會議內容說明會議內容說明篇一1、目的加強各環(huán)節(jié)、部門溝通與協(xié)調、提高工作效率；追蹤任務完成進度、制定計劃任務；解決各工作環(huán)節(jié)出現的問題，明確責任，并提出糾正與預防措施。2、職責2.1、項目經理負責主持會議召開，如總經理不在，則由總經理指定人員進行主持；2.2、文員負責會議簽到、內容的記錄、整理、分發(fā)。3、參加人員3.1、項目經理、生產經理、文員、資料部、預算部、技術部、質安主管、各施工現場主管、外架和機械及倉庫主管、各分包及班組責任人。3.3、應參會人員不能按時參加的，必須報項目經理或生產經理批準。4、會議時間及地點4.1、每周五下午5點開會，如遇特殊情況，由文員另行通知；4.2、會議地點：項目部會議室。5、會議要求5.1、參會人員必須準時報到，無故不參加會議者扣分、罰款處理；5.3、各人應準備好本周工作總結和下周工作計劃，并認真做好會議記錄；5.4、對于會議上形成決策的事項，要當場形成工作計劃并指定責任人和出具任務完成時間表。6、會議內容6.1、與會人員報到簽字；6.2、各負責人對周工作進行總結；6.3、各負責人提出工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案；6.4、各負責人簡述下周工作內容、對部門成員部署下周工作計劃；6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見；6.6、各與會人員對提出的問題進行討論解決，對于不能在會議上解決的問題，即時提交經理研究解決；對于形成決議的解決辦法，直接責任人應向與會人員承諾完成期限；6.7、生產經理協(xié)調各主管之間的工作關系；6.8、項目經理、生產經理對上周工作進行評價，提出下一步工作要求，明確工作內容和相關責任人；6.9、與會人員需承諾完成新任務的時間表；7、會議記錄7.1、會議結束后，資料部人員負責整理會議記錄，打印文件后由會議主持人和記錄人簽字后復印，并在下一個星期上午送達總經理、各主管各一份，資料部保存原件和電子版本。7.2、與會人員必須攜帶本子和筆，記錄會議要點，與自己工作相關的要詳細記錄，以便明確工作和落實工作。8、其他8.1、本制度經項目經理批準后執(zhí)行；8.2、本制度自公布之日起實施。批準：日期：會議內容說明篇二為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：一、部門生產運行碰頭會制度1、主持與記錄：運行經營碰頭會由質控室負責召集，部門經理主持，業(yè)務助理進行會議記錄。2、召開時間：運行經營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務助理提前通知。3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業(yè)務助理請假。4、會議內容：1)各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現的問題。2)各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。3)對下期的運行工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。二、平安機場建設例會制度1、主持與記錄：平安機場建設例會質控室負責召集，部門經理主持，由業(yè)務助理進行會議記錄。2、召開時間：每月召開安全形式分析會后進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業(yè)務助理請假。平安機場建設例會召開前，各負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。4、會議內容：生產過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現的質量問題進行分析。三、部門安全生產會議制度1、主持與記錄：安全生產會議由辦公室負責召集，部門經理主持，并由安全生產指定人員進行會議記錄。2、召開時間：每月29日下午15：003、參加人員：公司安全生產領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。4、會議內容：進行安全生產現場檢查，針對上月檢查內容及整改措施匯報實施結果。對這個月出現的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產工作提出要求。四、部門例會制度1、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。3、參加人員：各部門所有人員。4、會議內容：總結本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。五、會議制度要求1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內交總經理室。4、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)下。本制度由公司業(yè)務助理負責解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。會議內容說明篇三1、學校行政例會的主要任務是根據學校工作計劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務，研究完成任務的方法、途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩(wěn)步有序地按計劃進行。2、行政例會由校長主持，出席對象為學校中層及以上班子成員。3、行政例會原則上每周周五召開一次。4、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，會議出席情況嚴格考勤。5、會議主要內容應事前通知，與會人員應做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。6、布置的各項工作應明確、具體，各部門應積極接受任務，按要求和時限保質保量并創(chuàng)造性地完成。7、會議應做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉達。會議內容說明篇四為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的生產方針，正確協(xié)調處理安全工作與生產施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，實現安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現安全生產。根據國家的有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。一、安全例會的要求1、安全會議必須克服：務虛多，務實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現象。2、從根本上杜絕安全會議流于形式。3、各級安全會議根據其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質完成落實到位，應有相應的監(jiān)督制度。二、內容1、傳達國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結一個階段以來的安全生產工作經驗，取得的效果，安全生產現狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據存在問題和下一階段生產經營的實際，確定安全管理的具體工作任務和安全監(jiān)控的重點；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責任人員的相關責任。2、學習、傳達、貫徹上級主管部門的有關安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項安全活動；匯報、交流一個階段以來的安全業(yè)務工作成果、心得和存在問題以及當地人民政府或主管部門關于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài)；檢查、總結一個時期以來的安全基礎工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產手續(xù)的情況。3、結合現場的生產實際，檢查、總結一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產組織設計中的安全管理和安全技術措施方案、安全技術交底書或者安全作業(yè)指導書、安全事故應急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學習有關安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，相互解答學習過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。4