本規(guī)劃范本根據(jù)公司的要求編制，是對公司管理體系的細化，用以指導項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)理工作，項工程監(jiān)理實施規(guī)劃時可參考。在使用中，可以根據(jù)項目監(jiān)理部的具體情況進行添加，在具體應用過程中，不得違反公司管理體系的文件要求。各項目監(jiān)理部在編寫本工程規(guī)劃時應按后頁封面作為字體、大小、粗細均按照范本的原始狀態(tài)進行編項目具體情況進行適當調(diào)整，但不得減少范本內(nèi)項目，可增加章節(jié)、條目。本規(guī)劃范本適用于火電工程類型的項目監(jiān)理部。本規(guī)劃范本歷次更改狀態(tài)如下：版本號A布合同編號：編號：工咨甲2030823001號建設部批審編核： 1 1 3 5 17 33 36 42 73 74 77 77 85 851.2建設部及行業(yè)法規(guī)、條例1.8建設單位及上級單位對本工程發(fā)布的有關文件2.1工程名稱：湖南益陽電廠一期2×300MW機組煙氣脫硫工程。2.2工程地點：湖南省益陽市赫山區(qū)黃泥湖鄉(xiāng)龍?zhí)链?、先鋒村，資江南岸。2.3工程建設單位：湖南益陽發(fā)電責任公司。總工期為15個月。2.5工程規(guī)模及技術特點：工程規(guī)模為2×300MW機組全煙氣脫硫工程。司一期2×300mw機組全煙氣脫硫，脫硫裝置采用一爐一塔。整套脫硫系統(tǒng)包括吸收劑制備系統(tǒng)，煙氣系統(tǒng)、SO2吸收系統(tǒng)、漿液排空系統(tǒng)、統(tǒng)。等系統(tǒng)設置為公用系統(tǒng)。石灰石制漿系統(tǒng)采用石灰石顆粒(≤20mm）進廠，濕磨制漿方案。另一路經(jīng)真空皮帶脫水機后進入石膏干燥系綜合利用用戶。設置一套廢水排放系統(tǒng)。石膏旋流器分離出來的溢流和石膏過濾水進入廢水箱，除灰渣系統(tǒng)的灰渣前池，作為沖灰系統(tǒng)補充水排至灰場處理閉路循環(huán)不外排?？諝夤蕖ｋ姎獠糠植辉O高壓變，原一期主體工程每臺機組設一臺容量為40/25—25mva的接。脫硫系統(tǒng)DCS控制范圍主要包括石灰石供應系及處理、工業(yè)水、氧化風機等公用輔助系統(tǒng)。脫硫系統(tǒng)電氣6kv斷路器和380v斷路器的監(jiān)視與控制也將由DCS完成。2.6工程參建單位：設計、采購、施工總承包單位是浙江天地環(huán)保工程有限公司；土建分包單位是湖南第五工程公司；安裝單位是中天建設集團浙江安裝工程有限公司；監(jiān)理單位是湖南電力建設監(jiān)理咨詢有限責任公司。2.7工程投資狀況：概算總額力爭不突破1.5億元。施工合同價款總承包費用為1.0387億元。監(jiān)理費用為93.18萬元。展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作從參與項目前期準備階段的協(xié)作工作、設計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理（包括建筑施工、安裝施工、調(diào)試等過程）到最后一臺機組脫硫設備通過“168”移交生產(chǎn)、業(yè)主方簽署初步驗收證書，完成應承擔的全部監(jiān)理服務工作，并提雙方結(jié)清監(jiān)理報酬后自然失效。監(jiān)理單位為承擔設計和施工質(zhì)量、圖紙、進度的監(jiān)理責任進行周密策劃，制定目標和實施目標的措施。本工程監(jiān)理工作范圍包括湖南益陽發(fā)電有限責任公司一期2×300MW機組煙氣脫硫工程設計范圍內(nèi)的全部工程項目，包）；等過程）及性能驗收試驗。脫硫工程。業(yè)傷害事故；不發(fā)生惡性人身未遂事故。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和技術規(guī)范，嚴格工藝要求，確保機組以“一流的（工程）質(zhì)量、精湛的（施工）工藝、先進的（技術）指標、合理的（工程）造價”實現(xiàn)達標投產(chǎn)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。并采取相應措施，確?？偣て?。同規(guī)定的范圍內(nèi)，將索賠減少到最低限度。處理、反饋監(jiān)理工作實施過程中出現(xiàn)的信息，以確保工作的順利進行。確保按GB/T19001-2000ISO9001標準建立的公司質(zhì)量體系在本工程中的有效運行，確保項目監(jiān)理部的工作質(zhì)量和服務質(zhì)量。月30日前安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、廉潔地建成湖南益陽發(fā)電有限責任公司一期2×300MW機組煙氣脫硫工程。本項目實行總監(jiān)理工程師負責制。責人及其他人員。求提供完整的有關記錄、報表等各種資料。如下：4.1.1.1參與委托方建立有關項目管理制度的編制工作。4.1.1.2負責脫硫工程范圍內(nèi)相關設備、材料等招標文件的組織審查；負責前期準備等招標評標和合同談判。4.1.1.3參與委托方建立P3E/C項目管理軟件系統(tǒng)。4.1.1.4負責編制施工組織大綱及施工組織總設計等。4.1.1.5協(xié)助委托方落實必須提供的施工條件，檢查承包方開工準備工作。4.1.1.6項目前期準備階段監(jiān)理職責范圍內(nèi)的其他工作。崗位（消防、技經(jīng)、建筑、結(jié)構）人員的資格證、上崗證是否滿足要求。(1)確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，并審查設計方對本項目的質(zhì)量計劃、技術組織措施及質(zhì)保體系。(2)參與“司令圖”階段方案討論，提出合理建議，對設計方的優(yōu)化設計方案及有的初設審查意見及有關規(guī)程、規(guī)范、標準，設計深度是否滿足現(xiàn)行有關標準。(3)參與招標文件的評審、評標與合同談判工作，協(xié)助委托方對參加設備材料投標的廠商進行資格預審。(4)按委托方要求組織和主持設計評審和各種專題工作會，評價設計文件滿足安全經(jīng)濟運行要求的能力和審查設計質(zhì)量。(5)參加國內(nèi)設計聯(lián)絡會。(6)敦促設計方逐條落實上一階段設計文件會審中提出的問題。(7)核查各施工圖卷冊是否執(zhí)行了國家“工程建設標準強制性條文”。(8)敦促和參加設計施工圖交付前的復查和抽查。主持設計交底和施工圖會審工作，編寫會審紀要并監(jiān)督執(zhí)行。(9)核查施工過程中發(fā)生的重大設計變更和一般設計變更。圖設計監(jiān)理工作。(11)參加各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助委托方及時處理工程設計中出現(xiàn)的需要解決的問題。圖編制和全廠范圍的竣工圖配合和匯總工作。(1)整個施工圖設計監(jiān)理過程中，始終高度重視工程投產(chǎn)后的生(2)敦促設計方按照限額設計的要求，既要重視投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟運行，又要控制工程投資。(3)敦促設計方按批準的概算書進行施工圖設計，并對所產(chǎn)生的差異進行分析，監(jiān)督設計方的設計變更控制在合理要求的范圍內(nèi)。(4)審核確認設計變更和變更設計(指由設計、調(diào)試、運托方授權權限的設計變更，監(jiān)理工程師審查后提出意見報委托方批示。(5)檢查、監(jiān)督設計工作中降低工程造價的措施。(1)在滿足工程施工總進度要求前提下，負責與設計方商定設計圖紙、文件以及改進度計劃提出處理意見。(2)檢查計劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差時，敦促設計方提出糾偏措施并監(jiān)督其執(zhí)行。(1)及時掌握設計各項信息，并以施工圖監(jiān)理月報形式報委托方。(2)重要信息，監(jiān)理應及時與委托方溝通，溝通形式可采用信函、傳真、電子郵件等。(3)監(jiān)理單位使用委托方提供的P3E/C、MIS項目管理軟件進行合同管理、資料管理等工程項目管理，并有專人管理。(4)委托方將建立基建MIS等接口。(1)監(jiān)督設計合同的執(zhí)行，對違約事件提出監(jiān)理意見。對設計合同跟蹤管理，檢查執(zhí)行合同的情況；協(xié)助處理與本工程設計有關的合同糾紛事宜。(3)協(xié)調(diào)設計合同雙方在合同執(zhí)行中的有關事宜。4.1.2.7施工圖設計階段監(jiān)理職責范圍內(nèi)的其他工作。4.1.3施工監(jiān)理（包括建筑、安裝、4.1.3.1進度控制主要工作(1)編制施工階段進度控制工作細則。(2)參與編制和審核施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡計劃，核查施工承包方編制的二提出改進意見與建議，報送委托方并監(jiān)督實施。(3)按年、季、月、周編制工程綜合計劃。(4)審查承包方單位工程、分部工程開工申請報告。根據(jù)委托方的授權范圍，簽發(fā)單位工程開工令。(5)協(xié)助承包單位實施進度計劃。(6)監(jiān)督施工進度計劃的實施。(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。(8)審核、簽署工程進度款支付憑證。(9)審批工程延期。(10)向委托方提供進度報告。(11)督促承包單位整理技術資料。(12)審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收。(13)處理爭議和索賠。(14)整理工程進度資料。(15)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在(16)負責跟蹤目標進度計劃和周期（季、月、周）更新進度計劃。承包方，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。并監(jiān)督實施。行工程驗收。h、查驗重要施工機械、起吊設施經(jīng)檢驗的有效合格證件；檢查承包方實驗室及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗其檢驗、測量與試驗設備的有效合格證件；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。包括參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告）。a、施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。負責制定并實施重人員以保證對工程按計劃進行有效的旁站監(jiān)督。b、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進入下一道工序。c、主持分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗評，代表委托方進措施并監(jiān)督實施。d、做好設計變更及技術核定的處理工作。核查設計變更并跟蹤檢查是否按已批準的變更文件進行施工。e、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責任；審核、批準處理工程質(zhì)量進行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項必須跟蹤檢查并落實。f、審查承包方編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并監(jiān)督實施。行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。d、審核竣工圖及其它技術文件資料。(1)在施工招標階段，參與評審招標文件；參與評審投標書，提出評標意見；參同）。(2)協(xié)助委托方編制項目的年度資金計劃并監(jiān)督檢查實施情況；對承包方的報表工程師簽字。g、《中華人民共和安全生產(chǎn)法》和國家有關部、委、各機關頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)工作的法令、法規(guī)、規(guī)定、制度；h、國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》；安全文明施工檢查。b、組織成立脫硫工程重大安全生產(chǎn)事故預防與應急處理指揮部，作為業(yè)主方履行指揮職責。c、參加脫硫工程安全施工的組織領導機構，參加上級和總承包商組織的重大安全、文明施工的檢查活動。d、批準有關人身安全、生產(chǎn)運行的重大設計變更和重要項目(工序)的安全施工、過渡和試驗方案。a、監(jiān)督工程總包單位建立健全整個工程的安全生產(chǎn)保證體系，監(jiān)督工程總包單表業(yè)主負責工程現(xiàn)場的日常安全管理工作。b、監(jiān)督工程總包單位建立健全整個工程的安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，設置專職安監(jiān)機主負責日常安全監(jiān)察工作。c、監(jiān)督工程總包單位對其所有涉及參與本工程施工、調(diào)試單位和特種作業(yè)人員的資質(zhì)審查，嚴禁資質(zhì)不合格單位承包項目，杜絕非特種工作業(yè)人員從事特種工作。d、對工程總包單位進行安全交底。監(jiān)督工程總包單位技術交底和各種定期安全活動開展情況。e、作為監(jiān)理方履行事故預防與應急處理工作小組的副組長職責；負責監(jiān)督工程單位及參與本工程施工、調(diào)試單位工作人員進行定期應急預案的演習工作?？己?。每月二日之前，以書面報表形式上報業(yè)主方安監(jiān)部。g、審核施工項目的安全作業(yè)技術措施，并負責監(jiān)督實施；重大施工項目格，方可開工。h、負責監(jiān)督工程總包單位及參與本工程施工、調(diào)試單位進行安全性評價、重大實預控措施。月書面報送業(yè)主方安監(jiān)部。k、對工程合同范圍內(nèi)的設計、制造、施工、調(diào)試工作全過程的安全監(jiān)察工作全根據(jù)事故原因分析，如存在安全監(jiān)察失職或瀆職，承擔相應責任。業(yè)職工傷亡事故月（年）報表》，對現(xiàn)場發(fā)生的不安全情況及時組織分析。改。n、發(fā)生事故必須按“四不放過”的原則進行事故分析，并提出考核意見報業(yè)主方安監(jiān)部；發(fā)生輕傷以上的事故應立即隨時報業(yè)主方安監(jiān)部門。o、對本單位人員在工程施工期間由于違反安全管理規(guī)定，發(fā)生負全部責任。a、如果在工程施工過程中發(fā)生事故，未實現(xiàn)安全目標，按對發(fā)生事故的承包商或施工單位進行經(jīng)濟處罰金額的5-15%處罰乙方。全考核金，如果乙方在施工過程中發(fā)生違反安全管理合同的行為，甲方將按其規(guī)定，對乙方進行考核。4.1.3.5合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要工(1)監(jiān)督承包合同的履行，委托方與承包方在執(zhí)行工程承包合同由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。(2)建立與委托方的管理信息系統(tǒng)（MIS）相兼容的以網(wǎng)絡為支撐的MIS，進行也可按特定授權范圍共享數(shù)據(jù)庫資源，運用P3軟件等先進的管理手段加強對工程進證其及時性和準確性。(3)監(jiān)理部應定期向委托方書面報告監(jiān)理情況，包括每周調(diào)度會前的周報，監(jiān)理圍及深度應達到國家或行業(yè)有關部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。(4)受委托方委托主持工程調(diào)度會和其他協(xié)調(diào)會，就有關材料采購、圖紙交付進紀要。(5)編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給委托方，并同時提供電子版。4.2.1益陽發(fā)電廠2×300MW機組煙氣脫硫工程土建施工監(jiān)理實施細則。4.2.2益陽發(fā)電廠2×300MW機組煙氣脫硫工程機務調(diào)試施工監(jiān)理實施細則。4.2.3益陽發(fā)電廠2×300MW機組煙氣脫硫工程電氣施工監(jiān)理實施細則。4.2.4益陽發(fā)電廠2×300MW機組煙氣脫硫工程熱控施工監(jiān)理實施細則。4.3.5事故、事件、不符合程序Q4.3.6糾正措施和預防措施程序Q4.3.7危險源識別、風險評價與控制程序Q4.3.8環(huán)境因素識別、評價與控制程序Q4.3.9職業(yè)健康安全管理程序Q4.3.11相關方控制程序Q4.3.12應急準備和響應程序Q4.3.13溝通、協(xié)商和交流實施辦法Q4.3.14管理評審實施辦法Q4.3.15目標、指標、管理方案實施辦法Q4.3.16投標及合同評審實施辦法Q4.3.17施工監(jiān)理規(guī)劃編制及管理辦法Q4.3.18施工監(jiān)理工程質(zhì)量控制實施辦法（火電篇）Q/908-210.02A4.3.19施工監(jiān)理工程投資控制實施辦法Q4.3.20施工監(jiān)理工程進度實施辦法Q4.3.21施工合同管理實施辦法Q4.3.22火電廠工程設計監(jiān)理實施辦法Q4.3.23外包檢驗、試驗項目控制實施辦法Q4.3.24測量裝置控制實施辦法Q4.3.25監(jiān)理產(chǎn)品檢驗實施辦法Q4.3.26產(chǎn)品標識、交付、歸檔實施辦法Q4.3.27施工監(jiān)理實施細則編制及管理辦法Q4.3.28施工監(jiān)理安全控制實施辦法Q4.3.29施工監(jiān)理組織協(xié)調(diào)實施辦法Q4.3.30過程和績效監(jiān)測實施辦法Q5.1.1.1遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作方法，實現(xiàn)工程總目標。5.1.1.2本工程采用動態(tài)質(zhì)量控制的方法，即將監(jiān)控工作分為事前預控（原材料控5.1.1.3嚴格控制質(zhì)量源頭；幫助克服質(zhì)量通病；高度重視關鍵部位；認真履行監(jiān)幫結(jié)合；切實抓好過程控制；掌握質(zhì)量最終結(jié)果。后嚴格驗收的質(zhì)量控制措施以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。5.1.2.1施工質(zhì)量的事前控制：a、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同和國家有關部委頒發(fā)的法規(guī)、標準，將建立符合應的質(zhì)量記錄表格格式和內(nèi)容，經(jīng)項目業(yè)主同意后在工作中嚴格貫徹執(zhí)行。b、協(xié)助項目業(yè)主進行施工安裝招標、評標及合同談判工作，審查施工承包商的的施工范圍，提出監(jiān)理意見。c、審查施工承包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督其質(zhì)量保證體系是否有效運作。督促并配合施工承包商完善質(zhì)量策劃，明確施工質(zhì)量標準和要求。d、根據(jù)300MW機組煙氣脫硫的技術特點，負責審查施工承包商編制的“充后予以確認，并報委托方批準，由監(jiān)理單位督促在工程中嚴格執(zhí)行。e、監(jiān)理工程師在設計交底和施工圖會審前應認真審閱圖紙，提出書面的確認意見。接、防腐工藝措施等。h、查驗主要材料、構件的材質(zhì)、產(chǎn)品的合格證書、技術文件和分析試驗報告，經(jīng)監(jiān)理簽證后才準予使用。工藝措施，簽署審查意見后報項目業(yè)主審批。的上崗資質(zhì)證件的有效期、發(fā)證單位、工作范圍是否合格，堅持做到持證上崗。k、查驗施工承包商的試驗室資質(zhì)、測量器具和試驗設備的精度及校驗合格。求后才準予使用。n、對方格網(wǎng)及基準點、主廠房和相關的主要輔助生產(chǎn)建筑物的測量定位進行監(jiān)控，必要時經(jīng)復測后予以確認。5.1.2.2施工質(zhì)量的事中控制：b、重點檢查施工人員是否按設計圖紙、作業(yè)指導書規(guī)定的作業(yè)程序和施進行施工。對S點堅持做到派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，并要求有完善的旁站記錄，以確保工程質(zhì)量。以及大體積混凝土澆灌的施工方案、措施、作業(yè)指導書的審查并監(jiān)督實施。g、加強對施工質(zhì)量的過程控制，對吸收塔防腐工程、廠用電受電、大體積混凝土澆灌等關鍵項目監(jiān)理人員跟班作業(yè)、堅持旁站。h、對設計變更和變更設計實行閉環(huán)控制，保證施工人員按新版的施工圖紙進行施工。錄及時、準確、整齊，做到有案可查。師有權對該項工程的進度款不予簽證。的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量要求。5.1.2.3施工質(zhì)量的事后控制：b、嚴格按照電力基本建設工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求和部頒驗等對工程質(zhì)量進行認真的檢查和有效控制。c、負責分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗收，對三級以下驗管理。待施工承包商消除后，由監(jiān)理復查合格后方可簽署。d、監(jiān)理部在工程質(zhì)量驗收時，將按照國家電力公司頗發(fā)的《火標準》(2001年版)規(guī)定標準提出更高的要求，以促進工程質(zhì)量的不斷提高。5.1.2.4加強配合，做好質(zhì)量會簽：a、建筑工程完工并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后交付安裝的工程項目，監(jiān)理人員在施工承包商簽署的建“筑交付安裝”的交接驗收單上會簽。b、廠用電受電及分部試運合格后，監(jiān)理人員在施工承包商與業(yè)主委托的生位“代保管”交接單上會簽。c、設備安裝經(jīng)冷態(tài)驗收合格交付分部試運前，監(jiān)理人員必須認真審查施工承包d、協(xié)助建設單位按質(zhì)監(jiān)典型大綱進行各階段質(zhì)監(jiān)預檢查、監(jiān)督。e、在單位工程、整個工程項目竣工后，根據(jù)有關的規(guī)定要求，做好監(jiān)理文件資料的整理、組卷和歸檔工作。g、做好質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督工作，對于機組試運及性能考核試問題，協(xié)助業(yè)主組織并督促承包方分析討論，及時采取措施處理。5.2.1進度控制的工作任務：(1)以業(yè)主所確定的里程碑工期為進度控制總目標，并編制一級網(wǎng)絡計劃；提出主設備基礎、主要建筑物交安、廠用電受電、通氣試驗、168小時試運等控制點。(2)審核、檢查承包商或分包商施工組織設計及二級網(wǎng)絡計劃圖及年、月進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。5.2.2進度控制的原則：通過完善項目進度計劃，審查度控制的目的。5.2.3進度控制措施：對計劃進度控制實行封閉環(huán)路，路中的各個環(huán)節(jié)，進行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，并向委托方報告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。進度控制封閉環(huán)路如下：5.2.4施工計劃進度控制：(1)按項目業(yè)主批準的工程建設里程碑計劃，核查施工承包商編制的二級及以下網(wǎng)絡進度計劃，并在工程建設過程中監(jiān)督實施。(2)跟蹤設計交圖及設備、材料供貨計劃的執(zhí)行情況并監(jiān)督實施。(3)跟蹤施工承包商對計劃的分解和下達，隨時收集計劃執(zhí)行中的信息，找出存在問題和偏差，根據(jù)實際條件和計劃目標協(xié)助施工承包商研究采取糾正偏差的對策。(4)監(jiān)理部內(nèi)部定期召開施工進度計劃分析會，檢查分析工程進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的關鍵環(huán)節(jié)，提出監(jiān)理意見，報業(yè)主并發(fā)送各承包商。5.2.5現(xiàn)場進度控制：(1)建立工程協(xié)調(diào)會制度，每周至少開工程協(xié)調(diào)會一次，隨時協(xié)調(diào)解決影響施工進度的各種問題和矛盾。(2)控制工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵路徑，協(xié)調(diào)關鍵工序、關鍵項目的進度，保證里程碑計劃的實現(xiàn)。出書面處理意見，向業(yè)主報告。(5)接到施工承包商的驗收申請，及時進行工程驗收簽證。(6)每月向委托方報送月度施工形象進度表，進行計劃進度與實際進度的對比分析，提出監(jiān)理意見。5.2.6施工階段進度控制：5.2.6.1進度的事前控制：b、督促及審查承包商編制二級網(wǎng)絡計劃及月度計劃、作業(yè)計劃，對關鍵的作業(yè)項目，還要求獨立編制網(wǎng)絡計劃，并對網(wǎng)絡計劃實行動態(tài)管理。c、按年、月編制工程綜合計劃，并設立進度控制點，督促承包商按質(zhì)、按量、按時達到控制點要求。d、審核承包商提交的施工組織設計，重點審核各控制點工期是否符合一計劃要求。e、制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料，設備部分的采供計劃。以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。施工階段每周進度檢查記錄包括以下內(nèi)容：周發(fā)生的影響工程進度的特殊事件和原因；周的天氣情況。據(jù)。5.2.6.3進度的事中控制：a、監(jiān)督承包商按網(wǎng)絡計劃組織施工，定期盤點，發(fā)現(xiàn)偏差，分析正。5.2.6.4進度的事后控制：(1)現(xiàn)場進度與控制目標符合，督促承包商繼續(xù)實行其進度計劃，并對以后工作可能出現(xiàn)的變化做出相應的安排。(2)現(xiàn)場進度與控制目標不符：a、滯后：經(jīng)檢查，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，滯后于進度計劃，將不證總工期不突破的對策措施。b、超前：如果承包商實際工程進度比計劃進度有所超前，則總結(jié)經(jīng)驗，并通過合理安排，適當調(diào)整網(wǎng)絡計劃，以利進度控制總目標的實現(xiàn)。——工程延期必須符合合同條件且延長時間未超總時差，不批準工程延期?！こ萄悠诒仨毞蠈嶋H情況。5.2.6.5進度控制措施：(1)組織措施：b、落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工。并加強和其他部門的聯(lián)系，密切他們之間的配合。c、進行項目分解，按項目結(jié)構分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構分，并建立編碼體系。d、確定進度協(xié)調(diào)工作制度，加大進度監(jiān)理人員和其他專業(yè)組的協(xié)調(diào)力度因為專業(yè)銜接而影響工程進度。(2)技術措施：間的技術間歇時間。(3)經(jīng)濟措施：(4)合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目進度的要求。面。果，找出網(wǎng)絡計劃中的空閑時間，對條件項目建議提前開工，定期向業(yè)主提供報告。5.3.1投資控制的任務：5.3.1.1協(xié)助業(yè)主策劃好施工承包合同計價條件，合理地設定合同標價。有意識地回避工程建設風險。5.3.1.2搞好承包合同管理工作。督促業(yè)主、承包商全面履行合同。杜絕或減少索賠事件發(fā)生。5.3.1.3搞好現(xiàn)場施工監(jiān)理工作，預先發(fā)現(xiàn)問題，減少工程變更費用。5.3.1.4準確計量、計價。5.3.2投資控制的方法：5.3.2.1依據(jù)合同分解合同目標。使合同總造價在分部、分項工程上得到逐步落實或?qū)崿F(xiàn)。見，在施工圖會審會上一并向設計人提出，督促設計人修正。5.3.2.3督促承包商編制合同項目造價總計劃、年計劃、季計劃、月計劃。5.3.2.4嚴格按合同條件和施工圖計量。當?shù)叵禄?槽)地基出現(xiàn)異常需要進行處理5.3.2.5按月統(tǒng)計、分析工程造價情況，將實際情況與計劃目標進行對照，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。并制定預防措施避免同類事件發(fā)生。5.3.2.6嚴格按監(jiān)理服務流程及程序控制審查工程變更。5.3.3投資控制措施：本公司將設置專職監(jiān)理工程師并工程概(預)算及有關工程建設合同對工程投資進行監(jiān)控。5.3.3.1對工程的概、預算進行核查，重點檢查工程量以及套用定額是否準確，并提出監(jiān)理意見和建議。5.3.3.2合理確定投資控制目標：(1)按概(預)算及工程承包合同分解工程投資，建立投資控制目標體系。(2)了解已訂的合同情況，把工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié)作為投資控制關鍵點。(3)按照規(guī)定對分項工程進行統(tǒng)一編碼，所有工程費用的支付均納入計算機投資控制系統(tǒng)進行統(tǒng)計、分析、匯總，定期向業(yè)主提供數(shù)據(jù)。(4)定期審核工程量完成情況及投資完成情況，進行計劃完成投資與實際完成投資的對比分析，提出監(jiān)理意見，報送業(yè)主。5.3.3.3加強資金流控制：(1)按照施工一級網(wǎng)絡圖，對施工承包商編制的資金使用計劃提出監(jiān)理意見。完成的工程量，把住工程投資的計量支付關。(4)協(xié)助業(yè)主分析不同資金來源的利率，提出資金使用安排。(1)督促有關承包商進行設計及施工方案優(yōu)化工作，提出監(jiān)理意見。(2)根據(jù)業(yè)主的要求參與施工材料采購及招標工作，提出監(jiān)理意見。(3)加強工程協(xié)調(diào)管理，避免返工并減少臨時過渡措施，節(jié)約工程費用。(4)就設計變更中的工程量、費用和工期進行審核。5.3.3.5加強費用支付的控制：(1)嚴格控制設計變更和變更設計引起的投資增加，凡超出業(yè)主授權范圍的變更應報業(yè)主批準后執(zhí)行。(2)預付款?？偙O(jiān)理師在施工承包合同已生效后，查證承包商已提交履批。(3)備料款。按“施工合同”的規(guī)定簽證備料款支付憑證，報送業(yè)主核批。(4)進度款。監(jiān)理工程師對承包商每月工程完成工程量的統(tǒng)計表進行認真核查，業(yè)主做為拔付工程款的依據(jù)。5.3.3.6對索賠的控制：(1)熟悉、研究合同的索賠條款，樹立超前預控的觀點，預測可能發(fā)生索賠的因素，配合業(yè)主采取措施，防止或減少導致承包商提出索賠的條件發(fā)生。(2)協(xié)助業(yè)主或根據(jù)業(yè)主授權處理承包商的索賠要求。5.4.1安全控制的工作任務：監(jiān)理人員貫徹落實國家安達到安全控制目標，安全、順利、圓滿地完成整個工程。5.4.1.1按照批準的施工總平面布置進行現(xiàn)場檢查，使現(xiàn)場的安全、文明施工始終處于受控狀態(tài)。5.4.1.2按照項目法人的授權和要求定期組織工程現(xiàn)場的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動。5.4.2安全控制的主要內(nèi)容：建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。5.4.2.2督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。5.4.2.3督促承包商對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。5.4.2.4審查施工方案及安全技術措施。5.4.2.5檢查并督促承包商按照建筑及電力施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。5.4.2.6督促檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工及衛(wèi)生防疫等項工作。5.4.2.7不定期進行安全檢查，提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止，發(fā)現(xiàn)隱患要責令其停工整改。5.4.3安全控制措施：5.4.3.1根據(jù)業(yè)主的要求，參與施工招投標工作，審查投標單位近三年安全施工記錄、查程序和內(nèi)容。5.4.3.3檢查施工合同的安全協(xié)議是否符合當?shù)貏趧硬块T的規(guī)定和工程的實際要求。安全協(xié)議不符合要求者不得開工。5.4.3.4協(xié)助委托方定期檢查施工承包商的安全管理體系的運轉(zhuǎn)狀況，提出監(jiān)理意見。5.4.3.5審查施工承包商編制的安全工作計劃和施工技術組織設計、施工技術方案中的安全技術措施，提出監(jiān)理意見。5.4.3.6監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴重的違章指揮、違章作業(yè)和安全裝置不全時，立即發(fā)5.4.3.7根據(jù)業(yè)主的要求，合同施工承包商開展現(xiàn)場安全檢查活動，監(jiān)督施工承包商對查出的問題進行整改。5.4.3.8系統(tǒng)、設備分部試運和整套啟動前，按照新啟規(guī)的要求，參加全面檢查現(xiàn)場通道、照明、安全設施是否符合要求，簽署監(jiān)理意見。5.4.3.9參加事故調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。督促檢查反事故措施的貫徹執(zhí)行，實行閉環(huán)控制。5.4.4文明施工管理：5.4.4.1協(xié)助業(yè)主定期檢查施工承包商制訂的文明施工管理體系的運轉(zhuǎn)狀況，提出監(jiān)理意見。5.4.4.2審查施工承包商編制的施工技術組織設計中的文明施工措施，提出監(jiān)理意見。5.4.4.3檢查施工承包商現(xiàn)場文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題出不符合項通知單，如多次通知不改，情況嚴重者，則令其停工整改，并進行復查。5.4.4.4系統(tǒng)及設備分部試運和整套啟動前，按照新啟動條件，簽署監(jiān)理意見。5.4.4.5正確處理事故。5.5.1.1依據(jù)合同分解合同目標。使質(zhì)量、進度、造價在分部、分項工程上得到逐步落實或?qū)崿F(xiàn)。5.5.1.2及時收集合同文件，科學地建立合同文件檔案。5.5.1.3督促承包商全面、準確、及時地履行合同。5.5.1.4做好合同雙方履行合同的記錄，使合同履行情況記錄在案，當發(fā)生合同糾紛時，便于快速及時查找證據(jù)。5.5.1.5嚴格地按合同規(guī)定處理合同糾紛。5.5.1.6當現(xiàn)場條件發(fā)生變化，原定合同條件對出現(xiàn)的新情況而失效或不太適應時，及時報告業(yè)主，協(xié)助業(yè)主，并督促承包商簽訂補充協(xié)議條款，以補充原訂合同條件，完善合同內(nèi)容。5.5.1.7熱情地幫助和指導承包商理解合同，認真、準確地履行合同。避免或減少合同糾紛發(fā)生。5.5.2.1合同簽訂：按業(yè)主的要求，協(xié)助并參與工程采購及施工的招投標、合同談判工作，提出監(jiān)理意見。5.5.2.2合同復查：按業(yè)主的授權和要求，監(jiān)理工程師對已經(jīng)簽訂的合同進行復查，發(fā)現(xiàn)問題及時向委托方提出建議。復查的要點如下：(1)勘測設計合同：工程勘測設計承包商資質(zhì)等級、業(yè)績及質(zhì)保體系，各專業(yè)設計內(nèi)容深度，各階段設計圖紙文件交付進度等。(2)設備材料采購合同：設備技術條件、技術與質(zhì)量標準、供貨范圍、的要求等。(3)施工合同：施工承包商資質(zhì)等級、業(yè)績及質(zhì)保體系、施工組織、施工工期、要求、對質(zhì)保期的要求等。(4)調(diào)試合同：調(diào)試承包商的資質(zhì)等級、業(yè)績及質(zhì)保體系，對調(diào)試管理的要求、安全文明調(diào)試措施，對調(diào)試外部條件的要求、對質(zhì)保期的要求等。5.5.2.3合同培訓：工程合同是簽約各方共同執(zhí)行的法律文件。監(jiān)理部對進駐現(xiàn)場的合同監(jiān)理工程師對合同進行管理。5.5.2.4合同跟蹤管理：監(jiān)理單位將利用計算機管理系統(tǒng)對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤提出合同執(zhí)行情況的報告和監(jiān)理意見。5.5.2.5索賠：根據(jù)業(yè)主的授權和要求協(xié)助其處理與合同有關的索賠事宜。5.6.1為了使監(jiān)理工程師能及時、準確地獲得各種有用商MIS系統(tǒng)兼容的信息管理系統(tǒng)。程師核對數(shù)據(jù)的準確性，確保工程信息傳遞的及時性及可靠性。5.6.2根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理部的工程信息系統(tǒng)將存儲并及時更新以下各類監(jiān)理信息，管理信息。5.6.3存儲、管理各種工程項目文件及監(jiān)理文件、資料等。5.6.4根據(jù)委托方要求，監(jiān)理部將與委托方及各承包商包商可隨時訪問監(jiān)理部網(wǎng)頁，獲取各種最新工程信息，輔助決策，實現(xiàn)動態(tài)管理。(1)監(jiān)理部將根據(jù)業(yè)主要求建立監(jiān)理部信息管理數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部計算機局域網(wǎng)，進求和授予監(jiān)理的管理權限，實現(xiàn)與業(yè)主和施工承包商之間的工程管理信息共享。(2)監(jiān)理部將建立網(wǎng)頁及時發(fā)布監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理文件與工程監(jiān)理信息：如監(jiān)理等。(3)在監(jiān)理工作結(jié)束時向業(yè)主提交全部監(jiān)理文件(電子版)。5.7.1業(yè)主與承包商為承包合同主體，工作往來頻繁，承包商關系的內(nèi)容也不盡相同。因此，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容和方法也不盡相同。5.7.1.2施工準備階段的協(xié)調(diào)：施工準備工作包括施工所需的勞動力、資金、材料、機具、圖紙、技術、場地、條件(水、電)及相關許可證等，監(jiān)理工程師應保持業(yè)主與承包商雙方的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。5.7.1.3施工階段的協(xié)調(diào)：施工階段是項目建設的重要階段，也是協(xié)調(diào)工作最復雜的階段，要解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證，合同糾紛等一系列問題。整二級網(wǎng)絡計劃，使工程進度保證按一級網(wǎng)絡計劃實施。不予計算工程量，不支付進度款。5.7.1.4工序交接、竣工驗收階段的協(xié)調(diào)：針對業(yè)主在交工驗收中提出的問題，應協(xié)范的要求。5.7.2與設計單位之間關系的協(xié)調(diào)：施工圖紙、工程概算設影響甚大。監(jiān)理工程師必須協(xié)調(diào)設計單位工作，以加快工程進度，確保工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時處理問題。5.7.3協(xié)調(diào)遠外層關系：主要運用請示、報告、匯報、段配合業(yè)主及承包商與政府部門、金融機構等各方面的關系。5.7.4組織協(xié)調(diào)的方法與措施：5.7.4.1協(xié)調(diào)的方法：組織協(xié)調(diào)的方法主要是工地會議。工地會議分為第一次工地會議、工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會三種形式。(2)工地協(xié)調(diào)會議每周五下午召開，由總監(jiān)主持，主要審查工程進度、質(zhì)量、費做出決議，形成會議紀要。(3)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的在于對日?；蚪?jīng)常性的設計、施工活動進行檢查，協(xié)調(diào)和5.7.4.2組織協(xié)調(diào)措施：(1)協(xié)助業(yè)主制訂工程管理規(guī)章制度和工程管理程序，規(guī)范施工現(xiàn)場的管理。(3)按業(yè)主授權主持召開工程協(xié)調(diào)會。按委托方授權做好工程協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好設計度等矛盾。(4)協(xié)調(diào)各施工分包商之間的交叉作業(yè)、施工碰撞、現(xiàn)場運輸通道的矛盾。(5)協(xié)助業(yè)主制訂有效的安全文明管理制度，建立安全施工網(wǎng)絡，并檢落實各承包方的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，創(chuàng)建安全文明工地。(6)協(xié)助業(yè)主及時協(xié)調(diào)處理工程中的重大安全、質(zhì)量和技術問題。(7)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與本工程施工有關的大件運輸、環(huán)保等方面的問題。6.1.1根據(jù)本工程監(jiān)理工作的需要，組建師負責制。6.1.2項目監(jiān)理部擬采用直線制組織結(jié)構形式。6.1.3項目監(jiān)理部組織結(jié)構如下表?？偙O(jiān)副總監(jiān)理工建筑結(jié)構專業(yè)、給排水、消防專業(yè)理工程師程師專家委員會質(zhì)量控制焊接專業(yè)監(jiān)理師（含金相）建筑、結(jié)構、給排水專業(yè)監(jiān)理師6.1.4建議監(jiān)理部常駐現(xiàn)場人員計劃123建筑結(jié)構45機務監(jiān)理師678信息資料員公司擁有的監(jiān)理儀器及設備表機臺1NYZ—30臺1NRJ—411A臺1臺1臺1臺1臺1臺1臺1臺1套1臺1臺1臺1臺11微機臺22套03套04臺05臺06臺17臺08臺09臺1臺7臺3臺1部4架0和領導該項目的監(jiān)理工作，是公司派往該項目的全權負責人。(1)貫徹公司質(zhì)量方針，落實公司質(zhì)量目標，組織本監(jiān)理部員工按職責和程序規(guī)定開展活動，采取糾正和預防措施，以確保監(jiān)理服務質(zhì)量符合規(guī)定要求；(2)根據(jù)監(jiān)理合同和公司下達的工程項目監(jiān)理任務書要求，組建項目監(jiān)理機構，施細則，制訂監(jiān)理工作計劃，協(xié)助業(yè)主編制一級網(wǎng)絡計劃；(3)審查分包商的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)組織實施監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)實施細則。檢查、督促、指導所屬人員按質(zhì)量驗評標準、程序文件和作業(yè)指導書的規(guī)定進行監(jiān)理過程控制；(5)監(jiān)督、檢查所屬監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況征得業(yè)主同意時進行人員調(diào)配，對不稱職人員調(diào)換其工作；(6)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(7)審定承包商提交的開工報告，施工組織設計、技術方案、進度計劃；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程項目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等有關事宜；(10)調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目工作總結(jié)；申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料；(14)協(xié)助業(yè)主及督促承包商搞好現(xiàn)場安全文明施工的管理。在總監(jiān)的領導下開展工作。按總監(jiān)的授權，行使總監(jiān)的部分職責和權力：(1)參與編制項目監(jiān)理部的各項內(nèi)部管理制度。點進行動態(tài)管理并組織實施。(3)組織或參加設計技術交底和圖紙會審。(4)檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場的情況進行抽查。(6)審查工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。(7)督促監(jiān)理人員做好分項、分部工程驗評，參與竣工預驗收、竣工驗收。識別與監(jiān)理部有關的危險源和環(huán)境因素，制定相應的控制方案。(9)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見交總監(jiān)確認。(10)組織監(jiān)理部人員的在崗學習和培訓工作。(11)參與審查和處理工程變更。(12)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(13)組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。(14)組織整理工程項目的監(jiān)理資料和歸檔資料。(15)填寫監(jiān)理工作日志。(16)完成總監(jiān)交辦的其他工作。專業(yè)監(jiān)理實施細則和監(jiān)理工作計劃，并組織實施。(1)審核監(jiān)理工程師提出的技術或經(jīng)濟簽證等監(jiān)理文件；(2)組織本專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工圖紙會審、技術交底和顧客工作；盤點；(4)檢查監(jiān)理工程師填寫的監(jiān)理工作日志和編寫本專業(yè)監(jiān)理月報所需資料；(5)定期向總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況題及時向總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))匯報和請示，編寫本專業(yè)工程監(jiān)理總結(jié)；(6)檢查每月完成的工程量，會簽工程月付款申報表；(7)參加工程質(zhì)量檢查、驗收、評定及本專業(yè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理；(8)參加對工程開工報審表的核查；(9)負責整理與本專業(yè)有關的監(jiān)理歸檔文件，交項目監(jiān)理部匯總；(10)執(zhí)行有關程序文件和作業(yè)指導書；(11)完成總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))交辦的其他事項。在專業(yè)組長領導下開展工作。(1)參與編制并實施本專業(yè)監(jiān)理實施細則；(2)審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并提出報告；(3)參加本專業(yè)的施工圖會審、技術交底和顧客提供產(chǎn)品的驗證。參加本專業(yè)設計變更的審查；(4)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，參加本專業(yè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理；(5)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理工作日志；(6)參加與本專業(yè)有關的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(7)負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；(8)參與審查二級網(wǎng)絡計劃，參加網(wǎng)絡計劃的定期盤點；(9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)時予以簽認；(10)參與處理索賠事項；(11)執(zhí)行有關質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)指導書；(12)完成專業(yè)組長交辦的其他事項。(1)編制并實施安全控制監(jiān)理實施細則；(2)督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系；(3)督促承包商對施工人員進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；(4)審查施工方案及安全技術措施；(5)檢查并督促承包商按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部分項工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施；(6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全用電、消防設施、冬季防寒、夏季防暑、衛(wèi)生防疫等項工作；(7)參加安全綜合檢查，提出處理意見；(8)及時處理違章冒險作業(yè)的行為、不安全隱患，并報總監(jiān)；(9)完成總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))交辦的其他事項。在總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))的領導下，在工程三部的業(yè)務指導下開展工作。(1)編制并實施投資控制專業(yè)監(jiān)理實施細則；(2)參加工程項目的預算審查，監(jiān)督預算執(zhí)行；(3)參加工程變更的核查，并核定合同價款或投資費用的增減值；(4)根據(jù)質(zhì)量控制、進度控制監(jiān)理工程師核定的工程量，核查工程進度款的支付金額，簽報總監(jiān)理工程師；(5)核查工程結(jié)算，向顧客(業(yè)主)上報單位工程或分項工程結(jié)算資料；(6)核查索賠資料，提出監(jiān)理意見；(7)歸口項目合同管理，監(jiān)督承包商對建設工程合同的執(zhí)行；(8)參與補充、修訂合同方面的工作；(9)填寫監(jiān)理工作日志；(10)負責技經(jīng)方面監(jiān)理歸檔文件的整理，交項目監(jiān)理部匯總；(12)完成總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))交辦的其他事項。(1)編制一級網(wǎng)絡計劃，審查承包商的二級網(wǎng)絡計劃；(2)對網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)管理，對進度計劃進行調(diào)整。對不滿足進度要求的采取糾正措施，使其滿足要求；(3)對施工過程中承包商、業(yè)主、設計各方面的現(xiàn)場配(4)認真審核施工方的資金供應計劃，材料、設備采購計劃，及業(yè)主提供設備材料計劃，對出現(xiàn)的各種計劃拖延情況進行協(xié)調(diào)處理。(1)按照有關規(guī)定，負責對外來文件、資料、圖書、圖紙的接收，進行清點、分類、編目、登記造冊；(2)負責將監(jiān)理文件發(fā)送至顧客(業(yè)主)和有關單位；(3)負責文件、資料、圖書、圖紙的借閱管理工作；(4)負責質(zhì)量體系文件的換頁、換版、回收工作；(5)負責傳真、打印、復制工作；(6)負責計算機網(wǎng)絡使用、操作、管理工作；(7)負責監(jiān)理歸檔文件的送審和移交；(8)管理生活、辦公及勞保用品及通信設施、低值易耗品和固定資產(chǎn)。(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目人力、材料、主要設備及檢查記錄；(3)符合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù),并簽署原始憑證；(4)按設計圖及有關標準,對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5)擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師報告；(6)填寫監(jiān)理工作日志和有關的監(jiān)理記錄；(7)完成組長/專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、編制監(jiān)理實施細工程監(jiān)理協(xié)調(diào)服務流程施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理服務流程施工階段安全控制監(jiān)理服務流程施工階段進度控制監(jiān)理服務流程工程調(diào)試監(jiān)理服務流程合同管理監(jiān)理服務流程施工階段投資控制監(jiān)理服務流程工程監(jiān)理協(xié)調(diào)服務流程施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理服務流程施工階段安全控制監(jiān)理服務流程施工階段進度控制監(jiān)理服務流程工程調(diào)試監(jiān)理服務流程合同管理監(jiān)理服務流程施工階段投資控制監(jiān)理服務流程通過收監(jiān)理工作總結(jié)，8.1.2建設項目施工監(jiān)理工作通過收監(jiān)理工作總結(jié)，8.1.3建設項目調(diào)試監(jiān)理工作程序參與主要調(diào)試點旁站承包商申報已完分項確定信息管理目標建立信息管理系統(tǒng)保修期結(jié)束后,檢查工程保修情況,移交保修資料達成致建立監(jiān)理協(xié)調(diào)制度否8.1.11工程協(xié)調(diào)監(jiān)理服務流程達成致建立監(jiān)理協(xié)調(diào)制度否執(zhí)施工組織專業(yè)設計(或稱單位工程施工施工組織專業(yè)設計(或稱單位工程施工 施工過程監(jiān)理 核定分項、分部工程量、支付價款 承承承 監(jiān) 滿足滿足開工總開總開修修不不報業(yè)主審批同需需不同意不同意取得材料、設備合格證取得設備例行與形式試驗報告修正、補充采購清單有關條目投資變化進度影響安全可行性承包商提出變更投資變化進度影響安全可行性承包商提出變更般變更般變更大更重變同意同意缺陷不對工程安全缺陷不對工程安全滿足設計使用要求時分析缺陷原可示進行修補分析缺陷原可示進行修補報業(yè)主審批承包商實施方案承包商報月支付申請承包商報月支付申請修改重報修改重報 監(jiān)理工程師與索賠方雙方共同取證配合業(yè)主充分取證承包商自檢合格，自檢人員簽字認合格建議更換施工隊伍在最佳含水率的情況下，土的干密度。根據(jù)設計及規(guī)劃要求和不同壓實機具，檢查每層填填土質(zhì)量。施工方采取必要的措施。每層填土壓實后，要求施工方盡快檢測。沒有檢測行下道工序的施工。及規(guī)劃要求。進行檢測。如果符合要求，允許施工方進行下道工序的施工。度、平整度是否符合要求。否符合安全合理，或在計算是否正確。料禁止使用。支模方案要求，如果不符，要求整改直至整改合格。審查鋼筋出場的技術資料和外觀質(zhì)量是否符合要把鋼材撤出場地，符合要求的才能使用?，F(xiàn)場見證取樣，見證送檢。督促施工方把已檢驗的鋼材，填寫材料報審表報審，審查試驗報告單是否符合要求，檢驗不合格的鋼材，責成施工方清出現(xiàn)場，合格的允許使用。原材料檢驗合格，需要焊接的或機械連接的，現(xiàn)場見證取樣，見證送檢。抽檢現(xiàn)場鋼材制作尺寸是否符合要求。檢查施工方報送的自檢記錄和相關資料。檢查施工方報送的自檢記錄和相關資料。現(xiàn)場核查構件中鋼筋的型號、數(shù)量、直徑、間現(xiàn)場核查構件中鋼筋的型號、數(shù)量、直徑、間長度，是否符合圖紙和規(guī)范要求，如果不符合要求，責成施工方返工或整改。返工或整改后重新檢查鋼筋的安裝質(zhì)量，如果符合要求，同意施的施工。砂、石、水泥現(xiàn)場見證取樣，見證送檢，混凝土制作試驗配合比。督促施工方把已檢驗的砂、石、水泥等材料填表報驗。審查施工方已提交的報審資料，并確認施工配合比。審核施工方遞交的報驗資料，并確認。確認施工方提交的混凝土澆灌申請表，各專業(yè)會簽。審查施工方的技術交底。檢查施工現(xiàn)場的混凝土配合比計量和澆灌質(zhì)量，重要部位旁站。監(jiān)督整改方案的實施。確認整改后的質(zhì)量等級。檢查施工方對混凝土的養(yǎng)護情況和成品保護情況。 送請質(zhì)量監(jiān)督站送請質(zhì)量監(jiān)督站承包商承包商報送工程月付款申請表核查 初審送業(yè)主審查審業(yè)核主審業(yè)核主合格合格9.4.2公司人員“十不準”附錄：施工階段監(jiān)理工作的基本表中的有關表格。11.8承包商報送的、監(jiān)理審定的、業(yè)主批準的2×300MW機組煙氣脫硫工程質(zhì)量檢）（GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的要求以及公司管理手冊、程序進其有效性。范圍內(nèi)的安全、環(huán)境、職業(yè)健康的三級管理體系。機務監(jiān)理師電氣監(jiān)理師技經(jīng)監(jiān)理師資料信息員機務監(jiān)理師電氣監(jiān)理師技經(jīng)監(jiān)理師資料信息員土建監(jiān)理師意的文化、娛樂、體育活動。(1)寢室內(nèi)保持干凈、整潔、無積水、無垃圾、無痰跡。(2)床上物品疊放整齊；床下物品擺放有序；洗漱用品擺放規(guī)矩。(3)不違章用電、不亂拉、亂接電線及電源；不用電爐、煤油爐、酒精爐等燃器具。(4)節(jié)約用電、用水，人離開寢室時應關閉電源、水源。(5)不從窗戶向外潑水、拋灑垃圾、亂砸酒瓶等。(1)大家保護好辦公區(qū)域周圍的綠化和注意公共衛(wèi)生。(2)每個辦公室應備有小垃圾桶，各種垃圾不得隨意亂丟。(3)辦公室垃圾實施分類存放和處理，如紙屑、廢電池、矽鼓、墨盒、粉盒等。(4)會議室開會時，盡量做到不吸煙，防止空氣污染。(5)會議室要經(jīng)常開窗通風，保持室內(nèi)空氣流動。商按公司質(zhì)量管理體系文件進行監(jiān)理?！^去（存在遺留的危險因素）——現(xiàn)在（現(xiàn)存的危險因素）——將來（潛在的危險因素）——正常狀態(tài)——異常狀態(tài)——緊急狀態(tài)的生理/心理因素。序號/危險源類型導致后果度較小可能較大輕微傷害嚴重可忽略可允許中度重大不允許1機械人身傷害√√√2洞機械人身傷害√√√3物機械人身傷害√√√4器等扎腳機械人身傷害√√√5落機械摔傷√√√6機械摔傷√√√準》有關腳序號/危險源類型導致后果度較小可能較大輕微傷害嚴重可忽略可允許中度重大不允許7機械人身傷害√√√8擊機械人身傷害√√√9電能人身傷害√√√熱能人身傷害√√√炸化學人身傷害√√√執(zhí)行《安規(guī)汽油、SF6氣體等學中毒窒息√√√傷√√√焊接飛機械人身傷害√√√足機械摔傷√√√序號/危險源類型導致后果度較小可能較大輕微傷害嚴重可忽略可允許中度重大不允許生理中暑√√√熱化學能中毒√√√路途√√√理程序》;啟部室熱能人身傷害財產(chǎn)損失√√√業(yè)健康安全管理程序》;事故應急計部室辦公生活心理財產(chǎn)損失√√√執(zhí)行監(jiān)理部部生域√√√執(zhí)行監(jiān)理部部生域餐毒生理生病√√√執(zhí)行監(jiān)理部有關制度;啟故應急計劃》序號/危險源類型導致后果度較小可能較大輕微傷害嚴重可忽略可允許中度重大不允許部生域生理生病√√√執(zhí)行監(jiān)理部有關制度;啟故應急計劃》——現(xiàn)在時：正在發(fā)生的環(huán)境問題，是環(huán)境行為的主體，直接對環(huán)境造成影響?！^去時：以前發(fā)生的環(huán)境問題，如果對現(xiàn)在還有影響，則應予以識別。環(huán)境問題?！惓顟B(tài)：異常情況（即計劃中但不是例行的作業(yè)）時發(fā)生的環(huán)境問題?！o急狀態(tài)：可以預見的意外情況或緊急情況產(chǎn)生的環(huán)境問題，如停水停電、火災、爆炸、施工現(xiàn)場作業(yè)不當使污染物控制超過規(guī)定值等。序號程/活動時態(tài)狀態(tài)污染物類型響法律符合性A5分5分4分3分2分1分D國家范圍本市范圍社區(qū)范圍公司范圍部門范圍評價結(jié)果1排現(xiàn)在正常廢氣242329通過車輛年檢2紙用現(xiàn)在正常資源242127注意節(jié)3碳粉、墨盒）現(xiàn)在正常固廢212124執(zhí)行公管理程4操作現(xiàn)在正常輻射242127執(zhí)行公管理程5現(xiàn)在正常廢氣244129執(zhí)行業(yè)主有關6現(xiàn)在正常固廢243128執(zhí)行業(yè)主有關7現(xiàn)在正常固廢243128執(zhí)行業(yè)主有關評價人/日期：審核人/日期：12.2.5.2食物中毒事故應急12.2.5.3火災、爆炸、建筑物倒塌以及高空墜落事故12.2.5.4安全事故應急救援12.2.5.5交通、機械造成意外傷害事故12.2.5.6有毒、有害氣體和液體意外泄漏使環(huán)境嚴重污染事故12.2.5.7火災、爆炸使環(huán)境嚴重破壞事故12.2.6項目監(jiān)理部職業(yè)健康12.2.6.1依法保護勞動者合法12.2.6.2建立監(jiān)理部的三級管理體系：總監(jiān)——安監(jiān)專職——各專業(yè)監(jiān)理人員。12.2.6.3關愛員工身體健康，定期檢查身體，預防中毒、中暑、傳染病、流行12.2.6.4抓好監(jiān)理部生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂等衛(wèi)生13.1用于本項目公司調(diào)用的監(jiān)理儀器及設備——沒有13.2項目監(jiān)理部配置的設備——未13.3項目監(jiān)理部配置的檢驗工具——未13.4僅就2×300MW機組煙氣脫硫工程而言，可以不到公司調(diào)用監(jiān)理儀器及設備，具各位監(jiān)理人員自己都有。性質(zhì)檢驗批公司（項目部）建設單位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√性質(zhì)檢驗批公司（項目部）建設單位WHSG√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√建筑裝飾裝修G√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√飾面板粘貼√√√√√飾面板粘貼√√√√√√√√√性質(zhì)檢驗批公司（項目部）建設單位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√建筑屋面G√√√√√保溫（隔熱）層√√√√√保溫（隔熱）層√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√建筑給排水√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√性質(zhì)點評檢驗批公司（項目部）建單位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√建筑電氣√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√建筑照明通電試運行√√√√√建筑照明通電試運行√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√性質(zhì)檢驗批公司（項目部）建設單位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√性質(zhì)檢驗批公司（項目部）建設單位WHS√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√√砼灌注樁成孔√√√√√√成孔√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√性質(zhì)檢驗批公司（項目部）建設單位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√GGG性質(zhì)檢驗批公司（項目部）建設單位WHSG√√√√√√√√√√GG池體結(jié)構同吸收塔砼基礎√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√GG2#FGD區(qū)域構筑物工程（以下分部工程同1#FGD）性質(zhì)檢驗批公司（項目部）建設單位WHSG混凝土基礎工程同工藝樓性質(zhì)檢驗批公司（項目部）建設單位WHS√√√√√√G√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√G√√√√√√√√√√√√√√√√√√管溝開挖√√√√√√√√√√√√√√√√√√√焊接√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√性質(zhì)檢驗批公司（項目部）建設單位WHS√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√現(xiàn)澆結(jié)構外觀及尺寸偏差√√√√√√√√√√√√√√√道路工程√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√關鍵般SH班組施工分包商總承包監(jiān)理單位建隱蔽工序簽證嚴密性試驗簽證現(xiàn)場見證點簽證停工待檢點簽證工程合格品報告不合格品報告安裝質(zhì)量檢驗記錄調(diào)試記錄試驗報告√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√關鍵般SH班組施工分包商總承包監(jiān)理單位建隱蔽工序簽證嚴密性試驗簽證現(xiàn)場見證點簽證停工待檢點簽證工程合格品報告不合格品報告安裝質(zhì)量檢驗記錄調(diào)試記錄試驗報告√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√增壓風機主軸承調(diào)整√√√√√√√√√√√√√√增壓風機葉片間隙檢查、角度調(diào)整√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√擋板安裝密封間隙調(diào)整√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√單位工程分部工程分項工程關鍵般