常青汽車零部件公司應(yīng)收賬款管理問題及完善對策目錄TOC\o"1-2"\h\u105791.前言 1142402.應(yīng)收賬款管理概述 2223302.1應(yīng)收賬款管理概念 270652.2應(yīng)收賬款管理的價值 273963.常青股份公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 3179143.1常青股份公司的概況 3151723.2常青股份公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀 3254614.常青股份公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題 514434.1流動資金減少造成資金周轉(zhuǎn)困難 5302174.2應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比重多大 5272555.常青股份公司強(qiáng)化管理應(yīng)收賬款的舉措 674205.1完善內(nèi)控機(jī)制 6296805.2加強(qiáng)對貨幣資金制度的管理 624896.結(jié)語 71504參考文獻(xiàn) 7摘要：市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展增加了民眾的收入，提升了社會整體的生活水平，汽車行業(yè)隨之突飛猛進(jìn),并作用和助動了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步向前。現(xiàn)如今,很多的企業(yè)通過提升自身的核心競爭力、對信用政策的寬松管理以及減少資金回籠的要求來提高自己的市場銷售效率和利潤。目前市場上很多企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理沒有整體完備的制度或有效地實施方案，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生很多應(yīng)收賬款而且應(yīng)收賬款不能夠及時的收回，使得企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問題導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)、發(fā)展過程中都即將面臨巨大的風(fēng)險。因此對應(yīng)收賬款的探索是非常有必要的。本文將以常青股份有限公司的應(yīng)收賬款管理為例，先進(jìn)行系統(tǒng)的分析應(yīng)收賬款理論，而后對公司數(shù)據(jù)予以整理分析，并了解常青股份公司應(yīng)收賬款的狀況，從中探查常青股份有限公司當(dāng)前在應(yīng)收賬款管理方面所存的主要問題，追尋問題成因，基于此，給出一套完整的解決辦法和有效的解決措施。關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款管理；財務(wù)指標(biāo)；周轉(zhuǎn)率；信用管理1.前言隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,也導(dǎo)致許多問題的發(fā)生,對于企業(yè)而言,安全、可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)的十分重要。目前,我國對應(yīng)收賬款的管理體制正處于一個日益健全的階段,而應(yīng)收賬款的管理模式則與社會的信用狀態(tài)密切關(guān)聯(lián)。但是,信用制度并沒有建立健全,沒有形成正式標(biāo)準(zhǔn),同時,我國部分地區(qū)和中小微型企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理觀念比較落后,部分地區(qū)的企業(yè)沒能夠建立起合理的信用管理制度。市場上近年以來,我國中小型企業(yè)應(yīng)收賬款的總額持續(xù)增長,拖欠支付賬款的情況也時有發(fā)生,壞賬和呆帳的情況也比較普遍。這必然地會直接影響到經(jīng)營的正常展開,也一定會對資金配置、資金的有效使用產(chǎn)生不利的影響,乃至是引發(fā)資金鏈斷裂,增加了企業(yè)經(jīng)營成本的風(fēng)險。為了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，必須加強(qiáng)對應(yīng)收帳款管理的措施，完善應(yīng)收賬款的管理模式，以保證企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。本文主要目的是深入探討一下常青股份有限公司應(yīng)收賬款的管理,根據(jù)常青股份公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，從相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行探究,分析常青股份公司在應(yīng)收賬款管理中存在的突出問題以及相關(guān)原因,以及根據(jù)目前常青股份公司應(yīng)收賬款的客觀管理現(xiàn)狀,針對性的給出具體的解決舉措，幫助常青公司有效解決應(yīng)收賬款管理當(dāng)面所存之問題。2.應(yīng)收賬款管理概述2.1應(yīng)收賬款管理概念日常經(jīng)營的過程中，銷售貨物或者提供勞務(wù)后，經(jīng)營主體尚未收回的款項，稱為企業(yè)的應(yīng)收帳款。應(yīng)收賬款在開具發(fā)票并對收入做出確認(rèn)時產(chǎn)生，故而從實質(zhì)上看，應(yīng)收賬款是由于銷售行為給企業(yè)造成的債權(quán)，具體包括貨款，勞務(wù)費，和應(yīng)由買家抑或是勞動接受方所擔(dān)負(fù)的相關(guān)稅費。對應(yīng)的，應(yīng)收賬款管理就應(yīng)該被理解成在賒銷業(yè)務(wù)的情形下，從銷售方將貨物或服務(wù)提供給購買方，債券從成立之日開始，到賬款實際收回或做為壞賬處理的結(jié)果，授信企業(yè)采用系統(tǒng)以及科學(xué)的方法，管理應(yīng)收賬款回收的整個過程。2.2應(yīng)收賬款管理的價值賒銷業(yè)務(wù)中，授信方（也可以稱之為銷售方）提供貨物/服務(wù)給到受信方（也可以稱之為購買方），但完成貨物/服務(wù)提供至貨款實際回收到位抑或是到貨款被確定為壞賬期間，貨物/服務(wù)對應(yīng)的貨款就是應(yīng)收賬款。對于應(yīng)收賬款,授信企業(yè)需要予以全程化管理，其重要性主要表現(xiàn)為以下幾點：1、提高產(chǎn)品市場競爭力。從根源進(jìn)行把握，企業(yè)應(yīng)該充分的發(fā)揮自身優(yōu)勢，展示自身的實力，不斷探究開發(fā)新的產(chǎn)品，打開新的市場，將自己的產(chǎn)品變成人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵罚粍幼鲋鲃?，讓企業(yè)在市場上享有訂單選擇權(quán)，依此盡可能的縮減被應(yīng)收賬款占用的資金，壓縮賒銷，最小化應(yīng)收賬款可能引發(fā)的各種風(fēng)險和問題。

2、針對應(yīng)收賬款構(gòu)建起完整的、科學(xué)的、有效的監(jiān)控體系，設(shè)立對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。監(jiān)控體系覆蓋應(yīng)收賬款的整個發(fā)生過程，從產(chǎn)生到追繳再到逾期都被納入監(jiān)管范圍。3、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。不斷加強(qiáng)完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)控的制度；對內(nèi)控體制的落實狀況進(jìn)行動態(tài)的檢查，判定存不存在異常、應(yīng)收賬款有沒有成為壞賬的風(fēng)險，依此為及時收回應(yīng)收賬款提供盡可能準(zhǔn)確的認(rèn)知。

3.常青股份公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3.1常青股份公司的概況常青股份有限公司成立于2004年，系高新技術(shù)企業(yè)，致力于自主創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)，已形成比較完善的沖壓、焊接技術(shù)、研究開發(fā)體系并擁有多項專利和技術(shù)成果。公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主要含汽車零部件、機(jī)械加工、模具和夾具的生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)咨詢、生產(chǎn)銷售；土地、房屋、設(shè)備租賃；倉儲服務(wù)；股權(quán)投資等。公司將緊抓汽車行業(yè)迅速發(fā)展的大好機(jī)會，把自主創(chuàng)新與借鑒良好的技術(shù)引進(jìn)結(jié)合起來，借助資本市場的力量，逐步提高信息化管理水平、研發(fā)能力和生產(chǎn)制造能力，促進(jìn)公司利潤的持續(xù)穩(wěn)定增長，穩(wěn)固公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，力爭將公司筑造成全球卓越的汽車零部件制造企業(yè)。3.2常青股份公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀3.2.1應(yīng)收賬款占比流動資產(chǎn)實況應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)的占比是衡量判斷經(jīng)營主體資金使用效率的重要指標(biāo)之一，如果這一比值較小，也就意味著應(yīng)收賬款在企業(yè)總資金中的占比比較小，資金周轉(zhuǎn)效率也就越快，企業(yè)的整體運作效率也就越高，經(jīng)營主體發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率就越小；反之則相反。為了體現(xiàn)常青股份在應(yīng)收賬款管理方面的具體情況，因此將應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)所占比例進(jìn)行分析。具體分析如表1所示:表1常青股份有限公司2017-2020年應(yīng)收賬款的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表單位：萬元項目2017年2018年2019年2020年應(yīng)收賬款21871228462280234848流動資產(chǎn)合計150638138061170431166320應(yīng)收賬款/流動資產(chǎn)14.52%17.46%13.38%20.95%根據(jù)表1可以看到常青股份有限公司的應(yīng)收賬款在2017—2020年的變化，應(yīng)收賬款金額在2017-2018四年內(nèi)主要表現(xiàn)為上升的趨勢，最突出的表現(xiàn)為2019-2020期間，應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的占比甚至一度攀升至7.57%，應(yīng)收賬款的合計金額上漲了12046萬元；2017-2020年期間，流動資產(chǎn)在不同程度上出現(xiàn)了體哦阿正變化。和2018年相比，流動資產(chǎn)在2019年有32370萬的增加。在選取的四年數(shù)據(jù)中，應(yīng)收賬款在2020年達(dá)到最高值34848萬元，流動資產(chǎn)在2019年達(dá)到最高值170431萬元，在2020年應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)占比最高，達(dá)到20.95%。但從表中可知2018年流動資產(chǎn)的金額與2017年流動資產(chǎn)的金額相比有所下降，下降了12577萬元。根據(jù)表1可得，2017—2020年間，應(yīng)收賬款在常青公司的流動資產(chǎn)中的歷年占比是：14.52%、17.46%、13.38%、20.95%，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)為不斷波動的趨勢。3.2.2應(yīng)收賬款在營業(yè)收入中的客觀占比應(yīng)收賬款在營業(yè)收入中的占比直接揭示了經(jīng)營主體應(yīng)收賬款的整體質(zhì)量。這一比值對應(yīng)的數(shù)據(jù)越大，表明企業(yè)應(yīng)收賬款的質(zhì)量就越差。因此通過分析應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比例，進(jìn)一步加強(qiáng)了解常青股份有限公司所存在的問題。具體分析如表2所示:表2常青股份有限公司2017—2020年應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例變化情況表單位：萬元項目2017年2018年2019年2020年應(yīng)收賬款21871228462280234848主營業(yè)務(wù)收入191629187435183444229708比例（%）11.41%12.19%12.43%15.17%根據(jù)表2可以明顯看出在2017-2020年，常青股份有限公司的營業(yè)收入主要朝不斷上升的趨勢發(fā)展,企業(yè)在2019年的營業(yè)收入最低，營業(yè)收入金額為183444萬元,企業(yè)在2020年營業(yè)收入達(dá)到最高值為34848萬元,對應(yīng)的營收額是229708萬,和2019年比，2020年常青公司的營收額實現(xiàn)了46264萬的增長。通過計算2017-2020年應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比例，得出2017-2020年分別為：11.41%、12.19%、12.43%、15.17%。應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重在2017-2020年從表2可知比重在呈現(xiàn)出不間斷的上升趨勢,相比較在2020年的占比達(dá)到四年之內(nèi)最高為15.17%,主要是因為在2020年，企業(yè)應(yīng)收賬款金額、營業(yè)收入金額的同步增加，因此應(yīng)收賬款在營業(yè)收入中的占比也呈現(xiàn)增加態(tài)勢。據(jù)表2，不難得出，2017-2020四年的時間內(nèi)，營業(yè)收入、應(yīng)收賬款的占比呈不斷增加的態(tài)勢，導(dǎo)致企業(yè)逾期帳款的回收難度加大，可能會導(dǎo)致企業(yè)的損失越來越大，根據(jù)表2可知，應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重在不斷增加，說明企業(yè)在擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的同時，企業(yè)的應(yīng)收賬款也在不斷的增加，說明企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展的同時，沒有控制好應(yīng)收賬款的質(zhì)量，賒銷帶來的結(jié)果就是：應(yīng)收賬款增加使得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會受到影響。4.常青股份公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題4.1流動資金減少造成資金周轉(zhuǎn)困難根據(jù)第二章的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)分析來看，常青股份有限公司應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比例，可以從表1表現(xiàn)出不同程度的增減變化情況。企業(yè)2017-2020年四年中，2019年的應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的占比最低。就2017-2020年數(shù)據(jù)分析表明，企業(yè)在2020年，應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的占比攀升至了最高水平，20.95%。也就是說這段時間內(nèi)，企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款,并且其資金占比相對來說較高,使得企業(yè)因為現(xiàn)金流的減少,降低了與其他公司競爭項目的能力,盈利機(jī)會相對而言就可能會得到減少,影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和長期穩(wěn)定的發(fā)展。4.2應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比重多大根據(jù)第二章有關(guān)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)2017-2020年間，應(yīng)收賬款在營收中的占比在不斷升高，在2020年比重達(dá)到最高值15.17%；在2017-2020四年的時間里，伴隨營收中應(yīng)收賬款占比的不斷加大，應(yīng)收賬款占用的資產(chǎn)額在不斷增加，這就減少了企業(yè)的資金流動，可能引發(fā)資金流困境，使得企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨流動性風(fēng)險和危機(jī)。而且長期應(yīng)收賬款收回困難，就會加大企業(yè)在信用層面上的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能如期回收的問題，只得將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化成壞賬，對企業(yè)的發(fā)展造成了重大影響。5.常青股份公司強(qiáng)化管理應(yīng)收賬款的舉措歸總常青在應(yīng)收賬款管理方面所存的問題，探查問題成因之后，可以知曉：對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理時，常青所存的問題可以主要概括為：盲目賒銷、貨幣資金制度管理不全、催收制度不健全、風(fēng)險意識較低等等，這些問題在不同程度上阻礙了常青的良性發(fā)展和正常運作，所以本章將相對應(yīng)提出合理有效的改進(jìn)措施使得企業(yè)的發(fā)展呈良好的狀態(tài)。具體從以下四方面提出對應(yīng)的改進(jìn)舉措：5.1完善內(nèi)控機(jī)制企業(yè)極有必要針對應(yīng)收賬款強(qiáng)化內(nèi)控管理，常青股份公司應(yīng)當(dāng)從適合自己的角度出發(fā),來研究制訂應(yīng)收賬款的內(nèi)控制度,同時基于客戶和行業(yè)實際做出適度的調(diào)整。有效控制和縮減壞賬的最根本舉措為構(gòu)建起完善的內(nèi)控機(jī)制。具體內(nèi)容含：建立健全銷售責(zé)任制；針對賒銷設(shè)立審批管理機(jī)制；構(gòu)建起貨款回籠責(zé)任制。一言以蔽之，市場經(jīng)營主體應(yīng)于賒銷業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)引入應(yīng)收賬款管控機(jī)制。以完善的、規(guī)范化的、健全的制度對應(yīng)收賬款施以全程性管控。5.2加強(qiáng)對貨幣資金制度的管理常青股份公司需要加強(qiáng)貨幣資金的監(jiān)督，具體從如下方面展開：事前做好防范，事中加強(qiáng)控制,事后施以有效的監(jiān)督，確保資金的運轉(zhuǎn)更加科學(xué)、合理以及有效。還應(yīng)該重視企業(yè)對貨幣資金的營運風(fēng)險進(jìn)行合理有效的控制，可以通過對貨幣資金的風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，及時有效精準(zhǔn)的掌握資金的使用狀況，避免企業(yè)內(nèi)部的營運風(fēng)險。通過強(qiáng)化管理者的財經(jīng)和法律理論學(xué)習(xí)，讓管理者明白到資金管理的價值和要義所在，依此保證自身的資金安全。提升企業(yè)使用貨幣資金的整體效率。對現(xiàn)金流進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，在通過對貨幣資金合理規(guī)劃基礎(chǔ)上予以規(guī)范的使用，依此減少資金被占用的可能，提升資金使用的整體效率。加強(qiáng)貨幣資金的監(jiān)控，加大力度的壓縮應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款，尤其是對已提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收款項，務(wù)必要切實落實到責(zé)任人，增加催收的力度。6.結(jié)語本文通過對常青股份有限公司2017-2020年應(yīng)收賬款管理的研究進(jìn)行分析，主要從各項財務(wù)指標(biāo)入手,包括了企業(yè)應(yīng)收賬款的占比和流動資金等幾項指標(biāo),探查常青公司當(dāng)前在應(yīng)收賬款管理方面主要存在的問題,為此進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)督,是有效地保證企業(yè)資金正常運行和周轉(zhuǎn)的重要條件。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善制度和管理，采取相對應(yīng)的措施，減少應(yīng)收賬款問題的發(fā)生，降低風(fēng)險和壞賬的發(fā)生。不斷的加強(qiáng)企業(yè)對應(yīng)收賬款的防范意識，更好的維護(hù)本企業(yè)的利益，將損失降到最小，建立良好的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系。參考文獻(xiàn)[1]AlfredoS.Fosteringtheeffectiveusageofriskmanagementinconstruction[J].JournalofCivilEngineeringandManagement,2017,23(7).[2]Ala'aAA,TareqM.Adynamicapproachtoaccountsreceivable:thecaseofJordanianfirms[J].Eura