的工作情況

作出以下總結：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護

人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特

種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，—年設備處未發(fā)生一起

重大安全事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日

常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天

清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起

每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴

格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場

整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2、設備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總

裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間

設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達

100%。

(2)對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,

并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，

并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和

安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的

安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周

對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,

做到了有章可循。

3、設備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱

車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用

正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存

量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫

存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

—年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員

會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，

為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項

目。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設

備管理新的思路?！暝O備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不

斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理

模式。依據(jù)此目標，在20_年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，

提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,

為20__年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備。

設備管理2024年度工作總結篇5

作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基

礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企

業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術革

新不斷的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學習外部先進的設

備管理理論和方法，通過觀念的‘轉變，創(chuàng)造出適應改革要求的并適

合于本企業(yè)特征的設備維修體制。

一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到

提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成

功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我

自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并

履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方

法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考

如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多

的技能。

二、積極配合領導、團結同事、相互學習。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重

領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、

互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影

子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后

盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺,

從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和

經(jīng)驗。

三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化

素質和業(yè)務水平。

按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等,

以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做

到三好、四會、五良好。（三好即對設備用好、修好、管好；四會

即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；五良好即使設備

性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好）。

一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記

公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間

各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好

本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標

榜，

學海無涯，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術

水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛

齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要

進一步深化技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設備管理2024年度工作總結篇6

半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術

指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行,

取得了良好的成效。

一、完善設備管理制度，落實設備管理責任

在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺

帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到

有據(jù)可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)

資料，切切實實做好設備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修

訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內容結合

現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設

備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問

題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn),

提高了設備的完好率。

通過開展技術技能比賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作

的真實水平、是否行之有效。

二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設吝檢查力度，消

除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)

現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變&方人案范％文庫一一整理人&電

話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械

設備在使用中的運行情況；方案'范文，庫。為您。搜集一一整理/,

掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常@方案。范。文。

庫'整理一一檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照

站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度

上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護

保養(yǎng)機械設備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推

諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設備維修標準化，故障原因制度化

上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任

務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調安排帶來一定困難，

我們根據(jù)工作中的實際情況；方案'范文，庫。為您。搜集一一整

理/,規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調共同完成維修生產(chǎn)任務,

減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單

化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查

有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹

底維修，完善總結故障現(xiàn)象和原因分析。如:

1、客梯車3號和魯F11361飛輪齒環(huán)鐵齒現(xiàn)象的問題。通過和

司機溝通了解使用情況；方案'范文，庫。為您。搜集一一整理/,

和技術維修管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銃

齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情

況；方案'范文，庫。為您。搜集一一整理/的原因：一是使用不當;

二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況；方

案'范文，庫。為您。搜集一一整理/通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握

的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關數(shù)據(jù),

離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛

輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3nlm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)

在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題。主要原因是頂端

起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內外門框架、鏈輪

及導向輪，測量有關數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調整墊片，然后按要求

進行裝配，基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉平臺自由“漂移”的問題。

故障原因：旋轉液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，

兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，

我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問

題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后

尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次

維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調整過節(jié)流閥，考慮到這

方面的原因，我們重新調整一下節(jié)流閥，通過調整，問題得以解決,

運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結歸納，形

成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來

抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。

四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和

責任。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排

維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,

但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情

況；方案'范文，庫。為您。搜集一一整理/后，對這些故障問題進

行了總結，通過集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，

使問題得以解決，提高了司機的技術技能，從而也激發(fā)了職工的學

習興趣。

這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技

術管理工作的一大提高。

五、下半年技術與設備管理的工作打算如下

工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，

把設備管理工作提高一個新的層次。

1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作

機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)］方案一一范文'

庫。整理。切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理

層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。

2）督促做好機械設備的日常@方案。范。文。庫'整理一一檢

查工作

機械設備的日常@方案。范。文。庫'整理一一檢查和維護是

司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心里愛

護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工

作做好。設備的好壞關鍵在于日常@方案。范。文。庫'整理一一

的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失

去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能

躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成

本控制工作才能達到預定目標｝方案范文。庫。整。理人。

3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種

問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理

經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常@方

案。范。文。庫'整理一一管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐

一分析總結，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平，做一名合格的

技術人員。

4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量

減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以

加強重點裝備的維護保養(yǎng)。

5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維

修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思

考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)

約成本。

6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、

維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技

術技能，不斷提高職工技術素質。作好參加局技術比武的準備工作。

通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和

方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后

的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理

工作。

設備管理2024年度工作總結篇7

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二

改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框

架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行,

隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作

狀況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設備管理方面。

1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。

根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定

了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑

制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到

人，職責到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如

果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為

此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)

的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況,

發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解

決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協(xié)作，

同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設

備問題及時向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果

較明顯。職工們的職責感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)

了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修,

消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)

的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20_噸帶給了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對

設備檢修過程的記錄，透過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的

運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調

整對設備的運行條件和對設備的改善。對車間動設備技術檔案每周

檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔

案能及時反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設

備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質

量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢

查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的

穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、用心實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，

20_年是我車間設備國產(chǎn)化力度的一年，因為TDI界區(qū)的設備多數(shù)

是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低

成本是十分不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備

P5408和P3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小同題需改善外，

但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保

證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722

和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改

為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式

后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓

蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對

驅動銅套進行了改善，效果良好。

三、用心配合“二改三”

擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改

三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車

間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技術員用心學習“二改

三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，個性是對動設備，要了解

其結構及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足。

在20_年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改

善。

1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改善。如

每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃構成

應付上級的擺設。在20_年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按

設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致

造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要

加強這方面的學習，爭取在20—年有所改善。

3、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里

透過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自

我，完善自我。

回顧即將過去的20_年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃

苦、耐勞，用心肯干。思想進步，起到了一個—黨員的作用。展望

20_年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，

我們的任務還十分繁重，因此，我們更要努力的學習，用心地準備。

我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也

會順利開起來的。

設備管理工作總結篇五

上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技

術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進

行，取得了良好的成效。

一、完善設備管理制度，落實設備管理責任

在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺

帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到

有據(jù)可循，有資料可查;修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資

料，切切實實做好設備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修

訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內容結合

現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設

備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100機通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，

提高了設備的完好率。

通過開展技術技能比賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作

的真實水平、是否行之有效。

二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消

除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)

現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及

時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握

機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及

時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加

大管理力度。

通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度

上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護

保養(yǎng)機械設備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推

諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設備維修標準化，故障原因制度化

上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任

務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調安排帶來一定困難，

我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)

調共同完成維修生產(chǎn)任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不

工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查

有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹

底維修，完善總結故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1、客梯車3號和魯門1361飛輪齒環(huán)鐵齒現(xiàn)象的問題。通過和

司機溝通了解使用情況，和技術維修管理人員的探討、分析，查閱

了有關資料，對造成“鐵齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機

本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不

到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，

從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關

數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端

面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使

用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題。主要原因是頂端

起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內外門框架、鏈輪

及導向輪，測量有關數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調整墊片，然后按要求

進行裝配，基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉平臺自由“漂移”的問題。

故障原因：旋轉液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，

兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，

我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問

題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后

尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次

維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調整過節(jié)流閥，考慮到這

方面的原因，我們重新調整一下節(jié)流閥，通過調整，問題得以解決,

運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結歸納，形

成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來

抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。

四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和

責任。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排

維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,

但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情

況后，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓，把整理成材料

打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術技能,

從而也激發(fā)了職工的學習興趣。

這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技

術管理工作的一大提高。

五、下半年技術與設備管理的工作打算如下：

工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，

把設備管理工作提高一個新的層次。

1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作

機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、

用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各

設備的動態(tài)。

2）督促做好機械設備的日常檢查工作

機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作,

應該讓每個司機真正從內心里愛護機械設備，維護設備，落實考核

機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常

的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失

去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能

躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成

本控制工作才能達到預定目標。

3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種

問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理

經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理

中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務知

識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。

4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量

減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以

加強重點裝備的維護保養(yǎng)。

5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維

修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思

考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)

約成本。

6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、

維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技

術技能，不斷提高職工技術素質。作好參加局技術比武的準備工作。

通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和

方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后

的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理

工作。

設備管理2024年度工作總結篇8

20_年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正

確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取

得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜,

但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中

吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作

的順利進行?，F(xiàn)將20__年設備管理工作總結如下：

1、基本達到了20_年預定的設備管理指標：20_年設備的平

均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%（暫設3

項）造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工

精度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。

2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。

2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了

相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系（已延伸

到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、

設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、

設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維修管理、設備更新改造

管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備

績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、

設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化（有

依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展

相關工作，其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理（責任落實到個人），組織根據(jù)設備編碼規(guī)則,

對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上;編

制了現(xiàn)場用的《設備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制,

實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

2.4實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡設備（含網(wǎng)絡、服

務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲部按照管

理要求記錄各種表格并及時上交設備科；設備科由專人及時對各管理

數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫（含

管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入

庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務（減少

了維修時間、庫存積壓等）

2.5開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備

“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員

工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標（含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備

故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成

率等）；設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責

對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設備管理會議，分析當前的設備管

理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工

作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核

設備管理工作落實情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部

整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升（設備利用率得到了很大

的提高、維修成本得到了有效控制）

3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際情況，制定了主

要、關鍵設備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓自主保全

書的內容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設

備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11

月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有

效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備詳細的

點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡

視設備，并詳細記錄點檢結果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)

并排除了幾起設備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活

動是有效的。

5、組織根據(jù)設備故障曲線規(guī)律，制定了20__年設備維修任務

書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時

間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過預防性

維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽

命（參照同行業(yè)同類設備）該活動是有效的。

6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關人員能

夠按照要求處理設備事故故障，并及時填寫設備維修記錄單（包括故

障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用各件名稱數(shù)量、

維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告

并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分

類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定

的指標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄

單來采集基礎數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設備利用

率、設備故障停機率、設備完好率），每月洪部長組織設備科召開設

備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作

安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等）

8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

9、完成公司領導分配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝;

對新大樓進行配電；對拋兒機、翻轉機進行技改;對2#、3#車間進行

線路改造等

10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設備狀態(tài)

監(jiān)測管理辦法》；制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具；

成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作，

10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理

辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設備

備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培

訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌

握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故

障。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長,

長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的

液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11、20__年主要工作思路

20_年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理

星級達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理工作。

11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。

11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備

的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”

工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結合實際掌握主要關鍵設備

的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是

設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從

內心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢

修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常

的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴

格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更

好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。

11.4、繼續(xù)做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進行技

能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理。出現(xiàn)的各種問

題，深知技術工作對設備管理的重要性（許多設備故障事故都是人為

操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本）

設備管理2024年度工作總結篇9

—年，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學習一個專題、調研一個課題、

推動一項工作的思路，突出重點，創(chuàng)新載體，時間上保證，內容上

突出，方式上靈活，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展營造了良好的思想輿論氛圍。

一、抓龍頭，在鎮(zhèn)委中心學習小組的理論學習上求發(fā)展

鎮(zhèn)委中心學習組采取集中學習與分散自學，專題輔導與理論研

討的辦法，深入學習了黨的—大、—屆三中、四中全會精神和科學

發(fā)展觀，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導實踐,

推動工作。鎮(zhèn)委主要領導在學習上做到率先垂范，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長

付鋒同志在工作之余，撰寫讀書筆記2萬字，收集各類資料近8萬

字，并結合仙女的發(fā)展實際，認真開展學習調研活動，先后撰寫了

《加強農(nóng)田水利基本建設提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》、《推進和諧拆

遷服務經(jīng)濟建設一一枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》、《統(tǒng)籌協(xié)

調突出重點加快推進和諧社會建設》等調研文—年，全鎮(zhèn)理論武裝

工作按照學習一個專題、調研一個課題、推動一項工作的思路，突

出重點，創(chuàng)新載體，時間上保證，內容上突出，方式上靈活，為全

鎮(zhèn)改革和發(fā)展營造了良好的思想輿論氛圍。

一、抓龍頭，在鎮(zhèn)委中心學習小組的理論學習上求發(fā)展

鎮(zhèn)委中心學習組采取集中學習與分散自學，專題輔導與理論研

討的辦法，深入學習了黨的—大、—屆三中、四中全會精神和科學

發(fā)展觀，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導實踐,

推動工作。鎮(zhèn)委主要領導在學習上做到率先垂范，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長

付鋒同志在工作之余，撰寫讀書筆記2萬字，收集各類資料近8萬

字，并結合仙女的發(fā)展實際，認真開展學習調研活動，先后撰寫了

《加強農(nóng)田水利基本建設提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》、《推進和諧拆

遷服務經(jīng)濟建設一一枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》、《統(tǒng)籌協(xié)

調突出重點加快推進和諧社會建設》等調研文章，并在《學習月

刊》、《今日湖北》、《三峽瞭望》、《宜昌快報》、《宜昌信

息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。

二、抓創(chuàng)新，在推進學習方式上求進步

精心組織“送理論下基層”活動，建立和完善黨委中心學習組

制度，堅持以導學、述學、評學、考學為主要內容的督學制度，堅

持中心學習組學習調研制度，學習報告會制度，保證了黨委中心學

習組和機關干部全年集中學習在12天以上，機關干部做到了每間周

學習一次。同時，把理論學習同學法律、學科技、學業(yè)務結合起來,

把理論學習與黨風廉政建設、作風建設有機結合，建設文化墻，注

重實用性，強調針對性，把握靈活性，增強學習效果。通過學習，

促進工作，強化機關管理，打造機關高效運轉的平臺，努力形成團

結、向上的工作狀態(tài)和氛圍。

一屆四中全會以后，鎮(zhèn)委把學習黨的一屆四中全會精神作為當

前和今后一個時期的中心內容，列出了專題進行研討，并安排老、

中、青三個年齡層次的機關干部，領導干部、中層二部、一般干部

三個職務層次的干部先后走上講臺，按照各自主管和分管的工作，

從總結成績、安排下一年度工作的角度，進行了一屆四中全會精神

的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內掀起了學習貫徹—屆四中全會精

神的熱潮。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，對科學發(fā)展觀的來源、

意義、內涵進行全面學習和解讀，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過

學習貫徹黨的一屆四中全會精神和學習實踐科學發(fā)展觀，及時消除

了不利于科學發(fā)展觀的思想觀念，努力克服了不利于發(fā)展的不良作

風，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學發(fā)展提供了強大的精神動力。在學習方式上，

加大外請講座的力度，開通了機關黨員干部現(xiàn)代遠程教育，加強對

學習的專項考核，增強了學習效果。

三、抓活動，在推進武裝頭腦、指導實踐上求實效

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用，深入開展文化科技中心

戶理論宣傳活動，積極引導廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事

明理，釋疑解惑，統(tǒng)一思想。積極開展文化科技中心戶送書活動，

今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達—余冊，高標

準建設2個農(nóng)家書屋和3個信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中

心戶的示范帶頭作用，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質性進展。

鎮(zhèn)政府機關以年輕干部思想政治工作為重點，明確責任人，加強溝

通和疏導，搭建交流平臺，理順情緒，振奮精神，團結群眾形成合

力，促使年輕干部更好更快成長。以年輕干部為紐帶，加強鎮(zhèn)政府

機關和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進取的精神狀態(tài)、

輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài)。*,并在《學習

月刊》、《今日湖北》、《三峽瞭望》、《宜昌快報》、《宜昌信

息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。

二、抓創(chuàng)新，在推進學習方式上求進步

精心組織“送理論下基層”活動，建立和完善黨委中心學習組

制度，堅持以導學、述學、評學、考學為主要內容的督學制度，堅

持中心學習組學習調研制度，學習報告會制度，保證了黨委中心學

習組和機關干部全年集中學習在12天以上，機關干部做到了每間周

學習一次。同時，把理論學習同學法律、學科技、學業(yè)務結合起來,

把理論學習與黨風廉政建設、作風建設有機結合，建設文化墻，注

重實用性，強調針對性，把握靈活性，增強學習效果。通過學習，

促進工作，強化機關管理，打造機關高效運轉的平臺，努力形成團

結、向上的工作狀態(tài)和氛圍。

—屆四中全會以后，鎮(zhèn)委把學習黨的一屆四中全會精神作為當

前和今后一個時期的中心內容，列出了專題進行研討，并安排老、

中、青三個年齡層次的機關干部，領導干部、中層干部、一般干部

三個職務層次的干部先后走上講臺，按照各自主管和分管的工作，

從總結成績、安排下一年度工作的角度，進行了一屆四中全會精神

的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內掀起了學習貫徹—屆四中全會精

神的熱潮。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，對科學發(fā)展觀的來源、

意義、內涵進行全面學習和解讀，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過

學習貫徹黨的一屆四中全會精神和學習實踐科學發(fā)展觀，及時消除

了不利于科學發(fā)展觀的思想觀念，努力克服了不利干發(fā)展的不良作

風，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學發(fā)展提供了強大的精神動力。在學習方式上，

加大外請講座的力度，開通了機關黨員干部現(xiàn)代遠程教育，加強對

學習的專項考核，增強了學習效果。

三、抓活動，在推進武裝頭腦、指導實踐上求實效

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用，深入開展文化科技中心

戶理論宣傳活動，積極引導廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事

明理，釋疑解惑，統(tǒng)一思想。積極開展文化科技中心戶送書活動，

今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達—余冊，高標

準建設2個農(nóng)家書屋和3個信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中

心戶的示范帶頭作用，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質性進展。

鎮(zhèn)政府機關以年輕干部思想政治工作為重點，明確責任人，加強溝

通和疏導，搭建交流平臺，理順情緒，振奮精神，團結群眾形成合

力，促使年輕干部更好更快成長。以年輕干部為紐帶，加強鎮(zhèn)政府

機關和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進取的精神狀態(tài)、

輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài)。

設備管理2024年度工作總結篇10

—年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部

門的關心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安

分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階。并實

現(xiàn)收入租金58191。21元，賠償金113624。50元，全年共創(chuàng)收金額

合計達171815。71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。為了貫徹公

司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管

領導、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃,

并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺,

裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查

出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、