大型土石方工程施工組織設(shè)計(jì)五、項(xiàng)目施工管理六、片區(qū)項(xiàng)目管理重要管理制度七、施工設(shè)備規(guī)定和公司設(shè)備儲(chǔ)備狀況八、結(jié)論1、依照某地區(qū)常年氣候條件分析，每年適過200余人，組建勞務(wù)施工班組500余個(gè)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部管子37個(gè)。自去年以來，公司對(duì)所有技術(shù)、管理人開撲施工第一線。公司既有中高檔管理人員記錄如下6、7、8、9、數(shù)量（人）↓!各片區(qū)總部各片區(qū)總部（1）公司管理理念:“誠信、創(chuàng)新、拓展、提高”。（2）公司核心價(jià)值觀股份制核心是保班組利益不受侵害；B、全面履行軍事化管理和原則化管理；a、不準(zhǔn)巧設(shè)名錄，收取各種工程保證金；b、不準(zhǔn)各類中介人以合同、合同、承諾收取各種費(fèi)用和賬外資金；c、不準(zhǔn)以培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝、資料等名義收取培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)和資料費(fèi)；d、不準(zhǔn)公司高管人員運(yùn)用職務(wù)之便強(qiáng)拿強(qiáng)要索取賄賂；e、不準(zhǔn)施工班組人員請(qǐng)公司管理人員吃飯、喝酒、唱歌、跳舞等，（一）項(xiàng)目各級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配備（1）片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立助理綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各項(xiàng)目經(jīng)理部（2）片區(qū)總部人員配備2、人員配備闡明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會(huì)黨群、民兵含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指引、安全文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，3、人員資質(zhì)規(guī)定：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一種人具備二級(jí)建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員規(guī)定具備類似工作經(jīng)驗(yàn)；綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各施工班組各施工班組（2）項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備2、人員配備闡明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會(huì)黨群、民兵3、人員資質(zhì)規(guī)定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一種人具備二級(jí)建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員規(guī)定具備類似工作經(jīng)驗(yàn)，3、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配備（1）施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)立（2）施工班組人員配備A、每個(gè)施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)送組，依照規(guī)模大小和管（二）公司已經(jīng)整訓(xùn)成型管理團(tuán)隊(duì)通過近半年努力，公司已經(jīng)整訓(xùn)成型管理團(tuán)隊(duì)有4個(gè)片區(qū)總部，經(jīng)理部、近400個(gè)施工班組正在整訓(xùn)中，到3月底將完全成型。屆五、項(xiàng)目施工管理1、各施工班組必要按照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)年度施工籌劃倒2、依照籌劃安排進(jìn)行工、料、機(jī)等資源配備。土石方工程資源配備3、在籌劃實(shí)行過程中，要隨時(shí)檢查籌劃執(zhí)行狀況，周籌劃未完畢要配備，施工班組與項(xiàng)目部一道制定改進(jìn)辦法和辦法報(bào)片區(qū)總部核準(zhǔn)，（二）施工安全管理規(guī)定（1）班組安全管理方針：安全第一、防止為主；（2）班組安全管理目的：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一以（1）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）各職能小組安全生產(chǎn)責(zé)任制；（4）專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（5）兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（1）爆破施工安全管理制度；（2）火工器材安全管理制度；（3）設(shè)備使用安全管理制度；（5）安全獎(jiǎng)懲管理制度；（6）土石方工程安全施工預(yù)案（重點(diǎn)闡述機(jī)損事故和人身傷害事4、安全事故責(zé)任界定班組是安全事故發(fā)源地，班組必要加強(qiáng)安全管理，做到警鐘長鳴。堅(jiān)決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)啟動(dòng)安全預(yù)案，做到有條不紊，管安全，誰操作誰負(fù)責(zé)安全”原則。發(fā)生安全事故后，由班組全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同步，嚴(yán)格按照“四不放過”原則追究負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部和片區(qū)總部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生第一時(shí)間必要趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級(jí)上報(bào)，積極配合上級(jí)（三）施工質(zhì)量管理A、對(duì)檢校好測(cè)量儀器進(jìn)行檢查，看與否齊全或損壞；B、核紅線樁與基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)業(yè)住單位提供水準(zhǔn)進(jìn)行校核；C、撒灰線，依照測(cè)定邊線撒灰線，自檢合格請(qǐng)監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)A、先用精密水準(zhǔn)儀依照水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)出起始標(biāo)高線；B、依照施工進(jìn)度用剛尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計(jì)標(biāo)高；C、將水準(zhǔn)儀安在到施工層，檢測(cè)由上面?zhèn)鬟f上來各水平線，在各層A、斜坡土巖體自身存在層理發(fā)達(dá)、破碎嚴(yán)重裂隙，或內(nèi)部夾有易滑動(dòng)軟弱帶，入軟泥、粘土質(zhì)巖層，水進(jìn)入后滑動(dòng)或塌落；減少了土與土、土與巖體之間抗剪強(qiáng)度，引起滑坡或塌方；C、邊坡坡度不夠，斜角較大，受雨水或地下水滲A、加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察，對(duì)邊坡穩(wěn)定性進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)，工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定地段；C、解決滑坡區(qū)域附近生活及生產(chǎn)用水，防此滲入滑坡體內(nèi)；緩坡度，或做成臺(tái)階形；E、盡量避免在坡腳處開挖，在坡肩上設(shè)立棄土或建筑物；用深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實(shí)等辦法，減少滑坡因素；G、對(duì)于滑坡體主滑地段可采用挖方卸荷；H、滑坡面土質(zhì)松散或具備大量裂隙時(shí)，應(yīng)進(jìn)行填平、夯填；I、對(duì)已滑坡工程，穩(wěn)定后采用設(shè)立混凝土錨固排樁，擋土墻，抗滑改造或依照需要增長少量排水溝；（4）現(xiàn)場道路應(yīng)在兩側(cè)設(shè)立排水溝，支道兩側(cè)應(yīng)設(shè)立小排水溝；（5）土石方開挖應(yīng)在地表水上游一側(cè)設(shè)立排水溝、散水溝和截六、片區(qū)項(xiàng)目管理重要管理制度副總經(jīng)理作為公司項(xiàng)目股份制第一執(zhí)行人，既是公司對(duì)外形象行者，必要積極傳承公司核心價(jià)值觀，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)片區(qū)全體員工積極有為，為全面“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、迅速”完畢目的任務(wù)充當(dāng)頂公司核心價(jià)值觀慨括起來說就是：股份合伙制，軍事化管理，行“五不準(zhǔn)”是保障；股份合伙是機(jī)制，軍事化管理是手段，行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”是約束。片區(qū)副總經(jīng)理必要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)略，積極傳承，使公司核心價(jià)值觀進(jìn)一步人心，傳篇轄區(qū)每一種角落，使其成為制核心是保班組、保一線，班組核心是設(shè)備所有者。保住了班組、保2、在轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目經(jīng)理部和股份班組駐地建設(shè)原則都所有統(tǒng)一，有統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)數(shù)量、人員數(shù)量、質(zhì)量、資質(zhì)原則統(tǒng)一。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在股份合伙執(zhí)行過程中要按月進(jìn)行嚴(yán)格考核、考核，格兌現(xiàn)所持股份，考核不合格按比例兌現(xiàn)，該考核、考核成果將作為1分2、獎(jiǎng)罰對(duì)象：對(duì)月度考核獲得第一名項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)月度3、獎(jiǎng)罰額度：對(duì)獲得第一名項(xiàng)目部按照當(dāng)月完畢量4、獎(jiǎng)勵(lì)來源：當(dāng)月對(duì)最后一名項(xiàng)目部罰款，局限性某些由公司片區(qū)總部要組織項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部重要管理人員加強(qiáng)對(duì)公司核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)《建筑法》、理水平；不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督，不斷提高駕馭全局光大，把軍事化管理理念貫穿管理全過程，用行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”嚴(yán)《片區(qū)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配備規(guī)定》（一）片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立助理綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各項(xiàng)目經(jīng)理部（二）片區(qū)總部人員配備5、人員配備闡明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指引、安全文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，6、人員資質(zhì)規(guī)定：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一種人具備二級(jí)建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員規(guī)定具備類似工作經(jīng)驗(yàn)；（一）項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)立：（二）綜合辦公室保障部工程管理部監(jiān)督部各施工班組（二）項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備2、人員配備闡明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會(huì)黨群、民兵3、人員資質(zhì)規(guī)定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一種人具備二級(jí)建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員規(guī)定具備類似工作經(jīng)驗(yàn)，三、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配備（一）施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)立（二）施工班組人員配備1、每個(gè)施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)送組，依照規(guī)巾、藏青色西裝、外套著藏青色中長大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯公司核心價(jià)值觀、公司文化、理念，對(duì)內(nèi)對(duì)外形象宣傳內(nèi)容所有統(tǒng)一，標(biāo)語、標(biāo)語、宣傳欄設(shè)立，各個(gè)項(xiàng)目部所發(fā)簡報(bào)、簡訊監(jiān)督辦各一間，綜合辦、工程管理辦各兩間，副總經(jīng)理辦公室面積不項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)依照所分版塊，為有助于現(xiàn)場管理就近搭建。搭設(shè)活動(dòng)板房，所占區(qū)域四周設(shè)立圍墻，大門口設(shè)立自動(dòng)門和門施工班組駐地建設(shè)依照所分版塊就近搭建，搭設(shè)活動(dòng)板房，人員者，事關(guān)工程成敗，事關(guān)公司經(jīng)營理念能否順利貫徹執(zhí)行，事關(guān)每個(gè)股東權(quán)益。因而，班組管理重要性不言而喻。公司為強(qiáng)化班組管理，特制定如下班組管理規(guī)定，請(qǐng)各片區(qū)總部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班一、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配備（一）施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)立（二）施工班組人員配備4、每個(gè)施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)送組，依照規(guī)模大小和管二、嚴(yán)格執(zhí)行公司和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)制定各項(xiàng)規(guī)章制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)法律、法規(guī)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度；三、施工進(jìn)度管理辦法4、各施工班組必要按照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)年度施工籌劃倒排工期，分5、依照籌劃安排進(jìn)行工、料、機(jī)等資源配備。土石方工6、在籌劃實(shí)行過程中，要隨時(shí)檢查籌劃執(zhí)行狀況，周籌劃未完畢要配備，施工班組與項(xiàng)目部一道制定改進(jìn)辦法和辦法報(bào)片區(qū)總部核準(zhǔn)，四、施工安全管理規(guī)定（3）班組安全管理方針：安全第一、防止為主；（4）班組安全管理目的：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一以（7）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制；（8）技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（9）各職能小組安全生產(chǎn)責(zé)任制；（10）專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（11）兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；4、施工班組必要嚴(yán)格執(zhí)行如下安全管理制度（7）爆破施工安全管理制度；（8）火工器材安全管理制度；（9）設(shè)備使用安全管理制度；（11）安全獎(jiǎng)懲管理制度；班組是安全事故發(fā)源地，班組必要加強(qiáng)安全管理，做到警鐘長鳴。堅(jiān)決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)啟動(dòng)安全預(yù)案，做到有條不紊，管安全，誰操作誰負(fù)責(zé)安全”原則。發(fā)生安全事故后，由班組全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同步，嚴(yán)格按照“四不放過”原則追究負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部和片區(qū)總部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生第一時(shí)間必要趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級(jí)上報(bào)，積極配合上級(jí)五、甲供油料管理規(guī)定2、油料在使用過程中實(shí)行籌劃管理，各施工班組按季度向項(xiàng)目經(jīng)理3、各施工班組自備儲(chǔ)油罐（每個(gè)班組儲(chǔ)油能力不得少于50t自備加油槍，每天按規(guī)定車輛在規(guī)定期間加油，建立加油臺(tái)賬；班組油料4、班組要加強(qiáng)油料管理，堅(jiān)決杜決盜賣甲供油事件發(fā)生。若發(fā)既有六、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定1、機(jī)械設(shè)備是施工班組完畢生產(chǎn)任務(wù)保障，各班組必設(shè)備資源是每個(gè)班組利益源泉。各班組依照年度生產(chǎn)籌劃規(guī)定合4、外租設(shè)備管理場價(jià)，不能違背股份合伙制精神，要保證設(shè)備出租人主線利益，最后目是保證設(shè)備至始至終都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，半途不浮現(xiàn)扯皮、停工、漲價(jià)5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人定機(jī)管理，對(duì)設(shè)備和人員制作管理卡七、其他管理規(guī)定1、各班組必要積極傳承公司文化和管理理念，組順利履行和實(shí)行，全面實(shí)行軍事化管理，認(rèn)真執(zhí)行公司“五不準(zhǔn)2、各班組長要積極帶領(lǐng)“四大員”參加公司舉辦軍事訓(xùn)練和綜合學(xué)習(xí)，在上崗前，組織全體機(jī)械操作手參加軍事化訓(xùn)練。在項(xiàng)目實(shí)行過3、各班組要自覺接受項(xiàng)目經(jīng)理部和片區(qū)總部領(lǐng)導(dǎo)，自覺參加項(xiàng)目經(jīng)