4S店財務(wù)年終總結(jié)模板篇首及我所能

為盟友尋找每一個答案

ALLFORYOU比如你可以改成：及我所能，為公司每個經(jīng)營動作尋找答案改成公司LOGO和公司的口號重要提示PPT使用的注意點：1、封面要吸引人；2、高質(zhì)量圖片；3、單色系，統(tǒng)一字體；4、排版清晰觀點明了；5、重點突出主次分明；6、簡單盡量少的文字描述；目錄20XX年工作總結(jié)2序言3120XX年工作計劃33目錄序言31序言-團(tuán)隊-1此處秀出你團(tuán)隊最好的陽光的一個照片，不要沒有，沒有馬上去照一個；工作不要太較真，工作快樂就行，因為只有快樂才能創(chuàng)新，認(rèn)真只會更多的KPI，更多的壓力，更多的埋怨，真正把自己變成機(jī)器，我們不管多偉大，多勤奮，多痛苦，永遠(yuǎn)記住做一個實實在在、舒舒服服的人，因為人才是讓我們最美；員工影響員工管理誤區(qū)12321法則1：一個領(lǐng)頭人2：兩個精英3：三個中流2：兩個培養(yǎng)1：末位淘汰制個人因系統(tǒng)而變系統(tǒng)成員改造人人人是精英“12321法則”是基于一個簡單的9人團(tuán)隊分析法則按照這個法則組建團(tuán)隊，團(tuán)隊的凝聚力、穩(wěn)定性會得到加強(qiáng)如何創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊序言-團(tuán)隊-2序言-團(tuán)隊-3財務(wù)組織架構(gòu)圖財務(wù)主管李四財務(wù)經(jīng)理

張三收銀費(fèi)用會計

收銀出納XX

XX收銀主管售后會計銷售會計XX9人編是超高配，按實際的來；序言-團(tuán)隊-4團(tuán)隊每個人的小照片及核心工作內(nèi)容序言-領(lǐng)導(dǎo)及部門的支持和幫助財務(wù)的工作得到支持集團(tuán)或者區(qū)域不要怕肉麻.不要怕肉麻.總經(jīng)理不要怕肉麻.部門經(jīng)理目錄20XX年工作總結(jié)220XX年工作總結(jié)-經(jīng)營結(jié)果情況總經(jīng)理最關(guān)心的內(nèi)容，記住他們不關(guān)心財務(wù)報表，不關(guān)心資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，只關(guān)心利潤；對利潤完成情況和影響因素做個簡要的說明；如果你覺得這個表麻煩，平時你分析的表用過來就好了（這個地方比較核心）；

項目預(yù)算數(shù)實際數(shù)達(dá)成率汽車銷售銷售臺數(shù)

銷售收入

銷售毛利

-直接毛利

-應(yīng)收銷售返利

-實收銷售返利

銷售毛利率

維修業(yè)務(wù)維修臺數(shù)

維修收入

維修毛利

-直接毛利

-應(yīng)收售后返利

-實收售后返利

維修毛利率

配件外銷收入

配件外銷毛利

外銷配件毛利率

售后服務(wù)部毛利

售后毛利率

衍生業(yè)務(wù)二手車臺數(shù)

二手車收入

二手車毛利

裝飾收入

裝飾毛利

裝飾毛利率

金融保險收入

金融保險毛利

金融保險毛利率

其他衍生業(yè)務(wù)收入

其他衍生業(yè)務(wù)毛利

衍生業(yè)務(wù)部毛利

衍生業(yè)務(wù)毛利率

收入合計

成本合計

毛利合計

毛利率

營業(yè)稅金及附加

資產(chǎn)減值損失

營業(yè)外收入

營業(yè)外支出

費(fèi)用固定費(fèi)用

變動費(fèi)用

人力成本

其中：工時成本

廣宣費(fèi)用

財務(wù)費(fèi)用

費(fèi)用合計

稅前利潤總額

所得稅

稅后利潤總額

20XX年工作總結(jié)-財務(wù)狀況總經(jīng)理不是很關(guān)心的內(nèi)容，但你是財務(wù)專業(yè)的人員，財務(wù)的專業(yè)分析年度一定要有一個；你必須專業(yè)的給公司做個定位，20XX年企業(yè)面臨的問題是什么？然后分別說明四個象限事項的建議；凈利潤企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)面臨關(guān)閉經(jīng)營性現(xiàn)金流企業(yè)經(jīng)營困難---生存？企業(yè)經(jīng)營困難---生存？改進(jìn)：提高產(chǎn)品的盈利能力，如降低成本，提高產(chǎn)品價格，提升銷量。持續(xù)虧損，經(jīng)營惡化，又得不到外部資金的補(bǔ)充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理對流動資產(chǎn)的管理，如“存貨管理”、“應(yīng)收帳款”管理，充分利用“商業(yè)信用”延遲付款期。20XX年工作總結(jié)庫存管理資金情況資產(chǎn)管理往來管理庫存周轉(zhuǎn)資金占用融資渠道融資成本盤點類固定資產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)4大往來應(yīng)收賬款其他應(yīng)收應(yīng)付賬款其他應(yīng)付短期借款20XX年工作總結(jié)制度建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)Descriptionofthecompany’sproductsDescriptionofthecompany’sbusinessDescriptionofthecompany’stechnologyDescriptionofthecompany’scontentsDescriptionofthecompany’sproductsDescriptionofthecompany’sbusinessDescriptionofthecompany’stechnologyDescriptionofthecompany’scontents20XX年工作總結(jié)-需要支持的內(nèi)容ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.需要的支持內(nèi)容支持3支持2支持1目錄20XX年工作計劃3320XX年工作計劃基礎(chǔ)管理過程控制財務(wù)分析

會計核算

稅收籌劃財務(wù)報表

資金管理

預(yù)算管理

績效考核

規(guī)劃指導(dǎo)

決策分析

戰(zhàn)略支持

經(jīng)營者及投資者決策決策財務(wù)職能的實現(xiàn)20XX年工作計劃1季度2季度3季度細(xì)化制度,全部業(yè)務(wù)由制度覆蓋;09年原始憑證復(fù)查,減小稅務(wù)風(fēng)險;準(zhǔn)備所得稅匯算;開辟1個融資渠道;完善信息系統(tǒng)管理EAS金蝶系統(tǒng)達(dá)到使用目的;挖掘B6系統(tǒng)管理管控功能;精品管理軟件應(yīng)用的深入;完成一次團(tuán)隊活動;經(jīng)營信息反饋,及時有效準(zhǔn)確;資產(chǎn)清查,包括實物資產(chǎn),往來款;配合集團(tuán)巡檢,對上半年工作自檢;對新店財務(wù)班組基本搭建完畢達(dá)到勝任能力;4季度財務(wù)各崗位分析能力的加強(qiáng)完善;年度培養(yǎng)出可輸出的主管級財務(wù)人員;自檢全年工作;時間截點性的計劃20XX年工作計劃財務(wù)分析模型財務(wù)視角經(jīng)營視角盈利能力業(yè)務(wù)進(jìn)展分析資產(chǎn)質(zhì)量債務(wù)風(fēng)險經(jīng)營增長收入成本分析預(yù)算情況分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)預(yù)警兩個視角：財務(wù)、經(jīng)營績效考核分析20XX年工作計劃財務(wù)視角：季度、半年、年度分析盈利能力：凈資產(chǎn)回報率、總資產(chǎn)回報率、毛利率、費(fèi)用率、凈利率；資產(chǎn)質(zhì)量：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；債務(wù)風(fēng)險：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率；經(jīng)營增長：利潤總額增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率；20XX年工作計劃經(jīng)營者視角：月度、季度、半年、年度分析，基于預(yù)算管理預(yù)算情況分析：業(yè)務(wù)進(jìn)展、收入、成本、費(fèi)用分析；關(guān)鍵業(yè)務(wù)預(yù)警與分析：庫存管理、資金管理、應(yīng)收賬款、其他往來資產(chǎn)管理；其他影響經(jīng)營與資產(chǎn)安全事項分析；內(nèi)控體系銷售與收款循環(huán)管理人力與工薪循環(huán)管理采購與付款循環(huán)管理生產(chǎn)與存貨循環(huán)管理費(fèi)用管理五個管理1個資金20XX年工作計劃逸佳汽車供應(yīng)鏈管理制度的實施運(yùn)行制度設(shè)計與建立制度效果評