××績效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--12022-01-12績效管理體系提升咨詢項(xiàng)目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力22022-01-12今日議程績效管理體系提升咨詢項(xiàng)目進(jìn)度:第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級別評定匯報(bào)時(shí)間中期匯報(bào)7月17日終期匯報(bào)1

2

3

4績效考評指標(biāo)周次5

6

7高管激勵約束體系績效考評制度高管薪酬調(diào)查績效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程計(jì)件工人級別評定及績效考評管理辦法32022-01-12績效管理體系提升咨詢第一周第二周一期匯報(bào)終期匯報(bào)第二階段工作過程確定計(jì)件工作級別評定辦法職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)編寫職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動薪酬管理辦法制作最終匯報(bào)文件制造公司人員訪談,確定技術(shù)工人級別考評辦法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評結(jié)果運(yùn)用分析高管薪酬調(diào)查變動薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會42022-01-12績效管理體系提升咨詢項(xiàng)目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績效管理體系考評方式:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu):“3＋X”薪酬數(shù)量:業(yè)績工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展:橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì)計(jì)件工人:技術(shù)工人職級及考評辦法52022-01-12中聯(lián)重科高層激勵約束體系考評方式:凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu):年薪制薪酬數(shù)量:崗位貢獻(xiàn)分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架績效管理體系提升咨詢績效管理體系是績效考評指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度績效考評指標(biāo)業(yè)績、能力、態(tài)度績效管理支持體系績效管理制度績效考評表

績效管理體系

第一階段工作內(nèi)容62022-01-12第二階段工作內(nèi)容績效管理體系提升咨詢本項(xiàng)目交付成果72022-01-121.中聯(lián)重科的績效管理體系2.

員工職業(yè)發(fā)展道路3.

業(yè)績獎金發(fā)放4.完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項(xiàng)目原定成果1.1十九個部門近二百個崗位的績效考評指標(biāo)1.2計(jì)件工人級別評定和考核管理辦法2.員工職業(yè)發(fā)展制度3.業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法人力資源管理流程高層管理人員激勵約束機(jī)制項(xiàng)目提交成果??910、要閱學(xué)讀生一做切的好事書,如教同職和員過躬去親最共杰出做；的人要談學(xué)話生學(xué)。431/12/022:49:43:389:43:389:93:3A8M2的知識,教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則,教職員躬親共守。ds.1202.1.12Wedn2.2,12e222,21yraunaJya??1121.一要個記好住的，教你師不，僅是一教個課懂的得教心師理，學(xué)也和是教學(xué)育生學(xué)的的教人育。者.129a43:389:3an-2:4n-22212-J2J2.1，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。89:34:983:39:4:343Wednesday,January12,202213?、tt.,istherightmaHewhoseizetherighnmomen誰把握機(jī)遇,誰就心想事成。y12,202243:38Janua:2r.1.1222.2.129:43389:114.誰要是自己還沒有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。2220年1月21日星期三上午9時(shí)43分38秒9:43:3822.1.12???1516.一提年出之一計(jì)個，問莫題如往樹往谷比；解十決年一之個計(jì)更重，莫要如。樹因?yàn)槟窘猓唤K決身問之題計(jì)也許，莫僅如是樹一人個。數(shù)年0222學(xué)月1上上或午實(shí)時(shí)9驗(yàn)分43上2022221,.129:43Jn.uary12a的技能而已，而提出新的問題，卻需要有創(chuàng)造性的想像力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步。2022年1月12日星期三9時(shí)43分38秒auna283:34:91J2yr022、兒童是中心，教育的措施便圍繞他們而組織起來。上午時(shí)分秒上午時(shí)分2..119:43:382243983349711.Geniusonlymeanshard-workingallone"slife.(Mendeleyer,RussianChemist)天才只意味著終身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30?2.Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會之杯。二〇二一年五月二十六績?nèi)招?效021管年5理月26體系提升咨詢???日星期三 3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575.Youhavetobelieveinyourself.That"sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,May26,2021May21Wednesday,May26,20215/26/2021績效管理體系提升咨詢本項(xiàng)目提交成果文件共21份階段

WordExcelPowerpoint第一階段十九個部門近二百個崗位的績效考評指標(biāo)–包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)中聯(lián)重科績效管理制度中聯(lián)重科績效考評用表績效考評指標(biāo)分析問卷高層管理人員業(yè)績股票激勵方案高層管理人員年薪實(shí)施方案中聯(lián)重科績效考評用表中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評分結(jié)果啟動會材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問卷填寫輔導(dǎo)0625績效管理培訓(xùn)0704期中匯報(bào)0717員工職業(yè)發(fā)展手冊計(jì)件工人績效考評手冊中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層激勵約束機(jī)制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報(bào)0802第二階段92022-01-12績效管理體系提升咨詢項(xiàng)目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力102022-01-12今日議程績效管理體系提升咨詢這次調(diào)查,收到問卷144份,不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注:各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。年薪樣本量調(diào)查問卷回收統(tǒng)計(jì)表高管崗位

倍數(shù)樣本量高管薪酬員工薪酬112022-01-12績效管理體系提升咨詢薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計(jì)結(jié)構(gòu)類型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬122022-01-12績效管理體系提升咨詢高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果高管薪酬員工薪酬高管各崗位年薪平均倍數(shù)對比圖倍數(shù)崗位132022-01-12績效管理體系提升咨詢年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致以董事長的調(diào)查結(jié)果為例:董事長平均年薪倍數(shù):23.16倍調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬142022-01-12績效管理體系提升咨詢年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果高管各崗位的平均年薪對比圖萬元高管薪酬員工薪酬152022-01-12績效管理體系提升咨詢各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致以董事長的調(diào)查結(jié)果為例:董事長平均年薪:109.45萬元調(diào)查問卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬162022-01-12績效管理體系提升咨詢不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較注1:以董事長的指標(biāo)為100%，其他各崗位的相對比例注2:通過比較，可以看出兩個調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。各崗位年薪總額與倍數(shù)對比圖高管薪酬員工薪酬172022-01-12績效管理體系提升咨詢績效考評結(jié)果與績效工資掛鉤,使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力員工薪酬工作努力個人績效公司績效期望鏈價(jià)值鏈高管薪酬員工薪酬182022-01-12績效管理體系提升咨詢經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應(yīng)三條線,對員工、主管、經(jīng)理的績效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化,有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感,加強(qiáng)中層管理者對員工的指導(dǎo)與管理經(jīng)理層主管層員工層績效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績線工資的130%績效工資發(fā)放率高管薪酬員工薪酬192022-01-12績效管理體系提升咨詢績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系高管薪酬員工薪酬202022-01-12績效管理體系提升咨詢?yōu)榱吮ＷC不同考評人評分標(biāo)準(zhǔn)的一致性,需要對各崗位的考評得分進(jìn)行調(diào)整各部門平均得分∑各崗位考核得分÷部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分÷部門數(shù)量公司平均得分÷各部門平均得分初始得分×部門調(diào)整系數(shù)高管薪酬員工薪酬212022-01-12績效管理體系提升咨詢項(xiàng)目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力222022-01-12今日議程績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程,它有效運(yùn)用績效考評結(jié)果并最終達(dá)到激勵員工的目的制度介紹發(fā)展矩陣招聘考評薪酬對職業(yè)生涯發(fā)展的需求對物質(zhì)收入的需求培訓(xùn)人力資源管理員工的需求職業(yè)發(fā)展管理形成對員工有效激勵232022-01-12績效管理體系提升咨詢員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任員工主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度介紹發(fā)展矩陣從加入公司起,員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案242022-01-12與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃開放和誠實(shí)地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋)引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論介紹職業(yè)規(guī)劃的程序,對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用鼓勵和支持員工去實(shí)踐其個人發(fā)展計(jì)劃,如提供培訓(xùn)機(jī)會、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動,支持申請其他合適職位對員工的工作表現(xiàn),勝任能力提供開放和誠實(shí)的意見對員工制定的個人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展,給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo),通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段,幫助員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇,當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí),職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升,并公開所有職位空缺機(jī)會讓員工申請給主管提供培訓(xùn),使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計(jì)劃和能力評估績效管理體系提升咨詢員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng),培訓(xùn)工作隨之開展實(shí)施績效考評工作薪酬級別調(diào)整行政級別調(diào)整實(shí)施縱向發(fā)展內(nèi)部競聘崗位輪換公司提撥實(shí)施橫向發(fā)展能力不斷提升開展培訓(xùn)工作企業(yè)持繼發(fā)展定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)明確崗位任職資格確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)制度介紹發(fā)展矩陣252022-01-12績效管理體系提升咨詢建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個維度,它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)制度介紹發(fā)展矩陣橫向發(fā)展縱向發(fā)展主管崗位一主管崗位二主管崗位三經(jīng)理崗位一員工崗位一員工崗位二員工崗位三員工崗位四員工崗位五明確各崗位所需任職能力明確崗位之間的關(guān)系,確定可輪換崗位明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容明確發(fā)展路線明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu)262022-01-12績效管理體系提升咨詢首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖,它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線制度介紹發(fā)展矩陣主體部門相關(guān)部門相關(guān)部門舉例說明輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1.正常發(fā)展：2.培養(yǎng)高層管理人員角度：3.特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出,如轉(zhuǎn)到其他組別,可能要從專員開始分公司經(jīng)理層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層124

5主管層99

10

11部門經(jīng)理層1512

13

141718副總裁層201936

7(8相同編號崗位之間可以輪崗)7

18

4

63副總經(jīng)理－－－7崗位名崗位名職分公司總經(jīng)理－－－7崗位名崗位名業(yè)部門經(jīng)理崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名發(fā)主管崗位名4崗位名4

4崗位名 崗位名5

5崗位名 崗位名崗位名－－－展222

1212矩陣員工崗位名崗位名崗位名

?崗位名6崗位名3崗位名崗位名崗位名崗位名發(fā)展路線圖272022-01-12績效管理體系提升咨詢?nèi)缓蟾鶕?jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路,并根據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu)制度介紹發(fā)展矩陣崗位通用之路專業(yè)之路一級二級三級四級五級六級七級八級九級工資表F3-H1M3-M1F6-F1工程師(四級）---主管工程師(三級）---主任工程師(三級）---首席研究員(三級）管理工程師(四級）---主管管理工程師(三級）---主任管理工程師(三級）銷售員(六級）---片區(qū)經(jīng)理(三級）---分公司經(jīng)理(三級）售后服務(wù)人員(四級）---售后服務(wù)站長(三級）---分公司技術(shù)經(jīng)理(三級）初級工(四級）---中級工(三級）---高級工(三級）---技師(三級）---高級技師(三級）研發(fā)之路營銷之路計(jì)件工人之路282022-01-12績效管理體系提升咨詢最后需要明確各崗位所需能力,并有針對性地開展培訓(xùn)工作制度介紹

發(fā)展矩陣招聘及篩選

(內(nèi)部和外部)績效管理崗位

任職能力人力資源計(jì)劃和發(fā)展薪資和獎勵管理評估完成業(yè)績的成效/效率(手段)和發(fā)展需要292022-01-12把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤表揚(yáng)/獎勵達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工崗位任職能力來自績效考評指標(biāo)5項(xiàng)考核能力按崗位的勝任能力需要,在篩選時(shí)評估後選人是否具備這些要求利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視/評估,以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動,并評估員工發(fā)展需要以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo)績效管理體系提升咨詢由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步制度介紹發(fā)展矩陣制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容員工本人基于對公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解對自身具備能力的正確評估公司鼓勵員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃年度績效考評結(jié)束后,員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容人力資源部及時(shí)更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力實(shí)施年度績效考評工作關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工個人發(fā)展規(guī)劃表示意員工姓名

職位部門

時(shí)間個人目標(biāo)及考慮因素個人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能力提高計(jì)劃填寫人審核人302022-01-12績效管理體系提升咨詢根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實(shí)施層級與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步制度介紹發(fā)展矩陣薪酬職級調(diào)整員工年度考評分?jǐn)?shù)為60分以下（含60分）,從下一年度起按降低一級薪酬職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行凡每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評成績在75分以下的員工,都不得參加本年度的薪酬職級晉升凡年度考評成績在75分以上的員工,都可以參加薪酬職級晉升的評選活動,對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級、調(diào)崗,對有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級晉升,范圍不超過全體員工的10%；具體薪酬職級晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案,報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會審批,職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級調(diào)整方案職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲備業(yè)績表績優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料,當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí),職業(yè)發(fā)展管理委員會將安排對候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評崗 ?部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請位職 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見,制定調(diào)整方案,層 交職業(yè)發(fā)展管理委員會審批調(diào) ?職業(yè)發(fā)展管理委員會審批通過的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個人整部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù)312022-01-12績效管理體系提升咨詢實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步,它是提高員工能力,為公司培養(yǎng)人力資源儲備并提高員工滿意度的關(guān)鍵制度介紹發(fā)展矩陣內(nèi)部招聘崗位輪換實(shí)施原因?qū)嵤┲攸c(diǎn)員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會,并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘,職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息,所有員工都可以應(yīng)聘崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的,在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績效考評結(jié)束后,執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論,根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請橫向發(fā)展機(jī)會當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級調(diào)到提供了機(jī)會322022-01-12人力資源部基于發(fā)展員工能力,激勵員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作對職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動實(shí)施績效管理體系提升咨詢根據(jù)績效考評結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證入職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度介紹發(fā)展矩陣目的內(nèi)容332022-01-12使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等,便于新進(jìn)人員更快勝任工作根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案,其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對性很強(qiáng)的培訓(xùn),主要是對即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的,目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀

況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)

知識和工作責(zé)任制等管理知識類:利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等專業(yè)知識類:專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識、市場營銷、新型材料知識等新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識培訓(xùn)績效管理體系提升咨詢發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個領(lǐng)域,表明部門及崗位之間相互關(guān)系制度介紹發(fā)展矩陣部門之間分為主體部門及相關(guān)部門,可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關(guān)系崗位編號崗位編號由員工層逐漸向上排,相同編號表明崗位之間有共同性,可以相互之間輪換,層級分為員工層、主管層、三級副部門經(jīng)理層、三級部門經(jīng)理層、二級副部門經(jīng)理層、二級部門經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層分公司指營銷與制造分公司,其它職能部門不涉及分公司層發(fā)展路線圖指橫向崗位輪換與縱向級別提升相涉及的崗位編號及需要特別注明的內(nèi)容職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解342022-01-12績效管理體系提升咨詢技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職能管理部門研發(fā)/制造部門營銷部門主管分公司總經(jīng)理分公司副經(jīng)理副總裁營銷公司副總經(jīng)理服務(wù)站站長－－－－－－計(jì)劃成本主管營銷公司總經(jīng)理－－－營銷副總裁－－－911－－－標(biāo)準(zhǔn)化室綜合管理室主任 主任項(xiàng)目經(jīng)理研究室主任生產(chǎn)工廠廠長制造公司副總經(jīng)理－－－制造公司總經(jīng)理研發(fā)副總裁制造副總裁10檢測室主管員工工藝核算工程師25設(shè)計(jì)工程師科技管理3檔案管理3資料管理員3信息資料管理檔案管理222621422現(xiàn)場工程師質(zhì)檢工程師計(jì)量員設(shè)計(jì)工程師工藝工程師技術(shù)服務(wù)工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師售后服

務(wù)人員培訓(xùn)工程師6?現(xiàn)場調(diào)度員?統(tǒng)計(jì)員?檢驗(yàn)員7

8910計(jì)量室主管171819

2099工藝室 技術(shù)信息主任 室主任二級1516部門企管部經(jīng)理研發(fā)中心主任技術(shù)管理部經(jīng)理－－－－－－經(jīng)理－－－－－－－－－二級部門－－－－－－－－－－－－－－－副經(jīng)理－－－－－－－－－三級部門－－－14生產(chǎn)1312－－－－－－銷售分公司營銷培訓(xùn)部經(jīng)理準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理研究所所長技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理三級141312部門－－－生產(chǎn)－－－－－－－－－－－－副經(jīng)理準(zhǔn)備部副經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理研究所副所長352022-01-12績效管理體系提升咨詢技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖研發(fā)副總:由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理:最好在工廠擔(dān)任過崗位1.正常發(fā)展：2.培養(yǎng)高層管理人員角度：部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層234

578晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層

主管層1

9101112

13149786

101520171819161613367

(相8同編號崗位之間可以輪崗)15

16

10

113.特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級調(diào)動3較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始制度介紹發(fā)展矩陣362022-01-12績效管理體系提升咨詢技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表注釋:技術(shù)級別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定制度介紹發(fā)展矩陣技術(shù)開發(fā)技術(shù)服務(wù)適用技術(shù)崗位技術(shù)支持檔次技術(shù)職務(wù)名稱技術(shù)職務(wù)級別—1首席研究員二三—2主任工程師二三—3主管工程師二三—4工程師二三四技術(shù)職務(wù)四檔十三級表372022-01-12績效管理體系提升咨詢財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣財(cái)務(wù)部門－－－－－－審計(jì)部－－－-－－－－－－投資發(fā)展部－－－－－－生產(chǎn)核算室主管出納室主管三級部門副經(jīng)理主管副總裁65221344項(xiàng)目投資成本核算會銷售核算現(xiàn)金出納稅務(wù)會計(jì)外派審計(jì)綜合審計(jì)證券投資計(jì)會計(jì)銀行出納報(bào)表會計(jì)員員投資研究材料核算會駐外會計(jì)工資核算會統(tǒng)計(jì)員分析計(jì)計(jì)員工

?綜合人員費(fèi)用核算會計(jì)財(cái)務(wù)核算會計(jì)6銷售核算室主管6綜合核算室主管67

7外派審計(jì)室 綜合審計(jì)室二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理三級部門經(jīng)理8910投資發(fā)展部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－382022-01-12績效管理體系提升咨詢財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1.正常發(fā)展：相同編號崗位之間可以輪崗2.培養(yǎng)高層管理人員角度：3.特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出,如轉(zhuǎn)到其他組別,可能要從專員開始財(cái)務(wù)部經(jīng)理:必定要在其中4個科室擔(dān)任過主管崗位投資發(fā)展部經(jīng)理:相對獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層16926

73647

610581

2

349

105制度介紹發(fā)展矩陣392022-01-12績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣營銷部門職能管理部門技術(shù)制造二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁－－－－－－－－－－－－辦公室主任宣傳策劃部

外聯(lián)接待部主管 主管全員駕駛員制造副總經(jīng)理－－－相關(guān)部門主管－－－營銷公司副總經(jīng)理－－－銷售信息員－－－－－－制造總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理－－－制造/研發(fā)副總裁營銷副總－－－－－－－－－－－－－－－－－－112334442相關(guān)工培訓(xùn)工程師公關(guān)員主機(jī)核配件核調(diào)研員策劃員宣傳策接待員程師內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員算員銷售計(jì)劃員算員配件計(jì)劃員劃人員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)車隊(duì)安5?工廠儲運(yùn)員工廠庫管員5儲運(yùn)員庫管員77銷售事務(wù)室 售后服務(wù)主管 管理室主管6

6市場調(diào)研室 產(chǎn)品廣告主管 策劃室主管121314制度介紹發(fā)展矩陣三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理－－－制造/研發(fā)經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理－－－營銷管理部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理－－－副經(jīng)理－－－88991011402022-01-12績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層

主管層1234576891011121314營銷副總裁:必定要在其中2個主線(營銷管理部、市場策劃部)擔(dān)任過部門副經(jīng)理或以上的崗位銷售公司總經(jīng)理:最好要由營銷管理部或市場策劃部提撥營銷培訓(xùn)部經(jīng)理:最好在工廠提任過技術(shù)崗位2.培養(yǎng)高層管理人員角度：3.特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級調(diào)動營銷領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始7121214輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1.正常發(fā)展： 2 5 （相同編號崗位之間可以輪崗）8

9制度介紹發(fā)展矩陣412022-01-12績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣營銷職能部門片區(qū)經(jīng)理服務(wù)站站長營銷直線部門產(chǎn)品廣告策劃室主管銷售事務(wù)室 售后服務(wù) 市場調(diào)研室主管 管理室主管 主管－－－營銷副總裁－－－主管分公司分公司總經(jīng)理副總裁營銷公司總經(jīng)理6453312培訓(xùn)工程師公關(guān)員主機(jī)核算配件核算調(diào)研員策劃員銷售人員售后服務(wù)內(nèi)勤員員員人員車輛管理員銷售計(jì)劃配件計(jì)劃員工駕駛員員銷售信息員儲運(yùn)員員庫管員121314制度介紹發(fā)展矩陣副經(jīng)理二級部門營銷公司副總經(jīng)理經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－二級部門副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－三級部門經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理9分公司經(jīng)理10分公司技術(shù)經(jīng)理三級部門11副經(jīng)理－－－－－－營銷管理部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理－－－－－－78422022-01-12績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖（相同編號崗位之間可以輪崗）2.培養(yǎng)高層管理人員角度：3.特殊事項(xiàng)：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要轉(zhuǎn)到職能部門組別時(shí)，一般需從員工層開始分公司總經(jīng)理:要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部擔(dān)任過部門副經(jīng)理以上的職務(wù)部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層

主管層1

72

891012121.正常發(fā)展： 1 4 32

5

6

39 10

11制度介紹發(fā)展矩陣432022-01-12績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋:營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定經(jīng)營服務(wù)類崗位營銷之路注釋:售后服務(wù)級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長售后服務(wù)人員經(jīng)營業(yè)務(wù)類崗位營銷之路制度介紹發(fā)展矩陣442022-01-12績效管理體系提升咨詢職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣員工61612577999策劃員公關(guān)員《中聯(lián)接待員董事長車隊(duì)安人力資人力資工藝核質(zhì)量管相關(guān)調(diào)研員內(nèi)勤員報(bào)》執(zhí)外事接秘書全員源開發(fā)源管理算工程理工程師車輛管行主編待員3駕駛員師理員編輯、外聯(lián)員工青婦內(nèi)勤事駕駛員記者票務(wù)采專干11務(wù)專職攝影記者及音響購員

4打字員收發(fā)員經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長師內(nèi)務(wù)

宣傳策劃郵電管理員8經(jīng)警營銷部門職能部門技術(shù)制造二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管副總裁－－－宣傳策劃部

外聯(lián)接待部

文秘機(jī)要部 汽車隊(duì)主管 主管 主管 隊(duì)長－－－計(jì)劃成本質(zhì)量管理室開發(fā)室主管

管理室主管

管理室主管

主管－－－相關(guān)部門主管－－－產(chǎn)品廣告/市場調(diào)研主管－－－－－－企管部經(jīng)理辦公室主任－－－－－－－－－營銷副總裁－－－研發(fā)副總裁1310

1012

12人力資源 人力資源15

14161718人力資源部經(jīng)理－－－三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理－－－－－－14制造/研發(fā)副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－制造/研發(fā)經(jīng)理市場策劃

營銷行政部部經(jīng)理 經(jīng)理－－－－－－452022-01-12績效管理體系提升咨詢職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1.正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2.培養(yǎng)高層管理人員角度：3.特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會較少某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時(shí)，可能要從員工層開始由于職能部門員工層崗位多,部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層

主管層11421631441451361516712178119101816

17

18制度介紹發(fā)展矩陣462022-01-12績效管理體系提升咨詢制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)/制造部門計(jì)劃室主管制造公司副總經(jīng)理－－－內(nèi)勤員員外協(xié)室主管進(jìn)出口部經(jīng)理業(yè)務(wù)員各生產(chǎn)工廠廠長生產(chǎn)配料倉儲室主管員檢測室主管計(jì)量室主任統(tǒng)計(jì)員－－－－－－主管員工副總裁分公司總經(jīng)理分公司副經(jīng)理二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造副總裁－－－－－－－－－109163庫管員4

?檢驗(yàn)員司機(jī)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員叉車工機(jī)加工廠行車工轉(zhuǎn)運(yùn)工計(jì)件工人轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)33＋1514———計(jì)劃員文秘員生產(chǎn)調(diào)度采購員經(jīng)理助理主管助理配料員現(xiàn)場調(diào)度計(jì)量員現(xiàn)場調(diào)度成品庫管統(tǒng)計(jì)員員兼報(bào)關(guān)員外協(xié)員物料配送員員10

6綜合管理室 生產(chǎn)調(diào)度室 國內(nèi)采購室主管 主管 主管6－－－111718制度介紹發(fā)展矩陣4分管（外協(xié)、自制廠）綜合計(jì)劃部經(jīng)理綜合計(jì)劃部副經(jīng)理10質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理1114分管（裝配廠、倉庫）7

8121312生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理121415472022-01-12績效管理體系提升咨詢制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1.正常發(fā)展：相同編號崗位之間可以輪崗）2.培養(yǎng)高層管理人員角度：3.特殊事項(xiàng)：制造部門崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培養(yǎng)員工的技能，應(yīng)鼓勵崗位間加強(qiáng)輪換較專,別的崗位不易換入制造副總裁:必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過主管或以上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理:最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中2個功能小組擔(dān)任過崗位部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層

主管層16121416＋101214161718—81112

131415161718310121416471259123

4

6

9

8

10

12

1314

157

9制度介紹發(fā)展矩陣482022-01-12績效管理體系提升咨詢制造領(lǐng)域計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路職層初級工中級工高級工技師高級技師職級初級9-1級中級9-1級高級9-1級技師9-1級高級技師9-1級劃分標(biāo)準(zhǔn)初級工中級工高級工技師高級技師有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能,能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要,需要較少的工作指導(dǎo),能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作,并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題,具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣,能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題,業(yè)績突出。具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就,能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題,業(yè)績突出,能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。制度介紹發(fā)展矩陣492022-01-12績效管理體系提升咨詢其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)/制造部門職能管理部門營銷部門制度介紹發(fā)展矩陣二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管副總裁分公司總經(jīng)理分公司副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－計(jì)劃員技術(shù)開資產(chǎn)管機(jī)修工督察員網(wǎng)絡(luò)管軟件開后勤管公寓管

?律師檢驗(yàn)員發(fā)與服理員電修工理工程發(fā)工程理員理員庫管員務(wù)庫管員空調(diào)維師師庫管員維修管員工

?統(tǒng)計(jì)核銷售員設(shè)備技修工采購員理員算員資料管術(shù)工程發(fā)配電司機(jī)理員師工實(shí)驗(yàn)員吊車司機(jī)－－－－－－－－－設(shè)備動力部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)中心主任物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理491110電氣廠 開發(fā)銷售室廠長 主任511制造副總裁－－－－－－營銷副總裁制造公司總經(jīng)理－－－－－－營銷公司總經(jīng)理18制造公司副總經(jīng)理－－－－－－營銷公司副總經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)備安全室主管機(jī)電

維修組主管－－網(wǎng)絡(luò)管理室主管軟件開發(fā)室主管物業(yè)管理室環(huán)境管理室－－－67122338三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理電子技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－電子技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－12131415

督察辦主任1617502022-01-12績效管理體系提升咨詢其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1.正常發(fā)展：相同編號崗位之間可以輪崗2.培養(yǎng)高層管理人員角度：3.特殊事項(xiàng)：由于電子技術(shù)開發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應(yīng)加強(qiáng)本部門的崗位輪換，并加強(qiáng)各科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒有再細(xì)分）律師:屬于特殊崗位，可以由營銷系統(tǒng)催款員晉升過來，但沒有直接向上晉升路線，部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層

主管層11521631749121351012136101418711141889

10制度介紹發(fā)展矩陣512022-01-12績效管理體系提升咨詢項(xiàng)目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力522022-01-12今日議程績效管理體系提升咨詢?nèi)肆Y源管理流程目錄532022-01-12人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程崗位輪換管理流程員工調(diào)動管理流程新進(jìn)員工管理流程員工離職管理流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程新員工崗前培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程半年績效考評流程年度績效考評流程績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程職層不定期調(diào)整流程薪酬計(jì)劃管理流程薪酬職級定期調(diào)整流程薪酬職級不定期調(diào)整流程績效工資發(fā)放管理流程績效管理體系提升咨詢名稱內(nèi)部招聘流程

任職資格管理流程外部招聘流程新進(jìn)員工管理流程員工離職管理流程招聘及崗位管理流程培訓(xùn)管理流程考評管理流程薪酬管理流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程員工在崗培訓(xùn)流程新員工崗前培訓(xùn)流程年度績效考評流程半年績效考評流程薪酬職級不定期調(diào)整流程薪酬職級定期調(diào)整流程績效工資發(fā)放管理流程薪酬計(jì)劃管理流程規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程實(shí)施流程職層不定期調(diào)整流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程崗位輪換管理流程績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程員工調(diào)動管理流程542022-01-12人力資源管理流程分為:招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展管理委員會人力資源部公司各部門年度工作計(jì)劃管理流程公司年度整體發(fā)展規(guī)劃委員會審批是否同意是2天否是了解外部人力資源供給情況分析內(nèi)部人力資源狀況人力資源需求分析編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案部門經(jīng)理審批是否同意人力資源規(guī)劃存檔1天3天2天2天3天否下發(fā)人力資源需求表內(nèi)部招聘流程外部招聘流程各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求5天填寫人力資源需求表人力資源規(guī)劃流程552022-01-12績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展管理委員會人力資源部公司各部門委員會審批是否同意是2天否是下發(fā)崗位任職資格意見表匯總平衡編制公司崗位任職資格

2天崗位任職資格總經(jīng)理辦公會議審核1天否是否同意崗位任職資格更新相關(guān)資料1天存檔各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格各部門崗位任職資格各部門備案1天3天崗位任職資格管理流程562022-01-12績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展管理委員會人力資源部公司各部門委員會審批是否同意是不予錄取保持原聘

1天委員會審批是否同意否1天否2天是是否需要

是內(nèi)部招聘否

擬訂招聘計(jì)劃

2天進(jìn)行招聘宣傳

5天外部招聘流程處理應(yīng)征信件材料2天根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選2天向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試

2天核定員工薪酬級別1天

是開據(jù)員工職位調(diào)動單辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案1天是否合格1天存檔否人員需求計(jì)劃內(nèi)部應(yīng)聘登記表直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試

2天不予錄取保持原聘通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜1天5天內(nèi)部招聘流程572022-01-12績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展管理委員會公司各部門委員會審批1天否是否同意是存入備用人才庫，并重新進(jìn)行初選1天委員會審批2天是是否同意是否需要外部招聘否內(nèi)部招聘流程不予錄取是確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃

2天進(jìn)行各類招聘宣傳

10天處理應(yīng)征信件、材料

2天根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選2天向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試

2天否

是是否合格寄發(fā)聘用通知

新進(jìn)人員管理流程更新員工檔案

存檔1天人員需求計(jì)劃淘汰，并重新進(jìn)行初選對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試1天否是否合格1天是否外部招聘流程582022-01-12績效管理體系提升咨詢否人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會公司各部門委員會審批是否是否同意5天2天更新員工檔案存檔1天崗位輪換總體方針員工崗位輪換申請安排執(zhí)行小組制定崗位輪換方案本次績效考評成績執(zhí)行崗位輪換方案3天通知員工本人,轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜5天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程核定員工薪酬級別2天崗位輪換管理流程592022-01-12績效管理體系提升咨詢董事長或總經(jīng)理人力資源部員工調(diào)入部門員工調(diào)出部門否董事長或總經(jīng)理審批是否同意否通知調(diào)動申請人調(diào)動未被批準(zhǔn)2天是1天是是否需要董事長或總經(jīng)理審批否辦理調(diào)動有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級向調(diào)動申請人，調(diào)出、調(diào)入部門，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部發(fā)送調(diào)動通知更新員工檔案2天1天1天調(diào)入部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)是否同意是核定新崗位職層薪酬職級存檔2天否1天是調(diào)動人填寫員工崗位調(diào)動申請表調(diào)出部門負(fù)責(zé)人審核是否同意否通知調(diào)動申請人調(diào)動未被批準(zhǔn)2天1天員工調(diào)動管理流程602022-01-12績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展管理委員會人力資源部公司各部門否委員會審批是否同意新員培訓(xùn)2天是工崗前流程人力資源部核定試用崗位1天安排新員工到公司報(bào)到、體檢1天新進(jìn)崗前培訓(xùn)簽訂試用合同

1天人力資源部進(jìn)行聘用崗位核定辦理員工

否

是否同意辭退手續(xù)1天

是辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)1天簽訂聘用合同書執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇

1天及時(shí)更新員工檔案相關(guān)資料1天1天存檔接收新進(jìn)員工

新進(jìn)員工部門培訓(xùn)新進(jìn)員工培訓(xùn)評定意見安排試用期工作部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正審批表確定薪酬職級1天新進(jìn)員工管理流程612022-01-12績效管理體系提升咨詢員工辭職申請部門經(jīng)理簽署意見中高層經(jīng)理,技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干辭職申請人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會公司各部門更新員工檔案存檔委員會審批是否同意是否是否完備否處理交接事務(wù)是

解除勞動合同通知書1天5天2天1天辦理員工離職手續(xù)2天人力資源部審核離職手續(xù)1天622022-01-12員工離職管理流程績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展管理委員會人力資源部公司各部門否公司年度發(fā)展規(guī)劃委員會審批2天是是否同意編制培訓(xùn)需求調(diào)查表根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃

2天綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃公司年度培訓(xùn)計(jì)劃部門經(jīng)理審批是是否同意實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃3天1天否是培訓(xùn)需求調(diào)查表部門員工提出培訓(xùn)需求部門經(jīng)理審核是否同意2天1天否培訓(xùn)計(jì)劃制定流程632022-01-12績效管理體系提升咨詢?nèi)肆Y源部公司各部門安排培訓(xùn)師資,教材、場地按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)（軍訓(xùn)、綜合知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)）記錄考勤確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單制定新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃部門經(jīng)理審批否是否同意是協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔向各部通報(bào)評估結(jié)果《培訓(xùn)成績單》是否合格對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估《培訓(xùn)成績單》否是填寫、發(fā)放《培訓(xùn)安排通知單》根據(jù)通知單安排新員工參加培訓(xùn)1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天642022-01-12新員工崗前培訓(xùn)流程績效管理體系提升咨詢提供培訓(xùn)部門職業(yè)發(fā)展管理委員會人力資源部公司各部門培訓(xùn)準(zhǔn)備委員會審批2天否是否同意是委員會審批2天否是否同意

是部門經(jīng)理審批1天是

否是否同意年度培訓(xùn)初步方案擬訂員工在崗培訓(xùn)安排

2天下發(fā)培訓(xùn)安排1天參加培訓(xùn)人員名單安排培訓(xùn)師資，教材、場地

3天記錄考勤對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估

1天將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案

存檔1天培訓(xùn)需求調(diào)查問卷臨時(shí)培訓(xùn)申請單培訓(xùn)安排確認(rèn)培訓(xùn)人員名單

1天參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請假單向各部通報(bào)評估結(jié)果

1天2天開展培訓(xùn)員工在崗培訓(xùn)流程652022-01-12績效管理體系提升咨詢?nèi)肆Y源部職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組公司各部門安排培訓(xùn)師資，教材、場地3天按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄考勤對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估

1天否是否合格是將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案

1天存檔確定員工晉升轉(zhuǎn)崗名單分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃2天2天2天崗位輪換管理流程績效考評流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料3天向轉(zhuǎn)入部門通報(bào)評估結(jié)果1天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程662022-01-12績效管理體系提升咨詢半年績效考評實(shí)施流程績效考評執(zhí)行小組考核人信息提供方被考評人績效考評委員會組織動員會

1天向各部門發(fā)放考評所用表格對各部門績效考評工作實(shí)施考評

2天匯總考評結(jié)果2天執(zhí)行小組組長審批1天否是否合格是向被考評人發(fā)放考評結(jié)果反饋表

3天向考評委員會提交考評匯總表制定績效工資

績發(fā)放方案2天更新考評檔案1天存檔效工資發(fā)放管理流程業(yè)績指標(biāo)評分就績效考評成績與被考評人溝通績效考核評分表3天3天提供指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)3天完成員工自評表及軟指標(biāo)報(bào)告考評意見反饋3天3天672022-01-12績效管理體系提升咨詢年度績效考評實(shí)施流程更新考評檔案匯總考評結(jié)果下年度績效考核指標(biāo)調(diào)整制定薪酬職級調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案績效考評執(zhí)行小組被考評人存檔考評人信息提供方完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評就三項(xiàng)考評成績與被考評人溝通提出對個人職業(yè)發(fā)展的意見執(zhí)行小組組長審批考評是否合格是提供考評結(jié)果反饋表對部分被考評人溝通考評結(jié)果否績效考核評分表績效考評委員會組織動員會向各部門發(fā)放考評所用表格提供指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標(biāo)評分完成員工自評表及軟指標(biāo)報(bào)告對各部門績效考評工作實(shí)施考評2天向考評委員會提交考評匯總表薪酬職級定期調(diào)整流程年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程崗位輪換管理流程績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程1天3天3天3天2天3天2天1天3天3天3天1天7-10天制定績效工資發(fā)放方案績效工資發(fā)放管理流程2天682022-01-12績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展管理委員會人力資源部部門經(jīng)理否委員會審批是否同意是2天是是否需要委員會確定否根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)組成表（初稿）部門經(jīng)理審批否是否同意是績效考核指標(biāo)組成表（定稿）更新考評檔案1天2天1天績效考評流程存檔績效考核指標(biāo)制定或調(diào)整申請與部門經(jīng)理、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商修訂績效考核指標(biāo)部門經(jīng)理與該崗位人員溝通使其了解本崗位績效考核指標(biāo)3天1天績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程692022-01-12績效管理體系提升咨詢?nèi)肆Y源部職業(yè)發(fā)展管理委員會職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組部門經(jīng)理辦理調(diào)整手續(xù)調(diào)整薪酬待遇更新相應(yīng)檔案1天1天1天薪酬期調(diào)否職級不定整流程存檔委員會審批是否同意是2天對候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評擬定調(diào)整方案2天2天注職層調(diào)整申請部門經(jīng)理與當(dāng)事人溝通

1天辦理有關(guān)交接手續(xù)

3天：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜職層不定期調(diào)整流程702022-01-12績效管理體系提升咨詢董事長人力資源部薪酬委員會公司財(cái)務(wù)部否公司本年度發(fā)展規(guī)劃董事長審批2天否是否同意是董事長審批2天是否同意是人力資源規(guī)劃流程估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù)/級別變動情況

1天估算固定工資總額

2天年度固定工資估算報(bào)告年度工資總額擬訂年度工資使用計(jì)劃年度工資計(jì)劃存檔修改3天1天公司績效獎金計(jì)算方案

估算本年度績效工資總額年度績效工資估算報(bào)告3天計(jì)算歷年工資節(jié)余額1天薪酬計(jì)劃管理流程712022-01-12績效管理體系提升咨詢董事長人力資源部公司各部門公司財(cái)務(wù)部否董事長審批是否同意年2天是度績效考評流程是制定薪酬職級調(diào)整方案2天部門經(jīng)理審核2天否是否同意執(zhí)行調(diào)整方案3天部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表

員工個人薪酬調(diào)整審批表調(diào)整薪酬說明書部門經(jīng)理審批1天否

是是否正確是員工個人薪酬調(diào)整審批表調(diào)整薪酬說明書存檔提交薪酬職級調(diào)整建議績效工資發(fā)放管理流程部門調(diào)整薪酬補(bǔ)發(fā)發(fā)放表補(bǔ)發(fā)薪酬薪酬職級定期調(diào)整管理流程722022-01-12績效管理體系提升咨詢董事長人力資源部公司各部門公司財(cái)務(wù)部董事長審批2天否是否同意是部門經(jīng)理審核

1天否是否同意是

職層不定期調(diào)整流程制定薪酬職級調(diào)整方案

2天執(zhí)行調(diào)整方案

3天部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表員工個人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表員工個人調(diào)整審批表調(diào)整工資說明書部門經(jīng)理審批

1天否

是是否同意是職工個人調(diào)整審批表調(diào)整工資級別存檔提交薪酬職級調(diào)整建議方案績效工資發(fā)放管理流程部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表員工個人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表補(bǔ)發(fā)工資薪酬職級不定期調(diào)整管理流程732022-01-12績效管理體系提升咨詢董事長人力資源部公司財(cái)務(wù)部董事長審批2天否是否同意是績效考評流程

薪酬職級定期

薪酬職級不定期調(diào)整流程

調(diào)整流程本次績效考評成績

確定員工薪酬職級1天整理績效工資發(fā)放資料

2天整理本次績效工資發(fā)放臺賬

1天存檔績效工資發(fā)放匯總表2天部門經(jīng)理審批1天是

否是否同意績效工資發(fā)放表發(fā)放績效工資績效工資發(fā)放管理流程742022-01-12績效管理體系提升咨詢項(xiàng)目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力752022-01-12今日議程績效管理體系提升咨詢七個部門和十六個工種為制定計(jì)件工人管理辦法,新華信對七個部門進(jìn)行了深入訪談總計(jì)機(jī)加工廠電氣廠結(jié)構(gòu)件廠混凝土裝配廠起重機(jī)裝配廠路面裝配廠工藝室部門工種鉗工焊工鉚工涂裝工磨工裝配工銑工數(shù)控機(jī)床工鏜工電工鉆工下料工刨工調(diào)試工鋸工數(shù)控切割工762022-01-12績效管理體系提升咨詢一、缺乏完善和統(tǒng)一的考核體系二、對計(jì)件工人的激勵沒有差別,反映不出不同技能水平計(jì)件工人間的差別三、缺乏明確的職業(yè)發(fā)展道路四、缺乏一個系統(tǒng)的計(jì)件工人培訓(xùn)體系772022-01-12制造公司對計(jì)件工人的管理存在以下問題績效管理體系提升咨詢?yōu)榻鉀Q以上問題,項(xiàng)目組針對計(jì)件工人設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展道路,建立了完善的績效考核體系和薪酬體系計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路計(jì)件工人績效管理體系計(jì)件工人薪酬體