建筑公司供應(yīng)商評(píng)估與管理制度第一章總則為提高建筑公司在供應(yīng)鏈管理中的效率，保障工程材料和服務(wù)的質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。供應(yīng)商評(píng)估與管理是確保公司工程順利進(jìn)行、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高資源利用效率的重要措施。本制度旨在建立科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)商評(píng)估與管理流程，確保供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、考核及管理工作有序進(jìn)行。第二章制度目標(biāo)本制度的目標(biāo)在于：1.規(guī)范供應(yīng)商的選擇和評(píng)估流程，確保所選供應(yīng)商符合公司的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等基本要求。2.建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、評(píng)價(jià)結(jié)果以及歷史交易情況，為后續(xù)采購(gòu)提供參考依據(jù)。3.通過(guò)定期評(píng)估與考核，確保供應(yīng)商持續(xù)符合公司的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題。4.促進(jìn)供應(yīng)商與公司的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。第三章適用范圍本制度適用于公司所有涉及采購(gòu)的部門(mén)及相關(guān)人員。所有與供應(yīng)商的交易均需遵循本制度，確保公司在材料、設(shè)備、服務(wù)等方面的采購(gòu)活動(dòng)符合規(guī)范要求。第四章供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾個(gè)方面：1.資質(zhì)要求：供應(yīng)商須具備合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)及良好的信用記錄。2.質(zhì)量管理體系：供應(yīng)商應(yīng)具備完整的質(zhì)量管理體系，能夠提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。3.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)商的報(bào)價(jià)應(yīng)合理，能夠在市場(chǎng)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。4.交貨能力：供應(yīng)商應(yīng)具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和合理的交貨周期，確保按時(shí)交貨。5.售后服務(wù)：供應(yīng)商應(yīng)提供完善的售后服務(wù)，包括技術(shù)支持、產(chǎn)品保障及投訴處理機(jī)制。第五章供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程1.供應(yīng)商初選采購(gòu)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目需求，初步篩選符合條件的供應(yīng)商，形成初選名單。初選應(yīng)基于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和對(duì)潛在供應(yīng)商的基本了解。2.資料收集對(duì)初選供應(yīng)商進(jìn)行資料收集，獲取其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、產(chǎn)品樣品、報(bào)價(jià)單等相關(guān)文件。3.現(xiàn)場(chǎng)考察采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)初選供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，評(píng)估其生產(chǎn)能力、管理水平及質(zhì)量控制措施。4.評(píng)估打分依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分，形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括各項(xiàng)指標(biāo)的得分及綜合評(píng)價(jià)。5.審核與確認(rèn)評(píng)估報(bào)告提交公司管理層審核，確認(rèn)合格供應(yīng)商名單，形成正式采購(gòu)供應(yīng)商名冊(cè)。第六章供應(yīng)商檔案管理1.檔案建立供應(yīng)商在通過(guò)評(píng)估后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商基本信息、評(píng)估結(jié)果及交易歷史。2.檔案更新供應(yīng)商檔案需定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。如供應(yīng)商發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)修訂檔案。3.檔案保密供應(yīng)商檔案應(yīng)妥善保管，涉及商業(yè)秘密的內(nèi)容不得隨意泄露，確保信息安全。第七章供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估1.定期考核公司對(duì)已合作的供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，考核頻率為每年一次。考核內(nèi)容包括質(zhì)量、交貨、服務(wù)等指標(biāo)。2.考核反饋考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給供應(yīng)商，指出存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議，促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)。3.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將作為后續(xù)采購(gòu)決策的重要依據(jù)，表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商可能被暫?；蛉∠献髻Y格。第八章監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與管理工作的監(jiān)督，確保制度的落實(shí)。2.問(wèn)題處理在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。3.持續(xù)改進(jìn)依據(jù)監(jiān)督與反饋結(jié)果，定期對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與管理制度進(jìn)行檢討與改進(jìn)，確保制度的有效性與適應(yīng)性。第九章附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由采購(gòu)部門(mén)解釋。制度內(nèi)容如需修訂，須經(jīng)管理層審議通過(guò)后方可執(zhí)行。未來(lái)修