采購價格談判與成本控制制度采購價格談判與成本控制制度第一章總則第一條為規(guī)范公司采購價格談判與成本控制行為，提高采購效率，確保采購質(zhì)量，降低采購成本，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各子公司及所有參與采購活動的相關(guān)人員。第三條本制度遵循公平、公正、公開、誠信的原則，確保采購價格合理、透明。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立采購價格談判與成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定采購價格談判與成本控制策略，監(jiān)督實施情況，協(xié)調(diào)解決重大問題。第五條采購價格談判與成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體實施以下工作：1.制定和修訂采購價格談判與成本控制的相關(guān)制度和流程；2.組織采購價格談判與成本控制培訓(xùn)；3.監(jiān)督各部門的采購活動，確保遵守本制度；4.收集和分析采購數(shù)據(jù)，提出降低成本的措施；5.審批重大采購價格談判與成本控制決策。第六條各部門職責(zé)：1.采購部門：負(fù)責(zé)組織實施采購活動，參與價格談判，執(zhí)行成本控制措施；2.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)審核采購合同，監(jiān)督采購資金的使用，控制采購成本；3.法務(wù)部門：負(fù)責(zé)審查采購合同，提供法律支持；4.其他部門：根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，配合采購部門做好價格談判與成本控制工作。第三章采購價格談判流程第七條采購價格談判流程：1.需求部門提出采購申請，經(jīng)審批后交由采購部門；2.采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行市場調(diào)研，篩選出符合要求的供應(yīng)商；3.采購部門與供應(yīng)商進(jìn)行初步談判，確定談判范圍和底線；4.采購部門組織價格談判，談判內(nèi)容包括價格、交貨期、質(zhì)量、服務(wù)等；5.談判結(jié)束后，雙方簽訂采購合同。第八條采購價格談判應(yīng)遵循以下原則：1.公平原則：談判雙方應(yīng)本著公平、誠實的態(tài)度進(jìn)行談判；2.互利原則：在保證質(zhì)量的前提下，爭取合理的價格；3.規(guī)范原則：嚴(yán)格按照公司采購價格談判流程進(jìn)行；4.節(jié)約原則：在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本。第四章成本控制措施第九條成本控制措施：1.采購計劃管理：科學(xué)制定采購計劃，避免盲目采購；2.供應(yīng)商管理：優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，建立供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；3.質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采購物資質(zhì)量；4.倉儲管理：優(yōu)化倉儲設(shè)施，降低倉儲成本；5.預(yù)算管理：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制采購成本；6.激勵機(jī)制：建立采購人員績效考核機(jī)制，激發(fā)采購人員降低成本的積極性。第十條成本控制方法：1.價值工程：通過分析產(chǎn)品的功能、成本和性能，優(yōu)化設(shè)計方案，降低采購成本；2.詢價談判：通過充分的市場調(diào)研，選擇性價比高的供應(yīng)商；3.集中采購：提高采購規(guī)模，降低采購成本；4.供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購成本。第五章監(jiān)督與考核第十一條采購價格談判與成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門的采購活動進(jìn)行監(jiān)督，確保本制度的有效執(zhí)行。第十二條各部門應(yīng)定期對采購價格談判與成本控制工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第十三條公司對采購人員進(jìn)行績效考核，考核內(nèi)容包括采購成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面。第十四條對違反本制度的個人或部門，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職等處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第六章附則第十五條本制度由公司采購價格談判與成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實施。原有規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。第十七條本制度如