生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制是確保制造商能按時(shí)完成訂單生產(chǎn)的關(guān)鍵。它涉及到對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、資源調(diào)配和工序效率的監(jiān)控和管理。課程目標(biāo)1掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本概念和重要性了解生產(chǎn)進(jìn)度控制在企業(yè)管理中的作用和意義。2學(xué)習(xí)生產(chǎn)進(jìn)度控制的實(shí)踐方法重點(diǎn)介紹生產(chǎn)計(jì)劃制定、任務(wù)分配和資源調(diào)配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3掌握生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和偏差分析技巧學(xué)習(xí)如何有效跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度并分析解決問(wèn)題。4了解生產(chǎn)進(jìn)度控制的管理要點(diǎn)包括績(jī)效考核、持續(xù)改進(jìn)等有效管控措施。生產(chǎn)進(jìn)度控制的概念生產(chǎn)進(jìn)度控制是指組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng),確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、高效完成的管理活動(dòng)。它包括制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差,及時(shí)采取糾正措施等。生產(chǎn)進(jìn)度控制是提高生產(chǎn)效率、確保交貨期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力精準(zhǔn)的生產(chǎn)進(jìn)度控制可以確保按時(shí)交貨,提高客戶滿意度,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化資源利用有效的進(jìn)度控制可以合理分配生產(chǎn)資源,最大化產(chǎn)能利用,提高生產(chǎn)效率。降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格的進(jìn)度管理可以降低生產(chǎn)延誤、缺陷和浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。提高管理水平進(jìn)度控制需要協(xié)調(diào)各部門(mén)的配合,鍛煉企業(yè)的系統(tǒng)性管理能力。生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本要素目標(biāo)明確生產(chǎn)計(jì)劃制定的首要任務(wù)是明確生產(chǎn)目標(biāo),包括產(chǎn)品產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量等指標(biāo),作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。客戶需求充分了解客戶的具體需求,對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃。資源配置合理配置人力、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)要素,確保生產(chǎn)過(guò)程的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。時(shí)間安排制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理安排各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保按時(shí)交付。生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,它確定了生產(chǎn)活動(dòng)所需的各種資源和資金成本。這個(gè)過(guò)程涉及分析歷史數(shù)據(jù)、估算未來(lái)需求,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配資金。材料成本包括原材料、輔料等直接投入成本人工成本包括工人工資、社保等直接人工成本制造費(fèi)用包括機(jī)器設(shè)備折舊、能源費(fèi)用等間接制造費(fèi)用管理費(fèi)用包括管理人員工資、辦公費(fèi)等間接費(fèi)用通過(guò)細(xì)致編制生產(chǎn)預(yù)算,可以更好地控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)周期時(shí)間的合理安排1制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性等因素合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品產(chǎn)量、交貨期等關(guān)鍵指標(biāo)。2評(píng)估生產(chǎn)周期詳細(xì)評(píng)估各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需時(shí)間，包括原材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢、包裝等，確保周期合理。3縮短生產(chǎn)時(shí)間采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，優(yōu)化關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排人力和物力資源，力求縮短生產(chǎn)周期。任務(wù)分配與責(zé)任明確合理分工根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)和員工的專(zhuān)業(yè)技能,合理分配工作任務(wù),使每個(gè)人都有清晰的職責(zé)和目標(biāo),提高生產(chǎn)效率。責(zé)任到人對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序明確責(zé)任人,確保責(zé)任到位,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作鼓勵(lì)員工之間互幫互助,建立良好的溝通機(jī)制,確保上下游環(huán)節(jié)的高效銜接,提升整體生產(chǎn)進(jìn)度。合理調(diào)配生產(chǎn)資源資源庫(kù)存管理建立完善的原材料、半成品和成品的庫(kù)存管理系統(tǒng)，合理調(diào)配和利用生產(chǎn)所需的各種資源。人力資源優(yōu)化根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排工人的班次和班組，確保生產(chǎn)人員的充足供給。設(shè)備資源配置合理規(guī)劃生產(chǎn)設(shè)備的布局和使用，確保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的高效利用。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的方法定期巡檢定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施?？?jī)效指標(biāo)跟蹤設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)度并與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比。信息化支持利用ERP、MES等信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息,提高監(jiān)控效率。生產(chǎn)過(guò)程可視化通過(guò)看板、甘特圖等直觀工具,讓生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)一目了然。生產(chǎn)進(jìn)度偏差的分析與整改識(shí)別偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度中的偏差,關(guān)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。分析原因深入分析偏差產(chǎn)生的根源,包括計(jì)劃制定是否合理、資源配置是否充足等。制定整改針對(duì)造成偏差的各種因素,制定合理有效的整改措施和改進(jìn)計(jì)劃。跟蹤落實(shí)持續(xù)跟蹤整改措施的執(zhí)行情況,確保問(wèn)題得到徹底解決。生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量是根本良好的生產(chǎn)進(jìn)度必須建立在嚴(yán)格的質(zhì)量控制基礎(chǔ)之上。只有確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),才能滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃。定期質(zhì)量監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中需要設(shè)立多個(gè)質(zhì)量檢查節(jié)點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品性能、外觀等進(jìn)行全面檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的優(yōu)化應(yīng)與質(zhì)量提升并重。通過(guò)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),不斷優(yōu)化工藝流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保進(jìn)度和質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展。生產(chǎn)進(jìn)度與成本的關(guān)系合理成本預(yù)算生產(chǎn)進(jìn)度的控制直接影響材料、人工和制造費(fèi)用等成本的控制。需要制定合理的成本預(yù)算來(lái)保證項(xiàng)目如期完成。優(yōu)化生產(chǎn)周期通過(guò)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，合理利用生產(chǎn)資源，可以縮短生產(chǎn)周期，從而降低整體生產(chǎn)成本。動(dòng)態(tài)成本管控生產(chǎn)進(jìn)度的偏差會(huì)引起成本的變化。需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)進(jìn)度與交貨期的關(guān)系準(zhǔn)時(shí)交貨的重要性準(zhǔn)時(shí)交貨能夠提高客戶滿意度和企業(yè)聲譽(yù),增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任度。及時(shí)完成交貨不僅可以避免客戶的不滿,還能保證企業(yè)的資金流和良好的現(xiàn)金流。生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)交貨期的影響生產(chǎn)進(jìn)度的控制直接影響著最終產(chǎn)品的交貨時(shí)間。生產(chǎn)進(jìn)度的延誤會(huì)導(dǎo)致交貨期延遲,從而造成客戶不滿和經(jīng)濟(jì)損失。因此,生產(chǎn)進(jìn)度控制是確保準(zhǔn)時(shí)交貨的關(guān)鍵。生產(chǎn)進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題1資源配置不合理生產(chǎn)資源如設(shè)備、人力、原材料等分配不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。2計(jì)劃編制存在誤差制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求、工藝流程等因素評(píng)估不足，難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。3進(jìn)度監(jiān)控缺乏系統(tǒng)性生產(chǎn)進(jìn)度檢查不全面、監(jiān)控手段簡(jiǎn)單，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。4改進(jìn)措施難以落實(shí)雖然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施，但執(zhí)行效果不理想，無(wú)法持續(xù)優(yōu)化。生產(chǎn)進(jìn)度控制的原則1目標(biāo)導(dǎo)向?qū)⑸a(chǎn)目標(biāo)明確化并將其作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的核心指引。2科學(xué)合理根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定切實(shí)可行的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。3動(dòng)態(tài)管控對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和靈活調(diào)整,確保生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4協(xié)同配合各部門(mén)密切配合,確保生產(chǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)。生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施生產(chǎn)延誤生產(chǎn)進(jìn)度延誤可能由于設(shè)備故障、原材料短缺或人員調(diào)配不當(dāng)?shù)仍蛟斐伞?yīng)及時(shí)識(shí)別問(wèn)題根源,制定應(yīng)急計(jì)劃,調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,確保按時(shí)交付。質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)不合格品或工藝缺陷。應(yīng)強(qiáng)化過(guò)程控制,提升員工技能,建立完善的質(zhì)量檢查機(jī)制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。安全隱患生產(chǎn)環(huán)境存在安全隱患會(huì)威脅員工健康。應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn),優(yōu)化生產(chǎn)布局,落實(shí)安全防護(hù)措施,營(yíng)造安全文化。成本失控生產(chǎn)成本可能超預(yù)算,影響利潤(rùn)。應(yīng)合理調(diào)配資源,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高設(shè)備利用率,控制原材料消耗,提高人員效率。進(jìn)度控制工具的應(yīng)用甘特圖簡(jiǎn)單有效的進(jìn)度控制工具,可視化地展示工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度。有助于明確工作順序和關(guān)鍵路徑。PERT/CPM圖復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度控制利器,可分析關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑,優(yōu)化資源配置和工期安排。里程碑管理設(shè)置具體的里程碑目標(biāo),有助于追蹤進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。確保按時(shí)完成重要節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度控制看板動(dòng)態(tài)直觀地顯示各階段任務(wù)的完成情況,便于快速掌握生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整資源投入。生產(chǎn)進(jìn)度控制的數(shù)據(jù)收集與分析有效的生產(chǎn)進(jìn)度控制需要建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制。我們應(yīng)該收集各種生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際產(chǎn)量、交貨時(shí)間等，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析。20K數(shù)據(jù)點(diǎn)每天收集20,000多個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)點(diǎn)97%分析精度采用先進(jìn)分析算法達(dá)到97%的分析精度1.2M歷史數(shù)據(jù)庫(kù)建立1.2M條生產(chǎn)數(shù)據(jù)歷史記錄24H實(shí)時(shí)分析生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和分析通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的持續(xù)采集和深入分析,我們可以全面了解生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源,從而制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施,不斷提高生產(chǎn)進(jìn)度控制水平。生產(chǎn)進(jìn)度控制指標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,確定生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo),如生產(chǎn)及時(shí)率、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)損耗等,并明確每個(gè)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)收集與分析建立健全的數(shù)據(jù)收集體系,定期分析生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。過(guò)程監(jiān)控與調(diào)整持續(xù)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)進(jìn)度控制信息系統(tǒng)的建立1數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)全過(guò)程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)2數(shù)據(jù)分析對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和處理3進(jìn)度監(jiān)控及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度并發(fā)出預(yù)警4優(yōu)化調(diào)整根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置5信息共享建立透明的信息溝通機(jī)制建立生產(chǎn)進(jìn)度控制信息系統(tǒng)是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。通過(guò)該系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、分析偏差并及時(shí)調(diào)整,同時(shí)建立全員參與的信息共享平臺(tái),促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作。這是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理的重要保障。生產(chǎn)進(jìn)度控制的績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),如達(dá)產(chǎn)率、工時(shí)利用效率、物料周轉(zhuǎn)天數(shù)等,全面衡量生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)情況。數(shù)據(jù)分析定期收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),識(shí)別問(wèn)題并采取改進(jìn)措施,持續(xù)提升生產(chǎn)進(jìn)度控制的績(jī)效。獎(jiǎng)懲機(jī)制建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系,激勵(lì)員工主動(dòng)參與進(jìn)度控制,提高生產(chǎn)管理的積極性和責(zé)任感。生產(chǎn)進(jìn)度控制的持續(xù)改進(jìn)完善數(shù)據(jù)收集與分析持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度控制需要建立完善的數(shù)據(jù)收集體系,并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法識(shí)別問(wèn)題根源,為改進(jìn)提供依據(jù)。問(wèn)題分析與整改通過(guò)定期開(kāi)展生產(chǎn)進(jìn)度控制問(wèn)題調(diào)研,有針對(duì)性地分析問(wèn)題癥結(jié),并制定切實(shí)可行的整改措施?？?jī)效考核與反饋建立科學(xué)的生產(chǎn)進(jìn)度控制績(jī)效考核體系,定期評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況,及時(shí)反饋改進(jìn)建議。生產(chǎn)進(jìn)度控制的管理要點(diǎn)明確目標(biāo)與計(jì)劃首先要確定生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃,并將其具體分解為可操作的進(jìn)度要求。責(zé)任到人將進(jìn)度控制任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人,確保每一步都有責(zé)任人負(fù)責(zé)執(zhí)行。資源調(diào)配合理調(diào)配人力、設(shè)備、物料等生產(chǎn)資源,保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。定期監(jiān)控建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確分析生產(chǎn)任務(wù),制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃,為進(jìn)度控制奠定基礎(chǔ)。2建立靈活的調(diào)度機(jī)制根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排,保持生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡。3加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控與分析全面收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施進(jìn)行整改和改進(jìn)。4注重持續(xù)優(yōu)化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善生產(chǎn)進(jìn)度控制體系,提高管理水平。行業(yè)案例分析為了深入理解生產(chǎn)進(jìn)度控制的實(shí)踐應(yīng)用,我們將分析幾個(gè)典型行業(yè)的案例。從汽車(chē)制造、電子產(chǎn)品生產(chǎn)、服裝制造等不同行業(yè)中選取有代表性的企業(yè)案例,探討生產(chǎn)進(jìn)度控制中的挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)措施和最佳實(shí)踐。通過(guò)這些案例分析,可以幫助企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn),更好地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理中的實(shí)際問(wèn)題,提高生產(chǎn)效率和交貨準(zhǔn)確性。經(jīng)典案例分享下面我們分享一個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度控制經(jīng)典案例。某制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到產(chǎn)品交貨延遲的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入分析發(fā)現(xiàn)是由于生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理導(dǎo)致的。為此該企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定進(jìn)行了優(yōu)化,采用可視化的看板管理工具,合理分配生產(chǎn)任務(wù),強(qiáng)化進(jìn)度跟蹤和及時(shí)糾正偏差,最終實(shí)現(xiàn)了交貨周期的顯著縮短,客戶滿意度大幅提升。最佳實(shí)踐探討系統(tǒng)化建立標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)進(jìn)度管理體系,涵蓋計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。可視化利用信息系統(tǒng)、甘特圖等可視化工具,直觀展示生產(chǎn)進(jìn)度,便于快速掌控。柔性調(diào)配根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況,靈活調(diào)配人力、物料、設(shè)備等資源,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。持續(xù)改進(jìn)持續(xù)分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差,找出問(wèn)題根源,制定改進(jìn)措施,不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理。生產(chǎn)進(jìn)度控制的發(fā)展趨勢(shì)自動(dòng)化生產(chǎn)通過(guò)機(jī)器人和智能裝置提高生產(chǎn)效率和可靠性，減少人工干預(yù)。數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析生產(chǎn)進(jìn)度，提高可視化和決策支持能力。云計(jì)算通過(guò)云平臺(tái)集成生產(chǎn)信息，提高管理效率和靈活性，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)同。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將生產(chǎn)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)全程數(shù)據(jù)采集和智能調(diào)度，增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程可控性。問(wèn)題討論與交流這是研討會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),參會(huì)人員可以提出