(1)企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設(shè)計或改進財務(wù)流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進和再造兩條基線出一類研究以Deverport(1993)為代表的強調(diào)流程改進的文獻，旨高企業(yè)財務(wù)信息的資金管理、決策支持等功能，在這個改進過程中價值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學者基于這一論斷進行了一定程度的拓展。張偉華，王小明，李嘉 (2009)認為，企業(yè)財務(wù)流程改進的首要原則是滿足客戶真正價值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進而提高財務(wù)信息價值。劉宇航，陳冠宇(2012)、楊雨萌，黃文婷，周佳(2017)強調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財務(wù)流程改進所服務(wù)的重點，因此應(yīng)當構(gòu)建與國際標準相符的會計數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財務(wù)數(shù)據(jù)的風險。吳晨宇，鄭嘉玲，趙宛(2020)認為建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進行對原有的財務(wù)管理制度和財務(wù)流程的優(yōu)化，不約束財務(wù)流程中的各項工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer(1995)提出的業(yè)務(wù)流程再造理論(B本性再造”的實施方案文獻。Hammer認為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和及工作職位、管理制度等對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標是實現(xiàn)企業(yè)成本、服務(wù)、質(zhì)量等指標的全面提升。孫天佑，錢婉婷，朱建等(2007)基于財務(wù)供應(yīng)鏈管理視角，提出通過重塑供應(yīng)鏈模塊和財務(wù)會計與管理會計模塊，打造網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動態(tài)財流程對組織資本、人力資源、業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織信息進行全面整合。企業(yè)財務(wù)流程再造不僅需要更加關(guān)注財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的整理協(xié)調(diào)性，還應(yīng)當提高財務(wù)部門在企業(yè)風險管控中的作用(曾寶龍,彭美琪，2022)。OEeka(2019)認為公司治理和風險管理是密不可分的，首席財務(wù)官的崗位職責不止局限于財會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗證了首席制中扮演重要角色，有首席財務(wù)官參與的企業(yè)重大業(yè)務(wù)決策的正確性更高。(2)財務(wù)流程優(yōu)化的實踐應(yīng)用財務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用主要從模型構(gòu)建與案例實踐兩個層面展開，共同論模型構(gòu)建層面：IMA(1999)最早基于業(yè)務(wù)流程再造理論提出了“財務(wù)競爭流程優(yōu)化帶來財務(wù)職能重塑。IMA認為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門的人員構(gòu)成應(yīng)當級財務(wù)能力、運用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略。韓文婷，嚴宇航，袁欣怡(2009)通企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化。鄧家豪，蔡雨萌，阮佳(2009)將價值鏈的思想運用到了企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的效蓉，董建宇(2013)從財務(wù)評價、流程運行狀況、客戶價值指標、團隊運行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設(shè)置具體指標，用以綜合評價企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化效果。湯宇軒，姚天佑，唐佳(2015)從顧客價值增值視角出發(fā)，運用SixSigma管理技術(shù)，建立面向顧客的包含“定義、測量、分析、設(shè)計、驗證”五大階段的財務(wù)流程機制。傅小明，于偉華，盧宛等(2013)借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財在案例研究層面，國內(nèi)學者也進行了大量實證研究。唐康會(2008)以西安高科集團結(jié)合企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)理論，提出以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型財務(wù)流程體系設(shè)計。賈晨宇,姜建宇，陸嘉琪(2018)分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財務(wù)報告流程五個方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財和缺陷。汪雨萌，葉佳琳，余天(2017)以投資公司為研究對象，從公司管理層、財務(wù)部門以及后臺技術(shù)保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進行保障措施。譚宇航，施佳琳,毛宇(2018)著眼于企業(yè)集團階段設(shè)計企業(yè)的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程通過上述文獻梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動因素與可能實現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進行財務(wù)流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財務(wù)能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻和實踐存在一些不足之處。(1)主要解決的問題本文利用實地記錄、訪談員工等手段對三只松鼠公司的財務(wù)流程進行調(diào)研了解，構(gòu)建了測度三只松鼠公司整體財務(wù)流程質(zhì)量的指標體系，并運用AHP方法實證地分析了不同財務(wù)流程對整體財務(wù)流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻，本文選取了對財務(wù)整體績效影財務(wù)流程(費用報銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程),分析了三只松鼠公司中這4個流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因。為了保障金正常周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財務(wù)職能(白婉婷,俞家豪,任怡君),本文基于財務(wù)共享設(shè)計了費用報銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高三只松鼠果干果鋪技術(shù)信息化水平、提高管理能力、加強人才建設(shè)等方面提出了針對三只松鼠果干果鋪公司保障財務(wù)流程(2)主要的研究方法1)文獻分析法。本文作者廣泛閱讀文獻以獲取中外學者關(guān)于流程改革的既有觀點，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結(jié)，針對性提出工作改進意見。文獻分析法將貫穿本項目2)案例分析法。本論文以三只松鼠公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心為切化理論為指導(dǎo)，對現(xiàn)階段三只松鼠公司財務(wù)管理流程進行分析，并從現(xiàn)階段入手，深刻剖析產(chǎn)生各種問題背后的原因，進而科學系統(tǒng)地根據(jù)三只松鼠公司的實際情況，總結(jié)出可行性策略，制定“量體裁衣”式的優(yōu)化、解決方案，以達到在當前經(jīng)濟全球化背景下，提高三只松鼠公司核心競爭力的目的。3)實地調(diào)研法。在三只松鼠公司財務(wù)人員進行相關(guān)流程操作時于現(xiàn)場記錄步驟順序提綱1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容及方法22財務(wù)共享服務(wù)理論3.1.2三只松鼠公司財務(wù)管理組織架構(gòu)6研究結(jié)論[1]張偉華，王小明，李嘉.業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化策略[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023,34(10):66-68.[2]劉宇航，陳冠宇.佛山數(shù)字化工廠改造的財務(wù)流程優(yōu)化[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023,(05):181-183.[3]楊雨萌，黃文婷，周佳.業(yè)財融合視角下果干果鋪企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2023,(05):107-109.[4]吳晨宇,鄭嘉玲，趙宛.業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2023,(05):94-96.[6]曾寶龍，彭美琪.財務(wù)智能化背景下財務(wù)流程優(yōu)化研究——以三只松鼠為例[J].商業(yè)會計，2022,(20):26-30.[7]許家豪,郭怡君，魯宇.基于業(yè)財融合的三只松鼠企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化研究[J].財會學習，2022,(21):35-37.[8]韓文婷，嚴宇航，袁欣怡.基于共享中心模式的A果干果鋪公司財務(wù)流程優(yōu)化問工大學，2022.[9]鄧家豪，蔡雨萌，阮佳.基于區(qū)塊鏈的新零售企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化研究[D].華東交通大學，2022.[11]湯宇軒，姚天佑，唐佳.業(yè)財融合視角下三只松鼠財務(wù)流程優(yōu)化研究[D].山東財經(jīng)大學，2022.[12]傅小明，于偉華，盧宛.基于RPA技術(shù)的優(yōu)化財務(wù)流程分析——以M果干果鋪公司為代化，2021,(23):154-156.[13]賈晨宇,姜建宇，陸嘉琪.D公司業(yè)財融合下的