案1、對(duì)宗申集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的初步認(rèn)識(shí)????????????????????????????32、宗申集團(tuán)人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路????????????4??????????????????????????????????????7 7 9 4、項(xiàng)目運(yùn)作與管理?????????????????????????????????????????215、碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)?????????????????????????246、備選顧問(wèn)介紹???????????????????????????????????????????287、增值服務(wù)???????????????????????????????????????????????30重慶宗申集團(tuán)采取縱向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，致力于實(shí)施"熱動(dòng)力機(jī)械行業(yè)內(nèi)相關(guān)多元化發(fā)展，目前已成為一家集摩托車(chē)、微型汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、高速艇、舷外機(jī)、通用汽油機(jī)及農(nóng)用機(jī)械產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營(yíng)科工貿(mào)高科技集團(tuán)企車(chē)行業(yè)前五強(qiáng)。宗申集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是：創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)！創(chuàng)中國(guó)一流企業(yè)！創(chuàng)世界百年企業(yè)！根據(jù)宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，我們認(rèn)為宗申集團(tuán)在走過(guò)了企業(yè)家牽引的一次創(chuàng)業(yè)后，應(yīng)該轉(zhuǎn)向以科學(xué)管理的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，借助專業(yè)化、理性化、系統(tǒng)化的人力資源管理理念和技術(shù)，建立集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)，以支撐集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司正是基于這一目的，將人力資源管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，為宗申集團(tuán)設(shè)計(jì)包括組織戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職務(wù)職能體系、招聘及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪資管理、激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的全方位的人力資源解決方案，以致力于印證人力資源管理的專業(yè)化。第一個(gè)層次：基礎(chǔ)性人力資源管理建設(shè)，即為宗申集團(tuán)梳理和優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理流程，保證宗申集團(tuán)人力資源常規(guī)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、效績(jī)化。在這個(gè)層次，我們主要為宗申集團(tuán)進(jìn)行職務(wù)職能分析、建立各項(xiàng)常規(guī)管理制度等。第二個(gè)層次：戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè)，即根據(jù)宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源管理戰(zhàn)略，以指引整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理及開(kāi)發(fā)工作，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)提供人力資源戰(zhàn)略支持，確保提升組織績(jī)效。第三個(gè)層次：創(chuàng)新性人力資源管理建設(shè)，即在宗申集團(tuán)人力資源管理規(guī)范化和可持續(xù)性發(fā)展的前提下，根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提煉出宗申集團(tuán)獨(dú)特的人力資源管理理念和模式，提升宗申集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。總之，碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司將依托宗申集團(tuán)自身的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展慣性，將我們的顧問(wèn)在多家企業(yè)、咨詢公司的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融合成為團(tuán)隊(duì)的智慧，形成獨(dú)特的運(yùn)作模式，并在廣泛吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出基于宗申集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理框架，以內(nèi)在的邏輯體系，研究和解決宗申集團(tuán)快速成長(zhǎng)中存在的人力資源管理問(wèn)題。宗申集團(tuán)要可持續(xù)性、跨越式發(fā)展，應(yīng)先從基本的管理平臺(tái)入手，明確集團(tuán)的經(jīng)1)挖掘集團(tuán)核心增值價(jià)值流。2)以增殖流程為中心明確核心部門(mén)職能。3)優(yōu)化、整合現(xiàn)有人力資源。4)建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。5)建立科學(xué)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與退出機(jī)制。6)建立靈活的薪酬分配機(jī)制。碩旺公司將幫助宗申集團(tuán)建立一套規(guī)范的職務(wù)職能體系、科學(xué)的分配與激勵(lì)機(jī)制、完善的人才儲(chǔ)備與發(fā)展體系等，使宗申集團(tuán)的人力資源管理體系達(dá)到以下三個(gè)層面的整合：。個(gè)人資質(zhì)與崗位設(shè)置的匹配。。個(gè)人利益與公司利益的平衡。碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱碩旺公司）正是基于前述現(xiàn)實(shí)，以下列思路幫個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。發(fā)展的利器。碩旺專家咨詢小組宗申集團(tuán)的人力資源改善項(xiàng)目的思路邏輯圖如下：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略對(duì)人力資源職能戰(zhàn)略具有指導(dǎo)和導(dǎo)向作用，充分認(rèn)識(shí)和理解宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠確保人力資源策略對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的支持與碩旺公司咨詢?nèi)藛T將根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施內(nèi)容與難度，擬訂對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃。通過(guò)與宗申集團(tuán)的協(xié)商溝通會(huì)議，明確各階段的咨詢內(nèi)容、方法、相關(guān)人員的權(quán)責(zé)等。在此我們將完成和界定下列具體工作事項(xiàng)：。項(xiàng)目總體時(shí)間安排與控制。。咨詢內(nèi)容的信息來(lái)源、信息范圍以及明確信息提供者的責(zé)任。。咨詢工具的使用種類與方法。。確定咨詢?nèi)藛T和宗申項(xiàng)目參與者的職責(zé)與權(quán)限。。項(xiàng)目咨詢過(guò)程中職能部門(mén)的配合方式、內(nèi)容與時(shí)間安排。。咨詢成果提交的內(nèi)容、格式以及鑒定的方式等。在我們咨詢?nèi)藛T進(jìn)入宗申集團(tuán)后，將對(duì)宗申集團(tuán)進(jìn)行基本信息收集和進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)。行業(yè)狀況與宗申經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。。組織概述與年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告。?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖和崗位設(shè)置情況。。職務(wù)描述與職務(wù)規(guī)范。理念、文化、戰(zhàn)略等產(chǎn)生著巨大的影響；同時(shí)對(duì)咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)和有效實(shí)施十分重要。因此，我們希望宗申集團(tuán)決策人員能夠與碩旺咨詢?nèi)藛T面談，以使我們能夠更充分的理解宗申的經(jīng)營(yíng)理念與策略、組織運(yùn)作方式、發(fā)展目標(biāo)。面談將涵蓋以下主要內(nèi)詢更具針對(duì)性和實(shí)用性。。員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略、方式的理解，以及在工作中對(duì)達(dá)成目標(biāo)的愿望和建議，對(duì)組織的期望。可持續(xù)、開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的人力資源管理策略，對(duì)宗申集團(tuán)事業(yè)發(fā)展將起到支持與助推劑的作用，并且在未來(lái)的快速發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越顯著在本步驟中碩旺咨詢顧問(wèn)將對(duì)收集的所有信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面的整理與分析，以達(dá)到準(zhǔn)確理解宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、潛在問(wèn)題與威脅等。從而辨別宗申集團(tuán)現(xiàn)階段人力資源管理的現(xiàn)狀，在集團(tuán)戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，明確定位宗申人力資源策略及整個(gè)人力資源管理架構(gòu)。我們將以回答下列問(wèn)題來(lái)對(duì)宗申人力資源管理架構(gòu)進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況訪談表。。組織健康調(diào)查問(wèn)卷。。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測(cè)試問(wèn)卷。。決策人員訪談表。成果：對(duì)宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略、決策模式、組織機(jī)構(gòu)、組織文化等達(dá)成共識(shí)，確定整體人力資源功能的改善框架與內(nèi)容。圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，挖掘核心增值價(jià)值流，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)決策程序，以整合、優(yōu)化集團(tuán)價(jià)值鏈；以價(jià)值流為導(dǎo)向，明確部門(mén)職能與職責(zé)、部門(mén)工作流及工作量；同時(shí)對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行調(diào)查、分析、整合，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策程序?qū)诵膬r(jià)值流運(yùn)作、管理影響很大，經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)把握核心價(jià)值流程，放權(quán)非核心價(jià)值流。決策程序的理解有利于我們了解下面事項(xiàng)：部門(mén)的職能、職責(zé)是由企業(yè)價(jià)值流來(lái)確定的，在這一步應(yīng)確認(rèn)下列事項(xiàng)：。定義核心價(jià)值流。。核心流程說(shuō)明。我們將與宗申集團(tuán)中高級(jí)人員進(jìn)行溝通與研討，以確定。訪談表。。各部門(mén)在流程運(yùn)行中的作用、權(quán)限、職責(zé)等。。各部門(mén)之間可以擴(kuò)大和加強(qiáng)合作之處。。明確各部門(mén)的平衡與協(xié)作，消除部門(mén)間“真空”與“重組織結(jié)構(gòu)是部門(mén)、崗位、責(zé)任、制度等有機(jī)組合而成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。我們將與各部門(mén)主管。組織現(xiàn)有的部門(mén)以及應(yīng)存在的部門(mén)。。各部門(mén)的工作內(nèi)容和特性。。各部門(mén)的結(jié)構(gòu)和工作流程。。各部門(mén)的工作程序與規(guī)范。。各部門(mén)內(nèi)現(xiàn)有崗位以及應(yīng)存在的崗位。。各部門(mén)現(xiàn)有崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任等。。核心業(yè)務(wù)流程圖。。部門(mén)職能調(diào)查表。成果：組織結(jié)構(gòu)圖、崗位配置圖、部門(mén)職能手冊(cè)、組織流程管理手冊(cè)、組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以及在此基礎(chǔ)上形成的組織手冊(cè)。在階段二的工作基礎(chǔ)上，明確了部門(mén)的職能與責(zé)任，通過(guò)建立科學(xué)的部門(mén)溝通和匯報(bào)程序，結(jié)合崗位的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)存在價(jià)值，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的職務(wù)描述、任職資格、能力模型，進(jìn)而制定公正的職位評(píng)估體系。并為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、員工培訓(xùn)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)與部門(mén)各職位人員的溝通與交流，以及各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，確定下列事項(xiàng)：。部門(mén)內(nèi)各職位的工作流（及工作信息的輸入，該崗位對(duì)信息的處理過(guò)程、經(jīng)加工后的成果流向等）。。各職位間的溝通處理程序。。各職位的匯報(bào)關(guān)系。碩旺顧問(wèn)將對(duì)宗申集團(tuán)現(xiàn)有的職務(wù)及職務(wù)描述進(jìn)行清理與分析，幫助宗申內(nèi)部人員對(duì)。碩旺顧問(wèn)設(shè)計(jì)職位調(diào)查問(wèn)卷和職位職責(zé)歸檔格式。。碩旺顧問(wèn)在宗申項(xiàng)目人員的配合下，對(duì)有代表性的崗位進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查與面談。。對(duì)各崗位所收集的資料進(jìn)行整理、歸檔，為職位分析著準(zhǔn)備。碩旺顧問(wèn)將通過(guò)與宗申項(xiàng)目小組人員研討，指導(dǎo)宗申項(xiàng)目小組人員利用科學(xué)、實(shí)用的方法對(duì)有代表性職位的每一個(gè)工作活動(dòng)進(jìn)行工作檢討，改善或重新設(shè)計(jì)最有效的工作。具體為：碩旺顧問(wèn)將在職位歸檔與分析的基礎(chǔ)上，與宗申項(xiàng)目組對(duì)關(guān)鍵、有代表性的崗位編制職務(wù)描述、任職資格、能力模型。具體為：。主要工作職責(zé)。。工作成果與關(guān)鍵績(jī)效。。工作關(guān)系與權(quán)限。。工作環(huán)境與遵循規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，對(duì)全集團(tuán)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行分析，結(jié)合集團(tuán)理念與戰(zhàn)略，抽取影響宗申經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵核心能力指標(biāo)，形成核心能力庫(kù)。同時(shí)，根據(jù)各職能崗位的性質(zhì)與特性，建崗位價(jià)值評(píng)估是對(duì)組織內(nèi)所有崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行公平、理性的分析與評(píng)價(jià)過(guò)程。其目的在于通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平的評(píng)價(jià)程序，基于所有崗位對(duì)于宗申的整體貢獻(xiàn)來(lái)確定他們之間的相對(duì)價(jià)值序列。在此過(guò)程中應(yīng)充分展現(xiàn)宗申的文化特性和價(jià)值取向。成果：崗位描述、任職資格、員工能力模型、員工崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體、職務(wù)職能體系。強(qiáng)調(diào)不斷變化的經(jīng)營(yíng)方向。。個(gè)人目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配。。發(fā)展企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需具備的核心能力。。幫助員工和經(jīng)理放眼未來(lái)。。加強(qiáng)績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)系，以確保員工的績(jī)效得到正確的認(rèn)可和公平的回報(bào)。企業(yè)內(nèi)部就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)——確保員工能回答這一問(wèn)題：企業(yè)目標(biāo)是。諸多目標(biāo)之間存在適度的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)明確其對(duì)個(gè)人和部門(mén)的期望——確保員工能夠回答這一問(wèn)題：在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)。企業(yè)內(nèi)部始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人需求將與公司經(jīng)營(yíng)。企業(yè)中各部門(mén)能夠說(shuō)明其對(duì)公司業(yè)務(wù)所產(chǎn)。他們非常了解為取得成功需要投入哪些努力；。理解和倡導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)（其中包括彈性目標(biāo)）。結(jié)合第一、二階段咨詢結(jié)果，我們進(jìn)而向部門(mén)經(jīng)理提供如何通過(guò)目標(biāo)管理手段來(lái)分解公司目標(biāo)，從而確定部門(mén)層面的關(guān)鍵績(jī)效考核領(lǐng)域以及部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo)。我們將對(duì)部門(mén)經(jīng)理自行完成的關(guān)鍵績(jī)效考核領(lǐng)域進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)。在上述約束機(jī)制建立后，各部門(mén)經(jīng)理可參照在階段三完成的職位說(shuō)明書(shū)、任職資格、能力模型等的要求，將部門(mén)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)一步分解至每個(gè)員工個(gè)人層面。在所有討論中，我們將引入平衡計(jì)分卡分析工具幫助理清與整合全休管理人員的思路。在制定了關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)卓有成效的績(jī)效管理系統(tǒng)。績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中將考慮下列關(guān)鍵要素：。權(quán)重分配；。預(yù)算分配；通過(guò)與宗申咨詢項(xiàng)目參與者和高層研討確定以上設(shè)計(jì)原則。我們將以所確定的設(shè)計(jì)原則為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。我們還將召開(kāi)一至兩次設(shè)計(jì)會(huì)議。在。提供如何向員工溝通系統(tǒng)的實(shí)施建議。該步驟結(jié)束時(shí)我們將設(shè)計(jì)出一個(gè)包括績(jī)效管理程序、績(jī)效管理工具箱、績(jī)效管理和評(píng)估表格和檢查清單在內(nèi)的績(jī)效管理系統(tǒng)，以及推行績(jī)效管理系統(tǒng)的溝通策略。該步驟旨在確保新體系符合宗申的實(shí)情并獲得有關(guān)人員的支持。我們將與各級(jí)別的部分人員召開(kāi)一次研討會(huì)，由此來(lái)審核這些材料。我們將對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行必要的個(gè)性并在經(jīng)過(guò)宗申管理層的審批之后最終定稿。成果：該步驟結(jié)束時(shí)，我們將最終確定宗申的績(jī)效管理系統(tǒng)。該步驟旨在培養(yǎng)宗申實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的能力。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效管理系統(tǒng)是部門(mén)負(fù)責(zé)人運(yùn)用管理技能的一種框架。技能培養(yǎng)對(duì)于成功地實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)而言至關(guān)重要。為充分發(fā)揮宗申的成本效能，我們建議由碩旺設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料并對(duì)宗申內(nèi)部的績(jī)效管理系統(tǒng)使用培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，這些培訓(xùn)師將負(fù)責(zé)對(duì)。系統(tǒng)簡(jiǎn)介：幫助員工們熟悉新的績(jī)效管理程序及其宗旨、工具及其與薪酬方案之間的關(guān)聯(lián)性；。個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定：培訓(xùn)設(shè)定個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目。指導(dǎo)與反饋：培養(yǎng)后續(xù)追蹤及人員發(fā)展方面的技能；?？?jī)效評(píng)估：幫助主管和員工們有效地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。成果：該步驟結(jié)束時(shí)，宗申集團(tuán)的培訓(xùn)師將能夠在宗申內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)。宗申集團(tuán)的整體運(yùn)作，是一個(gè)科學(xué)的授權(quán)、控制與約束的過(guò)程。根據(jù)第二、三階段的基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)文化與理念以及集團(tuán)決策者的價(jià)值取向，我們將明確下列事項(xiàng)：碩旺顧問(wèn)將提出初步職權(quán)管理框架，經(jīng)與宗申集團(tuán)項(xiàng)目小組探討，明確制定宗申職權(quán)管理體系，以達(dá)到?jīng)Q策科學(xué)、合理、快速，權(quán)責(zé)對(duì)等，命令統(tǒng)一的組織管理效果。碩旺咨詢顧問(wèn)在前面各階段基礎(chǔ)上，擬訂薪酬策略框架，再與宗申項(xiàng)目小組召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，以確定宗申的薪酬策略。在該階段中，我們將探討下列一些戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的問(wèn)題：。宗申期望何種薪構(gòu)架（固定工資、浮動(dòng)工資、現(xiàn)金津貼、以及非現(xiàn)金性福利。該步驟旨在全面整合并明確宗申薪酬管理的綜合策略，并指導(dǎo)宗申當(dāng)前項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及未來(lái)全面薪酬管理的實(shí)踐。碩旺將從其在咨詢的眾多行業(yè)與企業(yè)的全面薪酬評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)，職位定價(jià)通常包括下列步驟：。選擇宗申的基準(zhǔn)匹配職位并對(duì)其與數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)職位進(jìn)行匹配。在這一設(shè)計(jì)步驟，我們將整合前階段職位評(píng)價(jià)的結(jié)果與固定工資間的關(guān)系，幫助宗申建立系統(tǒng)管理員工固定工資的方法。具體而言，碩旺顧問(wèn)將在既定的薪酬策略指導(dǎo)下分析設(shè)計(jì)，提交建議方案，并通過(guò)與項(xiàng)目研討核證出最佳方案設(shè)計(jì)。我們將在該程序中確定下列。工資級(jí)別數(shù)量、工資級(jí)別幅度、中點(diǎn)值遞進(jìn)率等等；。各職位所處的工資級(jí)別以及相應(yīng)的目標(biāo)工資水平；當(dāng)我們建立了有序的績(jī)效衡量體系后，進(jìn)一步，我們可以著眼于將關(guān)鍵指標(biāo)衡量與浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)相結(jié)合，經(jīng)強(qiáng)化“績(jī)效文化”與強(qiáng)化“個(gè)人成功”與“企業(yè)成功”的緊密聯(lián)在該階段中，我們先前所制定的組織、部門(mén)/職能部門(mén)及員工個(gè)人層次的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將與一定比例的員工個(gè)人薪酬直接掛鉤。在該步驟中，設(shè)計(jì)程序?qū)ㄕ匍_(kāi)設(shè)計(jì)會(huì)議，其中，碩旺公司將：。介紹各種能夠滿足宗申所明確的主要目標(biāo)的各種備選取薪酬設(shè)計(jì)方案（例如：基本工資審核與調(diào)整原則、浮動(dòng)薪酬計(jì)劃）。。概括各種設(shè)計(jì)方案的造成意見(jiàn)與反對(duì)意見(jiàn)。。與宗申共同修改和完善計(jì)劃設(shè)計(jì)理念，直至制定出最終的方案/計(jì)劃。該步驟結(jié)束是我們將準(zhǔn)備一個(gè)完整的浮動(dòng)薪酬方案，該方案將能夠有效地促使員工實(shí)現(xiàn)宗申總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。宗申集團(tuán)的持續(xù)、健康發(fā)展，離不開(kāi)集團(tuán)核心人員長(zhǎng)期、不懈的努力與奉獻(xiàn)。創(chuàng)建核心人才的激勵(lì)、發(fā)展等措施以留住人才，同時(shí)將個(gè)人利益與企業(yè)利益長(zhǎng)期結(jié)合起來(lái)，有效地減少核心人才的機(jī)會(huì)主義行為，為宗申集團(tuán)打造一支職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造條件，是本步驟的目的。碩旺顧問(wèn)將在前幾階段的基礎(chǔ)上，明確以下事項(xiàng)：碩旺顧問(wèn)通過(guò)對(duì)宗申集團(tuán)的真實(shí)了解，擬訂長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃策略，并提交初步建議方案，與宗申項(xiàng)目小組研討。在長(zhǎng)期激勵(lì)策略指導(dǎo)在經(jīng)過(guò)前面幾個(gè)階段的設(shè)計(jì)之后，宗申集團(tuán)的核心人力資源模塊已基本建立起來(lái)；但是，人力資源作為一個(gè)有機(jī)的整體，在實(shí)施中要達(dá)到理想與現(xiàn)實(shí)的效果，還需一些相應(yīng)的支持模塊來(lái)為核心模塊服務(wù)，以使人力資源成為一個(gè)完整的系統(tǒng)而為宗申發(fā)展服務(wù)。該階段旨在確定最行之有效的宗申集團(tuán)計(jì)劃實(shí)施方案，以及項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施過(guò)程的溝通方案，并根據(jù)實(shí)施具體細(xì)節(jié)對(duì)相應(yīng)模塊進(jìn)行調(diào)整。其中包括下列關(guān)。制定一個(gè)實(shí)施規(guī)劃；。制定一個(gè)溝通策略；。確定溝通渠道、目標(biāo)聽(tīng)眾、溝通話題以及關(guān)鍵的溝通工作；。對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃所必備的技能。。該步驟結(jié)束時(shí)，我們能夠確保宗申成功地在組織內(nèi)部實(shí)施和溝通總體項(xiàng)目目標(biāo)和結(jié)果。由于該步驟中的相關(guān)工作與實(shí)際設(shè)計(jì)結(jié)果息息相關(guān)，我們采用事前、事中控制措施，充分了解實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，以真實(shí)掌握實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)體系設(shè)計(jì)的各個(gè)子系統(tǒng)的吻合度，以利于我們準(zhǔn)確、及時(shí)的采用修正措施，達(dá)到宗申集團(tuán)咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)。宗申集團(tuán)宗申集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)與薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)研究與織設(shè)計(jì)與規(guī)織設(shè)計(jì)與規(guī)范4.2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：。批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議；。評(píng)估項(xiàng)目小組的工作及成果。4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：。對(duì)項(xiàng)目組的人員進(jìn)行管理；。項(xiàng)目成果的審核與把關(guān)。4.4.1項(xiàng)目工作組成員溝通估。4.4.2項(xiàng)目會(huì)議4.4.3項(xiàng)目報(bào)告。項(xiàng)目完成報(bào)告。項(xiàng)目成果(文本/表格/方案/制度等)件，從而為客戶提供全新的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理方案。將顧問(wèn)提供的思維和規(guī)范化管理模式盡量通過(guò)人力資源管理軟件進(jìn)行固化，既有利于客戶獨(dú)立實(shí)際操作，也有利于客戶在我們提供的管理改善方案的基礎(chǔ)上自我提升持續(xù)改善，在確保規(guī)范化持續(xù)作用于客強(qiáng)大最全面的人力資源軟件系統(tǒng)，融合了人力資源專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)、人力資源專業(yè)管理工現(xiàn)代人力資源管理理念與中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，既保持了功能的先進(jìn)性，又對(duì)國(guó)內(nèi)本土企業(yè)具有較大的親和力，適合國(guó)內(nèi)本土企業(yè)使用。只有規(guī)范化才能軟件化，顧問(wèn)服務(wù)在前軟件化服務(wù)在后，即使客戶暫時(shí)不需要人力資源管理軟件，我們顧問(wèn)文字加數(shù)字的思維服務(wù)方式對(duì)客戶日后實(shí)行管理信息化起作積極作用。碩旺公司的人資源管理顧問(wèn)均有碩士以上學(xué)位及五年以上大中型企業(yè)人力資源實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，我們綜合目前世界上最先進(jìn)的人力資源管理理論和管理工具，并結(jié)合中國(guó)本土文化和企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)包含目標(biāo)體系、工作體系、員工體系、績(jī)效體系、薪酬體系等內(nèi)容的“五體投地”型人力資源管理體系，體現(xiàn)了我們對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略思考和獨(dú)特思維。在軟件開(kāi)發(fā)上碩旺公司有二十多位工程師，為便于開(kāi)發(fā)和實(shí)際操作，我們以“更新、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、制衡、監(jiān)控”五大體系為核心，對(duì)人力資源所有的管理領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)整合，通過(guò)軟件來(lái)宣導(dǎo)我們超前的人力資源管理理念和科學(xué)有效的操作流程。碩旺公司擁有三十多名具有豐富的人力資源管理理念、人力資源實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和人力資源診斷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問(wèn)，他們一直浸淫于人力資源管理領(lǐng)域，恪守“客戶第一、專業(yè)科學(xué)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、保守機(jī)密、量體裁衣、授人以漁”的顧問(wèn)服務(wù)精神，是先進(jìn)的人力資源管理理念和模式的倡導(dǎo)者與推行者。同時(shí)，碩旺公司還借助高校研究開(kāi)發(fā)力量，與國(guó)內(nèi)知名院校的人力資源研究機(jī)構(gòu)合作，并聘請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)具有一定知名度的人力資源專家教授擔(dān)任常年顧問(wèn)，在戰(zhàn)略理念及項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)層面為我們提供理論支持。碩旺公司擁有實(shí)力雄厚的人力資源專業(yè)顧問(wèn)隊(duì)伍，均為人力資源管理領(lǐng)域里的“T”型人才，這些專業(yè)顧問(wèn)既有全面的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，又是專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，如人力資源戰(zhàn)略專家、組織與機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)專家、職務(wù)分析與崗位測(cè)評(píng)專家、績(jī)效管理專家、長(zhǎng)期激勵(lì)專家、薪資建設(shè)專家、培訓(xùn)專家、招聘專家等；同時(shí)，我們還根據(jù)顧問(wèn)自身的學(xué)術(shù)背景及從業(yè)資歷，確定其專業(yè)服務(wù)行業(yè)及領(lǐng)域，如制造業(yè)人力資源專家、服務(wù)業(yè)人問(wèn)配置模式，使我們的顧問(wèn)能將自己最熟悉的理念、最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、最擅長(zhǎng)的工具服務(wù)于其最了解的企業(yè)，達(dá)致我們和客戶共同滿意的雙贏局面。碩旺公司致力于為客戶提供人力資源咨詢與診斷服務(wù)，以及與之相匹配的人力資源管理軟件專業(yè)公司，同時(shí)，在服務(wù)客戶的過(guò)程中碩旺公司還依托南晟德管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)戶企業(yè)的具體情況為客戶提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、流程重組與再造、營(yíng)銷策劃、ERP實(shí)施等的管理咨詢服務(wù)，以人力資源管理為核心幫助客戶全面提升自己的管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為保證人力資源項(xiàng)目有效運(yùn)作，碩旺公司堅(jiān)信“一個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功一定是顧問(wèn)與即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下的專業(yè)人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、軟件開(kāi)發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)及由客戶選派的中高層管理團(tuán)隊(duì)共同組成，以團(tuán)隊(duì)合作的形式開(kāi)展工作，其中特別強(qiáng)調(diào)顧問(wèn)與客戶企業(yè)管理人員的合作。這種模式既有利于我們和客戶的相互溝通，有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，杜絕咨詢服務(wù)中個(gè)人英雄主義的痼疾與看問(wèn)題的片面性，避免因咨詢顧問(wèn)師的變動(dòng)而給客戶或項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響，又能讓客戶全過(guò)程參與項(xiàng)目運(yùn)作，及時(shí)融合客戶有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，并增加項(xiàng)目的透明度。我們本著“授人以魚(yú)與授人以漁”之精神，在實(shí)施企業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)過(guò)程中，圍繞雙方約定之服務(wù)內(nèi)容我司將安排相應(yīng)的國(guó)際前沿管理理念培訓(xùn)及實(shí)際操作培訓(xùn)課程，講授人力資源管理領(lǐng)域的最新理論和實(shí)用工具，同時(shí)傳輸客戶企業(yè)的理念及價(jià)值觀，培育客戶企業(yè)管理人員的管理意思和團(tuán)隊(duì)精神，以期為客戶培養(yǎng)一批管理意識(shí)強(qiáng)、管理操作水平高的人力資源管理專業(yè)員工。培訓(xùn)貫穿咨詢?nèi)^(guò)程。我們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢服務(wù)的基本理念是將價(jià)值鏈的管理思想導(dǎo)入企業(yè)的管理過(guò)程之中。我們圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，以客戶不斷變化的需求和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)為背景，以流程管理為主線，基于企業(yè)內(nèi)部，面向客戶和企業(yè)價(jià)值鏈。我們基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)采用結(jié)構(gòu)-功能分析工具，深入解剖企業(yè)的工作流、組織結(jié)構(gòu)和管理制度、核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)主要的企業(yè)管理要素及其相互關(guān)系，將每個(gè)管理要素分成第一層次實(shí)力）等，并分析它們各自的作用、性質(zhì)和改進(jìn)方向。凡有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高碩旺公司為客戶利益著想，敢于承諾將所收服務(wù)費(fèi)用與為客戶企業(yè)提供的服務(wù)之有效性掛鉤，我們將利用世界頂尖顧問(wèn)公司所用之六種類型的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)咨詢活動(dòng)所做出的實(shí)際貢獻(xiàn)。六種類型的數(shù)據(jù)反映在以下幾個(gè)方面：客戶的反映與滿意度、客戶所學(xué)知識(shí)技能情況、咨詢方案的實(shí)施與應(yīng)用情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、測(cè)算投資回報(bào)率、辯識(shí)無(wú)形資產(chǎn)。這六種類型的數(shù)據(jù)可以在咨詢過(guò)程中收集，但這必須依客戶企業(yè)要求我們提供的服務(wù)層次而定。王興茂：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略、首席顧問(wèn)師，碩士。多年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、行政總經(jīng)理及市場(chǎng)總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)。屬學(xué)者型管理人員，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源開(kāi)發(fā)、員工生涯規(guī)劃、營(yíng)銷策劃及企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認(rèn)識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)管理改善多年。已成功輔導(dǎo)的企業(yè)有：深圳清華深訊科技有限公司、香港中大印刷集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)城電腦股份有限公司、珠海姍拉娜集團(tuán)、東方潮通信科技有限公司、深圳金活實(shí)業(yè)有限公司等大型企業(yè)，目前從事知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、高科技企業(yè)高速發(fā)展之管理模式、新的營(yíng)銷模式--客戶關(guān)系管理以及人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)的研究工作，曾發(fā)表《企業(yè)文化生生不息》、《企業(yè)組織變革》等十余篇。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高級(jí)顧問(wèn)，深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行委員，全國(guó)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)班專職講師，深圳市民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)。曾在國(guó)外從事國(guó)際貿(mào)易兩年，具有12年國(guó)內(nèi)外企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和管理的豐富經(jīng)驗(yàn)?；貒?guó)后先后在東風(fēng)汽車(chē)公司、華為公司、深圳瑞德豐公司擔(dān)任高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷副總等職。著有《東風(fēng)汽車(chē)銷售競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等數(shù)十萬(wàn)文字的論文和著作。擅長(zhǎng)將現(xiàn)代營(yíng)銷觀念、管理思想和工具應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)實(shí)際，精于企業(yè)營(yíng)銷組織構(gòu)架設(shè)計(jì)、銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道設(shè)計(jì)、銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理，營(yíng)銷體系建立、營(yíng)銷活動(dòng)策劃、品牌建設(shè)