投資并購制度第一章總則第一條規(guī)定目的為規(guī)范和促進企業(yè)投資并購活動，保護企業(yè)利益，提高企業(yè)競爭力，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于我公司及其子公司（以下簡稱“本公司”）進行的全部投資并購活動。第三條定義投資并購：指本公司通過購買股份、資產(chǎn)、項目或其他形式，取得或整合目標企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營管理權。目標企業(yè)：指本公司進行投資并購的對象，可以是其他企業(yè)、項目或資產(chǎn)。投資并購團隊：指由相關部門構成的特地負責投資并購活動的團隊。投資并購決策委員會：指由公司高層管理人員構成的決策機構，負責審批投資并購決策。第二章投資并購流程第四條流程概述本公司的投資并購流程包含項目篩選、盡職調(diào)查、商務談判、合同簽訂和后續(xù)整合階段。第五條項目篩選投資并購團隊負責對潛在的投資并購項目進行評估，確定是否符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。投資并購團隊應編制項目篩選報告，包含項目背景、市場潛力、風險評估等內(nèi)容，并提交給投資并購決策委員會審批。第六條盡職調(diào)查在確定項目符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃后，投資并購團隊應進行全面的盡職調(diào)查。盡職調(diào)查內(nèi)容包含但不限于目標企業(yè)的財務情形、法律合規(guī)、經(jīng)營情形、競爭環(huán)境等方面。盡職調(diào)查結(jié)果應編制成盡職調(diào)查報告并提交給投資并購決策委員會審批。第七條商務談判在完成盡職調(diào)查并獲得投資并購決策委員會批準后，投資并購團隊與目標企業(yè)進行商務談判。商務談判內(nèi)容包含但不限于價格、交割方式、合同條款等方面。商務談判結(jié)果應編制成談判紀要，并提交給投資并購決策委員會審批。第八條合同簽訂商務談判結(jié)束后，投資并購團隊應與目標企業(yè)簽訂正式的投資并購協(xié)議或合同。合同內(nèi)容應明確雙方的權利和義務，包含但不限于價格、交割條件、違約責任等方面。合同簽訂后，應依照合同商定的時間和方式進行交割和付款。第九條后續(xù)整合完成投資并購交割后，投資并購團隊應搭配目標企業(yè)進行后續(xù)整合工作。后續(xù)整合工作包含但不限于資產(chǎn)整合、業(yè)務整合、組織架構調(diào)整等方面。后續(xù)整合過程中，投資并購團隊應與目標企業(yè)保持緊密的溝通和協(xié)調(diào)，確保順利實施整合計劃。第三章投資并購決策第十條決策機構本公司設立投資并購決策委員會作為投資并購決策的最高決策機構。第十一條決策原則投資并購決策應遵從以下原則：符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需要。基于全面的盡職調(diào)查和風險評估。公平、公正、透亮的原則。第十二條決策程序投資并購團隊應依照公司規(guī)定的決策程序，將投資并購項目的篩選、盡職調(diào)查、商務談判等結(jié)果報告給投資并購決策委員會。投資并購決策委員會依據(jù)項目的緊要性和風險情況，決議是否批準投資并購。決策委員會成員應依照法定程序進行投票，以多數(shù)通過的原則作出決策。第十三條決策記錄投資并購決策委員會應當做好決策記錄的保管工作，包含但不限于決策會議紀要、決策結(jié)果通知等。第四章監(jiān)督與風險掌控第十四條監(jiān)督機構本公司設立內(nèi)部監(jiān)督機構，負責對投資并購活動進行監(jiān)督。第十五條監(jiān)督職責內(nèi)部監(jiān)督機構應履行以下職責：監(jiān)督投資并購活動的合規(guī)性和風險掌控。監(jiān)督投資并購團隊的工作執(zhí)行情況。提出投資并購活動改善建議，并監(jiān)督改善措施的落實情況。第十六條風險掌控投資并購團隊應訂立風險掌控措施，包含但不限于風險評估、風險防范、風險應對等方面。第十七條風險報告投資并購團隊應定期向投資并購決策委員會和內(nèi)部監(jiān)督機構提交風險報告，認真說明投資并購活動的風險情況和應對措施。第五章附則第十八條本制度的解釋權本制度解釋權歸本公司投資并購決策委員會享有。第十九條本制度的修訂本制度的修訂應經(jīng)投資并購決策委員會審批，并報公司董事會備案。第二十條本制度的施行本制度自董事會批準后正式施行，并適用于公司的全部投資并購活動。