機(jī)械使用單位班（組）長(zhǎng)重要崗位責(zé)任1.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行與維護(hù)1.1班（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行管理，包含設(shè)備操作、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況、調(diào)度設(shè)備使用等工作。1.2班（組）長(zhǎng)必需熟識(shí)所負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和安全操作要求，確保設(shè)備操作符合相關(guān)規(guī)定，保障生產(chǎn)安全。1.3班（組）長(zhǎng)要定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情形，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。1.4班（組）長(zhǎng)要做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，訂立設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的潤(rùn)滑、清潔等工作。2.確保機(jī)械設(shè)備的安全使用2.1班（組）長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備操作人員依照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作。2.2班（組）長(zhǎng)要引導(dǎo)操作人員正確使用個(gè)人防護(hù)裝備，確保人身安全。2.3班（組）長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全檢查，定期進(jìn)行設(shè)備的安全隱患排查，及時(shí)除去隱患。3.組織培訓(xùn)和溝通工作3.1班（組）長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和安全意識(shí)，確保操作人員具備獨(dú)立操作設(shè)備的本領(lǐng)。3.2班（組）長(zhǎng)要定期組織機(jī)械設(shè)備操作人員的溝通會(huì)議，共享經(jīng)驗(yàn)和技巧，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。4.管理機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理和備件4.1班（組）長(zhǎng)要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理工作布置，及時(shí)布置維護(hù)和修理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，確保設(shè)備故障能夠及時(shí)恢復(fù)。4.2班（組）長(zhǎng)要合理管理機(jī)械設(shè)備的備件庫(kù)存，確保備件的充分性和及時(shí)性，以滿足設(shè)備維護(hù)和修理的需要。5.幫助生產(chǎn)計(jì)劃的訂立和執(zhí)行5.1班（組）長(zhǎng)要幫助生產(chǎn)計(jì)劃的訂立和執(zhí)行，了解生產(chǎn)計(jì)劃要求，合理布置機(jī)械設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。5.2班（組）長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出合理化改進(jìn)建議，為生產(chǎn)管理供應(yīng)參考依據(jù)。6.參加安全生產(chǎn)管理工作6.1班（組）長(zhǎng)要樂(lè)觀參加安全生產(chǎn)管理工作，執(zhí)行安全制度和措施，做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理工作。6.2班（組）長(zhǎng)要組織機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)和操作技能培養(yǎng)，提高安全生產(chǎn)管理水平。6.3班（組）長(zhǎng)要進(jìn)行事故隱患排查，及時(shí)處理和上報(bào)隱患，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。7.統(tǒng)計(jì)和分析機(jī)械設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)7.1班（組）長(zhǎng)要及時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，包含設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障次數(shù)、維護(hù)和修理情況等，為設(shè)備改進(jìn)和管理供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。7.2班（組）長(zhǎng)要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行故障分析和問(wèn)題解決，提出設(shè)備改進(jìn)和優(yōu)化方案，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和效率。8.樂(lè)觀參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)和優(yōu)化工作流程8.1班（組）長(zhǎng)要樂(lè)觀參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。8.2班（組）長(zhǎng)要參加工作流程的優(yōu)化工作，提出改進(jìn)看法和建議，不絕提高工作效率和流程規(guī)范性。以上為機(jī)